久久各部門組織結構與崗位職責說明書（第三稿）目錄一、久久組織結構二、總經理崗位職責三、生產部崗位描述（一）生產部職責（二）生產部組織結構（三）生產部崗位職責1、生產部部長2、生產調度3、生產統計（四）前處理工區崗位描述1、前處理工區職責2、前處理工區組織結構3、前處理工區各崗位職責（1）前處理主管（2）前處理領班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區崗位描述1、工區職責2、組織結構3、染色工區各崗位職責（1）工區主管（2）工藝員（3）領班（4）染色工區軋染機（5）染色工區打料（6）染色工區試化室（7）染色工區冷堆（8）染色工區水洗（9）染色工區砂洗（10）染色工區霜花（六）后整裝工區崗位描述1、工區職責2、組織結構3、后整裝工區各崗位職責（1）工區主管（2）領班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區預縮（6）后整裝成品（7）工區統計（七）設備科1、設備科職責2、組織結構3、各崗位職責（1）設備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經營部崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）經營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經營部跟單室（7）經營部業務科五、管理科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質檢科崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）質檢科科長（2）領班（3）檢驗工七、財務科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）財務科長（2）操作崗位一、久久組織結構生產部崗位描述（一）生產部職責1、根據市場部下達的生產作業計劃，負責生產的組織、協調、指揮，確保生產有序均衡進行，以便生產目標的完成。2、依據公司制訂的成本費用目標，負責生產部有關節能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。3、建立健全生產管理的各項規章制度，建立和完善質量保證體系，嚴肅生產和工藝紀律，確保產品品質符合客戶需求。4、負責有關安全生產措施的落實，確保生產部不發生重大工傷事故及火災事故。總經理經營部生產部財務科管理部質檢科5、負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產部生產設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養工作，確保設備完好6、依據公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質。7、確保公司各項經營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產及各方面的情況進行總結。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。（二）組織結構（三）生產部崗位職責1、生產部部長部門生產部職位生產副總上級主管總經理下屬部門主管生產部前處理染色工區后整理工區設備科生產調度生產統計（一）崗位職責與績效（權重70）1、在總經理的領導下全面負責生產部日常管理工作（10）制訂的生產管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據檢查結果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細致4分；（3）只有3項制訂的計劃，且比較細致3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分（10）根據每月產量完成情況（1）完成計劃產量的1005分；（2）完成計劃產量的98以上4分；（3）完成計劃產量的95983分；（4）完成計劃產量的93952分；（5）完成計劃產量的93以下1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監督管理（10）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下1分（2）335分2分（3）354分3分（4）4分45分4分（5）45分以上5分3、作好生產部人員的培訓、任用工作（5）每月員工的人均培訓時間（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求（10）每月根據交期情況（1）全部按時交貨5分（2）90以上按時交貨4分（3）80以上按時交貨3分（4）70以上按時交貨2分（5）70以下按時交貨1分5、制生產質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失（15）根據每月質量抽查的均合格率（1）985以上5分；（2）98985之間4分；（3）97598之間3分；（4）97975之間2分；（5）96597之間1分6、控制好生產成本，防止浪費現象的發生，建全成本考核制度（20）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節約55分；（2）成本節約34分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出12分；（5）成本超出21分7、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生（10）由于安全事故每年發生費用（1）1萬元5分；（2）3萬元以下4分；（3）5萬元以下3分；（4）7萬元以下2分；（5）9萬元以上1分8、積極關心員工，加強對新來員工的培養，盡量降低員工的流失率（10）以每月員工的流失率為考核標準（1）3以內5分（2）35之間4分（3）57之間3分（4）79之間2分（5）9以上1分（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）1嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；2發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；3按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；4工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；5由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、懂工藝2、會管理3、有組織協調能力4、有全局觀念5、有質量意識等2、生產調度部門生產部上級生產部長崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員崗位職責（崗位內容、工作權重、績效考核評分）1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10）（1）未形成計劃書使生產無法展開（1分）（2）計劃有大的錯誤使生產難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產正常進行（3分）（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規格、品種的搭配合理，降低生產成本（5分）2、編制生產調度單。（20）（1）有漏排、錯排現象出現（1分）（2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3分）（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強化了單的速度。（5分）3、監督確保生產按調度單的計劃進行。（25）（1）調度原因造成空運12次延誤（1分）（2）交期延誤但不造成空運延誤（2分）（3）交期延誤訂單數的10以上（3分）（4）交期延誤訂單數10以下（4分）（5）所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時（5分）4、按一單一結制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數比例來考核，時間以成品完單后3天為限。