1、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)另外一個(gè)名稱(chēng)叫盤(pán)庫(kù)，就是點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤，用稱(chēng)重量和對(duì)賬等方法來(lái)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際 庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量。不只是數(shù)量，還要看質(zhì)量。盤(pán)點(diǎn)的目的1. 查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記；作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺 失，驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤；盤(pán)點(diǎn)時(shí)誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán)等，往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際存 貨數(shù)量不符，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明原因，及時(shí)調(diào)整。2. 計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益庫(kù)存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況，庫(kù)存量過(guò)高，流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 將受到威脅，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比，盤(pán)點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損 、人益。3

2、. 發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問(wèn)題通過(guò)盤(pán)點(diǎn)查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問(wèn)題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高 庫(kù)存管理水平，減少損失。一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：1. 貨物數(shù)量通過(guò)點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。2. 貨物質(zhì)量檢查在庫(kù)商品質(zhì)量有無(wú)變化，有無(wú)超過(guò)有效期和保質(zhì)期，有無(wú)長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí) 還必須對(duì)商品進(jìn)行技朮檢驗(yàn)。3. 保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫(kù)內(nèi)溫度是否 符合要求，各類(lèi)計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。4. 庫(kù)存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。4

3、 稽核倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度一旦料賬不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作絕對(duì)是致命的傷害，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層一定會(huì)審 慎地訂定倉(cāng)儲(chǔ)物料管理辦法，授權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。雖然做好料賬工作是倉(cāng)庫(kù)人員天經(jīng)地義的責(zé)任，但是“一樣米養(yǎng)百樣人” ，難免有些倉(cāng) 庫(kù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，責(zé)任感也不夠，或者疏忽，或者“拖”的習(xí)性難改，日久頑生，使 料賬產(chǎn)生大差異。為了及早發(fā)現(xiàn)“人”的問(wèn)題點(diǎn)，及早警示處理，而且可以及早警惕倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員，及早 修正其偏差習(xí)性，定時(shí)尤其不定時(shí)的稽核有其必要性。經(jīng)復(fù)查結(jié)果，一切落實(shí)正確，當(dāng)然更 好，如有偏差，更可及早補(bǔ)救。5 更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是良品，因?yàn)樯a(chǎn)

4、需用的一定是良品，而且倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該存 放生產(chǎn)需用的料，絕對(duì)不是呆料。理念那么清楚，而事實(shí)上經(jīng)常不然。由于工作繁忙，經(jīng)常在“備戰(zhàn)”中，因此倉(cāng)庫(kù)人員 很少能細(xì)心地及時(shí)核查， 以致良品變不良仍然不知， 呆料長(zhǎng)久盤(pán)踞寶貴的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位而不自知。 很大部分的工廠，不是經(jīng)常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？為使倉(cāng)庫(kù)更有效，更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實(shí) 地盤(pán)點(diǎn)的手段，使一切潛在的問(wèn)題現(xiàn)形。盤(pán)點(diǎn)的四大方法（一）永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn)。一般入庫(kù)不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入 庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量

5、，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì)。【案例】某位倉(cāng)庫(kù)管理專(zhuān)家采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果 這一堆貨一直沒(méi)動(dòng)， 就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨， 就把它翻過(guò)來(lái)， 寫(xiě)在后面黃色的這部分。 下次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，只要是白色的部分就不用盤(pán)了，因?yàn)闆](méi)動(dòng)過(guò)。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。 這叫隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)，一進(jìn)來(lái)就盤(pán)好，下次盤(pán)點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，隨 時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量，化整為零。（二）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西 先盤(pán)，后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán)。或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，

6、一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天 下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨， 每天都是很有節(jié)奏地工作， 分階段去進(jìn)行。 循環(huán)的盤(pán)點(diǎn)節(jié)省人力， 全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。（三）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出 現(xiàn)偏差。（四）定期盤(pán)點(diǎn)法 一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤(pán)一次，也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè) 季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，每一年至少盤(pán)一次。每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷(xiāo)售有銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存有庫(kù)存周報(bào)表。如果品種不是很多，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤(pán)點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)

7、儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處理掉。表1四種盤(pán)點(diǎn)方法比較序號(hào)方法名稱(chēng)操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)1永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及 時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)占八、3重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率咼/易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理（一）盤(pán)點(diǎn)要有標(biāo)簽管理專(zhuān)家建議采用標(biāo)簽管理盤(pán)點(diǎn)的事項(xiàng)。盤(pán)點(diǎn)要有標(biāo)簽，一式三份：一份給倉(cāng)庫(kù)；一份給財(cái)務(wù)；還有一份在盤(pán)點(diǎn)完后，貼在貨物上面，說(shuō)明這一

