XXXXXXXXX 工程工程 項項 目目 管管 理理 方方 案案 編制 審批 投資公司 1 前前 言言 一 目一 目 的的 為了實現(xiàn)本項目的管理目標 使本工程管理制度化 規(guī)范化 科學 化 特制定本管理方案 二 適用范圍二 適用范圍 本管理方案為該工程而編制 旨在使管理人員進場后理清項目要求 統(tǒng)一管理步調 2 第一章第一章 工程概況工程概況 第二章第二章 工程特點及難點工程特點及難點 第一節(jié)第一節(jié) 質量標準質量標準 工程質量標準 合格 資料整理質量標準 在 DBJ01 51 2003 第二節(jié)第二節(jié) 施工場地施工場地 本工程利用原有建筑物周邊 第三節(jié)第三節(jié) 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 本工程位于北三環(huán)附近 施工進出場的道路只能依靠西側一條道路 還要注意 西側道路施工造成的交通擁堵 第四節(jié)第四節(jié)結構形式結構形式 鋼結構 第三章第三章 項目管理目標及總體管理思路項目管理目標及總體管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 質量管理目標質量管理目標 結構 長城杯 第二節(jié)第二節(jié) 工期管理目標工期管理目標 按照合同要求結構工期為 2004 年 2 月 25 日出 0 000 2004 年 5 月 10 日結構 封頂 第三節(jié)第三節(jié) 安全管理目標安全管理目標 北京市安全文明施工工地 第四節(jié)第四節(jié) 項目總體管理思路項目總體管理思路 根據(jù)本項目特點 項目總體管理思路可以概括為 四控兩管一協(xié)調 即四控 制 資金控制 質量控制 進度控制 安全控制 兩管理 信息管理 合同管理 協(xié)調 協(xié)調內外關系 1 必須貫徹 誰生產(chǎn)誰負責 抓生產(chǎn)必須抓安全 的方針 2 抓工作必須按程序抓主線 序號項 目內 容 1 工程名稱 2 工程地址 3 建設單位 4 質量監(jiān)督 5 設計 施工總包 3 第四章第四章施工總部署施工總部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工總部署的原則施工總部署的原則 1 項目管理 由 XXXXXXXX 公司實施總承包管理 本項目為公司重點工程 2 關鍵項目控制 基礎底板鋼筋 砼施工 防水施工 基礎工程施工 結構工 程施工 第二節(jié)第二節(jié) 項目部的組成項目部的組成 1 1 項目部構成 項目部構成 項目經(jīng)理由公司委派 組成精干高效的項目班子 選拔項目副經(jīng)理 主任工程 師 主任經(jīng)濟師 設置技術質量組 工程組 經(jīng)營組 項目經(jīng)理部職責分工 項目經(jīng)理部職責分工 1 負責項目經(jīng)理部的總體策劃 組織 協(xié)調 保證施工生產(chǎn)正常進行 2 組織編制施工組織設計 方案及技術質量管理的具體工作 3 負責領導經(jīng)營核算及成本分析工作 4 組織并參與單位工程驗收工作 5 協(xié)調處理好與監(jiān)理單位 建設單位的關系 6 負責對分包隊伍的直接管理工作 項目經(jīng)理部主要職能部門的職責與關系 項目經(jīng)理部主要職能部門的職責與關系 責任部門職 責 技術質量組 1 負責項目總體技術質量管理工作 負責施工組織設計的編制 施工方案的審批 技術質量管理和實施工作 2 負責項目質量總體目標的分解及落實工作 3 組織分部工程 單位工程交驗工作 4 貫徹國家 地方政府的政策法規(guī)和上級公司的各項管理制度 5 督促 檢查 指導分包單位技術質量工作 工程組 1 負責工程總體生產(chǎn)計劃的編制 調控和實施工作 2 負責生產(chǎn)過程專業(yè)分包隊伍之間協(xié)調及與建設單位的生產(chǎn)協(xié)調 溝通工作 3 負責工程的安全生產(chǎn) 文明施工策劃及檢查工作 4 組織分項 分部工程及單位工程的交驗工作 5 負責設備安裝 市政 園林綠化的控制 協(xié)調工作 6 負責臨水臨電的總體部署工作 7 負責項目的行政 后勤工作 經(jīng)營部 1 負責工程的經(jīng)營管理 預 結算工作 2 負責預算外簽證管理工作 3 負責生產(chǎn)統(tǒng)計報量工作 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織施工組織 1 1 施工組織策劃 施工組織策劃 本工程施工組織的關鍵部分有 4 1 土方 護坡 降水 2 底板混凝土 3 主體結構及裝修 4 設備 電氣安裝工程 2 2 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域的劃分 本工程基礎按照后澆帶位置 以保證質量 工程量均衡為原則 將基礎劃分為 四部分 對應 0 00 以上也分為四部分 進行施工 第五章第五章 項目經(jīng)理部人員職責分工項目經(jīng)理部人員職責分工 第一節(jié)第一節(jié) 建立健全各級管理人員崗位責任制建立健全各級管理人員崗位責任制 詳見公司崗位職責及管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 總分包管理職能分工總分包管理職能分工 項目部分 包 單 位 進 度 管 理 1 編制單位工程綜合進度計劃和每 月綜合生產(chǎn)計劃 2 審批各分包方月度計劃 周計劃 機械使用計劃 3 根據(jù)月 周計劃監(jiān)督檢查分包單 位施工進度情況 4 定期召開生產(chǎn)會 總結進度情況 解決生產(chǎn)問題 5 深入現(xiàn)場 了解施工動態(tài) 協(xié)調 平衡各分包方之間的關系 根據(jù)質量 目標的要求 合理的調整施工生產(chǎn)的 進度 6 依據(jù)施工 材料 外部環(huán)境的實 際情況 對工程的進度計劃進行調整 1 按時上報月度進度計劃 周計劃和 分項工程的進度計劃 參考公司的表 格模式 主要包含形象進度 主要實 物工作量等 機械使用計劃 2 按時參加項目部的安全生產(chǎn)會 根 據(jù)周計劃下達任務單 3 根據(jù)質量進度要求對施工進行現(xiàn)場 控制 解決現(xiàn)場問題 4 安排人員分工 材料的具體使用 5 做好作業(yè)面上的安全文明施工及成 品保護工作 要求向項目部報安全交 底臺帳 成品保護臺帳 6 向項目部提供影響施工生產(chǎn)的干擾 因素 并對照 