工程概況一、工程簡介1、工程名稱10KV永久供電工程2、建設地點3、總建筑面積供電負荷為800千瓦。二、工程內容根據招標單位提供的相關設計圖紙和資料，并按招標文件要求進行工程，承包工程的質量、工期與安全。主要工程內容如下4、1、根據建設單位招標文件資料及供電局要求，電源采用高壓單回路供電并采用高壓計量，電源由開關房提供電源，新敷設YJV2215KV/370共195米交聯聚乙烯絕緣電纜到新年鴻高壓房，再由高壓配電房敷設3YJV2215KV/370/15米交聯聚乙烯絕緣電纜至變壓器，采用插接母線至低壓柜、新裝專變SCB10800KVA變壓器1臺新裝KYN28型高壓柜2臺；直流屏一臺高壓負荷柜1臺，安裝封閉式插接母線CCX61600A/4P/16米,安裝GCL低壓柜8臺；修建電纜溝及電房土建、照明工程等。總工期為報裝供電方案批復后90個工作日。三、編制依據標準規范GB5005295供配電系統設計規范GB500539410千付及以下變電所設計規范GB5021794電力工程電纜設計規范GB5005393通用用電設備配電設計規范GBJ6390電力裝置的電器測量儀表裝置設計規范GBJ6583工業與民用電力裝置的接地設計規范GB5016892電氣裝置安裝工程電纜線施工及驗收規范GB5016992電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB5025896電氣裝置安裝后工程1KV及以下配電線工程施工及驗收規范GB5025996電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GBJ23282電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB5005593通用用電設備配電設計規范JGJ/T1692民用建筑電氣設計規范項目現場施工管理與組織說明一、施工組織機械及管理職能本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經理組建項目經理部，全權處理現場日常一切事務。項目經理對外代表公司與工程有關的各方進行業務聯系，直接處理施工中各方面的問題對內指揮協調各專業工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理以下及職工的及職工的思想政治工作。項目經理部組織架構圖項目經理總工程師施工技術組質量安全員計劃統計員成本核算員成本核算員工程資料員材料管理員調試員調試員各專業施工班組臨時水電保衛人員倉庫民工二、工程項目管理人員及主要生產骨干一覽表本工程按專業進行分工負責，在項目經理的領導下，現場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。具體分工如下1、項目經理部序號姓名擬任職務年齡學歷職稱資質1胡永濤項目經理43大專工程師項目經理2宋力行項目總工程師46大專工程師3李國安預算員42中專助理工程師4陳為家電氣專業施工38中專助理工程師5方代國質量安全員52中專安全督導員6李英明后勤37中專統計員7李娟材料管理員38中專材料員2、現場施工班組3、調度組有公司調試檢測中心派出，負責各功能系統的開通、調試工作。二現場管理方法現場以項目法組織施工。項目經理部實行項目經理責任制，項目經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作，負責與業主、工程監理和現場各施工單位的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。項目經理部的人員應深入施工現場，檢查施工進度功質量，發現問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好項目經理代表公司法人對工程項目各項工作實施管理；確定管理組織機構的構成并配備人員，制定項目管理規章制度，明確部門和人員的職責，組織項目部開展工作；組織實施施工組織設計，完成指定的各項目標；協調建設、監理、質檢和其它單位的關系，參加工程現場協調會，解決隨時出現的各種問題；積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構關系。總工程師本項目的技術總負責人；組織編制施工組織設計、質量計劃和專業施工方案等技術文件，主持圖紙會審和技術交底工作；負責主持項目質量管理體系和安全管理體系的建立，并進行職能分配，落實質量責任制；制定項目技術管理制度，組織技術人員解決施工出現的技術問題；組織技術骨干力量對本項目關鍵技術難題進行科技攻關；領導產品檢驗、驗收資料、技術調試工作。施工技術組設置多名有豐富經驗的管理施工員，負責勞動力安排、施工技術管理及工種間協調工作。質量安全員負責各專業公眾施工質量的檢驗、監督，有關標準、規范的貫徹執行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員負責材料、設備的供應、接受及現場的保管、發放工作。計劃統計員負責工程作業機會的編制和統計填報工作，檢查計劃的執行情況和工程的實際進度。成本核算員負責工程成本的核算和控制工作。工程資料員負責工程有關資料和施工圖紙的收發、整理和保管工作。電工班負責電纜敷設及高、底壓電氣設備的安裝工作。起重班負責各類設備的垂直、水平運輸到位。土建班負責各類管溝和電房土建等工作。焊工班負責各類支架、基礎及有關設備的焊接工作。各方面工作。施工員按專業分工負責，管理、安排、知道對口班組施工。質安員兼管臨時水電和保衛人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經理的統一指揮下，全面人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協調，保證工程順利進行。