1、XX電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)薪酬管理實施細(xì)則第一章總 則第一條 為規(guī)范 XX電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“公司”）薪酬分配管理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分調(diào)動員工的積極性，形成有效的激勵與約束機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國勞動法、XX電力發(fā)展股份有限公司薪酬分配管理辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本實施細(xì)則。第二條 基本原則（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。（二）員工收入與企業(yè)效益及績效考核掛鉤。（三）強(qiáng)化內(nèi)部收入分配改革，關(guān)鍵崗位薪酬體現(xiàn)市場水平；一般崗位薪酬體現(xiàn)社會平均水平；少數(shù)照顧崗位薪酬接近內(nèi)退人員水平，逐步建立科學(xué)合理的內(nèi)部收入分配機(jī)制。（四）促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。

2、第三條 薪酬管理目標(biāo)（一）有效控制人工成本，提高公司整體競爭力。（二）穩(wěn)定員工隊伍，保障人才市場競爭優(yōu)勢。（三）建立激勵機(jī)制，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性。 （四）實現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第四條 適用范圍本實施細(xì)則適用于公司直屬各發(fā)電企業(yè)；公司控股及受托管理的發(fā)電企業(yè)，除所在企業(yè)董事會另有決議或委托方另有約定外，應(yīng)按本實施細(xì)則執(zhí)行。依據(jù)本實施細(xì)則規(guī)定，各單位應(yīng)根據(jù)自身特點和實際情況，制定相應(yīng)的薪酬管理實施細(xì)則。各發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營班子成員實行經(jīng)營者年薪制的，不按照本實施細(xì)則執(zhí)行。第二章管理權(quán)限第五條 薪酬總額（一）按照 XX電力發(fā)展股份有限公司人工成本管理辦法的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范薪酬管理，

3、加強(qiáng)對人工成本的控制。（二）各單位薪酬總額納入公司工效掛鉤范圍，接受公司對工資總額的宏觀調(diào)控。第六條薪酬計劃（一）公司對各單位實施薪酬預(yù)算管理，下達(dá)人工成本預(yù)算、給予專項獎罰（建議）、實施總量調(diào)控等，以保證各單位薪酬進(jìn)程及人工成本可控、在控。（二）各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度薪酬計劃，合理制定分配計劃并認(rèn)真執(zhí)行。 第七條 政策性調(diào)整薪酬政策與制度的制訂和調(diào)整由公司負(fù)責(zé)。公司進(jìn)行政策性調(diào)整的主要方式包括：（一）政策性獎罰。每年年底，公司根據(jù)各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核情況，結(jié)算兌現(xiàn)各單位的工資、獎金。增加（核減）額度列入各單位年度工資總額。（二）人員增減調(diào)整。根據(jù)各單位年度人員增減情況和各單位所在省（

4、市）公布的上年度社會平均工資水平，公司每年適當(dāng)調(diào)整各單位工資總額。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條 公司實行以崗位薪點工資制為主體的薪酬制度。第九條 薪酬構(gòu)成員工的薪酬由基本工資、年功工資、崗位薪點工資、績效獎金、專項獎勵構(gòu)成。第十條 工資類目（一）基本工資為保證員工基本生活，公司設(shè)定基本工資。當(dāng)年基本工資的工資總額原則控制在總薪酬的 20%以內(nèi)。基本工資按照如下標(biāo)準(zhǔn)核定：1.2006年 6月 30日之前參加工作的員工，固化原有基本工資。2.2006年 7月 1日及以后參加工作的員工，基本工資以 2005 年所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定。3.新調(diào)入人員基本工資的核定：（1）系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入員工基本工資，與調(diào)入單位最低