檢查和分析進度情況 向項目部提出影響進度的原因 材 料 管 理 1 開工前組織制訂工程總 體材料計劃 2 主任經(jīng)濟師審批月度材 料供應計劃 3 組織相關方面確定材料 合格分承包方 4 項目部質量管理工程師 對進場的重要材料及新型材料進行 驗收 簽署意見 5 項目部質量管理工程師 組織建設 監(jiān)理單位對進場的機電 設備開箱檢驗 6 對不合格材料進行處置 1 編制甲供材料計劃 自采材料計劃 和主材的備用計劃 2 按合同規(guī)定的范圍采購材料或向項 目部提供材料供方名單 按 DBJ01 51 2003 3 根據(jù)材料計劃 檢查驗收進場材料 的名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量及產(chǎn)品合 格證 檢測報告等 并上報項目部技 術質量組 4 配合質量管理工程師進行材料驗收 5 對材料中出現(xiàn)的不合格品 須及時 上報項目部進行處理 5 項目部分 包 單 位 7 監(jiān)督檢查限額領料制度 的落實情況 8 工程組對材料的現(xiàn)場管 理進行日常檢查 6 堅持限額領料制度 健全內業(yè)臺帳 7 根據(jù)規(guī)定進行材料現(xiàn)場管理 技 術 管 理 1 編制本項目部施工組織總設計并 報批 2 審批分包單位編制的施工方案 報公司備案 3 負責施工組織設計的交底及中間 檢查 4 組織圖紙會審 設計交底 辦理 工程洽商 5 負責對監(jiān)理的報驗工作 6 指導分包單位的工程資料管理工 作 定期檢查分包單位的工程資料 7 對分包單位的試驗工作進行管理 檢查試驗臺帳 8 建立項目部各項計量臺帳 檢查 分包單位的計量工作 9 負責組織分階段結構驗收 1 編制分項工程施工方案 報項目部 審批 2 組織圖紙自審 參加會審及設計交 底 負責技術交底 工程翻樣 3 負責編制 收集 整理分包項目工 程資料 4 建立現(xiàn)場標養(yǎng)室 及時做好原材抽 檢及施工試驗工作 5 執(zhí)行各項計量管理規(guī)定 6 執(zhí)行施組 施工方案及質量計劃 安 全 管 理 1 建立安全管理保證體系 劃分安 全消防責任區(qū) 2 對分包方人員進行入場教育 審 批安全施工方案 3 巡視現(xiàn)場 檢查組織安全員的工 作 監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn) 4 召開安全會議 總結工作 杜絕 隱患 5 制定安全措施 解決施工中不安 全的技術問題 6 督促消防 機械設備的使用和管 理 7 組織義務消防隊 8 檢查保衛(wèi)工作 1 保證安全人員的到位 定期對施工 人員進行安全教育 2 編寫并執(zhí)行安全施工方案 3 隨時檢查現(xiàn)場安全施工情況 杜絕 安全隱患 4 完善內業(yè)資料 5 檢查勞動防護的執(zhí)行情況和勞保用 品的質量和使用 6 落實安全措施的具體要求 組織施 工安全技術措施的實施 7 保證機械設備處于合格狀態(tài) 向項 目部上報機械設備保養(yǎng)分類表 施工 現(xiàn)場機械管理內業(yè)資料表 工程機械 設備作業(yè)花名冊 8 保證消防道路的暢通 消防器材的 齊全有效 現(xiàn) 場 管 理 1 根據(jù)北京市及公司有關規(guī)定 對 現(xiàn)場文明施工 環(huán)保 消防保衛(wèi)工 作進行檢查 按北京市的八表進行 檢查 1 落實執(zhí)行現(xiàn)場文明施工 環(huán)保 消 防保衛(wèi)制度 2 按照項目部的要求進行布置和施工 6 項目部分 包 單 位 3 按照北京市的八表進行自查工作 第六章第六章 項目各項管理措施項目各項管理措施 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理措施生產(chǎn)計劃管理措施 一 單位工程綜合進度計劃的編制一 單位工程綜合進度計劃的編制 單位工程綜合進度計劃的編制 由項目部經(jīng)理主持 結合工程具體特點 會同 職能部門和分包方 含專業(yè)分部 有關人員共同討論 并由生產(chǎn)部門負責編制 綜 合進度計劃編制的依據(jù) 根據(jù)國家的定額工期 與建設單位簽定的合同工期要求 本單位的具體情況 大型設備的布置和能力等 1 由生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門共同編制施工項目一覽表 應列出分部 分層 分段 工程數(shù)量 面積 形象進度 工作量 各分項工程的額定工日和主要工程量 2 經(jīng)營部門根據(jù)進度計劃編制建筑安裝工作量計劃 用貨幣量表示各單位工程 項目季 月施工的規(guī)模和各單位工程的形象進度 3 施工進度計劃應包括各單位工程項目的開竣工日期 計劃工程量 總額定工 日以及各分部分項工程的施工進度 額定工日及銜接配合關系 二 工程項目月生產(chǎn)計劃的編制二 工程項目月生產(chǎn)計劃的編制 工程項目的月生產(chǎn)計劃由項目部副經(jīng)理主持 結合公司年度生產(chǎn)綜合進度計劃 和上月份生產(chǎn)的實際工作量 材料 人工消耗量進行編制 報項目經(jīng)理審批 各分包方要在每月 15 日前將本月 20 日 次月 20 日的進度計劃報項目部審核 并根據(jù)公司下達的月進度計劃 分解成周進度計劃 和施工項目段的具體安排 包 括人員 材料 設備和配合工種的情況等 上報項目部審批后 方可實施 1 計劃指標匯總表 包括施工項目的數(shù)量和面積 自行完成工作量 主要實物 工程量 需要勞動日數(shù)和平均勞動人數(shù) 勞動生產(chǎn)率 2 施工項目計劃 應分列單位工程數(shù)量 面積 形象進度 工作量和主要實物 工程量 3 主要工種勞動平衡計劃 包括主要工種計劃需要人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 平均余缺 工日數(shù)和人數(shù)及調劑措施 4 生產(chǎn)進度計劃的編制樣本詳見公司的模式 5 專業(yè)化配合協(xié)調計劃 包括工程項目名稱 專業(yè)化工程項目 如機械吊裝 商品混凝土供應 打樁工程 電梯安裝等 的數(shù)量 要求配合的時間 6 生產(chǎn)進度計劃的編制程序 甲方工期要求合同工期 進度計劃編制 報建設 監(jiān)理單位審批 詳細進度計劃 計劃確認 施工生產(chǎn) 信息收集 反饋 監(jiān)督 檢查計劃執(zhí)行情況 進度受控 修改 否 否 批準 批準 準備工作 否 否 否 是 是 是 符合要求 