三施工部署1順序、流向及勞動組織我司根據招標文件的關鍵工期和總完成時間的要求，在確保工程質量的前提下，首先考慮包勞動力、設備投入到有關鍵工序要求的地方。2實行工期目標責任制以工期目標為依據，編制月、周進度計劃，明確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。搞好計劃調整，按時參加香腸協調會。加強施工生產調度，檢查分析計劃執行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要采取補救措施。當施工條件變化時，隨時調整進度計劃，并對勞工力、機具、材料進行相應平衡調度。3合理培植資源根據施工組織設計和工程實際情況，合理配置資源，發揮公司在人、財、物方面的后盾作用。勞動力調配時，本著專業行產技術骨干自配、普工就地招聘和施工人員持久證上崗的制度，組織具有機場施工經驗的技術工人和普工，分批人期有序地進入施工現場。根據“施工機具需用計劃”，公司為項目部合理配置機械設備和器具，日常管理中堅持專人責任制，持證上崗制和定期保養保修制。物資供應必須滿足現場施工生產的需要，與合格分供方鑒定材料采購合同，把好材料（包括甲供材料）進貨檢驗關，對施工班組實行限額領料。4協調配合針對施工單位多，配合難度大的特點，在項目經理部領導下，將按工程總體進度要求，積極與各施工單位協調一致，互創施工條件，采取合理組織，平等、流水、交叉作業等措施，合理安排作業順序及作業進度，加強施工中產品保護，確保施工順利進行。四工程施工目標1質量目標分部工程優良率100。分項工程優良率90。2安全目標竣工安全評價優良杜絕發生重大質量、傷亡事故、輕傷事故頻率控制在年8以下。3、工期目標確保在合同規定的工期內完成。4、文明施工目標嚴格按照廣州市建設工程現場文明施工管理辦法執行實施創文明施工樣板工地。施工方案及施工程序說明一、變壓器安裝本工程中變壓器安裝時須與廠家配合，安裝程序基礎驗收設備基礎槽鋼安裝變壓器器身檢查吊裝就位接線防雷接地安裝試驗驗收（1）變壓器的安裝必須嚴格按GNJ14890電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范執行。（2）安裝要點產品安裝前應認真閱讀說明書、產品銘牌和產品外形尺寸。了解產品重量，安裝方法等內容，準備好響應的起吊設備和安裝工具。要核對埋地變地坑與所有設置的埋地變外形尺寸是否相符，清掃地坑，排除雜物和積水，檢查接地極的接地電阻4。變壓器就位后將變壓器蓋板上的接地螺栓與地坑地極連接牢固。變壓器帶電導體與地的最小安裝距離須符合規定，高壓線表面對地的最小安全凈距為40MM。（3）變壓器投運前的實驗測量繞阻在所有分接下位置下的直流電阻按GB50150規定進行極性的判定和測量繞阻在所有分接下的電壓比，并進行聯結組標號的規定。檢查變壓器箱體和鐵心是否已永久性接地。線圈絕緣電阻的測試A高壓低壓及地300MB低壓地100M外施工頻耐壓試驗，試驗電壓為出廠試驗電壓的85二、高、低壓開關柜安裝本工程中的高、低壓開關柜安裝前須與廠家配合，仔細研究有關設備圖紙、隨機資料及有關規范，指定作業指導書，安裝如下（1）施工工序設備開箱檢查運輸基礎復查基礎型鋼制安、柜盤穩裝柜盤母線配制柜盤二次回路配線測驗調整送電運行驗收（2）設備安裝前建筑工程應具備下列條件屋頂、樓板施工完畢，無滲漏現象結束室內地面工作，室內溝道無積水、雜物預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件應牢固（3）開關柜基礎型鋼的安裝允許偏差符合下表要求項目允放偏差基礎槽鋼先在基礎上用沖擊鉆按要求位置鉆孔，用拉爆螺栓固定牢靠平、直，并接地良好。裝有電器的可開啟的盤柜門，應用軟導線與接地的金屬夠架可靠接地。（4）開關柜安裝盤、柜單獨或成列安裝時，其重直度、水平偏差以及盤、柜偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應符合下表的規定開關柜的安裝應按從里到外的順序排列安裝柜盤本提及內部設置與各構件間連接項牢固，但柜盤不宜與基礎槽鋼焊死。成套開關柜、配電盤的型號、規格應符合設計要求，內部設備元件齊全完整，盤面模擬母線的標志顏色正確、清晰，一次接線應標注回路名稱。引進橫內的控制電纜應排列整齊，避免交叉，電纜型號、規格應符合設計要求，電纜固定牢靠，不得使所接的端子牌手到機械的應力，電纜頭一般固定于最低端子排150200MM處。盤柜上1000V及以下的交、支流母線及分支線，其不同相（或極）的裸露截流部分之間及裸露截流部分與未經絕緣的金屬之間的電氣間隙不應小于12MM，漏電距離不應小于20MM；400V及以下的二次回路的帶電體之間或帶電體與接地間的電氣間隙不應小于4MM，漏電距離不應小于6MM。二次結線A按圖施工，接線正確，連接可靠，電纜芯線與所配導線的端部均應表明其回路編號，導線絕緣良好，且不應有接頭。B引進盤柜的控制纜及芯線應牢固固定，不使所接的端子排受力，電纜頭一般固定在最低端子排的150200MM處。C嵌裝電纜的鋼帶不應進入盤柜內，嵌裝鋼帶的切斷處端部應扎緊，并做好接地線。D盤柜內的電纜、芯線應垂直或水平有規律的配置，不得任意歪斜，MM/MMM/全長不直度15不平度15位置誤差及不平行度5項目允許偏差（MM）垂直度（每米）15相鄰兩盤頂部2水平偏差成列盤頂部5相鄰兩盤邊1盤面偏差成列盤面5盤間接縫2交叉連接，備用芯線應留有適當的長度。E所有二次回路應經耐壓試驗及模擬試驗合格后，方可正式投入使用。F電纜芯線連接時，其連接管和線耳的規格應與線芯規格相符。（5）配電箱安裝位置正確，定位牢靠，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗裝試配電箱箱蓋緊貼墻面；零線經匯流排連接、無改接現象，油漆完整，箱內外清潔、箱內開關靈活，回路編號齊全、接線整齊，地線安裝明顯牢固，零、地線安裝匯流銅排。