谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程施工組織設計編制單位：湖北北河建筑工程有限責任公司二零一一年十二月目 錄第一章 編制說明第一節 編制說明及依據第二節 工程施工管理目標第三節 擬使用的國家及行業主要規范第二章 工程概況第一節 工程概況第二節 工程特點與重點第三章 施工部署及施工現場協調配合措施第一節 工程總體策劃第二節 施工管理組織機構第三節 項目管理人員配備情況第四節 施工作業層的組織形式第五節 總體施工程序第六節 工程施工準備工作計劃第七節 施工現場協調配合措施第四章 施工現場總體布置第一節 施工總平面布置原則第二節 施工現場總平面布置及說明第三節 主要臨時設施用地及說明第四節 施工現場平面管理第五節 施工臨時用電、用水第五章 工程施工總體進度計劃第一節 施工進度計劃說明第二節 施工進度計劃第六章 勞動力組織計劃第一節 專業施工隊伍的組建第二節 勞動力計劃第七章 施工機械設備及主要材料計劃第一節 主要機械設備計劃第二節 施工機械的使用、維修與保養第三節 周轉材料計劃第四節設備、材料質量及進場時間控制措施第八章 基礎工程施工方法及技術措施第一節 施工順序第二節 土方工程第三節模板、鋼筋、砼、磚砌體工程第四節 土方回填第九章 主體結構施工方案及技術措施第一節 工程測量第二節 大型施工機械的選擇與安裝第三節 模板工程施工方法第四節 鋼筋工程施工方法第五節 混凝土工程施工方法第六節 砌體工程施工方法第七節 門窗工程施工方法第八節 腳手架施工方法第十章 裝飾施工方案及技術措施第一節 混凝土整體面層施工方法第二節 水泥（混合）砂漿粉刷施工第三節 外墻乳膠漆、內墻防瓷及油漆工程施工第十一章 安裝工程施工方案第一節 編制說明第二節 主要的機械設備和檢測儀器配置計劃第三節 給排水工程第四節 電氣工程第十二章 鋼結構安裝工程施工方案第一節 鋼結構安裝工程第二節 防腐涂料施工方法第三節 高強螺栓安裝工程第十三章 道路及污水管網工程施工方案第一節 道路工程第二節 污水管網工程第十四章 確保工期履約的保證措施第一節 進度計劃管理的措施與內容第二節 保證工期的組織措施第三節 保證工期的技術措施第十五章 保證質量的技術組織措施第一節 質量目標第二節 質量管理保證體系及組織措施第三節 確保工程質量的技術組織措施第四節 質量薄弱環節的預防措施第五節 分部分項工程的防漏措施第六節 成品保護措施第十六章 確保“隆中杯”的加強措施第十七章 確保“安全優良工程”的保證措施第一節 安全生產目標第二節 安全保證體系及組織保證措施第三節 具體的施工安全管理措施第十八章 確保“文明施工優良”的保證措施第一節 文明施工目標第二節 文明施工組織管理機構第三節 確保文明施工的技術組織措施第十九章 消防、節水節能、揚塵污染控制措施第一節 消防措施第二節 節水節能措施第三節 揚塵污染控制措施第二十章 施工技術資料歸檔管理第一節 施工技術資料的管理第二節 技術檔案的內容第二十一章 工程回訪和維修服務第一章 編制說明第一節 編制說明及依據一、編制說明本施工組織設計是我公司遞交谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程之技術性文件，是我公司在本工程施工管理中對工程施工的總體部署。本設計將作為我公司投標文件的一部分供業主及評委審查，同時也將作為本工程中標后指導工程施工、實現工程總體目標的綱領性文件，是我公司中標后各項施工方案及施工技術措施編制的基礎。本施工組織設計將在中標后根據業主、監理及設計單位的某些要求進行充實和完善。本施工組織設計是根據“谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程施工圖紙、招標答疑會議紀要”，針對本工程的特點，并結合本公司同類建筑工程施工經驗所編制。 二、編制范圍本施工組織設計主要編制的是本次工程招標范圍內的所有設計圖紙的內容。三、編制依據（一）、谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程施工招標文件；（二）、谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程招標答疑紀要；（三）、谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程地質勘察報告；（四）、谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程建筑設計圖紙；（五）、與本工程有關的現行國家及湖北省的有關規范、規程和標準及強制性條文的規定；（六）、湖北省現行的安全生產、文明施工的規定；（七）、施工現場及周邊實際踏勘情況。第二節 工程施工管理目標一、工程質量管理目標質量管理目標爭創“隆中杯”。二、安全管理目標安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，確保安全優良工程。三、施工進度目標根據招標文件中建設方對工期的要求按合同實施 。四、文明標化施工目標管理目標：確保市文明優良工地。第三節 擬使用的國家及行業主要規范擬使用的國家及行業主要規范匯總表：類別名 稱編 