批準 進度計劃編制 三 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行三 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 在 統(tǒng)一計劃 歸口管理 分級實施 的原則下 按計劃組織生產(chǎn)活動 并做 到計劃 周保月 月保季 季保年度計劃的完成 項目副經(jīng)理負責組織月計劃的落 實 監(jiān)督檢查項目生產(chǎn)管理人員的工作 1 分包方項目經(jīng)理根據(jù)審批后的周計劃 組織制訂本周內人工 材料 機械計 劃 把周計劃按照分項工程分解給個專業(yè)工長 并檢查工長的執(zhí)行情況 2 每天專業(yè)工長根據(jù)周計劃給班組下達任務單 確定施工過程 開始和完成時 間 質量要求 安全文明施工要求和成品保護要求等相關內容 并檢查具體問題的 7 安排情況 3 班組長對人員分工 材料使用等做出具體安排 為施工創(chuàng)造條件 4 專業(yè)工長根據(jù)質量進度要求對施工過程進行隨時監(jiān)控 解決現(xiàn)場問題 5 項目生產(chǎn)管理人員應掌握施工動態(tài) 監(jiān)督檢查專業(yè)工長的工作 6 由項目部負責協(xié)調裝修與水電分包之間的關系 各分包方根據(jù)進度計劃及時 提供施工材料和勞動力 四 計劃保證措施四 計劃保證措施 1 由項目經(jīng)理主持每月的項目經(jīng)理部工作會 項目部副經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn) 例會 總結本月 本周生產(chǎn)完成情況 下達下月 下周進度計劃 協(xié)調解決生產(chǎn)中 出現(xiàn)的問題 對連續(xù)出現(xiàn)的情況 要召開專題會議加以解決 2 抓好施工中的平衡與調度 檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況 掌握和控制施 工進度 安全文明施工 質量等的協(xié)調 及時進行人力 物力平衡 督促材料 設 備物資的供應 材料的進場要符合材料實驗周期的要求 隱 預檢要符合檢查的時 間要求 隱檢分包方最遲要在開始準備隱蔽前 48 個小時以書面的形式通知項目部 由項目部通知有關人員進行檢查 保證施工的順利進行 3 加強計劃貫徹執(zhí)行中的檢查監(jiān)督 根據(jù)計劃任務 對安全生產(chǎn) 施工進度 質量的實際情況 進行檢查 比較 分析 預控 以便能及時發(fā)現(xiàn)問題 采取措施 進行調整解決 五 生產(chǎn)協(xié)調例會內容五 生產(chǎn)協(xié)調例會內容 1 分包方匯報本周計劃完成情況 并分析其原因 2 分包方對下周計劃能否按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由 3 項目部對各分包方的周計劃進行補充和修正 4 項目部對各工種工序完成情況進行分析總結 提出改進措施 5 落實下周施工材料供應 機械設備 人員等情況 6 主持人對本次例會進行總結 裁決相關事宜 7 生產(chǎn)管理者對本次會議的內容進行整理和打印 上報 下發(fā) 存檔 六 安全生產(chǎn)會的要求六 安全生產(chǎn)會的要求 1 程序 分包單位的生產(chǎn)負責人匯報上周的施工形象進度完成情況和形象部位 以及下周的進度安排和形象進度計劃 上周的安全工作情況 材料進場情況能否滿 足下步生產(chǎn)的需要 目前施工中還存在影響施工的障礙 有無需要進行交流的東西 需要項目工程部幫助解決的內容 2 項目部分包單位安全生產(chǎn)組的管理人員匯報順序 安全管理員 生產(chǎn)管理員 專業(yè)管理員 3 匯報的內容 上周存在的主要問題 已經(jīng)整改完成的個別性問題不要在會上 講 有代表性的問題要多講 解決情況 下周工作的重點提示 對分包單位提出的 問題進行答復 不能立即進行答復的問題 在會后的 48 小時內以書面的形式進行答 復 4 項目副經(jīng)理進行總結并對有關單位和個人提出要求 七 實行經(jīng)濟承包責任制七 實行經(jīng)濟承包責任制 把計劃指標執(zhí)行情況與各口管理人員和各分包單位管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤 按期進行考核 對分包單位實行打分 對計劃完成情況進行獎罰 八 進度計劃調整與修正八 進度計劃調整與修正 當項目施工進度不能滿足計劃要求時 由項目部經(jīng)理主持 召開有項目部及分 包單位的生產(chǎn) 技術 質量有關人員參加的研討會 找出并分析造成問題的原因及 對后續(xù)工作和總工期的影響 并對造成進度計劃不能按要求完成的勞動力 機械設 8 備 和外部環(huán)境進行調整和改進 以確保項目總計劃的完成 九 生產(chǎn)協(xié)調工作九 生產(chǎn)協(xié)調工作 1 生產(chǎn)協(xié)調工作的原則 各分包單位的施工生產(chǎn)應本著互讓互諒的原則進行工 作 2 主體與少數(shù)工作的協(xié)調 通常情況下 作為主體的施工方應為少數(shù)工種或配 合工種創(chuàng)造條件和盡可能的提供便利條件 同時 少數(shù)工種還必須隨主體工種同步 施工 不得影響主體工作的進度和質量 3 當兩個或多個分包單位之間的工作需要進行交接程序 1 應由上道施工單位向項目部的生產(chǎn)經(jīng)理上報相關的自檢資料和數(shù)據(jù) 2 由項目部的生產(chǎn)經(jīng)理組織有關人員對上道工序進行驗收 3 在中間交接驗收的過程中 上道工序和下道工序的有關管理人員都必須參加 進行驗收和檢查 驗收合格可進行下道工序 4 如果在中間交接驗收的過程中發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況 按一次驗 收不合格處理 并應及時整改 再次報驗 若下道工序的管理人員在進行中間交接 驗收時未提出任何異議時 以后發(fā)生任何問題和費用 全部由工程的接收方負責 一次驗收不合格的處罰詳見 分包方管理規(guī)定 十 安全消防工作管理十 安全消防工作管理 根據(jù)我公司的管理模式和管理特點 項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)包括以下幾個方面 的內容 1 施工現(xiàn)場保衛(wèi) 1 在施工現(xiàn)場的主出入口設立經(jīng)濟警察值班 