車間生產工作計劃范文車間生產工作計劃范文 車間生產工作計劃范文計劃是管理的一項重要職能 任何組織中的 各項管理活動都離不開計劃 下面是收集的車間生產工作計劃范文 希望對您有所幫助 車間生 產工作計劃 一 各位領導首先 我代表鑄造廠職工 對集團公司 領導前來檢查指導工作 現場辦公解決問題 表示衷心的感謝 車 間生產工作計劃 下面根據 通知 的要求 將我單位1 7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報 不當 之處請批評指正 一 上半年生產經營及經濟指標完成情況 由于我公司95 的產品市場面向社會 外部市場受社會市場波動影響 很大 今年上半年 鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定 的困難 如汽車制造業的急轉直下 對零配件的需求降低 使龍口 地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境 許多公司停產放假 我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨 致使訂單減少 砂型車間 停產 產量降低 銷售收入下降 面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面 我公司一方面加大市場開發力度 積極尋求新的合作伙伴 重點開 發了煙臺韓豐的挖掘機配件 青島外貿的不銹鋼鑄件等 形成了100 0萬元的訂單儲備 另一方面認真組織生產 嚴格管理制度 狠抓節 支降耗 提高產品質量 努力扭轉生產經營的被動局面 上半年 主要指標完成情況 1 產值方面7月份完成產值69 6萬元 1 7月份累計完成產值993 6萬元 比去年同期增長55 7萬元 2 收入方面7月份實現銷售收入59 5萬元 1 7月份累計實現銷售收入848 7萬元 比去年同期增長215 95萬元 3 利潤方面7月份實現利潤 24 6萬元 如按去年政策 將利息9 2萬元視同利潤 本月實際經營 利潤 15 4萬元 1 7月份累計實現利潤 63萬元 將貸款利息59 5萬元視同利潤 實際經營利潤 3 5萬元 比去年減少24 3萬元 4 貨款回收方面7月份回款68 1萬元 1 7月份累計回款1028 9萬元 5 應收賬款方面7月末 我廠應收帳款余額為423 4萬元比年初468 4萬元降低44 9萬元 6 工資發放方面1 6月份中 正式工人均月工資為l208元 臨時工人均月工資為800元 除3月份人均發放獎金411 8元 5月份人均發放獎金200元 其它 月份未發放任何月獎 針對上半年公司的情況 我們認真分析了影響生產經營的各種因素 主要有以下幾個方面 一是安全生產工作的不穩定 上半年 我公司發生了一起漏電傷人事故 未能實現安全生產 同 時也給生產組織造成了被動 為此 我已經開展了專門的安全整頓活動 目前 公司安全形勢比 較穩定 二是上半年整個鑄造行業不景氣 而我們的產品95 面向外部市場 內部只占3 5 公司受社會市場的波動制約很大 此外 在國有體制下 公司員工的工資 福利方面費用較高 在沒有任何優惠政策情況下 我公司與社會私營企業競爭困難很大 特別是在產品價格 勞務費用等方面 三是產品質量不夠穩定 資金周轉不夠暢通 加之原材料漲價幅度 超過了產品價格上漲幅度 對生產經營帶來了很大的沖擊 工作計 劃 車間生產工作計劃 特別是在電費方面 由于今年取消了峰谷電考核 每度電比去年上 漲了0 13元 對我們這樣的用電大戶影響很大 二 下半年安全管理 經濟運行及改制改革方面的措施近期 通過 公司上下不懈的努力 在安全 生產 市場開發方面都有了很大的 改觀 下半年 預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖 我們將抓住這個有利時機 增長加市場開發及銷售人員 制定特殊的獎勵政策 調動其積極 性 力爭在市場開發上取得新的突破 目前 各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要 公司將采取 多種措施 在確保安全的前提下 提高產量 爭取產值及利潤的大 幅提高 全年預計完產值2500萬元 銷售收入2300萬元 實現利潤50萬元 應收帳款壓縮在400萬元之內 為實現這些目標 我們將認真做好以下幾項工作 首先 要不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎 上 把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓 采取多種措施 保障安全生產無事故 一是堅持開展安全培訓工作 將安全用電 各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重 點 不斷強化意識安全 二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動 對所有用電設備的接地情況進行排查整改 并加強臨時用電管理 對生產現場的用電設備 供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試 對有問題的零部件及線路及時進行更換 確保安全用電 三是突出安全重點 抓好安全薄弱環節的有效監控 加強中夜班現場管理 堅持公司領導二十四小時值班 車間管理人 員跟班作業 重點抓好大爐 砂輪 酸洗 高壓脫臘 行車吊運等要 害部位的管理工作 四是堅持安全常規管理 對安全工作常抓不懈 開好車間班前會 要健全車間安全生產會議 巡回檢查 設備檢修 交 等記錄 將整個生產過程記錄在案 便于分析查找問題 其次 要努力提高經濟運行質量7月底 張總及非產業處有關領導到 我公司進行工作調研 對公司的各項工作提出了要求 為此 我們召開了專門會議進行落實安排 確定了下一步生產經營 方面的工作重點 一是加大回款力度 提高資金使用效率 減少流動資金占用 我們將加大回款力度 盡快回籠資金 堅持材料采購小批量 快周轉 根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換 嚴格控制車間占用 資金數量 