號國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001國家工程測量規范GB50026-93國家建設工程質量管理條例國務院第279號令國家工程建筑標準強制性條文建設部建標【2002】國家砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002行業砼攪拌施工技術規程JGJ/T10-95國家砼質量控制標準GB50164-92行業砼及預制砼構件質量控制規范CECS40:92國家砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002國家砼強度檢驗評定標準GBJ107-87行業塑鋼門窗安裝及驗收規程JGJ103-96國家建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93行業建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行業建筑工程冬期施工規程JGJ104-97國家屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002國家建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001國家電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GBJ50169-92國家建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002國家電氣裝置安裝工程施工質量驗收規范GB50254-2002國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-96國家電氣裝置安裝工程質量檢驗評定標準JBJ23-96國家建筑安裝工人安全技術操作規程建工勞字24號行業建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ130-2001國家民用建筑工程室內環境污染控制規范GB5035-2001行業施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-98國家建筑工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001國家建設工程項目管理規范GB/T50326-2002第二章 工程概況第一節 工程概況工程名稱：1#倉庫建設單位：谷城華茂農副產品銷售有限公司設計單位：谷城縣建筑設計院一、建筑概況谷城華茂農副產品銷售有限公司新廠區1#倉庫工程位于谷城縣冷集鎮。本工程的建筑概況如下表：工程建筑設計概況一覽表建筑面積5500層數廠房一層裝飾外 墻水泥砂漿外罩外墻涂料和外墻磚飾面樓地面細石混凝土地面內 墻混合砂漿外罩防瓷涂料頂 棚外罩防瓷涂料防水SBS防水、加氣混凝土找坡保溫、隔熱屋面和彩鋼板屋面少、水。門窗鋼門窗墻體蒸壓灰砂磚混合砂漿砌筑二、結構概況工程結構概況一覽表基礎類型樁基礎結構類型排架結構結構安全等級二級抗震設防烈度6度耐火等級二級建筑物設計類別二類結構使用年限50年砼強度墊層C10條形基礎C25柱基、構造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、現場概況 本工程施工范圍內的三通一平已完成，具備開工條件。第二節 工程特點與重點一、本工程現場我公司將根據現場的實際情況，在施工期間，進行合理布置，確保工程施工順利進行。二、本工程在主干道附近，在施工過程中，如何有效地控制施工噪音、粉塵，使其影響降到最低限度，是現場管理的重點。第三章 施工部署及現場協調配合措施第一節 工程總體策劃一、總體策劃(一)、策劃原則本工程按施工圖設計分析，在施工中平面分為三個區，分別組織不同班組進行流水施工，立面分層組織實施。我單位將充分考慮土建與安裝等其他專業工程的施工配合，按照以下原則，對整個施工過程進行總體策劃。 確定關鍵線路，明確施工程序，精選施工方案，有序組織施工。對本工程中的框架梁板柱混凝土質量、衛生間及外墻防水工程、屋面工程、鋼結構安裝等工序，我單位作為關鍵與重點工序，作為重點控制，詳細施工方法及質量控制措施詳見第九章及第十章施工方法章節。(二)、施工順序施工順序總體安排：先地下，后地上，再裝飾和安裝。關鍵線路：基礎工程、主體結構施工、內部粗裝飾、二次精裝飾形成本工程施工的關鍵線路。水電、消防等安裝工程的預留預埋隨土建結構的施工同步穿插跟進。在裝修、設備安裝調試期間，以裝修工程為主線，水電、消防等工程進行穿線、設備安裝，精裝修等專業分包工程適時插入；在外墻裝修接近尾聲時，開始室外豎向工程施工；最后進行系統的聯動和調試，確保工程的順利交工。工程進入竣工驗收階段時，重點是進行各專業專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程(如消防)的專業驗收，為整個工程的一次性驗收奠定基礎。二、策劃實施目標(一)、質量目標精心組織施工，確保達到如下目標：工程合格率100%確保“隆中杯”(二)、工期目標根據我單位的技術水平和我單位施工同類工程的經驗，并針對工程特點及實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，確保按合同工期完成全部工程施工任務。(三)、安全生產目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網，做到封閉式施工，確保實現：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設備事故。杜絕重大火災事故。月工傷頻率小于1.0。確保安全優良項目。(四)、環保與文明施工目標嚴格按國家、地方、企業的各項規定執行，確保達到“五化”工地，確保文明施工優良工地；硬化：施工現場區域的道路全部硬化；凈化：施工現場保持清潔衛生，做到工未完、料未凈、場要清；綠化：辦公區周圍開辟場地，擺設盆栽花草、樹林；亮化：辦公區大門設置彩燈，主要通道設置路燈，夜間施工照明充分；美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設備等按我單位CI形象進行布置。在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護場內公用設施，最大限度減少對環境的污染。(五)、科技進步目標充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮我單位技術優勢，采用目前國內先進而且是我單位多次采用的新技術、新工藝和管理段，優質高速地建成本工程。