1、高速公路路基工程SNS主動防護網(wǎng)高邊坡防護工程施工組織設計1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。某高速公路路基工程SNS 主動防護網(wǎng)高邊坡防護工程施工組織設計1.1 項目經(jīng)理部組成為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務, 我們將成立一套以項目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領導機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、 力量充分的施工隊伍。1.1.1 項目部組成項目部領導班子由項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理和項目部總工三人組成。項目部下設工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財務計劃部、質(zhì)檢部四個職能部門, 搭建和拆除施工平臺施工隊、錨桿施工隊、 SNS 主動防護網(wǎng)制安施工隊。1.1.2 項目部職責項目經(jīng)理部是

2、施工的核心領導和組織機構(gòu), 其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求, 圓滿地履行施工合同, 實現(xiàn)既定管理目標。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令, 對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分段分項工程。項目經(jīng)理堅持常駐工地,全面負責該項目內(nèi)的一切工作, 以保證施工的正常進行; 總工程師負責工程質(zhì)量、技術(shù)管理 , 工程計劃編制 ; 副經(jīng)理負責內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、 進度控制、對外協(xié)調(diào)、施工安全、生產(chǎn)管理。在整個施工過程中, 項目經(jīng)理部要對各個施工隊的設備、人員、 資金以及工作面等進行全方位、全過程的監(jiān)控指導并及時進2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。行合理安排和調(diào)度, 以

3、達到最佳的施工效率和效益。項目經(jīng)理部在施工管理工作中要始終尊重業(yè)主 , 服從監(jiān)理 , 嚴格按合同條款辦事 , 對業(yè)主要求、 監(jiān)理指令不折不扣地執(zhí)行 , 堅決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生 , 從進場開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識 , 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準 , 確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標準。為了加大技術(shù)管理力度 , 發(fā)揮技術(shù)管理作用 , 我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員 , 詳細復核圖紙 , 制訂科學合理的施工方案 , 并不斷優(yōu)化 , 對設計圖紙中與實際不符之處和施工中要解決的問題 , 及時邀請設計代表 , 會同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決 , 以保證按正確的設計意圖施工 , 確保工程

4、達到優(yōu)質(zhì)標準。1.1.3 項目部主要管理人員職責1.1.3.1 項目經(jīng)理(1)按照合同條款 , 全面具體地組織工程項目的施工, 滿足業(yè)主的要求。(2)制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃, 建立完整的管理體系, 保證既定目標的實現(xiàn)。(3)組建精干高效的項目管理班子, 搞好項目機構(gòu)設置、人員選調(diào)、 具體職責分工。(4)科學組織施工 , 及時正確地組織做出項目實施方案、 進行計劃安排、 重大技術(shù)措施 , 資源調(diào)配方案 , 提出合理化建議與設計變更重要決策。(5)建立嚴格的經(jīng)濟責任制, 強化管理、推動科技進步搞好工3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。期、 質(zhì)量、 安全、 成本控制 ,

5、 提高綜合經(jīng)濟效益。(6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道, 及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(7)接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導, 及時向建設單位匯報工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理, 組織落實糾正和預防措施并有權(quán)對事故責任人進行經(jīng)濟懲罰。1.1.3.2 項目總工程師(1)對工程項目質(zhì)量負責。(2)負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及IS09000 標準的有效實施。(3)主持編制實施性施工組織設計, 并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用”四新”科技成果。(4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設單位、 設計、 監(jiān)理的配合 , 保證工程進度、 質(zhì)量、 安全、 成本控制目標的實現(xiàn)。(5)組織制定質(zhì)量保證措施, 掌握質(zhì)量現(xiàn)

6、狀 , 對施工中存在的質(zhì)量問題 , 組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因 , 制定整改措施和處理方案,并責成有關(guān)人員限期改進。(6)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定領導有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動, 搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況, 積極進行設計優(yōu)化, 協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(8)組織制定質(zhì)量通病的預防措施, 組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理, 原4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。因分析及制定整改措施。1.1.3.4 項目副經(jīng)理(1)配合項目經(jīng)理具體組織工程項目的施工 , 負責施工方案、 進度計劃、 重大技術(shù)措施、 資源調(diào)配方案等

7、的實施 , 提出合理化建議與設計變更等重要決策, 并對項目經(jīng)理負責。(2) 組織文明施工、 環(huán)境保護的監(jiān)督檢查 , 主管施工安全、 協(xié)調(diào)調(diào)度工作。1.1.4 職能管理部門職責1.1.4.1 工程技術(shù)部(1)負責工程項目的過程控制制定施工技術(shù)管理辦法。(2) 負責工程項目的施工組織發(fā)計編制, 參加技術(shù)交底 , 過程監(jiān)控 , 組織解決施工中的疑難技術(shù)問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié) , 組織實施工程竣工保修和后期服務。(3) 組織推廣應用新技術(shù)、 新工藝、 新設備、 新材料、 鼓勵工程技術(shù)人員在施工過程中不斷總結(jié) , 努力開發(fā)新成果。(4) 負責工程項目施工計劃制訂 , 實施管理 , 根據(jù)施工進度計劃和工期要