工程管理簡答試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心目標不包括（）A.質量B.成本C.人員D.進度2.下列屬于項目可行性研究內容的是（）A.施工方法B.組織架構C.市場分析D.風險應對3.網絡圖中關鍵線路是（）A.總時差最大的線路B.總時差最小的線路C.持續時間最短的線路D.持續時間不確定的線路4.施工項目成本核算的對象是（）A.整個項目B.分項工程C.單項工程D.單位工程5.工程質量管理的PDCA循環中，D代表（）A.計劃B.實施C.檢查D.處理6.以下哪種不屬于工程風險應對策略（）A.風險規避B.風險評估C.風險減輕D.風險轉移7.項目竣工驗收的組織者是（）A.施工單位B.監理單位C.建設單位D.設計單位8.工程項目進度計劃編制方法不包括（）A.橫道圖法B.網絡計劃法C.分層法D.關鍵路徑法9.工程建設項目招標的方式不包括（）A.公開招標B.邀請招標C.直接發包D.議標10.工程項目安全管理的方針是（）A.質量第一B.預防為主C.效益優先D.進度保障二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的主要內容有（）A.進度管理B.質量管理C.成本管理D.安全管理2.項目可行性研究的主要作用有（）A.投資決策依據B.編制設計文件依據C.向銀行貸款依據D.建設施工依據3.工程項目質量管理的常用工具包括（）A.排列圖B.因果分析圖C.直方圖D.控制圖4.工程建設項目成本構成包括（）A.直接成本B.間接成本C.管理成本D.財務成本5.工程項目進度控制措施有（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施6.工程風險管理過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控7.項目施工組織設計的內容有（）A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面圖8.工程建設項目招標程序包括（）A.招標備案B.發布招標公告C.開標評標D.簽訂合同9.工程項目竣工驗收的依據包括（）A.批準的可行性研究報告B.施工圖紙C.現行施工驗收規范D.工程合同文件10.工程項目安全管理的主要內容有（）A.安全法規B.安全技術C.安全檢查D.安全教育三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理就是對工程項目施工階段的管理。（）2.可行性研究報告批準后，項目就一定能順利實施。（）3.關鍵線路上的工作都是關鍵工作。（）4.成本管理主要是降低直接成本。（）5.質量管理中只要控制好施工過程質量就行。（）6.風險評估就是確定風險發生的概率。（）7.施工組織設計只對施工單位有指導作用。（）8.公開招標比邀請招標更能保證公平競爭。（）9.工程項目竣工驗收合格后即可交付使用。（）10.安全管理只要做好施工人員培訓就行。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的目標確保項目在規定時間、預算內，達到規定質量標準，實現項目成果的功能和效益要求，同時保障項目相關方滿意，還要注重安全、環保等目標。2.項目可行性研究包含哪些主要內容包含市場分析、技術方案、建設條件、項目組織與勞動定員、項目實施進度、投資估算與資金籌措、財務評價、國民經濟評價、社會評價、風險分析等內容。3.簡述工程質量管理的原則以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。4.工程成本控制的措施有哪些組織措施，明確責任分工；技術措施，采用合理技術方案；經濟措施，嚴格控制各項費用支出；合同措施，加強合同管理，減少索賠。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程進度拖延的原因及解決措施原因：如施工組織不合理、資源不足、設計變更等。措施：調整進度計劃，增加資源投入，優化施工方案，加強各方溝通協調，及時處理變更等。2.談談如何有效進行工程風險管理先全面識別風險，再準確評估風險可能性和影響程度。根據評估結果，采取規避、減輕、轉移、接受等應對策略，過程中持續監控風險變化。3.探討施工單位在工程質量控制中的作用施工單位是工程質量的直接創造者。按設計和規范施工，建立質量保證體系，加強人員培訓和施工過程質量檢查，對確保工程質量起關鍵作用。4.分析工程項目安全管理的重要性安全管理關乎人員生命財產安全，能減少事故帶來的經濟損失，保障工程順利進行，提升企業社會形象，促進社會和諧穩定。答案一、單項選擇題1.C2.C3.B4.D5.B6.B7.C8.C9.D10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.AB5