配電箱全部電氣及其相關回路安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣測量，測量項目包括相線之間，相線與零線之間、相線與地線之間、零線與地線之間，并做好記錄作為技術資料，以備查用。三、電纜敷設及布線（1）電纜敷設接線施工程序施工準備電纜支架安裝電纜管預埋，穿鐵線電纜倒運、架設電纜敷設電纜頭制作電纜接線電纜防火、封堵。（2）施工要點核對電纜型號、規格后、全面考慮電纜敷設先后順序，組織力量進行電纜敷設，敷設電纜是要排列整齊，不要交叉，以確保安裝工藝。電纜頭制作及接線要確保施工工藝，電纜的鋼鎧或屏蔽層要可靠接地，二次電纜芯線標號采用導形管，用專用打字機打上編號再烘烤。電纜敷設完后，所有戶外端子箱的電纜進線孔和所有電纜溝進入戶內的地方均使用防火泥或低標號水泥砂漿封堵，以防止動物進出。電纜牌建議采用計算機打印后過塑的方法。電纜要根據相關的原理圖作清晰的編號標記，用以接序和回路的檢查。每根先纜在端頭處要裝有標簽，在“竣工”電纜記錄中給出其參考號。線纜標號系統的細節要提交項目經理批準。線纜進入隧道變電洞室或設備進要采用緊壓式的線孔，并且要阻止蟲害、鼠害等，設置適當掌減輕線纜終端的重量。終端接頭要根據原理圖進標記和識別，線纜的記號用來幫助正常接續。終端接頭做成護震型，由專門的執照廠家生產，并且它的電流使用范圍要不小于電纜的額定電流值。全部設置和接線盒要有每根線芯（包括備用芯）分離的終端接頭。安裝時，線纜和終端接頭的排序要互相一致。易彎曲的線纜要恰當地安裝，并且要保護它不被擦傷、擠壓及在通過門或其它移動部分處不被拉緊。高、中壓電纜在橋梁上采用防護欄外掛管敷設和在道路和在道路坡底直埋敷設方式。線纜中間接頭和終端接頭的處理采用由線纜制造商推薦的方法和材料。線纜要安裝在線纜盤上運輸且電纜端頭要有效密封。當線纜盤上的一截線纜被剪斷后剩下的端頭要立即用批準的方法密封以防止濕氣侵入。四、接地與防雷（1）所有與電器設備有關的及其它金屬元件（帶電結構除外）都應與變電所接地網牢固有效地連接。（2）接地裝置除利用自然接地體外，還應敷設人工接地網，并進行等電位連接布置，盡可能降低接觸電勢和跨步電勢。（3）人工接地體的材料、水平敷設采用扁鋼、垂直敷設采用角鋼，均應熱浸鍍鋅。（4）鋼接地線連接外應焊接，可采用螺栓連接并應設防松螺帽或松墊片、采用螺栓連接時，其搭接面必須搪錫，以防銹蝕，保證接觸良好。（5）所有金屬套管和外皮的兩端應接地。（6）電氣設備外殼與接地體或地干線接應采用單獨接地線，與電氣設備外殼連接的分支接地線，一般為銅線，與接地干線的連接采用連接板或直接螺栓連接。五、調試與驗收1、設備出廠前的工廠測試（1）常規檢測所有材料、貨物、裝置及制造工藝都需經檢測員檢查，并有測試證明。設備或組件的每個主要項目的測試范圍，需與有關標準測試程序一致。（2）設備安裝前的現場檢查與測試2、系統安裝調試設備安裝完后，必須對系統和設備進行以下測試（1）單項設備通電測試（2）單項設備功能測試；（3）分系統功能測試（4）系統功能測試（5）系統運行測試。測試程序測試分以下幾個階段進行出廠測試、各變電所、配電室安裝調試、各路段供電網絡聯合測試。在所有設備安裝完畢后，進行操作運行狀態下的最后總測試。系統通過保證測試并符合技術規范中規定的標準后，提供一套安裝系統的完整的最終文件，一套底本、三套拷貝以及所有操作和維護說明書3、工程記錄與竣工文件（1）提供照片以記錄工程進度。（2）保存和管理好工程進度記錄。（3）編制整套準確、清楚的竣工文件（包括原始資料和安裝、調試記錄資料等），并提供給業主。所竣工文件應作為操作和維修手冊的一部分，列入參考資料目錄中。施工期內應開始編制已完工設備資料。施工總平面布置圖及說明一、總平面布置原則1、臨時設施的布置在業主指定的臨時用地范圍內進行平面布置。2、以節約用地，方便施工，便于生活管理的原則進行布置。3、不干擾工程施工，盡量減少工序交叉，并方便車輛、機械的運輸。4、根據現場勘察的交通及電源、水源條件進行布置。5、在條件允許的情況下，盡量將辦公生活區及生產區隔開一定距離，以減少相互之間的干擾。二、施工現場總平面布置圖臨時設施包括辦公區、生活區及生產區、辦公區設項目部總辦公室、監理辦公室及資料；生活區設廚房、管理員餐廳與宿舍、工人餐廳與宿舍、廁所與洗澡間等生產區設機械布置區、材料堆放區、車輛停如區等。現場臨時設施布置方向、面積大小詳見施工現場總平面布置圖。勞動力配備及人員需求計劃一、人力配備及說明組建強有力的施工管理隊伍，項目部管理人員具有較豐富的現場施工管理經驗。參與本工程的技術工人全部是我公司的員工，具有熟練的機電安裝技藝。二、勞動力需用估算序號工種人數（人）1電工202鉗工33焊工24起重工55油漆工26民工1078合計42施工機具進場計劃及材料供應計劃一、施工機具進場計劃擬投入本合同工程的主要施工機械表數量序號設備名稱規格、功率及容量單位自有新購租賃小計生產廠家出廠日期計劃進長日期（開工后第天）1貨車155噸臺1武漢1998一周內2輕型卡車15噸臺1湖北2000一周內3叉車CPC5B臺1寶雞1996一周內4發電機22KW臺1本田1992一周內5套絲機TQ100B臺1廣東1995一周內6電焊機55KW臺1廣東1997一周內7投影儀DTTA臺1廣東2000一周內8耐壓測試儀CS2672A臺1廣東2000一周內9雙臂電橋QJ57臺1廣東2000一周內10絕緣電阻測試儀EC90臺1廣東2000一周內三、材料供應計劃1、在接到中標通知書后，我公司盡快組織符合圖紙及招標文件技術規范及業主有關要求的材料及設備報送建立工程師及業主審核，經批準后迅速且有條理的組織生產和采購，并盡快安排進場。