2 項目部由工程部負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作 3 分包單位要有專職或兼職的保衛(wèi)人員 負責本單位的人員 設備 材料等的 安全保衛(wèi)的具體工作 4 分包單位保衛(wèi)人員應該對本單位的施工人員和常住人員進行清理和登記 非 本工程的施工人員和工作人員嚴禁進入本施工現(xiàn)場 2 消防工作 1 項目部綜合辦公室按照國家 北京市和公司的有關法律 法規(guī)和規(guī)章制度對 施工現(xiàn)場的消防工作進行檢查 2 在施工現(xiàn)場還要成立以項目部消防員為首的消防隊保證體系 在項目部的統(tǒng) 一部署下開展工作 消防隊人員名單 隊 長 項目部副經(jīng)理 副隊長 項目部安全員 分包單位負責人 3 機械管理 1 施工生產(chǎn)設備全部由分包單位自帶或外租 設備進場前向項目經(jīng)理部提出書 面設備進場計劃 經(jīng)項目部批準后方可進場 2 必須使用勞動部門檢驗合格的產(chǎn)品 進場安裝完畢后 由施工單位組織驗收 通知項目部安全管理員參加 并填寫相關紀錄 驗收不合格的機械必須立即退場 嚴禁使用 3 分包單位自帶或外租機械設備的安全責任由分包單位獨自承擔 4 分包隊伍負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護 維修 保養(yǎng)及安全檢查并做 好紀錄 5 項目部安全管理員每周對機械設備進行專項檢查 對違反規(guī)程的行為進行糾 9 正和處罰 第二節(jié)第二節(jié) 材料管理材料管理措施措施 一 材料計劃的編制一 材料計劃的編制 具體編制要求如下 1 由項目部主任經(jīng)濟師組織 技術 經(jīng)營參加 開工前根據(jù)施工圖紙 進 度計劃及施工情況制定主要材料總體計劃 如鋼筋加工計劃 商砼計劃 模板加工 計劃 門窗加工計劃 機電設備計劃和需要進行試驗 檢驗的材料計劃 它是技術 員編制材料試驗 檢驗計劃的依據(jù) 注 需要作試驗和檢驗的材料和半成品的名稱 和檢驗時間由技術部門負責提供 并要反映出材料進場時間 數(shù)量和加工周期等 它是項目部對整個工程材料供應進行宏觀控制的依據(jù) 同時 還應該編制施工層和 作業(yè)段的材料計劃 它是編制材料月度計劃的依據(jù) 2 每月分包方應根據(jù)施工圖紙 施工進度計劃及施工情況制定主要材料計 劃 于每月 20 日之前 上報甲供材料計劃 物資公司供應材料計劃和自采材料計劃 交項目分部主任經(jīng)濟師和生產(chǎn)經(jīng)理審批 未經(jīng)審批的材料 分包單位嚴禁自行采購 二 確定合格的材料供方二 確定合格的材料供方 物資公司或分包方應按項目部要求提供主要材料的合格供方名單 經(jīng)甲方 監(jiān) 理 設計和項目部對材料供方的資質 生產(chǎn)能力 質量 價格 信譽等的評審 同 時還應該嚴格按規(guī)程的要求提供相關的資料 經(jīng)項目部主任工程師認可后 方可確 定為合格的材料供方 甲供材料 物資公司供應的材料和分包單位自材的材料必須按照公司的相關規(guī) 定辦理 三 材料進場檢驗三 材料進場檢驗 1 對外加工訂貨和采購的產(chǎn)品 如保溫板 瓷磚 機電材料 門窗 油漆 涂 料 建筑五金 水 暖 電氣 衛(wèi)生潔具等 選定材料的供貨廠家后 及時對各供 貨廠家的材料樣本進行封存 樣本和相關資料報項目部的主任工程師 材料進場時 項目部的有關部門 對照材料計劃和封存的小樣對材料的名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 及產(chǎn)品合格證 檢測報告進行檢查驗收 2 對鋼筋 料等材料的驗收參照 設備物資部崗位職責及管理制度 執(zhí)行 3 周轉材料由分包單位負責租賃和驗收 經(jīng)分包單位自查合格后將檢查的結果 以書面的形式報項目部的技術員或主任工程師進行抽查 如墻體模板 竹膠板等 應依據(jù)施工方案對材料的規(guī)格 數(shù)量 型號及剛度 平整度等方面進行檢查驗收 4 機電設備進場后 由施工單位 建設 監(jiān)理單位 供貨單位共同進行開箱檢 查 檢查時各種隨機文件應備齊 主要檢查設備 配件完好情況 數(shù)量是否齊全 并現(xiàn)場填寫設備開箱檢查紀錄 5 新型材料的驗收由分包單位及項目部技術人員按照相應的規(guī)范 標準 規(guī)程 等進行驗收 6 不合格品的處置按照 設備物資部崗位職責及管理制度 執(zhí)行 7 甲供材料的管理 1 甲方要供應的材料 在簽定工程合同時 就要求明確注明甲供材料的清單 并注明材料的名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量等 施工總承包方應該知道和了解的情況 2 建設單位還應該向總包單位提供甲供材料的定貨合同的副本 同時在甲供材 料要進場前兩天 通知施工總承包方安排人員準備收料并進行驗收 甲供材料原則 上施工總承包方只對甲方 不對供貨方 到貨時 雙方的主管人員一般只對貨物的 10 數(shù)量進行清點 3 當甲供材料進場的三天內 甲方應向施工總承包方提供產(chǎn)品質量標準 國標 和企標 技術要求 檢測報告 合格證書 使用說明書等 外地產(chǎn)品還應該提供北 京市相關部門出據(jù)的產(chǎn)品使用許可證 四 限額領料制度四 限額領料制度 1 項目部組織分包單位成立限額領料小組 并由專 兼 職人員負責此項工作 所有的施工材料都必須有入 出庫單和領料單 材料的庫存臺帳等 必須至少一月 進行一次統(tǒng)計 并將統(tǒng)計的結果以書面的形式報項目部的主任經(jīng)濟師簽字確任 然 后由分包單位進行保存 2 分包單位根據(jù) 設備物資部崗位職責及管理制度 限額領料制度 必須建立 包括 兩算 及其分析材料 施工任務書 定額領料單和單位工程用料臺帳等相關 紀錄 具體內容詳見 設備物資部崗位職責及管理制度 現(xiàn)場管理 3 限額領料的各種原始資料 要收集 整理 裝訂 歸檔 為限額領料的檢查 做好準備 報項目部的主任經(jīng)濟師確認 4 由經(jīng)營部 工程部負責監(jiān)督檢查分包單位的限額領料工作 五 內業(yè)資料管理五 內業(yè)資料管理 詳見 設備物資部崗位職責及管理制度 資料管理 六 材料現(xiàn)場管理六 材料現(xiàn)場管理 1 材料進場后必須嚴格按施工現(xiàn)場平面圖進行碼放 應盡量減少二次搬運 要 做到安全 穩(wěn)定 不妨礙交通 