本工程計劃采用的“四新技術”項目如下：粗鋼筋連接技術；新型建筑防水和塑料管應用技術；計算機應用和管理技術；(六)、服務目標信守合同、密切配合、認真協調與各方關系，做好總承包的控制與監督，做好“三項服務”：施工前服務：開工前做好現場規劃布置、施工組織總設計的編制、施工資源準備等。對設計、設備、材料等提出合理化建議；施工中服務：滿足業主對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，服從業主的調度與管理，并積極協助業主方進行現場管理；對于業主單項分包協作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設備等方面，最大限度地為其提供方便。施工后服務：按照國家標準和合同要求在保修期內及時進行工程回訪及維修。第二節 施工管理組織機構我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執行項目經理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。 施工前，我單位將組建“谷城華茂農副產品銷售有限公司1#倉庫新廠區工程項目經理部”，項目經理部在單位總部的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構由總部管理層和項目現場管理層(項目經理部)構成。其中，總部管理層由企業法人、項目主管及各職能部門組成，現場管理層(項目經理部)則由項目領導和項目管理層組成。一、總部管理層在企業法人授權委托的項目主管的領導下，對項目實施業務管理與監督，確保單位總部決策的落實，與項目有直接業務聯系的主要職能部門有質量、安全、技術等。二、現場管理層項目領導層由項目經理、項目總工程師及項目副經理三人組成，以項目經理為首的領導班子全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是企業法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。項目管理層由各專業工長和專業管理人員組成工程技術部、質量安全部、計劃財務部、材料設備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項工作的具體實施。工程技術部：由項目總工程師負責，由土建工長等人組成。質量安全部：由質量工程師負責，由質檢員、安全員組成。計劃財務部：由計劃主管負責，由計劃管理員和會計師組成。材料設備部：由材料主管負責，由計劃管理員、材料員組成。安裝施工部：由安裝主管負責，由電氣工長、給排水工長組成。三、項目各成員工作分配與管理責任劃分項目經理部領導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下 ：1、項目經理：主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期、進度決策及變更決策等。與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。2、項目總工程師在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、檢驗、認可，對不合格的材料、設備堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。3、項目副經理全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。保證項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到省文明施工優良工地標準。4、工程技術部在項目總工程師及生產副經理的領導下工作，具體負責項目的技術管理、質量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。技術管理的主要職責是：在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和各專項施工方案。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。協助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。對項目技術資料進行系統管理。有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優質建筑產品。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協調各分包施工單位的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。具體負責總承包日常管理工作。協調各分包單位的施工，確定各分包單位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。監督指導各分包單位的質量管理，確保工程的整體創優。總包管理的相關措施見后面的總包管理章節內容。5、質量安全部施工質量及安全的管理職責有：負責合同中有關質量安全的條款以及國家有關法規的遵守與履行。對工程質量和安全實施全過程的控制和檢查、監督工作；負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力；負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作；負責各種質量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收，確保整個工程的施工質量與安全。計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，在本工程施工中，將根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，配備專職的計量管理人員，開展計量工作。6、計劃財務部負責項目的計劃統計、工程預決算、成本核算、財務管理等業務。