2、主要材料、設備進場院計劃表序號名稱到貨日期1各類剛才進場后陸續到達2各類線管進場后陸續到達3電纜橋架進場后陸續到達4各類配電箱第20天5高低壓配電柜、變壓器第40天6各類電線、電纜第30天施工總體計劃表施工總體計劃表（橫道圖）序號時間（天）主要工程項目1020304050601施工準備簽訂合同后一星期就著手準備用電圾報裝前期工作2管溝及電房土建工程3金屬構件工程4變電所及配電室設備安裝工程5電纜敷設及布線6系統調試，送電本工程施工技術與保證措施如果沒有資源要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此，必須施工過程的四大要素的保證措施進行明確和落實。一、動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。2、選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組，配備獻技的施工機具和檢測設備，進場施工。3、選派技術精良的專業施工班組，進場施工。4、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。二、施工機具、檢測設備的保證現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。1、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械做到定人機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現場機械的管理處于受控狀態。2、按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養，掌握各機械的性能狀狀況，建立現場機械臺帳。3、施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的合作情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳運行狀態，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分利用。4、對出現故障的機械，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。三、料的優質保證材料質量的保證是整個工程質量的保證的一個先決條件，因此材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及長品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。1、乙供材料、設備審批乙供材料、設備在呈報業主、監理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上在向監理、業主呈報。乙供材料質量控制流程圖確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品專業工程師確認材料進行供方評審NYN不合格2、材料設備進場（1）材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格餓控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料在入庫后實行標化和分類、分規格堆入及管理，同時防止變形，防止受潮霉邊等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。（3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。（6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追潮的受控狀態。四、技術保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高食糧的完成施工任務。（1）建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、專業工程師提計劃樣品呈報業主檢驗組織材料進場妥善保管技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成試驗、檢測制、技術資料歸檔制，竣工議價編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于控制狀態。（2）施工之前編制事實性的施工方案，在施工過程中，要不斷地進行施工方案的優化，以求得施工方案的科學性和先進性，同過不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場沒道施工工序進行質量監控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一到工序。見質量檢查程序圖。（3）對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工器具、質量標準、安全措施等。（4）作好技術交底工作。使施工管理和作業人同了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等做到心中有樹，施工有序，檢查有鋸。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時符合施工規范及設計要求。（5）管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的一起必須按計量部門的規定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養工作，保證狀態良好。