（15）（1）20以上（1分）（2）1620（2分）（3）1115（3分）（4）510（4分）（5）5以內（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協調能力強。4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經驗。3、生產統計部門生產部崗位統計員上級生產副總下級（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、到各工區拿機臺產量每日報表，對月內報表數據錯誤次數考核。（10）（1）108次（1分）（2）75次（2分）（3）42次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、各機臺產量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完成的次數。（5）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按時完成（5分）3、把每天稱料記錄表輸入K3系統，按正確率考核。（15）（1）8480（1分）（2）8985（2分）（3）9490（3分）（4）9995（4分）（5）100（5分）4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10）（1）8480（1分）（2）8985（2分）（3）9490（3分）（4）9995（4分）（5）100（5分）5、準確、及時提供生產部月工資數額，按延誤次數及出錯金額考核。（15）（1）5天、數額800元1000元（1分）（2）4天、數額600元800元（2分）（3）3天、數額400元600元（3分）（4）1天、數額200元400元（4分）（5）發放工資準時且無出錯數額（5分）6、月初染化料、場地布盤點統計，按數據出錯次數考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數據無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）7、生產部綜合消耗日報（生產成本報表），按錯誤數考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數據無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）8、每月進行工藝員工資考核指標統計，按統計數據錯誤考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數據無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、中專以上學歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。（四）前處理工區崗位描述1、工區職責按照生產部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區流轉的產品質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、工區組織結構3、各崗位職責（1）前處理主管退漿車長機動車長前車工、后車工前車工、后車工主管領班（白和夜班）翻縫組長前刷毛車長冷堆車長絲光水洗車長燒毛車長煮漂組長翻縫工刷毛工前車、中車、后車進布工、落布工前車、中車、后車、打料機動工漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布部門前處理職位主管上級主管生產部長下屬領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70）1、根據生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5）每月由生產部對工作計劃進行檢查（1）100按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90達到要求，比較細致4分；（3）制訂的計劃80達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（10）根據每月產量完成情況（1）完成計劃產量的1005分；（2）完成計劃產量的98以上4分；（3）完成計劃產量的95983分；（4）完成計劃產量的93952分；（5）完成計劃產量的93以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于55分；（2）成本低于34分；（3）相等3分；（4）成本高于12分；（5）成本高于21分4、做好本工區的現場管理工作；（10）根據生產服務科每月檢查罰款次數（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15）由于安全事故平均每月發生費用（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10）每月員工的人均培訓時間（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴格控制好本工區的生產質量根據每月質量合格率（20）（1）995以上5分；（2）99995之間4分；（3）9899之間3分；（4）9798之間2分；（5）97之間1分8、積極關心和培養員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標準（10）（1）2以內5分（2）4以下4分（3）6以下3分（4）9以下2分（5）9以上1分（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）1嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；2發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；3按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；4工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；5由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（五）染色工區崗位描述1、工區職責按照生產部的計劃，負責坯布在染色車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區流轉的產品質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、組織結構3、染色工區各崗位職責（1）工區主管部門染色工區職位主管上級主管生產部長下屬領班、車長主管打樣間負責人工藝員領班操作工、機動工前車工、后車工1軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工打樣員（一）崗位職責與績效（權重70）1、根據生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5）每月由生產部對工作計劃進行檢查（1）100按照要求來制訂計劃且具體細致5分；（2）制訂的計劃90達到要求，比較細致4分；（3）制訂的計劃80達到要求，比較細致3分；（4）制訂的計劃70達到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（5）根據每月產量完成情況（1）完成計劃產量的1005分；（2）完成計劃產量的98以上4分；（3）完成計劃產量的95983分；（4）完成計劃產量的93952分；（5）完成計劃產量的93以下1分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于55分；（2）成本低于34分；（3）相等3分；（4）成本高于12分；（5）成本高于21分4、做好本工區的現場管理工作；（10）根據生產服務科每月檢查罰款次數（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15）由于安全事故平均每月發生費用（