5、工資標(biāo)準(zhǔn)比較，按照就高的原則核定。（2）系統(tǒng)外調(diào)入員工比照第 2條規(guī)定執(zhí)行。2005年所在地4.員工基本工資的調(diào)整執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。各單位不執(zhí)行有關(guān)部門和地方出臺的各種補(bǔ)貼、津貼和調(diào)資政策。5、新建企業(yè)在薪酬總額范圍內(nèi)根據(jù)實際情況確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）崗位薪點工資崗位工資實行薪點制。當(dāng)年可用于薪點工資分配的工資總額原則控制在總薪酬的 3035%以內(nèi)。崗位薪點工資崗位薪點薪點值部門月度考核系數(shù)員工月度考核系數(shù)1.崗位薪點依據(jù)崗位工作責(zé)任、工作難度、知識技能、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、市場價位等因素確定，以薪點值差異集中體現(xiàn)不同崗位的勞動差別。2.崗位薪點實施一崗多薪。共設(shè) 22個崗級，每一崗級設(shè) 1

6、15個薪點檔。崗級之間薪點差為 10至 80點不等，同崗級之間不同薪點的薪點檔差相同，相鄰崗級之間薪點有交叉。同崗級191檔為起始薪檔， 9檔為最高檔；同崗級 715檔適用于運行人員， 7檔為起始薪檔， 15檔適用于主業(yè)管理、班組及多經(jīng)后勤人員， 檔為最高檔。（附表 1：崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)表）。（三）年功工資1.年功工資是用以體現(xiàn)員工勞動、資歷積累的勞動報酬。年功工資由各單位按照現(xiàn)有規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各單位今后不再對原規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)作新的調(diào)整。2.年功工資的調(diào)整。年功工資統(tǒng)一按員工本人的連續(xù)工齡 （虛年）計算。當(dāng)工齡變動，年功工資隨之變動，年功工資每年元月調(diào)整一次。（四）績效獎金績效獎金是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

7、增長和員工業(yè)績績效考核結(jié)果掛鉤確定的勞動報酬。當(dāng)年可用于績效獎金分配的工資總額原則控制在總薪酬的 3540%。績效獎金考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由各單位自行制訂。（五）專項獎勵（其他工資）各單位在工資計劃（工資總額）范圍內(nèi)可根據(jù)實際情況設(shè)置專項獎勵，用以表彰員工的貢獻(xiàn)或激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)年可用于專項獎勵的工資總額原則上控制在總薪酬的其他工資是指加班工資、人才津貼等。1.加班工資5%。非員工行為導(dǎo)致的，員工在正常工作時間內(nèi)無法完成，確要額外增加工作時間投入且經(jīng)所在企業(yè)批準(zhǔn)的勞動行為可以獲得加班工資。 根據(jù)實行的工作制度不同，實行綜合工時制度人員、實行不定工時制度人員不實行加班工資，對實行綜合工時

8、制度人員實行調(diào)休制度。根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，加班工資的支付辦法由各單位自行制訂執(zhí)行。加班工資的給付比例按照勞動法有關(guān)規(guī)定確定。2.人才津貼集團(tuán)公司“ 168”人才津貼按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司年底統(tǒng)一結(jié)算兌現(xiàn)。各單位可根據(jù)實際，制定本單位人才津貼獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第四章崗位薪點工資的運行第十一條 崗級設(shè)定各單位按照 XX電力發(fā)展股份有限公司“四定”工作管理辦法規(guī)范崗級標(biāo)準(zhǔn)，并按照崗位設(shè)置薪點明細(xì)表的崗級享受待遇。第十二條 薪點檔級確定（一）入職薪點檔級的確定：入職上崗員工的崗位薪點檔級按照如下標(biāo)準(zhǔn)確定：1.主業(yè)管理、班組及多經(jīng)后勤崗位適用于始薪檔， 9檔為最高檔。多經(jīng)、后勤崗位入職薪檔為水電廠生產(chǎn)崗

