安全不放心管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全不放心管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、合作單位人員以及進(jìn)入公司區(qū)域的外來人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和防范能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個區(qū)域，確保無安全管理死角。3.責(zé)任明確：明確各級管理人員、各崗位員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)安全管理實際情況，不斷完善安全管理制度和措施，持續(xù)提升安全管理水平。二、安全不放心人員定義及識別（一）定義安全不放心人員是指因身體狀況、心理狀態(tài)、技能水平、工作態(tài)度等因素，可能對自身或他人安全構(gòu)成威脅，影響公司安全生產(chǎn)的人員。（二）識別范圍1.身體狀況不佳人員患有嚴(yán)重疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇等），可能在工作過程中突發(fā)疾病危及生命安全的。身體存在傷殘、行動不便，影響正常工作操作或應(yīng)急反應(yīng)能力的。近期遭受重大身體創(chuàng)傷，尚未完全康復(fù)，不適宜從事當(dāng)前工作的。2.心理狀態(tài)不穩(wěn)定人員情緒低落、焦慮、抑郁，可能影響工作注意力和判斷力的。家庭發(fā)生重大變故（如親人傷亡、婚姻危機(jī)等），導(dǎo)致情緒波動較大，無法全身心投入工作的。與同事、上級發(fā)生激烈沖突，存在心理積怨，可能引發(fā)不良行為的。3.技能水平不足人員新入職員工，未經(jīng)充分培訓(xùn)，對工作流程和安全操作規(guī)程不熟悉的。崗位變動后，對新崗位技能要求不掌握，操作不熟練的。長期未從事相關(guān)工作，技能生疏，可能無法正確完成工作任務(wù)的。4.工作態(tài)度不端正人員經(jīng)常遲到、早退、曠工，工作紀(jì)律性差的。工作中敷衍了事、消極怠工，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的。違反公司安全規(guī)章制度，屢教不改的。（三）識別方法1.日常觀察：各級管理人員在日常工作中要密切關(guān)注員工的行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)、身體狀況等，及時發(fā)現(xiàn)安全不放心人員的跡象。2.健康檢查：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，對患有重大疾病或不適宜從事某些工作的人員進(jìn)行排查。3.員工反饋：鼓勵員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)身邊存在安全不放心人員的情況及時向管理人員報告。4.績效評估：結(jié)合員工績效考核結(jié)果，對工作態(tài)度不端正、績效較差的人員進(jìn)行重點關(guān)注。三、安全不放心人員管理措施（一）健康狀況不佳人員管理1.就醫(yī)建議：對于患有嚴(yán)重疾病的員工，建議其及時就醫(yī)，并根據(jù)醫(yī)生建議調(diào)整工作崗位或安排休息。2.定期復(fù)查：要求員工定期進(jìn)行復(fù)查，提供復(fù)查報告，公司根據(jù)復(fù)查結(jié)果決定是否允許其返回原崗位工作。3.應(yīng)急準(zhǔn)備：為身體存在傷殘或行動不便的員工配備必要的輔助工具和設(shè)備，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠及時提供幫助。（二）心理狀態(tài)不穩(wěn)定人員管理1.心理疏導(dǎo)：安排專業(yè)心理咨詢師或具有豐富經(jīng)驗的管理人員與心理狀態(tài)不穩(wěn)定的員工進(jìn)行溝通交流，了解其心理問題根源，提供心理疏導(dǎo)和支持。2.崗位調(diào)整：根據(jù)員工心理狀態(tài)和工作實際情況，適當(dāng)調(diào)整工作崗位，避免其從事壓力過大或容易引發(fā)情緒波動的工作。3.關(guān)懷慰問：給予員工更多的關(guān)懷和慰問，組織開展一些團(tuán)隊活動，幫助其緩解心理壓力，融入工作環(huán)境。（三）技能水平不足人員管理1.培訓(xùn)提升：針對技能水平不足的員工，制定專門的培訓(xùn)計劃，安排經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行一對一指導(dǎo)，確保其熟練掌握工作技能和安全操作規(guī)程。2.考核評估：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評估，考核合格后方可獨立上崗操作。對于多次考核不合格的員工，進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)整崗位。3.現(xiàn)場監(jiān)督：在技能水平不足人員工作期間，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保其操作規(guī)范，避免因操作失誤引發(fā)安全事故。（四）工作態(tài)度不端正人員管理1.批評教育：對工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，指出其問題所在，明確整改要求。