. 整理文檔 施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1 1總則總則.2 2 2 2項(xiàng)目考核目標(biāo)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定項(xiàng)目考核目標(biāo)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定.2 2 2.1施工項(xiàng)目考核目標(biāo).2 2.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定.2 3 3施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理 .3 3 3.1施工項(xiàng)目成本構(gòu)成.3 3.2施工項(xiàng)目成本管理.3 4 4項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 .4 4 4.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申報(bào) .4 4.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配 .4 . 整理文檔 1總則總則 1.1 為提高施工項(xiàng)目管理水平，公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制為核心的目標(biāo)管理，并對(duì)目標(biāo) 完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況考核結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 1.2 本辦法的宗旨是規(guī)范施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制工作，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲平等、多 勞多得的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成本意識(shí)。 1.3 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)項(xiàng)目的成本控制，在實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的同時(shí)， 使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的收入與項(xiàng)目成本控制的成果掛鉤。 2項(xiàng)目考核目標(biāo)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定項(xiàng)目考核目標(biāo)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定 2.1 施工項(xiàng)目考核目標(biāo)施工項(xiàng)目考核目標(biāo) 施工項(xiàng)目考核目標(biāo)包括：成本控制、質(zhì)量管理、安全健康、進(jìn)度控制、環(huán)保文明、遵章守紀(jì)。 2.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定 施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù)來(lái)確定。計(jì)算方法如下： Bf=BFe+Bc 其中： Bf 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度(元) B 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù) Fe 項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù) Bc 為項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金 3.2.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)下列公式計(jì)算得出： B=A*1% 其中： B 為項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)(元) A 為項(xiàng)目合同額 3.2.2 項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金按下列公式計(jì)算得出： Bc=(Cf-Cb)Fp 其中： Bc 為項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金(元) . 整理文檔 Cf 為項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算成本 Cb 為控制性預(yù)算成本 Fp 為節(jié)約成本獎(jiǎng)金系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按表 3-1 確定。 表 3-1 施工項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)金系數(shù)表 序號(hào)實(shí)際成本與控制性預(yù)算成本差額 Fp 備注 1 0 0 2 0 -10% 3 0 20% 3.2.3 項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù) 施工項(xiàng)目綜合考核的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及綜合管理。各項(xiàng)考 核內(nèi)容所點(diǎn)的權(quán)重如表 3-2 所示。 表 3-1 項(xiàng)目綜合考核內(nèi)容及權(quán)重。 序號(hào)考核內(nèi)容比例加權(quán)得分備注 1 質(zhì)量方面 30%W1 2 健康安全 30%W2 3 進(jìn)度 20%W3 4 環(huán)保文明 10%W4 5 遵章守紀(jì) 10%W5 合計(jì) 100% 各項(xiàng)考核內(nèi)容的考核辦法及加權(quán)得分見(jiàn)附表一。 則項(xiàng)目綜合考核加權(quán)系數(shù)的計(jì)算方法 Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510% 3施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理 3.1 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 原則上，所有施工項(xiàng)目均施行成本包干制。即項(xiàng)目所有成本均應(yīng)包括在控制性預(yù)算成本范圍之 內(nèi)，其中包括： a)工程直接費(fèi)用工程直接費(fèi)用：包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、措施費(fèi)等。 b)工程間接費(fèi)用工程間接費(fèi)用：包括現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。 c)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用：包括項(xiàng)目管理人員的交通費(fèi)、通信費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)及各種現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ) 貼以及辦公費(fèi)用。 d)稅金稅金。 3.2 施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理 所有施工項(xiàng)目的成本管理均應(yīng)做到事先計(jì)劃、事中控制和事后考核。 . 整理文檔 事先計(jì)劃的過(guò)程按照工程項(xiàng)目成本審核管理辦法工程項(xiàng)目成本審核管理辦法執(zhí)行。 事中控制的過(guò)程按照機(jī)電安裝施工項(xiàng)目通用成本控制程序機(jī)電安裝施工項(xiàng)目通用成本控制程序執(zhí)行。 4項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 4.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申報(bào) 4.1.1 施工項(xiàng)目結(jié)束后，施工項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部決算書(shū)、項(xiàng)目控制成本預(yù)算及上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法申報(bào)項(xiàng) 獎(jiǎng)金。 4.1.2 施工項(xiàng)目部編制的內(nèi)部決算書(shū)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金申報(bào)表(見(jiàn)附表 2)須經(jīng)項(xiàng)目管理部審核、項(xiàng)目控 制部稽核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò) 10,000 元的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.3 參與項(xiàng)目成本稽核人員的獎(jiǎng)金由公司另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 4.