7、材料設備部按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現場管理材料化，對材料設備的堆放安置作科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。8、安裝施工部在安裝項目副經理的領導下，負責對施工現場水、電、暖通、風等專業的施工，勞動力組織和日常工作安排。并負責其日常技術資料的整理和收集工作。9、綜合辦公室負責項目的人事勞資管理、外部事務管理、總務后勤管理、治安保衛管理及文明施工管理。第三節 項目管理人員配備情況施工前，我單位將配齊“谷城華茂農副產品銷售有限公司1#倉庫新廠區工程項目經理部”的項目管理人員，管理人員名單報建設單位和監理單位審批備案。第四節 施工作業層的組織形式施工作業層主要是指現場一、二線的施工人員或班組。本工程的各特殊工種將根據專業分成若干個班組，它們包括機操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個專業班組等，其他班組有木工班、鋼筋班、砼班、瓦工班等，這些班組都是由具有較高操作技術和操作經驗的我單位自有職工組成。施工作業層是施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在考核選取操作人員時的原則是：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工經驗。第五節 總體施工程序一、施工階段的劃分將每個單體工程按施工順序的先后劃分為四個階段：第一階段為基礎施工階段；第二階段為上部主體結構施工階段，作好安裝施工的穿插工作，確保主體順利封頂；第三階段為裝飾、安裝施工階段，該階段主要是解決各專業、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業互創工作面；最后為收尾階段，整理好各類交工資料，確保工程順利交工。二、施工總體思路本工程標段多、單層面積較大，我單位將采取整體施工，分區作業，組織流水、穿插施工。根據施工階段的劃分，按照先地下后地上，先主體后裝修，平面分段，立面分層，各專業工穿插進行的原則，首先進行基礎和上部主體結構按從下而上順序依次進行；粗裝飾工程按照先天棚、墻面后樓地面的順序進行，門窗安裝隨粗裝飾工程適時插入；安裝工程預留、預埋、穿插于整個工程施工階段。另外，豎向工程在外墻施工完成后進行。第六節 工程施工準備工作計劃一、內業準備(一)、開展調查工作擬開展的技術調整工作主要有：1、對氣象地形和水文地質進行調查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。2、資源調查：由于施工所需物質資源品種多、數量大，故工程開工前一個月將對各種物質資源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。3、技術調查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等 。(二)、做好與設計的結合工作 由項目總工程師組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設計意圖，做到正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程；并針對設計提出合理化建議，闡明我單位對施工技術工藝的觀點。進行圖紙內部自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關圖紙進行審查，掌握圖紙中的細節，并找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。(三)、認真編制施工組織設計由項目總工程師組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。根據施工組織設計的要求，由各專業技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業方案。(四)、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。(五)、建立項目各項管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部門，它是項目管理體系中各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。本項目擬執行的項目管理制度主要有如下內容，可根據具體需要實施：項目生產管理規定項目成本管理辦法項目技術管理辦法項目安全管理辦法項目計量管理辦法項目勞資管理辦法項目文明施工管理辦法項目治安保衛管理辦法管理人員的崗位責任制度項目辦公制度項目各項管理制度由各部門負責人負責制訂，經項目經理部討論通過后由項目經理批準實施，一經實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。(六)、人員就職培訓開工前，我單位將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質量交底、技術交底、安全教育以及各種專業技能培訓班等方方面面。我單位準備了一套完整的培訓工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，并組織員工參加各種各樣的理論培訓與實踐經驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。二、現場準備在工程施工以前，我們將以積極的態度向政府各主管部門報送有關申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續。(一)、現場移交根據工程招標以及現場踏勘情況，中標進場后將進行現場臨建部置。屆時，我單位項目經理部將派出以主管生產的項目副經理為組長的現場移交小組，與業主就現場有關問題辦理移交手續，經監理認可后，辦理復核移交記錄。