（6）采用先進的管理手段。積極開拓QC小組攻關活動，針對較難控制的選題問題，采用PDCA循環，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。（7）做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。施工技術文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委基本建設項目檔案資料管理暫行規定以及民航基本建設項目檔案資料管理辦法和廣州市建設檔案管理辦法等有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求。安全措施一、安全目標1、單位工程竣工安全評價優良2、輕傷事故頻率控制在年8以下。二、安全責任制度堅持“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。在施工現場建立“安全生產保證體系”。指定和全面腹行“安全生產責任制”。項目經理為安全生產的第一責任人分管兩個站的項目副經理分別是所管站的安全生產的第一責任人。由項目管理層、質安技術組及相關職能部門、項目施工部質安員、施工組兼職安泉源實施安全管理，公司的巡檢隊按計劃抽驗項目經理部的安全生產和文明施工管理。建立以項目經理為組長，項目總工、項目各專業管工程師及質安員組成的現場安全文明綜合治理領導小組，負責施工現場安全、文明生產的管理及綜合治理工作的監督和協調工作。并接受廣州地區工程質量安全監督站的安全監督，按規定完成提交各種安全資料、管理報表給監理工程師或質監部門。三、安全生產巡檢制度項目部全體人員樹立“安全第一、預防第二”的方針，安全生產實行崗位責任制，責任落實到人，層層把關。安全檢查監督分為日常檢查監督和定期檢查監督。項目部每周召開一次生產、安全會議安全領導小組定期每月組織依次現場安全生產和文明施工大檢查，對照JGJ5999建筑施工安全檢查標準自檢評分，評分結果報質安技術部。質安技術組、質安員定期或不定期對安全生產生產進行檢查。公司巡檢隊質安技術部等只能部門定期進行日常的安全監督檢查。對所有家查不合格發整改通知，整改后跟蹤檢查。四、安全生產教育所有進入現場的施工人員必須經過安全生產三級教育培訓，并取得安全三級教育上崗證，建立項目部安全教育卡存檔。施工管理人員、作業人員持證上崗，佩帶證明其身份的證卡項目經理部設立特種作也人員名冊，并保留證件復件，作為安全檢查資料附件。五、安全技術交底工程開工之前進行三級安全技術交底，第一級由公司向項目經理部交底，長二級為項目經理部向施工班組交底，第三級為班組長向班組人員交底。項目經理、施工員、質安員、班組長在日常下達生產任務的同時，下達安全防范措施任務，各專業施工員編制單項的安全技術措施，對施工班組進行有針對性的施工安全交底。六、安全技術方案、技術措施及審核專業性較強、容易放生安全事故的項目，如大型設備的運輸吊裝新技術、新工藝、新產品、新材料的使用，由施工員編制單項的安全技術措施，質安技術部審核，總工程師審批。實施前，施工員進行技術交底實施過程中，施工員、質安員現場監控。七、施工設備、機具檢查驗收對所有施工機械、設備進入工地時要進行檢驗并合格，實行“安全操作規程”掛牌制度，嚴格遵守安全技術操作規程，防止設備事故或機械傷害。機械設備堅持定人、定機、定崗位的專人責任制。在設備使用期間應及時填寫“機械設備運轉記錄”，做好設備每班例行的保養，做好例行的安全檢測，如接地測試等/機械在使用中發生故障，設備維護員應及時排除或組織修復，嚴禁帶病動轉，修復后的設備應有人驗收。八、臨時用電的安全管理1、施工現場臨時配電線路按施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ4688）架設整齊，架空線路采用絕緣導線。室內外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應采取安全保護隔離措施。2、接地方式按施工現場臨時用點安全技術規范（JGJ4688）執行，采用TNS保護系統，接地電阻不大于4歐姆，在臨時設總配電柜處加重復接地。接地體采用鍍鋅角鋼505或鍍鋅鋼管DG50埋設。3、配電系統采取分段配電，各類配電箱、盤外軍應統一編號。停止使用的箱、盤應立即切斷電源，箱門上鎖。4、各種電器設備和電力施工機具的金屬外客和金屬支架軍應采用接零保護。5、照明、動力分支電源應設漏電保護裝置，室內照明線路按規范布線和裝設燈具，特殊場所應按規范使用安全照明電源。6、實行“一機一閘”制。一箱一鎖。7、施焊地10以內，不準堆放易燃物、易爆物品。當施焊地與氣焊地在同一場時，電焊機應與氧氣瓶、乙塊瓶相距10米以上。8、使用電動工具和設備時應在空載情況下啟動。操作人員應戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業時，工作臺上應鋪設絕緣墊板。電動工具和設備發生故障時，應及時進行修理。9、所有設備必須設有開關箱，開關箱應嚴密、完整、無損，開關箱應用上有明顯的保護接地線，開關規格應與所控制的設備想匹配。10、一般場所應選用類手持式電動工具，并裝設額定動作電流不超過15MA，額定漏電十間不大于01秒的漏電保護器。在露天、潮濕場所或金屬構架上操作必須選用類手持式電動工具，嚴禁使用類手持式電動工具。11、手持式電動工具的外客、手炳、負荷線插頭、開頭等必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。12、室外照明燈具不應底于25米，室內燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風道施工使用的照明燈具或移動式手電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V。