9、位入職薪檔為 4檔，主業(yè)管理崗位入職薪檔為 5檔。19檔， 1檔為起3檔，檢修及 69檔、12檔主要根據(jù)年度考核情況，為考核優(yōu)秀或不稱職員工提供薪點升降的通道。2.運行崗位適用于 715檔， 7檔為起始薪檔， 15檔為最高檔。機(jī)、電、爐運行主專業(yè)崗位入職薪檔為11檔，運行其他崗位入職薪檔為 10檔。 1215檔、 79檔主要根據(jù)年度考核情況，為考核優(yōu)秀或不稱職員工提供薪點升降的通道。3.畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人見習(xí)期期間按照如下原則確定薪檔：（1）見習(xí)期畢業(yè)生：專科：第二崗級第二薪點；本科：第二崗級第三薪點；雙學(xué)士、未取得碩士學(xué)位的研究生：第二崗級第四薪點；碩士研究生：第三崗級第四薪點；博士研究生

10、：第四崗級第三薪點。（2）崗前培訓(xùn)期復(fù)轉(zhuǎn)軍人：軍齡（含參軍前工齡，下同）不滿5年的：第一崗級第一薪點；軍齡滿 5年不滿 10年的：第一崗級第二薪點；軍齡滿 10年不滿 15年的：第一崗級第三薪點。（3）待崗員工待崗員工工資薪檔按第一崗級第一薪點確定。（4）下崗員工下崗員工未參加實際崗位工作，不執(zhí)行崗位薪點工資。 （5）退出工作崗位休養(yǎng)員工退出工作崗位休養(yǎng)員工按照企業(yè)員工退出工作崗位休養(yǎng)有關(guān)辦法執(zhí)行。第十三條 崗位變動薪點調(diào)整員工崗位變更后，崗位薪點應(yīng)按照新崗位核定，并于崗位調(diào)整次月起執(zhí)行。（一）崗位晉級。崗位晉級按照就近就高的原則套入新崗位對應(yīng)薪點檔級。原崗位薪點低于新崗位第一檔薪點的，按該崗

11、級第一檔確定薪點。原崗位薪點高于新崗位允許范圍最高薪檔薪點的，按該崗級最高檔確定薪點。（二）崗位降級。按照就近就低的原則套入新崗位對應(yīng)薪點檔級。原崗位薪點低于新崗位薪檔薪點的，按原薪點確定薪點值。原崗位薪點高于新崗位最高薪檔薪點的，按新崗位最高薪檔薪點確定。第十四條 崗位內(nèi)薪點晉升調(diào)整（一）獎勵晉升。對于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工實施獎勵晉升薪點，在本崗位允許的薪檔范圍內(nèi)可給予晉升一檔薪點，達(dá)到最高薪點薪檔不再晉升。獎勵晉升薪點員工比例原則上不得突破員工總數(shù)的 20%。（二）考核管理。崗位發(fā)生變動的員工自調(diào)整崗位之月起滿兩年方可享受獎勵晉升。各單位應(yīng)制定嚴(yán)格的員工動態(tài)考核和績效考核實施細(xì)則，嚴(yán)格考

12、核程序和標(biāo)準(zhǔn)，真正形成按業(yè)績和貢獻(xiàn) 分配的“正向激勵”薪酬分配機(jī)制，合理拉開分配檔次，使分配向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高及關(guān)鍵崗位傾斜。對于已經(jīng)達(dá)到本崗位最高薪點薪檔的員工，可以專項獎金形式予以適當(dāng)獎。相關(guān)的考核細(xì)則由各單位自行確定。第十五條 薪點值確定（一）各單位在年度工資總額范圍內(nèi)自行確定薪點值。薪點值 =工資總額崗位薪金比重崗位薪點根據(jù)公司下達(dá)的薪點值，各單位可根據(jù)本單位內(nèi)部不同類別部室及其安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況對薪點值進(jìn)行細(xì)化分配。（二）部門月度考核系數(shù)。薪點工資體現(xiàn)部門差別，應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)考核掛鉤。各單位應(yīng)根據(jù)公司年度考核總目標(biāo)情況，按照部門職責(zé)對年度總目標(biāo)進(jìn)行月度分解，劃分考核等級