8、堆貨物已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)了表2盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽范例編號(hào)貨物存放地點(diǎn)存貨名稱(chēng)和規(guī)格貨物品質(zhì)狀況合格品報(bào)廢品項(xiàng)目組別盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填表人確認(rèn)人【圖解】要寫(xiě)清楚，存放在哪個(gè)庫(kù)位、物品的名稱(chēng)、規(guī)格，每一種物品都應(yīng)該有這個(gè)標(biāo)簽。人員是兩組，填表人、確認(rèn)人。例如，一組是兩個(gè)人，這兩個(gè)人必須兩次簽名，如果第 一次簽在填表人位置，第二次就要填在確認(rèn)人位置，如果第一次簽的是確認(rèn)人位置，第二次 就要簽在填表人這個(gè)位置。也就是一個(gè)人下去點(diǎn)數(shù)，一個(gè)人記賬，然后，互換，所以就是兩次簽名。填表人就是點(diǎn) 數(shù)的人，確認(rèn)人就是記賬的那個(gè)人，這樣進(jìn)行復(fù)核，就不會(huì)錯(cuò)了。因?yàn)橐粋€(gè)人可能犯錯(cuò)誤， 兩個(gè)人不太可能都犯錯(cuò)誤，所以盤(pán)點(diǎn)跟發(fā)貨的時(shí)候差不多，發(fā)貨也是

9、要確認(rèn)。而且在上面簽 了名，就要負(fù)責(zé)任。合格品是多少，報(bào)廢品有多少，要填上去。合格品和報(bào)廢品講的是貨物品質(zhì)的狀況，就 分兩種：一種合格，一種報(bào)廢。【表析】盤(pán)點(diǎn)匯總表，有一部分是倉(cāng)庫(kù)填的，還有一部分涉及到金額的部分是財(cái)務(wù)填的，倉(cāng)庫(kù)不 填金額部分。公司的名稱(chēng)要填，存放在哪個(gè)位置，哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同一倉(cāng)庫(kù)的貨號(hào)、位置、區(qū)號(hào)， 盤(pán)點(diǎn)日期都要填的，填表人和復(fù)核人自己簽名，不能讓別人代簽。結(jié)論一定要寫(xiě)，包括此次盤(pán)點(diǎn)是盤(pán)贏了還是盤(pán)虧了，要有總結(jié)性的報(bào)告。如果這次盤(pán)點(diǎn) 既沒(méi)有盤(pán)贏也沒(méi)有盤(pán)虧，就寫(xiě)上“未見(jiàn)盈虧狀況”，然后還要寫(xiě)幾句關(guān)于質(zhì)量的話，如“質(zhì) 量沒(méi)有毀損”或者“兩個(gè)需要報(bào)廢”。結(jié)論如果沒(méi)有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就不看了。

10、如果寫(xiě)報(bào)廢有兩 個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)就看一看是哪兩個(gè)報(bào)廢了，所以報(bào)廢位置最好用紅的顏色把它標(biāo)出來(lái)，有質(zhì)量問(wèn)題 的盡量用紅字顯示。（三）不良品表范例不良品專(zhuān)門(mén)有一張不良品表，每次盤(pán)完以后，把不良品專(zhuān)門(mén)列出一張表。表3不良品盤(pán)點(diǎn)表范例貨倉(cāng)填表日期填表人年 月復(fù)核人名稱(chēng)日編號(hào)不良品損壞程度V 50%50%-100%貨物名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量金額數(shù)數(shù)量金額量金額12345合計(jì)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程圖【圖解】盤(pán)點(diǎn)要做好前期準(zhǔn)備，決定好時(shí)間并選擇合適的方法，然后確定區(qū)域，分配好任務(wù)，盤(pán)Docume nts以前要做一次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，還有現(xiàn)場(chǎng)要清理，然后就是實(shí)點(diǎn).，進(jìn)入實(shí)一旦發(fā)現(xiàn)誤差就要重盤(pán)，如果不是盤(pán)的問(wèn)題，就要查原因，然后進(jìn)行處理，最

11、后再去追究責(zé)任整理倉(cāng)庫(kù)叫理示:桂討處理原因1個(gè)方法，找出原因，及時(shí)方法9-2所理倉(cāng)程序示意圖怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率（一）每次盤(pán)點(diǎn)后都要問(wèn)的問(wèn)題 每次盤(pán)點(diǎn)后都要問(wèn)以下一些問(wèn)題：本次盤(pán)點(diǎn)最主要的問(wèn)題是什么？造成這些問(wèn)題的根源是什么？這些問(wèn)題是否已得到徹底解決？本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn)？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ （二）盤(pán)點(diǎn)規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù) 盤(pán)點(diǎn)有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個(gè)來(lái)調(diào)整： 凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷(xiāo)售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何 處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象；已經(jīng)售出或受托代銷(xiāo)的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤(pán)點(diǎn)； 已約定購(gòu)買(mǎi)但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移， 即約定所涉及的擬購(gòu)商品， 不屬于本企業(yè)存貨， 均不 予盤(pán)點(diǎn)；經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶(hù)已交款并開(kāi)出提貨單，但尚未取走的商品） ， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)；已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷(xiāo)或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨， 應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)；已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品） ，均屬本企業(yè)存貨， 應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)；未購(gòu)買(mǎi)但貨物已放在本企業(yè)的如代銷(xiāo)產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上分開(kāi)記錄；對(duì)于散裝貨物， 例如，賬上有具體數(shù)量的， 應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，對(duì)于剛進(jìn)倉(cāng)， 一時(shí)未入