E區E18公司人力資源部盧凌卉天凌科技股份有限公司人力資源部第九年工作總結過去一年里，人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓、績效等各項管理。人事管理工作順利完成了機構改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，完善管理，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現“按勞分配、按績取酬”分配原則，營造了良好的競爭激勵機制；總的來說，比較圓滿地完成了各項任務，現將本年度工作情況作以下報告： 人力資源部門的工作是以上一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的生產規劃和戰略規劃逐步開展的。一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構及人員編制的繼續完善：人力資源部根據上一年度的定員定編計劃，繼續對各部門新增人員進行有針對性的人員編制，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用，從而使人力資源規劃更加符合公司的發展戰略。2、公司管理制度體系的維護：我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于完善的公司內部管理體系。根據以下規范性文件各部門崗位職責、公司人事管理制度、人員職稱管理對公司的人事制度進行有效的管理。在公司內部的執行中，取得良好的效果。另外，各部門的崗位職責也得到了相關部門經理的配合以及支持，完成情況和執行情況良好；根據人員職稱管理，員工的工作級別得到有效的規范，勞動生產率和產品合格率在上一年的基礎上得到不斷的提高。3、人力資源管理體系的完善：人力資源部在上一年度致力于建立完善公司基礎管理體系和人力資源部自身規范管理體系的建立工作。（1）新的薪酬制度體系和培訓體系得到良好的反響，員工滿意度和勞動生產率得到不斷提高。（2）績效考評制度在實踐中得到不斷的完善。二、公司人員招聘工作：承接著上一年生產的高速發展，吸收了上年的經驗教訓，人員招聘工作順利開展。在這一年里，為了全面提高產品的合格率和研發更高一級產品做準備，我們在人才交流中心招聘和一定數量的高素質人才，提高公司整個人才隊伍的素質。在一些技術等級要求比較高的崗位上，人員需求多，而且要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中也花費一定的時間和精力。在年初，人力資源部通過人才交流中心招聘了相當一部分的技術工人和管理人員，從招聘評估的結果來看，成果顯著，不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。根據統計數據，公司在年末共有職工共有482人。其中，車間直接生產人員360人（技術級別為二級的有50人；技術級別為三級的有120人；技術級別為四級的有80人；技術級別為五級的有110人）、輔助生產人數26人、行政管理人員：50人（中級職稱的有37人；高級職稱的有13人）、銷售人員：20人、其他人員的有26人。人員規模比上年大規模的增加，平均生產技術水平大幅度提高。三、員工的培訓工作：公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。公司內部員工的全員培訓工作組織了四次：平均每個季度一次。而且都是針對生產計劃的需要進行的。但培訓的方式更加現代化和符合每個員工的需求，使員工更為接受現有的培訓，從反饋的結果來看，比較滿意。四、績效考核和薪酬管理工作：在去年，我們實施了新擬定的績效考核方案和薪酬方案，并取得顯著效果。在績效考核方面，除了給全公司員工重新制定了更具激勵性的考核標準外，我們還針對銷售人員設計了一系列的考核指標，更能反映銷售人員的績效水平，從而為薪酬的制定提供了較為客觀的標準。在薪酬管理方面，新的薪酬體系更具競爭力和吸引力，并在實踐中得到進一步的完善。五、日常人力資源管理工作：人力資源部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總的來說，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，人力資源部也存在一些不足。主要體現在：1、在管理制度體系的建立方面，推進的力度還不足，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；3、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能更好地系統地組織展開。綜上所述，今年是人力資源部的工作較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，人力資源部將不斷發揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。在來年我們將在以下方面做出改善： 一、繼續完善公司人力資源管理制度體系，不斷推進公司規范管理工作；二、有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，不斷促進引導員工成長；三、落實今年的工作重點員工培訓工作。由于我們將開發更高等級和技術含量的產品，因此對人員的素質要求將提高，為了使公司節省更多得成本，我們將工作的重心放在培訓上，力求更加滿足生產的需要。主要做到以下幾方面：1、公司員工內部培訓（1）采用多媒體的方式，組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度，提高員工培訓的積極性。（2）深化公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業務部門有針對性的對新入職員工進行基礎的業務知識及崗前培訓；試用期間，組織員工到公司各部門進行實習；依據公司業務發展狀況，根據部門員工工作需要，統一組織專業的業務知識培訓。2、公司員工外部培訓：（1）員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面基礎素質的培訓。（2）員工管理技能培訓：人力資源部將聘請著名的管理師對公司中層以上管理人員進行基礎管理理念、管理技能等方面的全方位的培訓；并輔之以內部培訓的方式，采用新的管理人員培訓方法，進一步提高管理人員的綜合素質。3、業務技能培訓：業務技能培訓由相關部門申請進行。采