(二)、臨時水電管線根據招標文件，現場臨時水源、電源已布至用地紅線內。我單位已在施工平面布置圖中就現場的給水、排水管線作了布置，施工準備階段我們將按平面布置的要求敷設管線，保證滿足施工生產、生活需要；臨時用電方面，具體用電負荷情況及現場臨電布置在本施工組織設計“臨時用電方案”中詳述。(三)、臨時設施準備在工程正式施工前我單位將完成現場臨時設施的施工。現場臨時設施主要布置有辦公室、現場廁所、食堂、臨時材料庫房和各種材料堆場，做到合理布置，統一管理。臨時設施的平面布置詳見附圖施工總平面布置圖。施工現場四周臨建圍墻封閉，實行封閉管理，并對外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設、監理、設計、施工等有關參與工程建設的主要單位進行明確的標識，實行統一規范的對外宣傳與管理。(四)、勞動力的準備首先，根據工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。其次，采用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。第三，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。(五)、材料準備1、原材料準備本工程材料為我單位自行采購材料(業主有特殊要求除外)。采購材料進場，我單位將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過甲方及有關部門審批。在原材料選擇上，將把工作重點放在鋼材、混凝土原材料、機電設備的選購上。對于鋼材，首先對生產廠家進行把關，選定良好信譽的國內名牌廠家。對于混凝土的供應，我單位將重點考察砂、石的供應地及水泥、外加劑的選擇。對機電設備，將向業主推薦最優秀的產品供業主選擇。2、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。(六)、施工機械準備根據施工方案的施工方法，擬使用的大型機械為：高速井架2臺，主要用于主體結構的施工；解決澆搗混凝土的垂直運輸問題；解決裝飾材料、零星材料垂直運輸問題；砂漿攪拌機2臺，主要用于建筑裝修工程的砂漿攪拌。以上施工機具設備按施工進度的安排，有計劃的組織進場，確保工程施工的順利進行。第七節 施工現場協調配合措施 施工現場協調是一項復雜而艱巨的工作，涉及的面較廣，情況又不同，特別是與各標段及不同工種的交叉施工，為本項目部順利展開工作，打好漂亮的沖鋒戰！同時也切實減少建設單位的工作強度，為建設單位提供優良服務，根據以往工作經驗，現將有關協調工作采取以下方案，以相互配合。一 進駐現場前根據施工階段不同，在進駐現場前，主要做好以下協調工作：1、根據申報的臨設面積，及時與相關單位聯系，協調，并做好有關解釋工作，以獲同意。2、到當地各部門工程施工時的各種配合工作，征詢他們對本單位施工提出何種要求及配合工作，做到聯系在前，落實有效。3、到環衛部門落實有關工地生活垃圾等的處置問題。4、到當地衛生防疫站、派出所辦理有關證件，如衛生許可證、健康證、暫住證等。5、到當地勞務部門辦理有關證件。6、到相關渣土辦（市容辦）辦理有關證件。7、及時與監理、業主聯系，現場進駐情況，相互溝通，使建設單位及時了解工程進度。8、及時了解現場障礙物的所屬單位，早協調、早搬遷、早開工。二 施工過程中施工過程中的協調主要集中在工程實質性問題及施工過程中的橫向單位的協調配合工作：1、圖紙會審工作。2、配合其他工種或橫向部門進場時的協調配合，如提供水準點、中心樁等。3、及時聯系建設單位進行中間部位驗收。4、施工過程中協調化解橫向單位間矛盾。5、相鄰施工單位間施工順序，工程分界點等的協調。6、做好重大辦、建設單位等組織檢查的有關配合、準備工作。三 竣工驗收階段竣工階段的協調配合工作主要集中在竣工驗收、出場及掃尾工作，具體如下：1、及時向建設單位申請驗收，并做好相應的準備工作。2、臨水、臨電的拆除協調與配合工作。3、臨設的撤除還耕工作。4、工程移交工作及資料歸檔安排。第四章 施工現場總體布置第一節 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開，同時關系到整個工程的安全施工管理是否能順利進行。我們對施工現場平面布置的原則為：滿足施工的前提下，盡可能滿足業主的要求；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節約施工用地，減少臨時設施投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。第二節 施工現場總平面布置及說明我方進場后，將按“安全文明施工現場”的形象標準對現有臨建設施進行改造和美化，然后我單位將做好監理和我方現場辦公室，生產工人的食堂和廁所，各種材料堆放區。第三節 主要臨時設施用地及說明我單位進場后，擬改建的主要臨建為值班室、配電房、管理人員的辦公室和材料倉庫等。現場將全部用50mm-100mm厚C20混凝土進行硬化。現場臨時設施用地計劃表見下表。現場臨時設施用地計劃表用途面積(m2)位置需用時間食堂50m2現場廁所40m2現場配電房15m2現場材料倉庫60m2現場材料堆場500m2現場值班室25m2現場現場辦公室130m2現場水泥倉庫100m2現場職工宿舍300現場第四節 施工現場平面管理要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施：一、施工平面管理由項目經理負責，由主管生產副經理組織有關人員實施，按分片區包干管理，未經同意不得任意占用。二、現場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。三、現場入口處設警衛值班室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌。四、凡進現場的設備、材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。