13、，實施部門動態(tài)業(yè)績考核。動態(tài)考核結(jié)果可分為A.B.C.D四類，原則上可按照 A類部門占部門的 30，系數(shù)可確定為 1.2；B類部門占部門的 40，系數(shù)可確定為 1.1；C類部門占部門的 20，系數(shù)可確定為 0.9；D類部門占部門的 10，系數(shù)可確定為 0.8。具體考核實施細(xì)則由各單位自行制定。（三）員工年度考核系數(shù)。各單位應(yīng)積極探索崗位薪點工資與員工動態(tài)考核掛鉤的運行機(jī)制。根據(jù)上年度員工月度、年度和職工民主測評綜合加權(quán)結(jié)果確定員工本年度測評系數(shù)。測評結(jié)果可劃分為 A.B.C.D.E五類，原則上 A類員工可占員工總數(shù)的 20，系數(shù)可確定為 1.2；B類員工可占員工總數(shù)的 30，系數(shù)可確定為 1.

14、1；C類員工可占員工總數(shù)的 30，系數(shù)可確定為 1.0；D類員工可占員工總數(shù)的 15，系數(shù)可確定為 0.9；E類員工可占員工總數(shù)的 5，E類員工可實施黃牌警告，系數(shù)可按照 0.6-0.8掌握或者給予降級或降薪點處罰。有條件的單位可建立月度考核、季度考核與薪點工資掛鉤的運行機(jī)制，使員工的月度、季度考核結(jié)果與員工每月的薪點工資掛鉤。第五章績效考核及績效獎金第十六條 績效獎金主要基于各單位績效考核評價結(jié)果的運用。績效獎金以事件考核和責(zé)任目標(biāo)考核為主要內(nèi)容，體現(xiàn)薪酬向“關(guān)鍵崗位”傾斜的原則。第十七條 績效考核的基本原則（一）公平、公正、公開的原則。（二）分級、分類、分部門考核的原則。（三）全面考核，注

15、重實績的原則。（四）定量與定性相結(jié)合的原則。（五）“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則。第十八條 績效考核評價依據(jù)（一）企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制。（二）企業(yè)部門職責(zé)與崗位說明書。（三）企業(yè)部門和員工的月度績效合約執(zhí)行情況。 （四）企業(yè)相關(guān)的管理制度。（五）考核者對員工日常工作行為的記錄。第十九條 績效考核分為三級（一）一級為企業(yè)對職能部門（包括基層單位）的績效考核。（二）二級為職能部門對員工，基層單位對班組的績效考核。（三）三級是班組對員工的績效考核。第二十條 績效考核的主要內(nèi)容（一）安全、文明生產(chǎn)考核。（二）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核。（三）黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)指標(biāo)考核。（四）其他考核。第二十一條 設(shè)立績效獎金否決

16、指標(biāo)各單位可根據(jù)有可能出現(xiàn)的重、特大責(zé)任事故，重大設(shè)備、火災(zāi)、人身安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)等指標(biāo)建立績效獎金的否決指標(biāo)。績效獎金否決指標(biāo)管理制度由各單位根據(jù)實際情況制定。第二十二條 績效評價的類別和內(nèi)容（一）月度績效評價月度績效評價主要是指企業(yè)對部門，部門對員工工作業(yè)績的評價。績效評價的內(nèi)容，主要應(yīng)包括實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制和其他重要生產(chǎn)經(jīng)營等目標(biāo)以及月度工作計劃完成情況等內(nèi)容，從工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面按照月度績效合約內(nèi)容進(jìn)行評價。 （二）年度綜合評價年度綜合評價包括工作業(yè)績和工作行為的評價。工作業(yè)績評價是對部門和員工完成年度工作目標(biāo)情況的評價；工作行為評價主要考核與員工工作表