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10）每月員工的人均培訓時間（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴格控制好本工區的生產質量（25）根據每月質量合格率（1）995以上5分；（2）99995之間4分；（3）9899之間3分；（4）9798之間2分；（5）97之間1分8、積極關心和培養員工，盡量降低員工的流失率（10）以每月員工的流失率為考核標準（1）2以內5分（2）4以下4分（3）6以下3分（4）9以下2分（5）9以上4分（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）1嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；2發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；3按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；4工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；5由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（2）工藝員部門染色工區崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據處方出錯次數考評。（15）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分）2、負責軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據疵布數量考評。（15）（1）152萬米1分（2）115萬米2分（3）500010000米3分（4）25005000米4分（5）2500米以下5分3、控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數考評。（10）（1）45萬1分（2）23萬2分（3）12萬3分（4）5000米下4分（5）無延誤5分4、負責本機臺人員的管理和技術培養，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5）（1）12小時（1分）（2）35小時（2分）（3）69小時（3分）（4）1014小時（4分）（5）15小時以上（5分）5、匯報機臺產生的質量、設備等問題，及處理情況，按產生和設備造成延誤數量考核。（10）（1）延誤30002000或質量15002000（1分）（2）15002000或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分）（4）無延誤（4分）（5）50米內及時匯報處理（5分）6、負責本機臺設備及周圍的現場管理工作，按檢查問題公布為準，月4次。（5）（1）2次批評（1分）（2）1次批評（2分）（3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分）（5）2次以上表揚（5分）7、負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。10（1）損失20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、三年以上染色工藝技術經驗；2、染整專業大專以上學歷。（六）后整裝工區崗位描述1、工區職責按照生產部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區流轉的產品質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、組織結構（七）設備科1、設備科職責負責生產設備管理、設備維修和設備保養，合理編制機備件采購計劃，監督執行設備安全操作規程，對發生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后的復查和驗證。2、組織結構主管車間統計領班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預縮車長前車工后車工前車工、后車工科長鍋爐房領班污水站站長電工領班機修領班鍋爐工化驗員、操作工電工機修工房屋維修工3、各崗位職責（1）設備科科長部門設備科職位科長上級主管生產部長下屬機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、負責制定設備維修管理規章制度和維修考核制度，保證良好執行。5（1）制度簡單無實施（1分）（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）2、負責組織編制設備安全操作規程，并負責培訓，以培訓量為考核依據。5（1）20人次小時1分（2）28人次小時2分（3）36小時人次3分（4）42小時人次4分（5）52小時人次5分3、全面監控設備各環節的運作，發現設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。5（1）停臺時間100110小時（1分）（2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分）（4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）4、建立維修質量、工作要求執行等方面的管理，做到合理分配工資。5（1）體系不完善（1分）（2）體系基本合理分配不合理（2分）（3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分）（5）體系合理分配有激勵效益（5分）5、監督設備使用狀況，定期組織設備保養，保證生產正常運轉，對月保養次數和大修次數進行考核。5（1）1次保養，1次大修（1分）（2）2次保養2次大修（2分）（3）3次保養2次大修（3分）（4）4次保養2次大修（4分）；（5）5次保養2次大修（5分）6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。5（1）95（1分）（2）9697（2分）（3）98（3分）（4）9899（4分）（5）99以上（5分）7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。5（1）計劃不全無把關（1分）（2）計劃不全簡單把關（2分）（3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分）（5）計劃全面嚴格把關（5分）8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。5（1）維修簡單成本超標（1分）（2）維修簡單成本合乎標準（2分）（3）維修良好成本超標（2分）（4）維修好成本合乎標準（4分）（5）維修好成本低于標準（5分）9、做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。5（1）帳目不全（1分）（2）帳實不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分）（5）清晰齊全（5分）10、對設備的新增、借調和報廢按規定辦理上報審批手續，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。5（1）無督促2次以上（1分）（2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分）（4）督促不及時1次以上（4分）（5）上報審批及時，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。5（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30沒有分類（3分）（4）檔案全，10沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數考核。（5）（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）13、負責本科室的現場管理，每月4次檢查。