、 單選題 管理方格圖中，9.1型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ） 任務(wù)型 (A) 鄉(xiāng)村俱樂部 (B) 中庸之道型 (C) 貧乏型 (D) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 管理方格圖中，9.9型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ） 任務(wù)型 (A) 鄉(xiāng)村俱樂部 (B) 中庸之道型 (C) 團(tuán)隊型 (D) 參考答案：D 我的答案： 分值：4 得分：0.0 鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的格是（ ） 9.1 (A) 1.9 (B) 5.5 (C) 9.9 (D) 參考答案：B 我的答案： 分值：4 得分：0.0 如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ） 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) (A) 民主型領(lǐng)導(dǎo) (B) 放任型領(lǐng)導(dǎo) (C) 權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo) (D) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成集權(quán)、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是（ ） 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 (A) 組織成員具有高度的獨立自主性 (B) 按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力 (C) 員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性 (D) 參考答案：D 我的答案： 分值：4 得分：0.0 張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并介紹公司的具體情況，才說了15 分鐘，就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù)，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，整個下午3個小時總經(jīng) 理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明（ ） 總經(jīng)理不重視管理咨詢 (A) 該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況 (B) 經(jīng)理可總能過度集權(quán) (C) 總經(jīng)理重視民主管理 (D) 參考答案：C 我的答案： 分值：4 得分：0.0 某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付帳款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計師 負(fù)責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付帳款的管理是（ ） 不再負(fù)有責(zé) (A) 仍然負(fù)有責(zé)任 (B) 責(zé)任雖沒消除但是減輕了 (C) 不再負(fù)主要責(zé)任 (D) 參考答案：B 我的答案： 分值：4 得分：0.0 領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德作風(fēng)引起員工的認(rèn)同屬于（ ） 獎賞性權(quán)力 (A) 感召性權(quán)力 (B) 專長性權(quán)力 (C) 職位權(quán)力 (D) 參考答案：B 我的答案： 分值：4 得分：0.0 不存在一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式的觀點是（ ） 領(lǐng)導(dǎo)的方格理論 (A) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 (B) 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 (C) 領(lǐng)導(dǎo)的特性理論 (D) 參考答案：B 我的答案： 分值：4 得分：0.0 一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國經(jīng)理最“獨裁”，意大利經(jīng) 理最“無法無天”，德國經(jīng)理最“按意氣辦事”，英國經(jīng)理最不能“安于位”。各國經(jīng)理的習(xí)性和處事法 的不同，最有可能是因為( 各國的文化傳統(tǒng)不同 (A) 各國的教育體制不同 (B) 各國的法律制度不同 (C) 各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距 (D) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 2、 多選題 領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有（ ） 管理方格理論 (A) 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 (B) 期望理論 (C) 激勵強化理論 (D) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 (E) 參考答案：A B E 我的答案： 分值：4 得分：0 構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的權(quán)力有（ ） 法定權(quán) (A) 強制權(quán) (B) 獎賞權(quán) (C) 專長權(quán) (D) 感召權(quán) (E) 參考答案：A B C D E 我的答案： 分值：4 得分：0 管理方格理論的典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括：（ ） （1.1）型 (A) （9.1）型 (B) （1.9）型 (C) （9.9）型 (D) （5.5）型 (E) 參考答案：A B C D E 我的答案： 分值：4 得分：0 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型包括（ ） 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) (A) 加強型領(lǐng)導(dǎo) (B) 民主型領(lǐng)導(dǎo) (C) 減弱型領(lǐng)導(dǎo) (D) 放任型領(lǐng)導(dǎo) (E) 參考答案：A C E 我的答案： 分值：4 得分：0 影響權(quán)力影響力的主要因素有（ ） 經(jīng)濟(jì)因素 (A) 市場因素 (B) 傳統(tǒng)的觀念 (C) 職位因素 (D) 資歷因素 (E) 參考答案：C D E 我的答案： 分值：4 得分：0 3、 判斷題 領(lǐng)導(dǎo)方式基本上有三種類型：專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 布萊克和穆頓在提出管理方格時，列舉了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式：任務(wù)型、鄉(xiāng)村俱樂部、中庸之道型、貧乏 型和團(tuán)隊型。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 管理方格圖中的縱軸表示領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)的關(guān)心程度，橫軸表示領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心程度 。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 放任型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者撒開手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 定義為職位權(quán)力影響力的主要包括三種類型：法定權(quán)、強制權(quán)和獎賞權(quán)。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 定義為非權(quán)力影響力的主要包括二種類型：專長權(quán)和感召權(quán)。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 定義為職位權(quán)力影響力的主要包括二種類型：專長權(quán)和感召權(quán)。 是 (A) 否 (B) 參考答案：B 我的答案： 分值：4 得分：0.0 影響力是指一個人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。 是 (A) 否 (B) 參考答案：A 我的答案： 分值：4 得分：0.0 獎賞權(quán)是由組織機構(gòu)正式授予領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位所引起的、指揮他人并促使他人服從的