五、施工現場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。六、現場在出入口設經警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關單位發給特別通行證進出，無關人員禁止入內。經警全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發生。七、施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統一搬運的方法。樓層垃圾利用運輸機械空余時間搬運，由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。第五節 施工臨時用電、用水一、施工臨時用電方案(一)、用電設備及照明概況根據理論計算結果，現場臨時用電最高峰總需求為100KVA。為降低建設單位在本工程上的成本，在實際施工時我們將根據現場實際的供電條件采取一系列有效措施，盡可能降低總用電需求量。例如，錯開大型用電設備的使用時間(注：理論計算時已經考慮了不同期使用折減系數，實際施工時還應進一步錯開，以適當減少高峰期用電負荷)。總之，現場臨時用電總需求量原則上不得超過本工程項目投入使用后的用電容量，并盡可能在建設單位提供的臨時供水電條件下進行施工。(二)、臨時用電線路的布置現場導線均采用樹桿式架空敷設方式。當特殊情況局部不能架空敷設時，可考慮用銅芯電纜埋于地下，但要加硬質套管保護。經過安全通道的上空電纜也要用50的鋼套保護。導線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；至樓層的電纜沿內墻壁或柱面卡設，每層設一個分配電箱。線路均按“三相五線制”原理敷設導線。導線均選用橡膠鋁芯導線。(三)、負荷分配本工程根據現場用電實際情況和實際用電分工，具體分四個線路：1、1#線路：負責辦公室用電、食堂、廁所用電、生活區用電；2、2#線路：井架、鋼筋加工房用電；3、3#線路：負責現場攪拌站、木工加工場地用電；4、4#線路：負責施工樓層用電；二、現場臨時用水方案(一)、現場臨時用水主管道的選施工用水支管選用D50mm鍍鋅水管，生活區用水支管選用D30mm鍍鋅水管。 (二)、現場用水的保證措施1、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目應組織專門的管理機構，加強管理。2、對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重要性和必要性，使每位員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識。3、現場水管的安裝維修由專業人員進行，加強巡回檢查監護，出現故障及時處理，確保生產、生活用水暢通。第五章 工程施工總體進度計劃第一節 施工進度計劃說明施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度計劃的安排將在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快。根據本工程的特點、難點、現場情況和社會環境等，結合我們施工同類型工程的施工經驗，根據合同實施。 第二節 施工進度計劃施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、結構層進度計劃管理。總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和結構標準層進度控制計劃是具體安排施工的依據。一、施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節點，具有指導、規范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃見：施工總網絡計劃圖 二、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產安排起到一定的指導作用。 本工程施工總工期我單位將控制合同工期以內，我們將較好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備、材料供應及其他專業分包間的穿插、交叉和配合，以保證完成本工程的施工任務。本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮合同工期完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時對各關鍵工期控制點的施工工期提出了較高的要求。根據我們的施工經驗，在這些節點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。在本工程合同簽訂后，項目班子立即在最短的時間內進場，開始施工臨建、車間等的布置、井架的安裝，同時我單位將及時與業主、監理等單位作好相關移交工作，以便工程早日開工。根據本施工組織設計，我們擬安排施工準備、基礎施工、砌體結構施工、砼主體結構與安裝預留施工、建筑裝修與安裝施工和收尾六個施工階段。除以上階段計劃外，其他施工階段的施工計劃將在具體施工時，根據現場施工情況進行合理科學的編制，通過階段性施工計劃的控制來滿足總工期目標的實現。月份施工計劃是每一施工階段具體計劃的最直接的體現，在計劃中將合理對施工工序進行安排，做好施工中各種資源的配置，包括材料、周轉材料、勞動力、機械、資金等計劃，同時包含專業分包工程的計劃安排與配合插入時間等。同時施工中將編制季度、月份施工計劃，以保證總計劃的實施。季度、月份計劃將在實施過程中進行編制。第六章 勞動力組織計劃第一節 專業施工隊伍的組建根據施工部署安排，在力求現場施工隊伍規劃適中、工作量均衡、作業面穩的原則下，進行各專業施工隊伍組建及其作業區域、任務的分配。