（5）（1）被公開批評3次（1分）（2）被公開批評2次（2分）（3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分）（5）被公開表揚1次以上（5分）14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數和損失價值考核。（5）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）1嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；2發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；3按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；4工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；5由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、大專以上學歷2、具有5年以上印染企業技術和管理崗位工作經驗3、具有較強的組織協調能力四、經營部崗位描述1、部門職責根據公司的經營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經營目標的實現。負責經營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產定單滿足生產需求。作好市場產品的價格、坯布價格，新產品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協調公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產安全。2、組織結構3、崗位職責（1）經營副總部門經營部崗位經營副總直接上級總經理直接下級儲運科長、業務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70）1、根據總經理下達的經營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標；10每季度對工作計劃進行檢查，根據檢查的結果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監督管理（10）計劃科科長、秘書市場部成品統計（發貨）、倉庫統計（保管）、理布工經營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業務科科長、倉庫統計（保管）、搬運工科長、采購員負責人、檢驗員跟單員業務員以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下1分（2）335分2分（3）354分3分（4）4分45分4分（5）45分以上5分3、加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核（5）（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；4、負責客戶及定單的管理根據每季度計劃接單的完成情況（20）（1）完成110以上5分（2）完成1051104分（3）完成1001053分（4）完成901002分（5）完成90以上1分5、負責應收帳款的及時催促和回籠；（15）根據每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期內貿比例內貿應收款的平均回收期）（1）30天以內5分（2）3034天之間4分（3）3538天之間3分（4）3840天之間2分（5）4145天以上1分6、協調生產，滿足客戶交期、質量等要求；每月根據交期情況考核（10）（1）全部按時交貨5分（2）90以上按時交貨4分（3）80以上按時交貨3分（4）70以上按時交貨2分（5）70以下按時交貨1分（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）1嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；2發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；3按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；4工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；5由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、大專以上學歷；2、5年以上紡織營銷工作管理經驗；3、協調能力強、敬業；4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、根據成品入庫情況，審核數量、規格等辦理入庫登記手續，按入庫失誤次數考核。10（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、根據入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統，按操作失誤次數考核。（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續；（10）（1）沒有審核（1分）（2）入庫情況和實際不符（2分）（3）入庫手續完整（3分）（4）手續完整及時（4分）（5）審核嚴格手續完整及時（5分）4、根據出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統，按失誤次數考核。（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業務人員。（5）（1）庫存情況有但不清（1分）（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數據掌握準確報告及時（5分）6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數據和報表，按盤點錯誤考核。（10）（1）10次（1分）（2）69次（2分）（3）45次（3分）（4）13次（4分）（5）無（5分）7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）8、保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產損失金額考核。（10）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（5）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（6）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（7）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（8）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、初中以上學歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、負責貨物的出庫、貨物運輸聯系，貨物不及時次數為考核依據。（10）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續齊全及時（5分）2、負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數據出錯的次數為考核依據。（15）（1）數據錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數據錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）3、負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10）（1）數據不符4次（1分）（2）數據錯誤3次（2分）（3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分）（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10）（1）數據錯誤4次（1分）（2）數據錯誤3次（2分）（3）數據錯誤2次（3分）（4）數據錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據帳目情況考核。