13、必須嚴格注意照明燈具的安全使用。白熾燈、碘鎢燈與可易燃物距離不應少于50CM，禁止用紙、布等可易燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮流器安裝應注意通風散熱，不準將鎮流器直接固定在可燃上，經常檢查開關有否由于局部過熱導致變色、變形和發熱的現象。定期檢查開關絕緣性能以杜絕因用電引的火災。九、其它安全管理規定施工中，應遵守國家和企業的安全操作規程，任何情況下不違章指揮或違章作業。1、進入施工現場應按作業規定正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋或赤腳進入現場。2、“四口五臨邊”要設置圍欄、蓋板及安全標志各種防護措施、警告標志未經質安技術部門同意，不得移動或拆除。3、腳手架的搭設及其它安全設施必須符合安全操作規程的規定，須經施工現場質量安全組責任人和專職安全人員檢查確認符合使用條件后，方可投入使用。4、易燃、易爆、有毒等危險物品，應設專庫、專人保管，建立嚴格的保管、零用制度，并配備一定數量的滅火器。5、電焊、氣焊作業時，注意落實防火、滅火措施。施工現場的電焊線、氣焊管要經常檢查，防止磨損拉斷和漏氣、漏電及打火現象。動焊作業前應清除或隔離易燃物品，作業中經常檢查電氣、焊余火，作業完部必須檢查現場，熄滅余火，切斷電源，清理現場必須配備足夠的干粉滅火器。6、施工現場要及時清理障礙物，防止釘子孔腳或其它磕碰傷事故，下班時及時清理現場。質量、進度保證措施一、質量保證措施我公司屬下的工程調試中心是專門從事機電安裝工程調試的專業公司，擁有一批長期從事工程調試的技術人員我公司具有一支懂得管理、懂技術的安裝隊伍。我公司教育培訓中心是廣州市勞動局、質量技術監督局授權專業資格培訓的定點單位之一，通過培訓，為公司提供各類管理人才和技術工人。我公司具有一套適應現代化工程安裝施工的質量管理體系。1995年，在廣州地區建筑安裝行業中首家通過ISO90012000質量體系的換版。我公司將在此工程中，以ISO90012000質量體系為基礎，進行全面質量管理（TQC），建立質量控制流程，現將質量管理體系應用于施工項目要點概述如下1、投標報價及合同評審每次工程投標或合同簽訂之前進行投標報價，合同評審，確保工程合同要求明確，公司有能力滿足工程合同的各項要求。2、質量計劃的編寫我公司在每一個工程項目開工前，項目以理部按標準和程序要求編寫質量計劃。對工程項目的質量目標和質量管理進行有針對性地、具體地策劃，對工程師控制起了重要的作用，收到了很好的效果。項目總工程師負責項目質量管理工作的策劃，組織編寫質量計劃，項目經理審閱簽名后，由公司工程部、質安技術部、貫標辦、材設分公司進行聯合會審，會審通過后正式生效。項目經理部應組織全體人員學習質量計劃，明確各部門的崗位職責，圍繞著質量目標開展工作，并按質量計劃組織實施。質量計劃實施情況家查、監督按公司的程序文件質量計劃編制及管理規定進行。對不合格項開整改通知單。當發現工程質量偏離質量目標時，采取措施給予糾正。3、項目工程施工質量管理技術文件、資料的準備（1）項目經理部獲得合同、施工圖紙、技術標準、驗收規范、質量計劃、工程合同技術交底、作業指導書等受空文件。項目經理組織全體管理人員認真學習以上文件。公司投標班子向項目經理部進行合同技術交底瞄準卻理解受控文件。項目施工部施工員負責將驗收規范、設計要求、工程技術交底等內容的要點，以安全、質量技術交底的書面形式向施工班組清楚交代，并有施工班組簽收。（2）人力資源的準備綜合辦公室組織提供符合要求的各類管理人員和單位施工工人，電工、焊工、起重工等特殊工種必須有特種作業操作證，專業工種必須有上崗技能等級證，所有工人必須經過安全培訓教育。（3）施工設備的管理設備維護員應確保施工所需的設備合格確保派需要使用時能到設備；機械設備堅持定人、定機、定崗位的專人責任制，班組公用的設備以及一些不宜固定操作人員的設備，由所在的班組長負責。機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術操作規程，在設備使用期間應及時填寫“機械設備運轉記錄”，做好設備每班里例得的保養和安全質量管理，如清潔、潤滑、緊固、防銹，填寫“機械設備保養記錄”，以保持設備規定的能力。機械在使用中發生古箏蟒蛇被維護員應及時排除或組織修復，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養。（4）調試和測量儀器的控制儀器管理員應建立“計量器具臺帳”、“計量器具登記卡”，編制“計量器具周期檢定計劃”，并將快到檢定周期的計量器具送到測部門檢定。應確保項目使用的檢測裝置（包括租借來得測量儀器）處于合格狀態，并保存其周期檢定合格證。確保施工現場有適宜的調試和測量一起的儲存環境。（5）文件和資料的控制施工過程中來往的文件，由資料員作收發登記，經項目經理審批后，轉發給有關人員處理落實。設計圖紙的更改，施工員應在設計變更通知上簽名，并負責將修改傳達貫徹到施工班組、負責更改施工班組的圖紙。施工班組領到圖紙必須登記簽名。資料員負責保管驗收規范等受控文件，受控文件有傳閱簽名，確保相關人員知悉。受控文件應有標識，失效文件應撤出或蓋上“作廢”標識。文件借出是，應辦理借用手續。資料員根據工程進度，及時和準確地收集、整理、鑒定、保管施工過程中的質量記錄，包括原材料、設備、半成品和成品的說明書、合格證和質量檢查記錄，施工安裝檢查、測試、試驗記錄、隱蔽工程記錄、工程質量檢查驗收記錄、工程質量評定記錄、技術管理工作記錄等。（6）采購質量控制公司足見供方評定小姐，每年根據供方的共貨質量、資質信譽、業績、負約能力，對供方進行評價，將合格供方分A、B、C三級，A級最佳；B級次之；C級最低。