對創新人民銀行地市中心支行業務競賽活動的思考西部金2010年第6期對創新人民銀行地市中心支行業務競賽活動的思考中國人民銀行咸陽市中心支行課題組摘要業務競賽是央行工會履職的有效形式,是直接服務央行中心工作的重要載體,是工會工作的重要組成部分在全國人行系統開展的“創新金融服務,支持經濟發展“業務競賽活動中,作為央行履職神經末梢的地市中心支行如何開展業務競賽活動,使之有效地推動經濟發展就成為我們必須探討和總結的課題關鍵詞基層央行業務競賽思考中圖分類號F83031文獻標識碼B文章編號1674001720106003302業務競賽是央行工會履職的有效形式,是直接服務央行中心工作的重要載體,是工會工作的重要組成部分2009年L0月13日,人民銀行總行開展了“創新金融服務,支持經濟發展“業務競賽活動作為人民銀行總行的派出機構的地市中心支行,在貫徹執行貨幣政策,維護金融穩定和提供金融服務職能時發揮著至關重要的作用為此,在地市中心支行如何有效地開展業務競賽,使之有效地推動經濟發展就成為我們必須探討和總結的課題一,地市中心支行開展業務競賽活動面臨的現實問題一業務競賽的新變化與傳統的業務競賽不相適應盡管形勢在發生變化,但傳統的業務競賽內容并沒有完全適應央行職能的調整,競賽項目仍然以傳統人民銀行業務內容為主,并未涵蓋人民銀行的新業務,或者雖然有所涉及,但對如何競賽,如何考核等方面并沒有科學合理的方案,譬如維護金融穩定,反洗錢,征信管理等新職責可以說,業務競賽往往限于某一業務領域單純的操作方面,沒有形成多層次,多類型,多渠道的綜合競賽格局加之目前央行職工真正從事一線業務的少,傳統性質的業務競賽使地市人民銀行50左右的人參與不上,已不適應形勢發展的需要因此,必須根據人民銀行各項業務科技化水平,將單一業務競賽載體向綜合業務載體轉變,確保業務競賽載體的時代適應性,使業務競賽創新突破,充滿生機活力二業務競賽與央行文化建設的關系不夠協調央行文化建設是提高服務水平的要求,也是高效履行職責的重要保障因此,開展業務競賽應該與央行文化建設相得益彰但傳統的業務競賽項目多是以某一業務內容為原型的單純競技比賽,多偏重于勞動技能以及業績的提高,而忽略對文化建設的促進,沒有將業務競賽的內容和形式溶人央行文化建設,重“比,趕“,淡“學,幫“,難以通過競賽形成一種團結合作,積極進取,甘于奉獻,樂于助人的央行文化精髓出現了由于慣性思維定式的作用,單純的為完成業務競賽而競賽,難以起到業務競賽的真正目的三業務競賽與促進人的全面發展的結合點需要強化由于單純的技能比賽過分重視單一的剛性指標而往往忽視人的全面發展,缺乏可持續發展的內在動因,導致業務競賽成為員工和單位的一種額外負擔因此,業務競賽載體僅僅停留在手工的機械操作層面,競賽項目仍然以傳統人民銀行業務內容為主,并未涵蓋人民銀行的新業務,往往限于某一業務領域單純的操作方面,沒有形成多層次,多類型,多渠道的綜合競賽格局沒有更多的體現智力,智商以及組織能力,領導能力的全面發展,沒有將業務競賽的載體與“創,爭“活動和培養央行“五型“人才要求結合起來,并確保業務競賽載體既有顯著的基層央行特色,又有時代鮮明的時代特征四業務競賽與有效履行央行職責的契合點不相吻合銀監分設后,基層人民銀行履職經歷了一個相收稿日期20104課題組組長喃楓I195811一,大學本科,高級經濟師,原供職于中國人民銀行咸陽中心支行課題組成員馮慧賢19597一,大學本科,政工師,現供職于中國人民銀行咸陽中心支行郭明鑫196410,大學本科,經濟師,現供職于中國人民銀行咸陽中心支行董信義19637一,大專,政工師,現供職于中國人民銀行咸陽中心支行徐華19776,大學本科,經濟師,現供職于中國人民銀行咸陽中心支行王玲19577,大學本科,高級經濟師,現供職于中國人民銀行咸陽中心支行西部金2010年第6期對困惑的時期,雖也開展了一些業務競賽,但是基本上圍繞競賽搞競賽,對競賽活動的出發點和落腳點是推進地方經濟發展的認識還不到位,把思想統一到支持地方經濟發展上,把視野擴展到推進金融服務創新上還不夠,使競賽活動的目的存在一定程度的偏差二,地市中心支行創新業務競賽活動的新形式,新方法按照“積極探索新形式下職工業務競賽的新理念,新思路,新內容,新形式,促進職工的全面發展,從而全面推動地方經濟的發展“的工作目標一競賽的組織形式從注重階段突擊性向常態長效型轉變作為基層中央銀行,開展業務競賽活動,必須有一個適合中央銀行職責以及員工現實狀況的業務競賽長效機制,不斷賦予競賽的新內涵,從而達到業務競賽的目的即推動地方經濟的發展咸陽中支利用全員競賽活動的有力契機積極探索服務于央行履職促進央行工作持續發展的長效機制,圍繞短期提高業務技能和長期促進各項工作突破發展目標,不斷豐富競賽活動內涵,切實把探索業務競賽內涵與央行的實際工作緊密聯系起來,形成推動工作的不懈動力競賽內涵從單純傳統的業務競賽向促進人的全面發展的綜合型業務競賽轉變圍繞如何促進人的全面發展,業務競賽形式與注重人的全面發展相適應發展,競賽形式力求實現多層次,多類型,多渠道,形成從業務到管理,從單項到綜合各個環節的競賽格局三競賽理念由單純的競賽向深化央行文化建設內涵轉變依托厚重的地緣文化優勢,結合履職責實踐,在央行文化建設方面進行探索,并成為一種氛圍如何將業務競賽的理念向深化央行文化建設內涵轉變,要在競賽文化理念上,精心提煉出競賽文化理念體系,指導整個競賽活動,起到了凝心聚力,唱響競賽的作用四競賽的方式將選樹標桿與全員參與相結合充分發揮先進典型的示范帶頭作用,進一步推動業務競賽活動的持續,有效開展通過延伸競賽鏈條的辦法,突破原有范圍,精心策劃設置項目,不斷豐富業務競賽的內容,實現了選樹標桿與全員參與的有機結合,努力構建“一行一特色,一科一品牌,創新在崗位,競賽在身邊“競賽格局三,地市中心支行創新業務競賽活動的新形式,新方法的必然途徑一創新業務競賽必須始終緊扣服務央行中心工作這一原則創新業務競賽的出發點和落腳點是不斷增強職工的綜合素質,提升央行履職能力,提高金融服務的質量和水平但創新業務競賽離不開服務中心工作這一原則,與工作目標任務,工作目標考核相結合,注入具有時代特征的新內容,使其活力最充分地激發出來,顯示出愈來愈大的生命力,有力推動央行事業的進步和發展二創新業務競賽的理念是有效開展業務競賽的重要前提思維決定行為,廣大職工能否自覺主動融人業務競賽的創新中,最主要的是其對創新業務競賽目的和意義的認識和認同只有不斷更新業務競賽理念,創新方式,機制,才能激發廣大職工自覺參與創新勞動競爭的熱情和愿望三創新激勵