1、百度文郵-讓每個人平等地捉升口我十三五信息化建設發展規劃方案指導思想隨著國家醫改政策的不斷優化，三甲醫院等級評審工作 的日益推進，我院信息化建設標準要求也不斷的提髙。目前 各公立醫療結構對醫院信息化建設逐步重視起來，武漢市 1+8城市圈很多三甲醫院已經建立了比較完善的信息化系統, 如黃石中心醫院、咸寧中心醫院、天門市人民醫院等。因此 今后的五年內，要想提髙我院的市場競爭力，更好地服務社 會，保障老百姓的生命健康，醫院必須在醫療內涵、管理水 平、醫療設備和軟件等方面具有明顯的先進性，才能爭取更 多的市場份額，所以建設并完善信息化已經迫在眉睫。國家衛計委統計信息中心提出的十三五醫療信息化 建設性方

2、案為：1.要拓寬廣度，擴大試點，強化應用，縮小 地區間的差距；2.要推進深度，面向公眾，服務基層，普及 居民健康卡；3.要提升精度，進一步推動數據的挖掘和應用， 推進精細化管理；4.要加大力度，統籌組織領導，加強效果 監測評價。按照上述原則，根據我院總體發展要求，制定我 院“十三五信息化發展目標。總體建設目標：利用信息化和互聯網+醫療建設智慧型醫院醫院未來五年的信息化建設以患者為中心，電子病歷為 核心，基于醫院信息平臺，實現全院資源的統一調度與管理， 為患者、臨床、管理者提供全面的信息支撐服務，以改善患 者就醫體驗、提升工作效率、杜絕醫療差錯、降低運營成本 為目標，借助醫院信息化讓向往變成現實

3、，讓患者、醫護工 作人員、管理決策者更加智慧。進行門診流程優化改造、居民健康卡建設、門診電子病 歷、醫技分時段預約及銀醫自助等功能業務。強化臨床專科 業務系統應用深度和廣度，增加手術麻醉、重癥監護、臨床 知識庫等內容。完成信息集成平臺及臨床數據中心的建設。 結合電子病歷分級評價，圍繞著電子病歷對臨床業務進行全 面建設，使醫院電子病歷系統功能應用達到較髙水準。確保 醫院信息化建設與時代同步，并降低醫院信息系統的整體建 設成本。實現區域醫療資源互聯互通和居民健康檔案一卡通 管理。建立信息化人才招聘與培養計劃，保證信息化事業可 持續發展。按照總體目標的要求，將任務分解，具體建設目標如下：1. 開展以

4、患者為中心的醫院信息化流程再造。（） 門診流程優化改造醫技全預約管理銀醫自助系統的全面優化和推廣掌上醫院功能逐步完善（手機APP）支付寶與微信公眾號平臺的應用官網預約平臺的應用 床邊結算管理2. 圍繞等級醫院評審信息評價指標體系建設醫療質量監 管系統，根據指標體系將質量管理目標持續改進，以提高醫 院質量管理水平。（一）病案管理系統的改造病案首頁數據質控系統的建立 臨床路徑管理系統的建立 單病種質量控制體系的建立 HQMS數據上報系統的完善3. 建立醫院信息系統集成平臺和全院數據中心（CDR）, 通過平臺聯通所有內部外部系統。（一）醫院信息系統集成平臺，通過集成平臺統一管理和協同 院內應用系統，

5、統一患者主索引，統一操作用戶的賬號和密 碼，統一公共詞典等。全院數和中6（CDR）,存儲醫院的臨床數據和運營數據, 并根據數據分析引擎，建立相應的指標體系集中展示平臺。 建立醫院運營決策分析系統（BI）,利用集成平臺對醫院 應用系統進行數據釆集與標化處理，利用決策分析引擎對數 據進行統計分析，并在系統中做多種形式的展示，服務于院 領導、職能科室負責人和臨床科室負責人等決策層。4. 市衛計委推動的居民健康檔案管理系統和區域衛生信 息平臺對接，力爭使市內醫療資源互聯互通，基本實現小病 不出社區，大病不出市域。（一）區域信衛生息平臺的互聯互通居民健康檔案的建立居民健康卡的使用遠程會診平臺雙向轉診平臺

6、進行多種平臺預約診療實現診間結算5. 以完善電子病歷系統功能建設為核心，建立專科化信息 系統，通過信息化的運用，加強醫療質量管理，落實醫療管 理核心制度，實施醫療服務全過程質量管理與持續改進。（） 建立閉環管理模式的移動醫護管理系統電子病歷質量控制系統的完善建立專科化信息系統（門診電子病歷系統、手麻管理系 統、重癥（ICU）管理系統、急診留觀管理系統、醫保控費 管理系統、血透管理系統、抗菌藥物管理系統、供應室追溯 管理系統、合理輸血管理系統、危急值報告管理系統。）6. 建立醫院精細化運營管理系統（HERP），加強設備、資 產、耗材和藥品的管理，提高預算管理、成本管理、人力資 源和績效管理能力，

7、降低運行成本和減少浪費，提升醫院科 學管理和科學決策的水平。（）財務業務一體化全程物流管理全周期固定資產管理醫院科室全成本管理醫院全面預算管理醫院資金支出控制管理合同管理醫院績效管理醫療服務項目成本病種成本管理醫院人力資源管理科研基金管理7. 每年規劃信息化人才招聘和培養計劃，年招聘信息化 專業技術人員1至2名，每年安排2-4名科內人員進行信息 化專業繼續教育學習。規劃信息化人才梯隊建設，培養1-2 名信息管理拔尖人才。一目標效益分析一、改善患者就醫體驗，提升醫院整體形象對于患者，醫院通過診間結算、病房服務中心等醫療流 程服務的優化，采用銀醫通、微信、支付寶等支付方式，大 大改善了患者的就醫體

8、驗。同時通過區域醫療信息平臺帶來 的分級診療、檢查檢驗互認制度、創新服務模式等措施進一 步方便市民就醫，提高健康水平、降低醫療費用，實現未病 早防，有病早治，就近就醫，方便照顧的目標，緩解“看病 難、看病貴”問題。二、加強了患者安全管理，全面提升了醫院醫療質量管理醫療質量是醫院生存的根本，是推進醫院發展的支柱， 是體現醫院綜合競爭力的重要指標。隨著臨床信息化的發展, 醫院對基于臨床業務的醫療質量管理功能要求越來越高，特 別是相關政策文件的下發和醫院等級評審復審等工作對醫 療質量管理提出了更嚴格的要求。通過醫療質量相關業務系 統的建設，可以實現對構成醫療質量的所有環節進行有效 的控制。以電子病歷為載體實現醫療質量的精細化管理，變 “終末質控為“環節質控，注重過程質量，對診療過程 進行全程干預，控制問題源頭。提髙醫療工作效率、醫療資 源的利用效率和經濟效益，避免給患者帶來不必要的痛苦和 損害，保證病人的生存質量，提髙病人的滿意度。三、實現醫院運營精細化管理，開源節流，降低運行成本。通過醫院信息集成平臺實現與醫院HIS等系統數據信息 集成與交互訪問，由院、科兩級管理逐步實現精細化管理， 為科室管理、全面預算管理，財務管理、經營分析評價、運 營決策支持提供科學的數據依據。醫院綜合運營管理，圍繞 醫、教、研、行政、后勤等部門