17、現(xiàn)有關(guān)的因素。其中月度評價在年度綜合評價中應(yīng)占一定比例。第二十三條 績效管理組織為有效地開展績效管理，各單位應(yīng)設(shè)立績效考核委員會，實施對績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。績效考核委員會可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考核管理的日常工作。第二十四條 績效合約（一）績效合約及其內(nèi)容績效合約是企業(yè)員工或部門與直接上級之間確定的，在一定時間內(nèi)為實現(xiàn)某些具體目標(biāo)，并就結(jié)果進(jìn)行分析與評價的書面協(xié)議。績效合約的主要內(nèi)容包括工作任務(wù)及目標(biāo)、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重、達(dá)到目標(biāo)可能遇到的障礙、為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的行動計劃、結(jié)果評價、績效分析等。（二）績效合約類別。績效合約可分為部門績效合約、項目績效合約、員工績效合約，企業(yè)可根據(jù)合約的類

18、別制定具體內(nèi)容。（三）合約的簽訂。績效合約的簽訂按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)、分級考核”的原則進(jìn)行簽訂，一般情況下由直接上級與部門（或項目組）簽訂；部門（或項目組）與員工個人簽訂；基層 單位與班組簽訂；班組與員工簽定。合約的簽訂可以月度計劃任務(wù)書或者其他形式明確。第二十五條 績效考核評價（一）部門（員工）績效考核評價1考核評價標(biāo)準(zhǔn)確定。企業(yè)根據(jù)部門（崗位）的工作內(nèi)容、所負(fù)權(quán)責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定考核評價額度標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)重值。2考核評價期限。各單位根據(jù)實際情況自定。3考評方法。采取部門（員工）自評，上級（部門）考評評價等方法進(jìn)行。考評結(jié)果可采用百分制。4考核評價等級。對于部門可分為A、B、C、D四個等級，員

19、工可分為 A、B、C、D、E五個等級，各等級的考核系數(shù)和人員比例由企業(yè)根據(jù)實際情況確定。原則可參照本細(xì)則第十五條（二）（三）的有關(guān)內(nèi)容。5企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，制定部門（員工）（二）評價分值計算A級否決條款。1月度績效考核分值計算月度績效考核分?jǐn)?shù) =績效合約各項目權(quán)重項目評價得分。2年度綜合評價分值計算年度綜合評價得分 =月度績效考核平均分權(quán)重 +年度綜合評價得分權(quán)重 +工作行為考核得分權(quán)重 +附加分其中，月度和年度業(yè)績考評部分原則可為總分值的各項目權(quán)重由企業(yè)根據(jù)實際自行確定。70 80%， 3附加分規(guī)定對有突出貢獻(xiàn)的部門，由企業(yè)績效管理委員會提出，可給予酌情加分；對有突出貢獻(xiàn)的個人，由所在部門

20、提出，經(jīng)企業(yè)績效管理委員會研究同意，可給予酌情加分。（三）評價結(jié)論與審核1全年月度平均考核分?jǐn)?shù)和年度綜合評價分?jǐn)?shù)確定后，對部門、員工個人進(jìn)行等級評價。2被評為最高或最低等級的，由被評估部門（員工）績效管理委員會（直接上級）進(jìn)行審核。第二十六條 評價結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金績效獎金 =崗位績效獎金基數(shù)部門考核分類系數(shù)員工考核分類系數(shù) -單項績效考核處罰金額（二）薪酬調(diào)整員工年度績效考核結(jié)果是決定員工年終獎金和調(diào)薪的主要依據(jù)。（三）崗位升降企業(yè)根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，結(jié)合動態(tài)管理辦法實行職務(wù)的升降。年度考核為 E類員工的可實施黃牌警告，調(diào)整該員工薪檔，給予降級或降薪點處罰。考核結(jié)果為崗位競聘時給予

21、優(yōu)先機(jī)會或晉升薪檔。第二十七條 績效管理的溝通和反饋A級的員工可在新的 考核結(jié)果應(yīng)及時與部門和員工進(jìn)行溝通與反饋。通過溝通和反饋，促進(jìn)員工工作能力和工作績效不斷提高。各單位應(yīng)就溝通的時間、內(nèi)容及注意事項應(yīng)作出具體規(guī)定。第六章工資支付管理第二十八條 工資的支付公司系統(tǒng)的月工資應(yīng)在 15日前支付，具體發(fā)放時間由各單位自行制定。第二十九條 稅前工資公司實行稅前工資制度，員工應(yīng)按照法律規(guī)定自行承擔(dān)個人所得稅納稅義務(wù)。第三十條 工資的扣繳除按照內(nèi)部考核、獎罰制度外，各單位原則上不承擔(dān)員工各類費用的扣繳工作，但以下項目不在此列：（一）法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)代扣繳項目：1強(qiáng)制性社會保險、住房公積金的個人繳費等；2個