同時還應考慮到工程其它施工階段時場地的合理使 用 當確實需要變更施工平面布置圖時 必須報項目部的主任工程師審批簽字同意 后 方可按變更后的施工平面布置圖進行堆放 2 分包單位應派專人負責落實現(xiàn)場材料 工具和材料標識的管理工作和文明施 工的管理工作 同時材料的堆放還應該嚴格按公司質量體系文件進行標識 3 項目部要對現(xiàn)場物資進行日常檢查 發(fā)現(xiàn)問題由項目部的安全工程師以書面 的形式及時下達整改通知書 分包單位必須嚴格按項目部安全工程師下達的指令按 期 保質完成整改任務 然后以書面的形式報項目部的指令下達人 4 相關具體要求詳見 設備物資部崗位職責及管理制度 現(xiàn)場管理 七 庫房管理七 庫房管理 詳見 設備物資部崗位職責及管理制度 倉庫物資管理 八 材料采購 進場及使用的管理八 材料采購 進場及使用的管理 1 材料的管理必須由項目部的主任經(jīng)濟師和主任工程師進行數(shù)量和質量的雙重 管理 2 材料的采購 進場及使用必須遵照 設備物資部崗位職責及管理制度 執(zhí)行 材料采購前 必須將材料定貨計劃報至項目部技術質量工程師進行審核 定貨計劃 要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制 3 材料進場后 必須將材料合格證及檢測報告報至項目部技術質量工程師核驗 由生產(chǎn) 技術 質量負責人與現(xiàn)場材料員共同驗收 對不合格的材料堅決做退場處 理 4 現(xiàn)場材料堆放時掛統(tǒng)一規(guī)格標識牌 標明材料所處檢驗狀態(tài) 避免未檢驗或 不合格的材料投入使用 5 對于沒有合格證或未經(jīng)項目驗收的材料 一律禁止使用 第三節(jié)第三節(jié) 文明現(xiàn)場管文明現(xiàn)場管理措施理措施 一 安全管理一 安全管理 1 項目部建立安全管理保證體系 明確安全管理工程師和分包單位安全員崗位 11 職責 2 開工前項目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書 并進行安全文明施工的 全面交底 3 分包單位技術部門制定安全技術方案 方案要求結合實際情況 切實可行 4 分包單位根據(jù)安全技術方案施工完后 必須通知項目部進行驗收 驗收由項 目部安全責任工程師組織 同時參加驗收的人員應有項目部技術人員 分包單位安 全員 驗收合格后方可進行下一步工序 5 分包單位對已經(jīng)搭建并驗收的安全防護措施不得隨意改動 并要經(jīng)常進行檢 查 維修 以確保其有效性 6 分包單位必須設置專職安全員 負責巡視現(xiàn)場 根據(jù)有關規(guī)定檢查安全施工 方案落實情況 進行現(xiàn)場的日常管理 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患 制止違章施工 7 項目部定期召開安全會議 提出安全要求 調查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題 杜 絕安全隱患 8 由分包單位安全員根據(jù)要求編制安全防護及現(xiàn)場管理內業(yè)資料 9 項目部除日常對現(xiàn)場安全文明施工情況進行抽查外 每月對分包單位現(xiàn)場安 全文明施工的內業(yè)資料和施工現(xiàn)場進行一次綜合大檢查 并根據(jù)得分情況進行獎罰 第四節(jié)第四節(jié) 技術管理技術管理措施措施 一 施工組織設計管理一 施工組織設計管理一 施工組織設計管理一 施工組織設計管理 1 施工組織設計的編制 項目部負責組織編制工程施工組織設計 2 施工組織設計的審批 施工組織設計必須于施工前 20 天報公司技術部及總工程師審批 施工組織設計 在施工中需變更時 編制 施組調整方案 報原審批部門審批 3 施工組織設計交底 工程施工前 由項目經(jīng)理組織 項目主任工程師對項目部全體管理人員進行施 工組織設計交底 并做好交底記錄 工程施工組織設計 由分包單位負責人組織 由其技術負責人對全體施工作業(yè) 層管理人員交底 并做好交底記錄 4 施工組織設計的執(zhí)行與檢查 在施工中 由項目工程部負責施工組織設計綱要的落實與實施 項目部每月對施工組織總設計 施工組織設計的執(zhí)行情況進行一次檢查 并填 寫 施工組織設計中間檢查記錄 二 施工方案管理二 施工方案管理 1 施工方案的編制 項目部負責編制臨水臨電方案 四新技術方案 季節(jié)性施工方案 并對有特殊 要求的分項工程施工提出具體的編制要求 其它方案由分包單位依據(jù)項目部的要求 進行編制 2 施工方案的審批 分包單位負責編制的施工方案必須于工程項目施工前 15 天 一式四份報送項目 部主任工程師審批 在施工過程中需變更施工方案時 由分包單位負責編制 施組 調整方案 報項目部主任工程師審批 三 技術交底管理 分部分項工程 三 技術交底管理 分部分項工程 1 技術交底的內容 12 1 在分部分項工程施工前 施工負責人必須依據(jù)分項工程施工方案對施工操作 人員進行書面技術交底 交底必須具有可操作性 2 技術交底主要內容 施工準備 作業(yè)面準備 工具準備 勞動力準備 施工 工藝 質量要求 成品保護措施 文明施工及安全要求等 2 技術交底的實施 技術交底必須以書面交底形式進行 要求字跡工整清楚 數(shù)據(jù)引用正確 簽字 齊全 技術交底一式三份 一份交班組貫徹執(zhí)行 一份交底人員自留 一份存入技 術檔案 在沒有技術交底和施工意圖不明確的情況下 班組長有權拒絕上崗作業(yè) 四 施工圖紙管理四 施工圖紙管理 1 施工圖紙的接收與發(fā)放 1 施工圖紙由項目技術部接收和發(fā)放 分包單位無權直接從建設單位接收圖紙 2 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時均須做好圖紙收發(fā)臺帳 2 圖紙的保管 1 圖紙的保管按照誰接收誰保管的原則 圖紙不能隨意借閱 由于特殊情況需 借閱時 做好借閱臺帳 借閱人要簽字確認 2 圖紙由于保管不善 丟失 損壞或無法確認 一律不予補發(fā) 由有關責任人 負責重新曬圖 3 圖紙的回收管理 1 在設計圖紙變更原圖作廢時 原收發(fā)部門應及時向有關部門發(fā)出作廢圖紙通 知及清單 由原分發(fā)部門負責按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章 標明作廢日期并封存 2 在接到圖紙作廢通知后 仍按原圖進行施工的 所造成的后果由施工方負責 五 施工圖紙審查和工程洽商管理五 施工圖紙審查和工程洽商管理 