本工程作業面較大，為便于統一協調、管理和施工調度，在結構施工階段我們選取一個大的綜合結構施工專業隊伍來承擔鋼筋、模板分項工程的施工任務，砼施工由專門的混凝土施工隊伍承擔，對精裝修施工部分我們按專業要求，根據工程實際組建專業施工隊伍，如防水施工隊、飾面磚貼面隊、油漆作業施工隊等。一、鋼筋、木工施工班根據施工作業面分區，綜合結構施工作業隊負責鋼筋的加工、鋼筋綁扎和模板支設作業任務。其中鋼筋滾絲、電弧焊等另單獨構成一個班組，負責鋼筋的連接任務。根據本工程建筑結構形成和建筑高度，另組建專門的腳手架施工班組。二、混凝土施工班各區的砼施工由專門的混凝土施工隊伍承擔。三、建筑裝修施工隊由瓦工和粉刷工組織建筑精裝修施工作業隊，防水工程由專業的防水施工隊承擔，同時組建飾面磚貼面隊及油漆作業施工隊。各隊根據施工工作量的大小可組織1-2個施工班組。四、機電安裝工程作業隊本工程的機電安裝工程將根據專業特點組成如管道班、給排水和機電電工班、鋼結構安裝班等班組。第二節 勞動力計劃為確保施工進度、質量，保證施工的順利實施，根據本工程的需要，各標段根據工程實際需要組織足夠的勞動力投入生產。一、勞動力組織與動員施工人員是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程經驗的人員。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證件 。組織時選派曾經參與過相類似工程施工的工人進場。第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、鋼結構安裝工等。已施工過類似工程的勞務分包為主組成。第三類為非技術工種，此類人的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具備相當素質。勞務層組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。二、勞動力考核采用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業隊伍進行本工程的施工，競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。對進入本工程的勞動力特別是專業性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。三、勞動培訓對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現場各項規章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。四、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人員為勞動力計劃的15%-20%，這批人員可根據現場需要合理調配，優先保證本工程作業需要。五、勞動力現場管理勞動力現場管理按規范走程序化的管理之路，把“質量第一、安全第一”的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。第七章 施工機械設備及主要材料計劃第一節 主要機械設備計劃本工程擬投入的主要施工機械設備計劃詳見下表：主要常備施工機械設備計劃表序號機械或設備名 稱型 號規 格數量國 別產 地制 造年 份額定功率KW進場時間1高速井架EE-1001臺湖 北 200412基礎完2電焊機50KVA8臺成 都200450土方完3彎曲機402臺山 東20046土方完4切斷機402臺山 東20055土方完5插入式振搗機505臺湖 北200430土方完6潛水泵1004臺湖 北200420開工7打夯機8臺四 川200412回填8手提電鋸6臺山 東200518開工9圓盤鋸4006臺湖 北200410開工10閃光對焊機6臺成 都200540土方完11混凝土攪拌機500L10臺上 海200425土方完12反鏟挖掘機1M33臺日 本2004120挖土方13自卸車5T10臺東 風2004開工14第二節 施工機械的使用、維修與保養一、機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。二、高速井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規程要求，并進行搖測。露天使用電氣設備，要有可靠防漏電保護措施。三、現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作牌，具體要做到：（一）、所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷帶病工作；（二）、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；（三）、機械在停用、停電時必須切斷電源；（四）、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；施工機械的日常維護與保養由專門的機械維修班負責，本工程共配備機械維修工二名。為保證施工順利進行，我方還將在施工現場周圍聯系多家專業施工機械維修商，出現在現場無法解決的維修問題時及時與他們聯系。施工機械設備實行定期保養制度，并由專人負責。第三節 施工主要周材計劃表 本工程所有周轉材料，均由項目經理部和單位材料部門共同組織供應，對一些需先行定制的周轉材料進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。本工程主要材料用量表見商務標。周轉材料的配備計劃表詳見下表：主要周轉材料計劃表序號周轉材料名稱規格需用量來源1鋼 管直徑483.540t自有2扣 件一字、十字、旋轉2000只自有3模 板18mm九層板900m2購置4腳手板504004000500塊自有5木 枋50100120m2購置第四節 設備及材料進場時間及質量控制措施一、材料質量控制：把好材料質量的第一關，有明顯質量問題的材料嚴禁進場；1、對所有進場材料立即通知項目質檢員會同項目試驗員以及工