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配 4.2.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的 80%由項(xiàng)目經(jīng)理分配，20%由項(xiàng)目管理部提留，以便進(jìn)行年終綜合平衡。 4.2.2 綜合性項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理一般分配比例為 40-50%，其他為參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng) 理編制、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核；簡(jiǎn)單項(xiàng)目獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)理原則上分配不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理分配額的 80%。 4.2.3 參與施工項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的人員包括：施工項(xiàng)目部成員、采購(gòu)部采購(gòu)人員及參與項(xiàng)目技術(shù)服 務(wù)的其他工程技術(shù)人員。 . 整理文檔 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 考考 核核 評(píng)評(píng) 分分 表表 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目 最高 分值 評(píng)分內(nèi)容自評(píng)分 項(xiàng)目部 評(píng)分 其他應(yīng)得分 一質(zhì)量方面 30 質(zhì)量方面以不發(fā)生質(zhì)量事故為前提，若項(xiàng)目部出現(xiàn)較大質(zhì)量事故以上，考核分?jǐn)?shù)將 為 0 分；質(zhì)量方面總分值為 30 分，項(xiàng)目部得分遵照以下各條進(jìn)行打分： 1 1.1、項(xiàng)目部成立后應(yīng)以文件的形式明確項(xiàng)目部中與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、質(zhì)檢人 員的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 3 1.2、施工項(xiàng)目部應(yīng)在接到項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告后的一周內(nèi)，向公司項(xiàng)目部提交該項(xiàng)目的質(zhì) 量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)該項(xiàng)目采取措 施的有關(guān)人員職責(zé)、所采用的質(zhì)量控制程序、必要的施工、試驗(yàn)、檢驗(yàn)文件以及為 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。 1 1.3、對(duì)項(xiàng)目所用文件和資料的有效性加以審批，建立有效文件和資料清單并對(duì)有效 文件和資料加以明顯的標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部的有效文件清單應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部核備。 2 1.4、項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)文件必須詳細(xì)、規(guī)范，并且要按規(guī)定要求進(jìn)行審批；進(jìn) 貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)按規(guī)范要求進(jìn)行。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行到貨驗(yàn)證。 2 1.5、采購(gòu)物資應(yīng)做好采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)容易混淆的材料、半成品應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。 對(duì)原材料和成品都應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)加以清楚的標(biāo)識(shí)，不同狀態(tài)的產(chǎn)品應(yīng)分別 存放。 2 1.6、項(xiàng)目施工中，特殊工種人員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、 質(zhì)檢員、安全員等崗位人員必須經(jīng)過(guò)資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 3 1.7、對(duì)樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管道等特 殊過(guò)程要求進(jìn)行預(yù)先識(shí)別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過(guò)程施工前檢查記 錄，必要時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；單項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工作業(yè)開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制施 工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，根據(jù)顧客和公司要求報(bào)批。 1 1.8、項(xiàng)目部應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度和技術(shù)交底制度并貫徹執(zhí)行，做好交底的詳細(xì)記錄、 交底人和被交底人簽名工作。 . 整理文檔 3 1.9、項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行三檢制，終檢必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn) 品才能轉(zhuǎn)入下一過(guò)程或工序。質(zhì)檢表 3 1.10、在施工過(guò)程中，各施工工序必須按施工規(guī)范進(jìn)行施工。 1 1.11、項(xiàng)目部對(duì)所使用的施工機(jī)械設(shè)備必須建立臺(tái)賬，并根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行 定期的維護(hù)，確保施工機(jī)械設(shè)備的完好率。 2 1.12、項(xiàng)目部所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢定或 校準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備在適 宜的環(huán)境下工作。 3 1.13、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時(shí)作出標(biāo)識(shí)，加以隔離，并確定不合格品的 類(lèi)型，根據(jù)不合格品的不同類(lèi)型分別進(jìn)行評(píng)審和處置，不合格品的具體內(nèi)容及處置 都應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)實(shí)際存在或潛在的不合格原因進(jìn)行分析，制訂響應(yīng)的糾正 和預(yù)防措施并執(zhí)行 2 1.14、項(xiàng)目部對(duì)各種質(zhì)量記錄（跟產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄）應(yīng)及 時(shí)進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、存貯，質(zhì)量記錄要齊全、填寫(xiě)正確完整、字跡清晰。各 項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)量記錄清單上報(bào)給項(xiàng)目部備查。 3 1.15、項(xiàng)目竣工后，應(yīng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的整理歸檔及竣工結(jié)算等工作，并向建設(shè) 單位或管理單位提供保修單，確定服務(wù)聯(lián)系人，并根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行定期回訪(fǎng)。 二健康安全方面 30 安全以不發(fā)生安全事故為前提，若項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)生重傷以上責(zé)任事故（包 括重傷）的，考核分?jǐn)?shù)將為 0 分，安全分值為 0 分；健康安全方面的總分值為 30 分。 