1 施工圖紙的審查 1 各有關部門及分包單位在接到施工圖紙后 及時組織圖紙自審 做好自審記 錄 2 圖紙會審由項目部組織 主任工程師主持 項目部及分包單位有關人員參加 會審中 認真聽取設計意見 做好圖紙會審記錄 由建設單位 設計單位 監(jiān)理單 位和總包單位共同簽字并及時分發(fā)各有關部門 3 項目部根據(jù)圖紙會審記錄及時辦理工程洽商 并下發(fā)給有關部門 4 分包單位在工程各部位施工前 必須加強圖紙審查 所有問題必須在施工前 解決 凡因圖紙審查不及時或不認真所造成的一切后果由分包方負責 2 工程洽商的管理 1 所有工程洽商均由項目部技術負責人經(jīng)辦 分包單位無權直接與設計 甲方 辦理洽商 2 在施工過程中 如出現(xiàn)設計不合理無法施工時 任何施工人員無權擅自更改 設計 必須及時上報項目部質量工程師 待辦理完洽商后按洽商內容施工 3 辦理工程洽商時 經(jīng)辦人應綜合有關情況 提前做好 洽商會簽表 洽商辦 完后 必須及時分發(fā)給各有關部門 分發(fā)時應做好發(fā)放記錄 4 工程洽商不得涂改 如甲方或設計原因對原簽署洽商作廢時 原洽商應標識 作廢 字樣 六 翻樣管理六 翻樣管理 分包單位技術及翻樣人員要依據(jù)設計圖紙 現(xiàn)場實際情況以及施工進度進行材 13 料翻樣 材料加工訂貨前 必須將材料定貨計劃及翻樣圖紙報至項目部技術質量進 行審核 經(jīng)項目技術負責人核定無誤后方可訂貨加工 七 試驗 測量 計量管理七 試驗 測量 計量管理 1 試驗管理 1 施工試驗必須嚴格執(zhí)行公司施工試驗規(guī)定及試驗方案 以及 建筑安裝工程 資料管理規(guī)程 DBJ 01 51 200 及現(xiàn)行國家 行業(yè) 地方標準等相關文件 見 證試驗同時執(zhí)行 關于轉發(fā)建設部 房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取 樣和送檢的規(guī)定 的通知 京建質 2000 578 號 及時 準確地取樣 送檢填單 索取試驗單據(jù)及報送試驗結果 2 施工現(xiàn)場設標準養(yǎng)護室 配備混凝土振動臺 架盤天平 干濕溫度計 混凝 土試模 砂漿試模 環(huán)刀 混凝土坍落度桶等試驗工具 3 分包單位試驗人員必須持證上崗 負責所有施工試驗及進場材料的復試送檢 工作 及時取回試驗報告單報至項目分部技術質量工程師 試驗管理人員應按單位 工程建立各類試驗臺賬 項目分部將于每月 15 日檢查一次 4 所有施工試驗及材料復試必須遵照有關規(guī)定及項目部制定的試驗計劃取樣送 檢 2 測量管理 1 施工測量必須嚴格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案 測量操作必須嚴格執(zhí) 行國家有關規(guī)范 2 測量和驗線人員必須持有相應的上崗證 3 在施工中 測量人員必須建立原始測量資料記錄 記錄必須清楚 不得涂改 或后補 測量組要建立測量工作臺帳 具有可追溯性 4 測量人員每次施測前 均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài) 嚴禁使用不 符合精度要求的儀器 5 測量人員必須及時填寫和報送相關資料 發(fā)現(xiàn)問題 必須及時向項目分部匯 報 嚴禁擅自改動控制樁 點 線 項目分部將不定期對控制樁 點 線進行校驗 3 儀器 設備的計量管理 1 計量管理必須嚴格執(zhí)行公司計量管理規(guī)定 分包單位根據(jù)計量器具使用計劃 配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計量器具 建立本工程施工過程中使用的檢驗 測量 試驗設備臺帳 做到帳物相符 2 項目部每月不定時對分包單位計量管理工作檢查一次 對檢查過程中出現(xiàn)的 不合格計量器具 責令分包單位進行更換 并視情節(jié)嚴重程度處以相應罰款 八 現(xiàn)場商品混凝土管理八 現(xiàn)場商品混凝土管理 根據(jù)工程特點并考慮各方面的因素 混凝土采用商品混凝土 商品混凝土攪拌 站對商品混凝土質量等負責 九 四新技術管理九 四新技術管理 工程開工前 由項目部確定工程應用四新技術計劃 技術質量部編制四新技術 方案 十 施工資料管理十 施工資料管理 1 施工資料的管理原則 1 項目經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術資料管理崗位責任制 分包單位必須指 定持有上崗證的專業(yè)人員負責管理技術資料 2 分包單位各自負責對分包項目資料的編制 收集 整理 總包單位項目技術 質量部建立資料臺帳 14 3 技術資料必須真實的反映工程實際情況 技術負責人必須嚴格審核 保證資 料的完整 準確 不留有疑問或爭議問題 對有偽造 損毀 隨意抽撤或丟失等行 為 造成資料不合格的 將對有關責任人處以罰款 2 施工資料的編制 收集 整理及歸檔 1 各分包單位必須根據(jù) 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ 01 51 200 和項目技術部的要求編制 收集 整理 2 施工過程中 分包單位的報驗 報審必須先通過項目部審核簽字 最后由 項目部向監(jiān)理 甲方送審報驗 施工資料必須與工程施工進度同步 及時準確 做 到分類整理 按序排列 目錄清晰 資料齊全 層次清楚 管理有序 3 所有施工資料均采用計算機打印 手寫簽名 資料統(tǒng)一采用 A 4 幅 297mm 210mm 尺寸 4 施工資料的日常整理應分類 分冊 使用項目部統(tǒng)一要求的檔案盒 每冊 資料由封面 目錄 文件材料 封底構成 3 施工資料的檢查 項目部對分包單位的施工資料每月進行兩次檢查 填寫 資料檢查評分表 資 料評分達不到 85 者將視具體情況予以經(jīng)濟處罰 十一 竣工驗收管理十一 竣工驗收管理 1 基礎 主體結構驗收 基礎 主體結構驗收根據(jù)工程進度情況分階段進行 驗收前 項目部技術質量 工程師提前三天通知項目部及其它有關部門 各部門應在驗收前做好各項工作 包 括驗收部位的清理和施工資料的整理 2 單位工程竣工驗收 工程完工后 由項目部上報公司對竣工棟號進行質量驗收評定 3 質量監(jiān)督站驗收 所有工程項目基礎 主體結構的驗收以及單位工程竣工驗收完成后 由項目經(jīng) 理部負責聯(lián)系質量監(jiān)督站對工程項目進行最終驗收 第五節(jié)第五節(jié) 質量管理質量管理措施措施 分包單位進場后 