,ERP認證培訓系列授課（二）,金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓顧問：屈強,活動命名,“新的起點”,第二集,1、序幕及ERP概論2、ERP系統基礎數據及初始化3、核心業務流程步步高4、財務、業務信息集成一體化5、尾聲,全部課程分為五個部分,內容提要,一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）,一、企業ERP應用總體規劃,1、1總體規劃的重要性一個比喻1、2總體規劃的方針與內容1、3總體規劃的要點戰略目標的轉換1、4總體規劃的風險1、5做好總體規劃的三個途徑,我國高速公路的建設經過十幾年的發展，總長已達3萬多公里，居世界第二位，徹底改變了我國公路交通的落后狀況，這完全得益于國家對于發展我國高速公路系統的五縱七橫的總體規劃，各省市地方修建的高速公路國道和大型立交橋都是國家統一的公路交通系統總體規劃的一個區段，分步施工、段段相連，規劃逐步得以實現，計劃到2007年高速公路建設過程結束時，將建成一個覆蓋全國主要地域的縱橫交錯、四通八達、快速便捷的公路交通網絡，它必將在我國的經濟建設發展中起著運輸大動脈的重要作用。一個更新更宏偉的發展規劃又會展現在我們面前。,1、1一個比喻,總體規劃、效益驅動、分步實施、重點突破。,1、2方針與內容,863/CIMS主題，經過十年的發展探索，于上世紀90年代中期總結提出,企業發展目標企業管理分析ERP需求分析分步實施措施ERP項目組織效益目標要求資金安排計劃,1、2方針與內容,目標清晰、任務落實、組織落實、資金落實,1、3總體規劃的要點戰略目標的轉換,ERP應用總體規劃服務于企業的發展戰略,戰略目標的轉換是關鍵,1、4總體規劃的風險,期望值太高ERP是不可少的，但又不是萬能的覆蓋面太廣ERP不能一口吃成大胖子目的性不明“政績工程”、“貸款工程”、“時髦工程”需求太含糊分步不清楚、目標無量化,總體規劃的戰略性、可行性、集成性、發展性,1、5做好總體規劃的三個途徑,有條件的企業自己做：基礎好、有人才，規劃方案請專家評；請管理咨詢公司做：找對口、有業績，規劃方案與項目實施不連貫；與軟件系統服務商聯合做：有能力、信譽好，一條龍服務，結成戰略合作伙伴；,經驗教訓之一,努力做好一個切合企業實際情況的ERP系統應用的總體規劃，是關系到ERP系統在企業應用成與敗的關鍵性的第一步。,內容提要,一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）,ERP商品的特點,總體集成，但可分步選購，不必一次買單；產品面廣，有明顯的行業特色，沒有萬能的靈丹妙藥；商品有形，但可見度不明顯，與服務緊密相連；商品有價，軟件按模塊、用戶數，實施服務按人天分別報價，更要重視采購、實施、培訓和維護的總體成本；商品有期，實施驗收才算交貨，過程有風險；商品有主，采購方與供應方合作，最終是企業為主體；產品延續，還要繼續發展，由低到高，多次采購，前后相關；,二、ERP方案選型要點,選型兩方法：招標法、商議法選型三要點：適用為要、性價比好、戰略合作；知己四維度：企業規模、企業類型、發展階段、迫切需求知彼五要素：業績、產品、方案、服務、案例,*不同規模的企業選用不同的ERP,中小企業大型企業集團性企業特大型集團企業,國家經貿委、發展計劃委文件，國經貿中小企業2003143號關于印發中小企業標準暫行規定的通知2003/2/19,銷售,采購,生產,信息流,物流,資金流,銷售訂單,生產預測,采購訂單,計劃,生產制造,庫存,成本,總賬,BOM工藝資源,可用庫存,貨物出庫,貨物入庫,應收賬款,應付賬款,典型的單一規模制造企業ERP,A子公司ERP,采購,發運,庫存,生產,采購,發運,庫存,生產,集團公司ERP,集團公司ERP集成管理信息化建設,實現集團財務統一管理,實現子公司財務、業務的集成,建立集團全面分析和決策支持系統,N子公司ERP,國際性大型集團公司,互聯網、多語言ERP,*不同類型的企業選用不同的ERP,針對每一類生產過程的特征及其運行規律來設計與之相適應的生產計劃與控制管理系統。,不同類型的企業應選用功能與之相適應的不同類型的ERP系統解決方案,按產品生產特性分類,四個分類方法，分成九種生產類型，各自具有自己的特點。,指導教材第9頁,按制造銷售環境分類,可分為四種：面向庫存生產MTS-MaketoStoke面向訂單裝配ATO-AssemblytoOrder面向訂單生產MTO-MaketoOrder面向訂單設計ETO-EngineertoOrder,您所在的企業是屬于哪一類企業？,在產品生命周期的不同階段,產品的生產銷售環境也會發生變化.,3種類型,連續生產型,ERP應用方案特點舉例,制造業生產類型-離散,離散制造之車間任務型,ERP應用方案特點舉例,特點產品種類變化多產品結構變化多加工方式變化多能力需求變化多生產數據多生產周期長,設備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過不同的加工中心生產過程控制通常按照定單計劃和排產，按車間作業單發料，按加工工藝進行過程跟蹤和控制,制造業生產類型-離散,ERP應用方案特點舉例,庫存是否準確？能力是否足夠？生產進度如何？累計提前期？生產數據是否準確？工序質量？成本是多少？能否按時交貨？,？,制造業生產類型-離散,制造業生產類型-流程,流程制造之連續生產型,ERP應用方案特點舉例,特點產品種類變化少產品結構變化少加工方式變化少能力需求變化少生產數據少生產周期短,工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同；工作中心被專門生產有限的相似的產品。工具和設備為專門的產品而設計；物流從一個工作站到另外一個工作站使用機器傳動；生產線的能力固定；加工對象的載體通常是管道。,制造業生產類型-流程,ERP應用方案特點舉例,配方管理？批次管理？聯、副產品？如何進行質量追蹤？成本是多少？如何定價？追求平衡和穩定！單位時間的產量！,？,制造業生產類型-流程,制造業生產類型-重復,重復生產,空調流水線,摩托車流水線,與流程型相似，主要的區別是：加工對象單元離散、連續，加工對象的載體是流水線，日產量。,*企業發展的不同階段選用不同的ERP,*企業發展的不同階段選用不同的ERP,階段的連續性、發展性,*企業迫其需求不同ERP應用的功能配置不同,改善基礎管理突出應用效益,在總體規劃的指導下，合理地完成ERP應