1、、對企業(yè)管理認(rèn)識企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐步演進(jìn)。一個公司應(yīng)將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的分離。這樣做可以控制風(fēng)險但會增加企業(yè)成本。我個人認(rèn)為建立公司的管理系統(tǒng)要做到以下三點：第一合理化減少員工，第二定期召開會議了解公司的最新動向。第三企業(yè)要不斷進(jìn)行人員互動。現(xiàn)代企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以營利為主要目的，專業(yè)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算，自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營的法人組織?，F(xiàn)代企業(yè)是社會系統(tǒng)中的有機體。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一繁系列職能的總稱。在企業(yè)管理中，主要遵

2、循以下幾個原則：1、堅持實事求是的原則2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則從企業(yè)的管理含義講，主要有三層含義：首先第一層含義說明了管理采用的措施是計 劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)基本活動。此五項活動又稱為五大基本職能（計劃職能、組織 職能、控制職能、激勵和領(lǐng)導(dǎo)職能）。然后第二層含義是第一層含義的目的，利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源，所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。最后第三層含義又是第二層的目的，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階

3、段企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動或大或小地需要 進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個人活動，通過對整個勞動的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中、企業(yè)管理顯得愈益重要。企業(yè)發(fā)展主要經(jīng)過以下幾個發(fā)展階段1、18世界末19世界末的傳統(tǒng)階段2、20世界2040年代科學(xué)階段3、20世界50年代以后的現(xiàn)代階段企業(yè)主要通過經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段進(jìn)行演變。在企業(yè)管理中， 所汲取的管理軟件

4、。從定義上講，企業(yè)管理軟件、指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括 決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析） ，能夠提供實時、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)、為管 理提供決策依據(jù)的一種軟件。模塊劃分、企業(yè)管理軟件可分為財務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷庫存管理、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管 理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理。企業(yè)管理主要由7s構(gòu)成（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、人員、技能、共同價值觀）。企業(yè)管理的分項內(nèi)容主要有：計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管 理、成本管理、財務(wù)管理、勞動人事管理。在管理模式塊，主要是采用的模式有：1、金字塔型管理模式2、學(xué)習(xí)型組織管理模式3、智慧型組

5、織管理模式4、中國管理模式總而言之，現(xiàn)在企業(yè)管理為公司帶來很多好處。1、運行效率大大增強2、明確的發(fā)展方向3、充分發(fā)揮他們潛能4、企業(yè)財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、投融資恰當(dāng)5、向顧客提供滿足的產(chǎn)品與服務(wù)6、樹立企業(yè)形象、為社會多做實際貢獻(xiàn)企業(yè)還進(jìn)行“抽屜式”的管理方式，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：1、建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組2、正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分析關(guān)系3、圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)、層層分解、逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍4、編寫“職務(wù)說明、職務(wù)規(guī)格、制定出對每個職務(wù)工作要求準(zhǔn)則5、必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合6、一分鐘管理與破格式管理erp系統(tǒng)的認(rèn)識erp系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)

6、化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp （物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成管理系統(tǒng)，擴展了 mrp功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。erp主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu) 化管理，協(xié)調(diào)管理各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動、提高企業(yè)的核心競爭力， 從而取得最好的經(jīng)濟效益。erp核心目的erp核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2、體現(xiàn)精備生產(chǎn)同步工程和敏捷制造的思想3、體現(xiàn)事先計劃與控制思想erp特點erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，通過物流、資

7、金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。erp具備的功能標(biāo)準(zhǔn)1、超越mrpii范圍集成功能2、支持混合方式的制造環(huán)境3、支持能動的監(jiān)控能力、提高業(yè)務(wù)績效 4、支持開發(fā)的客戶機/服務(wù)器的計算環(huán)境一、財力管理模塊1、會計核算（總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資本核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊）2、財務(wù)管理（財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策）二、生產(chǎn)控制管理模塊（主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)）三、物流管理模塊（分銷管理、庫存控制、采購管理）分銷管理的主要內(nèi)容有：1 .對于客戶信息的管理各服務(wù)2 .對于銷售計單的管理a.客戶信用審核及查

8、詢b.產(chǎn)品庫存查詢c.產(chǎn)品報價d.計單輸入、變更及跟蹤3 .對銷售的統(tǒng)計與分析a.銷售統(tǒng)計b.銷售分析c.客戶服務(wù)庫存控制a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b.收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c.收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。采購管理a.供應(yīng)商信息查詢b.催貨c.采購與委托外加工統(tǒng)計d.價格分析四、人力資源管理模塊1 .人力資源規(guī)劃的輔助決策2 .招聘管理3 .工資核算4 .工時管理5 .差旅核算企業(yè)管理與erp系統(tǒng)相結(jié)合的認(rèn)識前期企業(yè)運營的困惑：如何滿足多變的市場需求？如何準(zhǔn)確及時做出客戶訂單？如何處理

9、緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？如何準(zhǔn)確及時了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時做好財務(wù)分析？如何使企業(yè)各個職能部門能夠以統(tǒng)一的觀點和共同語言處理問題?如何真正發(fā)發(fā)揮財務(wù)管理的計劃控制和分析的作用？管理需求推動erp發(fā)展1、早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法2、復(fù)雜物料需求帶來的時段式mrp3、物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán) mrp4、生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化 mrpii5、集成企業(yè)內(nèi)外部帶來效益erp轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制（市場銷售工作的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變、采購管理的轉(zhuǎn)變、財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變）自從有了成功的er

10、p系統(tǒng)，erp系統(tǒng)為企業(yè)帶來很多效益1、制造成本降低12%2、延期交貨情況降低 8%3、企業(yè)管理水平提高a.存貨庫存下降b.提前采購期縮短c.停工待料減少4、定量、定性、來自用戶信息erp使得對客戶的供貨承諾做得更好，主要體現(xiàn)如下：首先是客戶需求可否按時滿足，然后如果不能滿足、那么客戶需求日期可承諾量是多少？不是的數(shù)量何時可提供？這樣一來，銷售人員在作出供貨承諾時，心中有數(shù)，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好erp能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理1 .要制作什么產(chǎn)品2 .用什么零部件或原材料來制造產(chǎn)品3 .庫存中有什么零部件或原材料4 .還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備些什么零部件或原材料erp可提高質(zhì)量并降低成本通過系統(tǒng)，人們工作更有序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意