2.績效掛鉤：將工作態(tài)度納入績效考核體系，與績效獎金、晉升等掛鉤，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分或降薪處理。3.紀(jì)律處分：對于屢教不改、違反公司安全規(guī)章制度的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定給予警告、記過、辭退等紀(jì)律處分。四、安全不放心人員排查與報告（一）排查周期1.日常排查：各級管理人員每天對所屬員工進(jìn)行安全不放心人員排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期排查：每周組織一次全面的安全不放心人員排查，形成排查報告。3.專項排查：在節(jié)假日、重大活動、設(shè)備檢修、工藝變更等特殊時期，開展專項安全不放心人員排查。（二）排查內(nèi)容1.員工身體狀況、心理狀態(tài)、技能水平、工作態(tài)度等方面的情況。2.工作環(huán)境是否存在可能導(dǎo)致員工成為安全不放心人員的因素，如勞動強(qiáng)度過大、工作條件惡劣等。3.近期公司內(nèi)部發(fā)生的各類事件對員工心理和行為的影響。（三）報告流程1.員工發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事存在安全不放心情況時，應(yīng)及時向直接上級報告。2.各級管理人員在排查過程中發(fā)現(xiàn)安全不放心人員后，填寫《安全不放心人員排查報告表》，詳細(xì)記錄人員信息、存在問題、初步處理建議等，于當(dāng)天上報至部門負(fù)責(zé)人。3.部門負(fù)責(zé)人對排查報告進(jìn)行審核，提出進(jìn)一步的處理意見，上報至公司安全管理部門。4.公司安全管理部門匯總各部門上報的安全不放心人員情況，進(jìn)行綜合分析評估，制定整體管理措施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、安全不放心人員跟蹤與解除管理（一）跟蹤管理1.建立安全不放心人員管理臺賬，對每一名安全不放心人員的基本情況、存在問題、處理措施、跟蹤記錄等進(jìn)行詳細(xì)登記。2.各級管理人員按照管理措施對安全不放心人員進(jìn)行跟蹤管理，定期了解其整改情況和工作表現(xiàn)，及時調(diào)整管理策略。3.安全管理部門對安全不放心人員跟蹤管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保管理措施落實到位。（二）解除管理1.對于經(jīng)過一段時間管理，身體狀況恢復(fù)良好、心理狀態(tài)穩(wěn)定、技能水平提升、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，不再符合安全不放心人員定義的，由本人提出申請，所在部門進(jìn)行初審。2.初審?fù)ㄟ^后，填寫《安全不放心人員解除申請表》，附上相關(guān)證明材料，報公司安全管理部門審核。3.公司安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查評估，確認(rèn)符合解除條件的，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，解除其安全不放心人員身份，并在管理臺賬中予以注明。六、培訓(xùn)與教育（一）安全意識培訓(xùn)1.定期組織全體員工參加安全意識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全事故案例分析等。2.通過安全知識講座、視頻播放、現(xiàn)場演示等多種形式，提高員工對安全重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全防范意識。（二）安全技能培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位的特點和要求，開展針對性的安全技能培訓(xùn)，如操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急處置技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過程中注重實踐操作，讓員工在實際操作中掌握安全技能，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。（三）心理健康培訓(xùn)1.邀請專業(yè)心理咨詢師為員工開展心理健康培訓(xùn)，幫助員工了解心理健康知識，掌握應(yīng)對心理壓力和情緒問題的方法。2.針對可能導(dǎo)致心理狀態(tài)不穩(wěn)定的因素，如工作壓力、人際關(guān)系等，進(jìn)行專題培訓(xùn)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工保持良好的心理狀態(tài)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對各部門安全不放心人員管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括排查工作是否落實、管理措施是否執(zhí)行到位、跟蹤記錄是否完整等。2.各級管理人員要加強(qiáng)對所屬員工的日常監(jiān)督，及時糾正不安全行為，確保安全不放心人員管理工作取得實效。（二）考核評價1.將安全不放心人員管理工作納入部門和個人績效考核體系，對工作成