同時將供方的有關資料整理形成“合格供方名冊”，并將新的“合格供方名冊”發經項目經理部。對于不合格的供方，不能列入公司“合格供方名冊”。項目經理部材料員填寫“采購計劃”，具體說明采購材料或設備的技術要求（型號、規格、等級、技術標準、驗收規范、生產許可證或銷售許可證等）。對于大宗的、特殊的、重要的物料采購計劃，還需要材料設備公司經理或項目經理審批。公司的材料設備分公司根據采購計劃尋找供應商時，應在公司合格供方名冊中選取供應商，并篩選取級別高（A級最高，C級最低）的供應商。根據招標文件，本項目在擬定采購設備、材料時，先報上材料、設備樣品級有關資料，經業主、監理同意后，方可進行批量采購；某些自購或加工定貨的專項設備、非標設備及批量較大的和較重的機電設備、安裝器材在采購和定貨之前，也要報業主批準，監理審查。要注意審批采購計劃中的技術條款，確保采購產品的技術要求在合同中得到的滿足。（7）現場倉庫的管理物資經檢驗和試驗合格入庫，倉庫管理員應建立“材料保管態帳”，產品要對方整齊，井然有序；標識清晰，帳物相符。倉庫內應設合格區、不合格區和待查區，所有產品按區存放。對有可能追溯性要求的產品必須做好可追溯性記錄，做到可追溯其進貨日期、生產廠家、相應的合格證書、相應的由檢報告、使用部位。產品發放要做到“四不發”，即無計劃的物料不發、手續不符的物料不發、去向不明的物料不發、沒有驗收入庫的物料不發。領用時填寫“領料單”，及時辦理領了手續。（8）施工過程的質量控制施工員按質量計劃和施工組織設計要求，檢查關鍵過程是否有作業指導書，向施工班組進行有針對性的安全、質量技術交底，施工檢查過程是否按作業指導書、安全質量技術交底的要求進行施工；測量工藝及參數是否符合工藝文件的質量要求。施工組織設計調整、補充或變動時，須經監理工程師審查，總監理工程簽認。施工員應特別注意新材料、新技術、新工藝、新設備的施工應用和工程的重點、難點，應向監理工程師報送響應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經監理工程師簽認，組織施工班和有關方面的人員開展QC小組活動，必要時，向公司質安技術部、總工程師要求技術支援。施工員應現場指導隱蔽工程的施工，通知質安員、監理或質監人員到現場檢查、驗收。為防止不合格品進入下一道工序，項目經理部在施工過程中應對長品的檢驗和試驗狀態進行標識。（9）業主財產主要指提供的設備、材料，還包括公司控制下的其他顧客財產。項目施工部倉管員應建立業主財產臺帳，業主材料、設備到貨前24小時，以書面形式通知項目施工部，由項目施工部與業主、監理、供應商共同驗證，并填寫“進貨檢驗記錄”或“設備開箱記錄”表格、記錄驗證結果，并請業主簽認。不合格時，與業主一起商討處理辦法。項目施工部負責對業主產品進行儲存和保管。當業主財產發生丟失、損壞或發現不適用的情況時，應及時報告業主，并保持記錄。業主原由的現場設備，或者從倉庫領出置于現場或安裝現場的設備維護和保養由專業施工員負責。4、產品的檢驗和試驗工程開工前，質安技術部應對檢驗和試驗活動進行策劃，并在質量計劃中形成檢驗和試驗計劃。檢驗和試驗計劃按進貨、過程、調試和最終四個階段編制。（1）材料、設備進貨檢驗項目材料員、倉庫檢驗員對一般進貨物料進行檢驗或驗證并簽認。大宗或重要的材料或設備需有項目材料員、施工員或項目經理審核簽字。所有用于本工程的材料、器材和設備必須經監理工程師批準后，才能進入工地使用。驗證內容為發貨單、裝箱單、名稱、型號、規格、數量、出廠合格證、保質期、質量證明及外觀檢查等。對有抽樣檢驗貨試驗要求的材料，應抽樣委托材料設備分公司進行見樣或試驗并出具報告書。國產設備驗收時，應由設備供應商代表、監理工程師、業主代表、相關施工員一起進行，并將結果填寫進“設備開箱檢查記錄”。進口設備驗收時，除了以上之外，項目經理部還要參加進口設備的商檢工作。按照廣州市建筑設備安裝工程重要建材產品進場檢驗實施細則所規定的產品見證取樣并送檢，檢驗合格后，方可進入工程安裝。檢驗或驗證合格，材料員在相應驗收記錄簽字或蓋章確認，予以接受。不合格物料（無論甲料、乙料）不能進倉或進人工程安裝。經檢驗不合格的材料、設備按公司不合格品控制程序執行。（2）過程檢驗和試驗分項工程的檢驗評定又施工班組自檢、項目施工員評定、質安員核定、項目經理簽認。過程的檢驗和試驗由項目經理部按檢驗和試驗計劃實施，若有變更應及時調整計劃。檢驗試驗合格，經響應的各級人員進行質量驗收和質量等級評定并簽字確認。隱蔽工程、關鍵工程、特殊過程、中間驗收、重要的試驗通知監理到現場檢查。分部（子分部）工程的檢驗評定由項目施工員自述、質安員核定、項目經理簽認。項目質安員應定期向質安技術部上報工程的質量目標完成情況。質安技術部通過巡驗，監督過程的檢驗活動。施工過程中的檢驗和試驗，質安員就及時準確地做好相應記錄。以此作為檢驗和試驗標識。對不合格品開“工程整改通知單”。低壓配電（含發電機）安裝工程完工后，還應向監理辦理中見驗收，由監督站組織各方進行驗收。公司不允許前一道工序未經檢驗、檢驗不合格便轉入下一道工序。（3）工程調試公司工程調試維修中心負責工程調試的策劃和實施，先進行單機調試分項、分部調試，后進行聯合調試。質安技術部對工程調試進行現場監督檢查。系統調試完畢，公司工程調試維修中心對調試質保資料進行自檢或檢測結果符合相親專業質量驗收規范的規定。（4）最終檢驗和試驗當各分項、分部工程施工完畢，且規定進行的工序檢驗核試驗及系統調試均已全部完成時，項目經理部對單位（子單位）工程質保資料和觀感質量進行子檢，竣工磁療必須按國家檔案局和國家計委基本建設想檔案資料管理暫行規定（國檔發【1998】4號）等有關規定執行觀感質量符合國家有關規定。報送公司質安技術部組織進行最終檢驗和試驗。