項(xiàng)目安全得分按照以下各條（可以按照工程實(shí)際情況選用）考核打分： 2 2.1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并將重大危險(xiǎn)源清單報(bào)公 司總部。 3 2.2、應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。 2 2.3、施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并 進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)和按規(guī)定報(bào)批。 2 2.4、項(xiàng)目部應(yīng)建立安全組織，配備專(zhuān)職安全員；特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)。 3 2.5、工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如樁基工程、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、纜機(jī)作業(yè)、鋼 結(jié)構(gòu)焊接、橋梁預(yù)應(yīng)力、爆破作業(yè)等過(guò)程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收或 . 整理文檔 報(bào)請(qǐng)上一級(jí)技術(shù)主管審驗(yàn)，并按要求進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)。 2 2.6、高空作業(yè)或垂直立體作業(yè)應(yīng)做好安全防護(hù)措施。 2 2.7、施工用電應(yīng)符合規(guī)范要求，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)保護(hù)，電線(xiàn)搭設(shè)、熔絲安裝、閘 刀安裝等應(yīng)符合規(guī)定。 2 2.8、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行有效隔離，并配備消防設(shè)施；各種易燃易爆有毒 材料的存放、保管、領(lǐng)發(fā)料應(yīng)符合規(guī)定。 2 2.9、分部（項(xiàng)）工程中應(yīng)有書(shū)面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。 2 2.10、按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，各項(xiàng)安全活動(dòng)應(yīng)有書(shū)面記錄。 2 2.11、按規(guī)定對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。安全考試試卷。 2 2.12、對(duì)主管部門(mén)或公司安全檢查整改通知書(shū)應(yīng)及時(shí)整改回復(fù)。 2 2.13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有齊全的各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 2 2.14、相應(yīng)的宣傳警告牌，施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位、作業(yè)區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)或主要通道口應(yīng) 有掛設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)志。 三進(jìn)度方面 20 誤工工期的原因是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理原因造成。 10 3.1、進(jìn)度方面主要考慮工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性，按照誤期比例進(jìn)行打分。 進(jìn)度方面的分值為 20 分，提前工期的或誤期為 0 的得滿(mǎn)分；實(shí)際進(jìn)度（按照實(shí)際已 完產(chǎn)值）占計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)劃完成產(chǎn)值）的比例與總分值乘積為該項(xiàng)目的進(jìn)度方面的 得分。 5 3.2、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)先使用 PROJECT-2000 版本，只有 Excel 橫道圖得 2 分。 5 3.3、進(jìn)度保障措施合理有針對(duì)性。 四 環(huán)境保護(hù)和文 明標(biāo)化方面 10 環(huán)境保護(hù)和文明標(biāo)化方面主要考慮：施工過(guò)程中廢水、廢氣、噪聲、廢渣、節(jié)能、 文明施工等幾項(xiàng)。該項(xiàng)總分值為 10 分，按照以下各條進(jìn)行考核打分： 1 4.1、對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境因素根據(jù)公司管理手冊(cè)和記錄表格要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將重要環(huán)境 . 整理文檔 因素清單報(bào)安全部（生產(chǎn)技術(shù)部）進(jìn)行核備。 1 4.2、在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求懸掛“五牌一圖” 。 （五牌：工程概況牌五牌：工程概況牌 管理人員名單管理人員名單 及監(jiān)督電話(huà)牌及監(jiān)督電話(huà)牌 消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌安全生產(chǎn)牌 文明施工牌文明施工牌 一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)一圖：施工現(xiàn)場(chǎng) 總平面圖總平面圖 a 如果有的地區(qū)認(rèn)為內(nèi)容還應(yīng)再增加，可按地區(qū)要求增加。五牌內(nèi)容沒(méi)有 作具體規(guī)定，可結(jié)合本地區(qū)，本企業(yè)及本工程特點(diǎn)進(jìn)行要求。 b 標(biāo)牌是施工現(xiàn) 場(chǎng)重要標(biāo)志的一項(xiàng)內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，同時(shí)標(biāo)牌制作、標(biāo)掛也應(yīng)規(guī)范 整齊，字體工整。 c 為進(jìn)一步對(duì)職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)在明 顯處，應(yīng)有必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)。 d 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置讀報(bào)欄、黑板報(bào)等宣 傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表?yè)P(yáng)好人好事。 ） 2 4.3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放整齊，生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)人打掃、道路應(yīng)平整。 1 4.4、施工廢水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活廢水、污水應(yīng)設(shè)化糞 池，經(jīng)沉淀和過(guò)濾后排放。 1 4.5、對(duì)施工粉塵、廢氣的排放進(jìn)行控制。 1 4.6、采取必要的措施，如合理安排施工時(shí)間，減少施工噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。 2 4.7、施工廢渣的運(yùn)輸應(yīng)按照要求堆放至業(yè)主指定的地點(diǎn)，生活垃圾的堆放和清理應(yīng) 及時(shí)和規(guī)范。 1 4.8、項(xiàng)目部應(yīng)有節(jié)能和資源節(jié)約的管理制度或措施，并遵照?qǐng)?zhí)行。 五 法律法規(guī)、規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)和公司 制度的執(zhí)行情 況 10 項(xiàng)目部除了應(yīng)遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)遵守公司的有關(guān)質(zhì)量管理、 安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等制度，本項(xiàng)總分值為 10 分。主要按以下各條進(jìn)行 考核打分： 2 5.1、遵守公司的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度等。 2 5.2、遵守現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主