（5）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務要求（5分）6、負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20）（1）倉庫物品經常擺放無序，危險物品放置不當1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當3分；（4）經常擺放整齊，危險品分放得當4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當5分（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、中專以上學歷。2、具有3年以上倉庫管理和財務工作經驗。3、敬業，能吃苦；4、工作協調性好。（6）經營部跟單室部門經營部上級經營部部長崗位跟單下級無（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、負責和客戶聯系，反饋我公司加工單、經銷單、雙經銷各種規格的報價；（10）（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）2、根據貨單性質辦理手續，寄樣品、確認顏色、生產數量、物理指標等；按工作失誤次數考核；A、加工安排打客戶確認樣客戶確認安排坯布入庫合約審批交計劃（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）B、經銷寄樣品安排確認樣辦理定金確認客戶生產情況（顏色、數量、物理指標、品質等）簽定合同坯布申請合同評審交計劃科（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）C、雙經銷咨詢坯布、成品價格副總審核確認顏色及其他簽定合同合同評審計劃（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）3、負責合約單在生產的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業務人員；（10）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）4、及時反饋給加工和雙經銷客戶單在生產中存在的坯布問題，及時協調；（5）（1）跟蹤不詳細反饋不準確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）5、負責與客戶協調的結果，用文本交客戶確認后交生產；按不及時協調聯系造成失誤次數考核；（5）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）6、負責跟單合約的發貨、資金回收手續辦理；按發貨失誤考核；（5）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）7、負責將客戶投訴問題及時反映給經營部長，根據指示處理和辦理相關手續（5）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）（3）及時辦理質量較好（3分）（4）及時辦理質量好（4分）（5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、中專以上學歷；2、思路清晰3、能吃苦耐勞；（7）經營部業務科業務員崗位說明部門經營部上級經營部長崗位業務員下級無（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、收集客戶信息，保持聯絡，知曉對方產品需求；（10）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）（4）有詳細全面的客戶信息記錄（4分）（5）對客戶信息作出經常性的需求分析（5分）2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規產品、質量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）3、向客戶提供產品樣品大貨樣、推銷樣等，辦理手續；（5）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）（3）手續辦理及時齊全（3分）；（4）服務積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分）4、聯系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據合同擬訂評審單（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）5、了解每個單子的進度、狀態，在生產中存在的問題及時協調和解決（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）6、給客戶匯報生產進度（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）7、負責貨單的發貨、收款（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）8、負責應收帳款的催促和回收（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）9、負責客戶資料的完整，開發新客戶（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好；2、大專以上學歷；（8）經營部計劃科部門經營部職位計劃科長上級主管經營副總下屬計劃秘書（一）崗位職責與業績考核（權重70）1、合理安排定單的交期計劃，并負責執行；（15）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3）計劃一般初步實施（3分）（4）計劃一般基本落實（4分）（5）計劃良好全部落實（5分）2、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規格、數量，以坯布庫存不足造成及時補充次數考核。（15）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）3、發現和督促各生產環節的進度，確保各單及時交貨。按照不及時協調和改變計劃造成失誤考核。（15）（1）2次1分（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時（4分）（5）及時發現提出有成效（5分）4、坯布轉讓，外發加工。以規格、數量、合約等外發錯誤考核。（15）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）6、對每周經營、生產狀況進行總結，及時反映問題，提供總結報告。（10）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內容全面（3分）（4）報告全面準確（4分）（5）有準確、全面的報告并提出相關建議（5分）（二）工作態度與過程考核（權重30）1、團隊協作意識（15）1能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3分；4告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設想工作1分2、嚴格認真程度（15）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生5分；（2）發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4分；（3）按本崗位要求做，未發現工作疏漏3分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1分任職資格要求1、大專以上學歷；2、有3年以上工作管理經驗；3、協調能力強、敬業。五、管理科1、部門職責1、根據公司長遠發展規劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作