由公司質安技術部會同公司工程部進行最終檢驗和試驗，其內容包括核查竣工資料（特別是有關安全和功能的檢測資料）是否齊全、清晰、可靠和符合有關規定要求；“調試質量保證資料自檢表”是否加蓋工程調試專用章，以確定是否所有規定的調試檢驗和試驗均已完成，且結果滿足要求；質量監督部門對工程主要功能的抽查合格并資料齊全。報監理對單位（子單位）工程的觀感質量進行評定。報監理進行單位工程質量綜合等級評定。向監督部門申報有關的施工安全資料，監督部門對工程的安全生產情況做出綜合評價，定出等級。單位工程質量綜合等級評定工程完成，并確認工程質量滿足規定要求，具備交付條件手，將所有的竣工資料報送監理審批，按廣州市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理事實意見（試行）辦理竣工驗收及備案。工程竣工后，進行總結（包括質量謀執行情況的總結）。公司不允許味精檢驗檢驗不合格的工程交付經顧客。（5）不合格品控制所用檢驗不合格品的識別、審批、處理、驗證和交付按公司程序文件不合格品控制程序執行。5、糾正措施和預防措施（1）糾正措施當工程中重復出現同一性質的不合格、或發生大的質量問題或質量事故時，項目經理部應及時組織施工員、質量安全員、施工班長及有關人員，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，監督實施，并有專人驗證，確保實施的有效性。（2）預防措施為了防止潛在不合格的出現，項目經理部根據外界條件變化或內部因素的變化、質量記錄、數據分析的輸出，發現質量有下降趁勢，則需組織各方面人員分析確定潛在不合格及起原因，實施預防措施。實施預防措施后，應有專人驗證，確保實施的有效性。當預防措施無效，潛在不合格仍出現時，應組織糾正措施。項目經理部每召開一次安全、質量分析會議，應根據施工特點、周圍環境、季節特點、資源情況，對可能發生的質量事故采取有針對性的預防措施，如夜間作業、雨季施工應預先貫徹雨季施工夜間作業的技術措施，登高作業應增加相應有關的安全技術交底，在梅雨天氣和潮濕作業時，應增加防觸點安全技術交底，檢查有電設施的漏電保護。二、進度保證措施1、影響進度主要客觀因素影響工程進度的因素是多方面的，歸納起來主要有以下幾個方面（1）各專業系統承包的交叉作業影響，一方面是交叉作業污染，損壞造成返工的工期影響另一方面是超計劃時間占用場地，工作面的影響。（2）設計圖紙修改、更變影響，應盡早穩定設計方案。明確各種設備選型，材料樣板以及各個細部的做法。（3）材料、設備的到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料定貨，并密切聯系業主的設備材料公司，保證甲供設備材料到貨期。2、組織措施中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強、有類似施工經驗的項目經理部，對工程師實施具體管理。項目經理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度高度、資源配置和組織工程進度檢查、協調。將在公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、素質高、戰斗力強的專業生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行。3、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業指導用書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。（1）與土建單位的協調施工前，參加現場協調會，圖鑒提供進度計劃，安裝根據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。在施工中，安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與安裝施工圖通過消化，避免豫埋后造成返工，從而確保工程質量。與土建的協調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。在結構施工階段重點要做好安裝預留預埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎上及時書面形式提供預留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進行預埋工作。預埋件穿過防水層時，預埋前主動與土建單位技術人員協商，那出預埋方案，以保證土建防水層完好。（2）與機電系統的協調配合工程技術人員常駐現場，進行現場協調，雙方系統中交叉的地方相互溝通，避免重復施工。主動與其他機電專業系統接口協調，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術界面、設備材料供應界面、設計與施工界面的變更的協調（包括設計院、土建、安裝及各專業設備供應商在上述著方面的協調）。在施工中搞好配合，遇到問題友好協商，顧全大局，達成意向協調一致，執行實施雷厲風行。4、經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備，前期備料、現場加工預制等施、加工。對工程撥款，堅持專款專用原則，統一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常運行。公司將建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時公司可起用應急保障資金。5、材料設備措施強化機械配置，選調企業內性能最優的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優良的機械設備到現場，在施工中加強維護和保養