施工前 必須向項目部提交其 質量保證體系 保證人員齊 全 管理到位 各負其責 一 工程質量預控一 工程質量預控 1 質量管理培訓 1 在工程開工前 由項目經(jīng)理負責組織項目全體管理人員進行質量教育 2 項目部主任工程師負責對各分包單位管理人員進行質量教育 并填寫 質量 教育記錄 提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識 樹立 質量第一 的思想 并貫穿到實際工作中去 3 分包單位進場后 必須按照項目部的要求對施工操作人員進行質量教育 項 目質量工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查 2 質量交底 圖紙 規(guī)范學習 1 開工前 由項目部主任工程師負責安排各項交底工作 使得各層管理人員了 解工程總體質量目標 分部分項工程質量目標及施工組織總體策劃 2 分包單位技術質量工程師按工程施工進度分階段組織技術人員 現(xiàn)場施工管 理人員學習施工圖紙和規(guī)范 達到熟悉圖紙和規(guī)范的要求 二 過程質量監(jiān)控二 過程質量監(jiān)控 1 每周質量例會制度 1 每周定期召開質量例會 15 2 質量例會由項目部主任工程師主持 項目部有關人員及各分包單位技術 質 量 生產(chǎn)負責人參加 3 例會內容 分包方匯報本周施工項目的質量情況 包括本周驗收項 合格項 優(yōu)良項及驗收一次通過率 質量上存在的問題以及需要項目部協(xié)助配合事宜 質量 工程師對本周施工項目質量情況加以總結 與會者共同商討解決問題應采取的措施 4 每次會議均做好例會記要 分發(fā)與會者 作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù) 2 掛牌制度 在現(xiàn)場施工部位掛標志牌 注明施工部位 工序名稱 施工要求 檢查標準 操作責任人 檢查責任人 保證出現(xiàn)問題時可以追查到底 并執(zhí)行相應獎罰條例 3 樣板制度 在分項工程施工前 先進行樣板段或樣板層的施工 樣板未通過驗收前不得進 行下一步工序施工 4 檢查制度 1 自檢 在每一分項工程施工完后 由施工班組對所施工項目進行自檢 分 包質檢員對該分項工程檢查 如符合質量驗收標準 由班組長填寫自檢記錄表 分 包質檢員簽認 2 交接檢 經(jīng)自檢合格的分項工程 由分包方工長及質量員組織上下工序的 施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查 對交接檢中發(fā)現(xiàn)的 問題 上下工序班組應認真及時地予以解決 上下工序班組通過交接檢 認為符合 分項工程質量驗收標準要求 雙方填寫交接檢記錄 經(jīng)項目部質量工程師簽字認可 后 方可向監(jiān)理報驗 5 報驗制度 工程材料使用及工序質量驗收嚴格執(zhí)行報驗制度 1 材料報驗 材料進入現(xiàn)場后 由材料員將材料合格證及檢測報告一式三份 報送項目部技術質量工程師 由其與現(xiàn)場材料員共同驗收 對于沒有合格證或未經(jīng) 項目驗收的材料 一律禁止使用 2 工程報驗 分包主管工長在自檢合格的基礎上 填寫隱 預檢 試驗記錄 和質量評定表等 向項目部技術質量工程師部報驗 項目部技術質量工程師驗收合 格后向監(jiān)理報驗 在未接到技術質量工程師合格通知的情況下 不允許進行下道工 序的施工 6 質量會診制度 對施工中出現(xiàn)的質量問題 由項目部技術質量工程師及時召集有關人員 對質 量問題進行分析 查出原因并追查責任人 提出整改及預防措施并限期整改 7 獎懲制度 項目實行獎懲公開制 對嚴格按質量標準施工的班組進行獎勵 對未達到質量 要求和整改不認真的班組進行處罰 具體處罰辦法詳見 質量管理辦法實施細則 第六節(jié)第六節(jié) 經(jīng)營管理經(jīng)營管理措施措施 一 概算管理一 概算管理 1 項目部主任經(jīng)濟師協(xié)助項目經(jīng)營組編制工程項目概算并根據(jù)各分包單位的分 包范圍 分解各分包單位的概算收入 作為項目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù) 2 分包單位預算員應根據(jù)自己的分包范圍及相關文件編制分包方投標概算 并 報項目部主任經(jīng)濟師及公司審核 16 二 合同管理二 合同管理 合同管理除執(zhí)行公司制訂的 分包合同管理實施細則 還應注意以下幾方面問 題 1 編制投標文件 由公司主持分包單位編制投標文件 文件內容應包括 人員配置 工程要求工 期 質量目標 安全文明施工 價格 墊資 材料付款等方面要求 并根據(jù)項目部 及公司的要求 明確獎罰措施 最大限度地約束分包單位 對符合要求的分包隊伍 方能進入合同談判階段 2 分包合同談判 通過談判 了解投標者報價的構成 進一步審核報價 進一步了解和審查投標 者的施工規(guī)劃和各項技術措施是否合理 以及負責項目實施的班子力量是否足夠雄 厚 能否保證工程質量和進度 3 分包合同內容 總包 分包雙方經(jīng)過互相協(xié)商 最后就各方的權利 義務達成一致意見后 簽 定分包合同 合同中對分包方的權利和義務必須有明確 細致的書面說明 必要時 可另附相關協(xié)議或項目部及公司的管理制度等 4 合同履行 1 項目部各部門負責人應熟悉分包合同 總包合同的具體內容及承包范圍 并 嚴格按合同組織施工 2 項目部各部門應對分包單位的相關工作進行監(jiān)督 檢查其合同履行情況 發(fā) 現(xiàn)問題及時協(xié)調 必要時可根據(jù)合同及有關協(xié)議對分包單位進行處罰 3 主任經(jīng)濟師還應負責監(jiān)督建設單位合同履行情況 及時催促甲方要求付款和 增減帳確認 三 洽商管理三 洽商管理 1 主任經(jīng)濟師應對技術部門辦理的洽商負經(jīng)營管理責任 2 分包單位接到洽商后 5 日內應將增減帳報予主任經(jīng)濟師 過期不予辦理 3 主任經(jīng)濟師須在 7 日內將洽商增減帳報監(jiān)理和甲方 四 統(tǒng)計報量及成本管理四 統(tǒng)計報量及成本管理 1 在簽定分包合同前 主任經(jīng)濟師應根據(jù)中標合同對項目成本進行預測 為簽定分包合同提供依據(jù) 2 在簽定分包合同后 主任經(jīng)濟師要對項目成本進行分析 為項目經(jīng)理的 經(jīng)營決策提供依據(jù) 3 主任經(jīng)濟師負責月度計劃統(tǒng)計報量 報公司 監(jiān)理 及審核分包單位統(tǒng) 