1、向浪費宣戰專項活動實施方案向浪費宣戰專項活動實施方案各中心、部室根據當前國內經濟環境和行業發展所面臨的嚴峻形勢，結合集團 續發展和創新發展的要求，在保障員工福利待遇投入持續增加的前提下, 從堵塞漏洞、暢通渠道和節能降耗、幵源節流兩大管理要求出發，深 入幵展向浪費宣戰專項活動，加快建設資源節約型企業，推動企業實現 又好又快發展，具體實施方案如下、活動時間2015年12月20日2016年3月31日、活動主題向浪費宣戰，杜絕無效投入三、活動目標充分調動員工節約挖潛的積極性、主動性和創造性，做到從我做起、從一點一滴做起、從現在做起，努力節約一粒肥、一滴水、一度電、張紙、一滴油、一分錢,大力倡導節約、節

2、能降耗之風，形成節約挖潛, 人人有責的濃厚氛圍。四、活動方案1、氛圍營造1 綜合部負責起草節約挖潛倡議書，通過內部郵件全員發布，由 各部門文件管理員負責落實。2 活動期間，綜合部負責在平臺菏澤公司動態、微信平臺、宣傳欄、 屏等平臺，通過標語、圖文、系列漫畫等形式宣傳引導，持續營造氛圍。3 各部門在 23 日前，通過黑板報等形式，在本部門內部營造氛圍。2、全員開展 我為節能獻一計 活動。組織全員開展以小革新、小改造、小設計、小建議、小發明等為主題 內容的征集活動，要求員工開動腦筋、開拓思路，充分表達自己在日常工 作、生活中關于節約資源及費用投入的主意和想法，提高員工參與的積極 性和主動性，共同促

3、進企業實現節能降耗目標。征集活動要求全員參與，每位員工將創意、建議不限于本職工作形成 文字或圖文材料，以部門為單位，每月 30 日前發送至彭運海郵箱 *3、各部門制定節約挖潛工作行動計劃。以部門為單位，結合部門實際，按照 節約挖潛、開源節流 要求，有 針對性的查找總結本部門日常工作中費用支出存在的浪費現象及增加收 入的途徑， 深挖現象背后隱藏的深層次原因， 并制定改善方案和行動計劃， 于 12 月 25 日前發送至彭運海郵箱 *4、推行標準作業法。各車間要加強對生產操作流程的學習和優化，尤其是在投料、包裝等 人為因素影響較多的崗位。在嚴格按照生產操作規范的基礎上，倡導經驗分享，將一些有利于節約

4、成本、降低損耗、提高效率的技術和經驗予以推廣和普及。具體措施各車間、生產線根據實際的崗位設置和生產情況，開展相應 的崗位技能比武， 評比出在相同的生產作業條件下， 能源消耗最少的員工， 并將其在操作中的具體做法和注意事項予以總結、梳理，逐漸形成相應的作業標準并提供給其他員工學習、借鑒。5、開辟 創新故事會 專欄。通過員工平臺、 菏澤金正大 微信公眾號、宣傳欄、黑板報等宣傳平 臺，開設 創新故事會 專欄。對節約挖潛、開源節流的好點子、好做法和典型人物、事跡等進行報 道，使廣大員工有針對性、具體、合理的進行學習、借鑒和思考。6、開辟 曝光臺 專欄。為提高廣大員工的資源憂患意識，增強緊迫感和社會責任

5、感。在報道優秀、先進的同時，開設 曝光臺 專欄，借助多種宣傳平臺對 工作組在檢查中發現、查處的浪費等不文明行為予以曝光。五、組織保障為切實做好 向浪費宣戰 專項活動的實施工作，公司成立節約挖潛專 項活動工作小組，具體負責活動相關工作。1、工作小組成員組長徐恒軍副組長楊宏海、朱效來、王偉、陳剛成員王茂飛、 蔣祖衛、 王言恒、 彭運海、 李閣、 王超、 任建華、 劉通、 李美蓮、董啟英工作小組辦公室設在綜合部，負責專項活動的相關日常工作，辦公室 主任由陳剛兼任。2、工作小組職責1 負責 向浪費宣戰 專項活動實施方案的制定，具體研究確定活動開 展的有關事項推進。2 加強對 向浪費宣戰 專項活動開展工

6、作的指導，結合各階段的活動 任務和要求，統籌推進活動的順利開展。3 監督和查處 向浪費宣戰 專項活動開展中出現的各種浪費、不配合 甚至抵制專項活動開展等行為和現象。4 研究解決活動推進過程中遇到的重要問題；每半月編制一期工作推 進簡報，總結推廣好經驗、好做法，加強正面引導、先進典型宣傳以及負 面典型曝光等，推進標準作業法等長效機制建設。3、工作要求各部門主要負責人是節約挖潛工作的第一責任人，要按照行動計劃組 織員工將本部門當前存在的問題、改善措施、節能目標及實施方案層層分 解，每月 10 日前形成書面材料報綜合部彭運海郵箱 *4、獎懲措施1 各部門于 2016 年 4 月 10 日前將本部門節約挖潛工作推進情況進行 總結評審，并將評審結果報節約挖潛專項活動工作小組，由節約挖潛專項 活動工作小組組織相關人員進行效果驗證。對于成效明顯的部門，公司將根據具體情況從所節約費用中劃出 20-50 作為該部門獎勵基金。2各部門節約挖潛工作行動計劃中必須充分總結當前存在的問題和不 足，并提出解決方案。對工作小組查出但本部門未深入挖掘出來的問題，將視情況對該部門 予以10-100元項的處罰。3對在活動中查處的浪費現象以及不重視、不配合專項活動