22、人所得稅扣款。（二）公司、各單位實施的補(bǔ)充保險項目的個人繳費等。（三）受員工委托或按照約定在工資中進(jìn)行代扣代繳項目。第七章其 他第三十一條 本實施細(xì)則實施后，除政府強(qiáng)制性政策外，公 司不再執(zhí)行地方及行業(yè)的其他工資性政策。第三十二條 依據(jù)本實施細(xì)則，有條件單位可結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)檢修工作性質(zhì)，按照“運檢分離、零缺陷管理”的原則，積極探索適應(yīng)檢修隊伍管理和發(fā)展需要的檢修工作量工資制度，制定相應(yīng)獎勵政策，鼓勵檢修隊伍對外開拓市場，提高收入水平。第三十三條 對于企業(yè)急需人才和社會通用工種，各單位可不按照本實施細(xì)則執(zhí)行。員工的具體薪酬收入可按照勞動力市場通用價位和人才市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)通過勞資談判協(xié)商方

23、式確定。企業(yè)急需人才薪酬的確定應(yīng)報公司備案。第三十四條 員工各種病、事假（含工傷）期間的工資待遇，由各單位依據(jù)國家和地方有關(guān)政策自行決定。第三十五條 確定基本工資和崗位薪點應(yīng)嚴(yán)格審批程序，基礎(chǔ)資料應(yīng)制表存檔。員工崗位、職務(wù)、崗位薪點變動時，由人力資源部按標(biāo)準(zhǔn)重新核定其崗位薪點，并填寫變更工資審批表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，加蓋工資專用章，存入員工本人檔案。，第八章附 則第三十六條 本細(xì)則由公司總經(jīng)理授權(quán)人力資源部制訂并負(fù)責(zé)修訂和解釋。第三十七條 本細(xì)則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，自發(fā)布之日起施行。 附表： 1.崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)表2.XX 電力發(fā)展股份有限公司員工工資核準(zhǔn)表3.XX 電力發(fā)展股份有限公司員工

24、變更工資審批表 附表 1崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)表崗級薪點1薪點2薪點3薪點4薪點5薪點6薪點7薪點8薪點9薪點 10薪點 11薪點 12薪點13薪點 14薪點151 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 3502 226 238 250 262 274 286 298 310 322 334 346 358 370 382 3943 245 258 271 284 297 310 323 336 349 362 375 388 401 414 4274 279 295 311 327 343 359 375 391 407 423

25、 439 455 471 487 5035 318 337 356 375 394 413 432 451 470 489 508 527 546 565 5846 369 390 411 432 453 474 495 516 537 558 579 600 621 642 6637 434 458 482 506 530 554 578 602 626 650 674 698 722 746 7708 511 536 561 586 611 636 661 686 711 736 761 786 811 836 8619 563 590 617 644 671 698 725 752 77

26、9 806 833 860 887 914 94110 619 648 677 706 735 764 793 822 851 880 909 938 967 996 102511 686 718 750 782 814 846 878 910 942 974 1006 1038 1070 1102 113412 753 786 819 852 885 918 951 984 1017 1050 1083 1116 1149 1182 121513 818 856 894 932 970 1008 1046 1084 1122 1160 1198 1236 1274 1312 135014 892 934 976 1018 1060 1102 1144 1186 1228 1270 1312 1354 1396 1438 148015 973 1021 1069 1117 1165 1213 1261 1309 1357 1405 1453 1501 1549 1597 164516 1034 1086 1138 1190 1242 1294 1346 1398 1450 1502 155