計報量 具體要求詳見公司有關規(guī)定 并建立相應臺帳 4 主任經(jīng)濟師負責審查分包單位材料計劃量 指公司物資部供應材料 簽定審核意見并建立相應臺帳 5 分包單位根據(jù)洽商及時上報增減帳 在分包合同完工 1 個月后 上報整 個結算 6 統(tǒng)計報表詳見公司的樣本 五 結算管理五 結算管理 1 主任經(jīng)濟師應根據(jù)分包合同要求對分包單位進行月度結算 按時向公司 提供撥款計劃 撥款額度為 撥付分包工程款 應撥款額 當月扣款額 應撥款額為 項目部每月考核后的額度 罰款一經(jīng)扣罰 不再返還 2 主任經(jīng)濟師及時向甲方辦理增減帳的確認 完工后及時向甲方結算 17 3 總經(jīng)濟師在工程竣工后及時向公司經(jīng)營部上報整個工程的竣工結算情況 及各分包方的結算情況 六 工程索賠六 工程索賠 1 建立索賠意識 總承包凡是直接從事施工管理 施工技術 經(jīng)濟合同的人員應樹立索賠意識 熟悉索賠程序 只要屬于工作范圍內發(fā)生的索賠事項 就應通過正常渠道及時進行 索賠 主任經(jīng)濟師直接負責對甲方 監(jiān)理及分包單位的索賠工作 提交索賠報告 1 工期索賠 在施工過程中可能發(fā)生工期索賠的內容有 1 總承包不能按合同規(guī)定及時獲得施工現(xiàn)場使用權 2 因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導致施工時間的延期 3 施工圖不能按時頒發(fā) 圖紙會審不能按時進行 4 合同內工程頻繁變更或增加合同外施工項目 5 業(yè)主和監(jiān)理對施工用合格材料 施工質量合格工序拖延認可 影響關鍵工 序的施工 6 業(yè)主或業(yè)主代表對已通過正常檢查驗收但仍要求重新檢驗的合格施工項目 7 異常惡劣的氣候影響 8 非總承包原因造成的停工 9 不可抗拒的人為或自然災害 2 經(jīng)濟索賠 3 索賠資料準備 1 施工日志 2 來往信件 3 氣象資料 4 備忘錄 5 會議紀要 6 工程進度計劃 7 工程照片和工程聲像資料 4 主任經(jīng)濟師應在合同規(guī)定的有效期內提出索賠要求 經(jīng)項目經(jīng)理審核后 并 報甲方及監(jiān)理確認 如逾期不報 失去索賠權利 責任自負 5 對分包隊伍索賠 按合同及各項計劃要求 對分包單位進行及時準確的考核 檢查 對未達到公 司及項目部要求的 項目部依據(jù)合同及各項規(guī)章制度進行索賠 第七章第七章 項目經(jīng)理部對分包隊伍的管理及規(guī)定項目經(jīng)理部對分包隊伍的管理及規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 進場須知進場須知 一 入場許可證的辦理一 入場許可證的辦理 1 所有分包隊伍進場必須持有項目工程部所簽發(fā)的 入場許可證 方可進場 2 辦理入場許可證的條件 18 1 持有本項目的施工合同 協(xié)議 書 2 分包隊伍需提供以下資料 1 企業(yè)資質證書 2 公司情況介紹 3 營業(yè)執(zhí)照 4 法人或委托人證明文件 5 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡表 6 參加本工程項目人員的簡歷 7 入場人員花名冊 必須蓋有單位公章 及一寸免冠正面半身照片 6 張 辦 胸卡一張 存檔一張 用于辦理各種證件 費用由分包隊伍自理 8 分包單位當年年審通過的安全施工許可證 9 外省市施工單位進京施工許可證 10 負責本項目施工管理的人員的證件 項目經(jīng)理證書 或委托人證明文件 安全員 質量員 技術人員的職稱證書 崗位證書原件 審后退回 復印件一份 11 負責本項目施工的特殊工種工人 特種作業(yè)操作證 復印件一份 含機 械工 電工 電氣焊工 架子工 起重工 信號工等 12 本單位員工身體檢查表復印件 13 進場機械機具一覽表及安全證明 如合格證 14 進場電纜 注明長度 型號等 配電箱 配接線圖 一覽表 15 安全防護物資進場前必須向總包單位安全管理部門提供 安全防護物資 一覽表 經(jīng)總包單位安全部門確認后方可使用 備注 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致 否則后果自負 二 項目有關部門的工作二 項目有關部門的工作 1 分包隊伍在項目工程組的指導下設專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù) 完成后進行入場教育培訓工作 2 分包隊伍的花名冊 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目工程組辦理有關證 件 3 分包隊伍的花名冊 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表復印一份交辦公室安排住宿 4 分包隊伍的企業(yè)資質證書 進京施工許可證 安全施工許可證及各種證件連 同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表復印一份交安全管理工程師進行安全資質審查 并準備安全教育培訓工作 三 教育培訓三 教育培訓 為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況 遵守本項目的各項管理制度 確保員工 素質符合我項目要求 必須進行教育培訓工作 1 教育培訓工作由項目工程部負責 項目部安全管理工程師組織有關部門 及人員進行教育培訓 分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加 分包隊伍由分 包隊伍負責人組織 2 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱 3 由分包隊伍自行組織的培訓教育應做好記錄 并報至項目工程部備案 教育內容及課時不少于教育大綱的規(guī)定 4 分包隊伍培訓教育所使用的教材必須符合我項目要求 現(xiàn)行有效的各類 法規(guī) 規(guī)范及文件 教材必須經(jīng)我項目審批 5 在崗人員中間轉崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件 報項目工程部同 意后 方可轉崗 19 6 教育培訓必須組織考核 特別是有關安全 消防方面 合格后方可上崗 7 考核不合格不得上崗 必須清退出現(xiàn)場 否則對分包隊伍罰款 300 元 人 8 培訓大綱