對在線產品進行核查處理 二是提高員工的質量意識 加大質量管理力度 不斷提高成品率 我們將教育職工牢固樹立 質量就是效益 質量就是企業的 生命 的理念 專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題 加強質 量的過程控制 認真對待客戶在質量方面提出的問題 三是樹立勤儉辦企業的思想 強化成本意識 減少不必要開支 我們將通過提高成品率降低成本 從產品試制上認真研究如何降低成 本 加大成本考核力度 嚴格控制辦公費用支出 嚴格控制差旅費和運 費 對各車間人員進行合理調配裁減 四是加大市場開發 調整產品結構 增加產品銷量 我們將對客戶進行梳理 積極開發新客戶 鞏固老客戶 重點保護兩 個精鑄車間的市場 適當開發砂型 覆膜砂 機加工產品市場 堅持 面向國際市場的思路 爭取需求穩定的大客戶 確保銷售渠道暢通 爭取機加工車間早日上馬 形成終端產品 增加產品利潤空間 五是加強 四好班子 建設 創建節約型企業 我們將在鞏固保先教育成果的基礎上 抓好廉政建設 開展效能監 察 深化廠務公開 努力創建節約型企業 搞好 雙建塑 工作 加強 四好班子 建設 為公司發展創造良好的軟環境 最后 要積極穩妥地推進改制改革工作 下半年我們將按照集團公司主輔分離 輔業改制工作的要求 積極 發動 認真組織 力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業 依 法建立股東大會 董事會 監事會 完善公司法人治理結構 做好 職工身份置換工作 目前 我們要把工作重點放在提高公司效益 增加員工收入 樹立 職工對公司發展前景的信心 爭取員工的支持 為改制工作的順利 開展打下良好的基矗 三 希望集團公司幫助解決的幾項問題 一是折舊與利息問題 從籌建至今 所有投資全部為集團公司貸款 沒有實收資本 導致每 月的利息支出數額較大 鑒于經濟不景氣回款十分困難 新產品開發又需資金注入及公司資 金周轉緊張等原因 特申返還xx年已交納的折舊費49 9萬元 退回0 5年已交的貸款利息59 5萬元及今后每月不再提取貸款利息 二是電費問題 電費占我產品成本14 左右 電費上漲使產品成本漲幅過大 希望領 導在電費方面進行優惠 三是資金問題 由于資金不足的原因 機加工車間主要設備采購不能到位 難以形 成終端產品 直接面向客戶 提高利潤空間 特請領導在貸款方面 予以支持 總之 為實現下半年預計目標 我們將知難奮進 開拓進取 發揚 員特別能吃苦 特別能戰斗的精神 從點滴小事做起 以 4E 6S 精細化管理活動為載體 嚴格落實崗位責任制 內強管理 外樹形象 力爭通過扎實有效的工作 實現年初與集團公司簽訂的 經營指標 車間生產工作計劃 二 XX年 我車間要在今年各項工作已經取得 較好的成績的基礎上 結合車間管理實際 通過深入開展 比學趕 幫超 活動 著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標 細 訂措施 努力降低裝置成本 提高隊伍素質 建設安環穩定向上新 包裝 實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展 進一步提升煉油 環保裝置的經濟運行水平 為公司 安全 效益 發展 和諧 建 設作出貢獻 一 確立車間年奮斗目標 1 奮斗目標安全環保無事故 創先爭優向前進 2 硫磺成型 包裝 發運總量100 完成年計劃任務 硫磺發運出廠 合格率 上級抽查合格率100 設備完好率為99 設備事故為零 安全環保生產消滅上報事故 實現 三零三率 改造老裝置 管 好新裝置 確保實現中國石化集團公司選樹為 食品添加劑硫磺生 產示范點 3 全力以赴確保10萬噸 年硫磺成型 包裝裝置 第二期 安全環保 經濟開工成功 實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添 加劑硫磺生產企業 4 加強員工思想管理和技術培訓 不斷提高隊伍整體素質 建設和 諧向上新車間 努力創建模范車間 二 堅持 三抓 提升車間管理水平 1 抓班子帶隊伍激勵斗志 一是在領導班子建設方面 我們以建設 四好班子 為目標 通過與時俱進增強班子成員的事 業心 責任感 創新力 把車間領導班子培養成為管理精 能力強 貢獻大的班子 帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平 二是在職工隊伍建設方面 我們通過抓好安全意識 效益意識 發展意識 大局意識與和諧意 識教育 在加強全民工教育管理的同時 加強對勞務工的教育管理 進一步激發職工隊伍 比學趕超 事爭第一 的斗志 帶出一支 能保安全 能保穩定 敢超先進 敢當模范的職工隊伍 確保車間 奮斗目標的實現 2 抓安全重教育確保達標 一是加強hse理念教育 進一步提高職工的hse理念 在生產作業中防止h2s中毒事故發生 確保安全 環保和健康 二是強化責任意識 認真抓好各項制度的落實 特別是交接班和巡檢制度 抓好裝置安 全平穩生產 三是抓好隱患排查和整改 每個班組每月上報一項隱患 車間組織評估 特別是生產設備方面 存在的隱患 由專業組和班組共同排查 四是落實余總關于 人人都是安全員 人人都是安全生產第一責任 人 的管理要求 推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日 常安全生產操作 施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安 巡查 把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育 培訓 同等管理考核 同等獎勵處罰的權利與義務 營造安全生產 全員參與 全員共管的良好局面 五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理 確保每個作業環 節的施工安全 3 抓管理細考核實現目標 一是建立完善追標管理工作制度 為落實車間制訂的 追標 措施 車間結合當前的管理實際 修訂 新的管理工作制度專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度 分析存在問題 講明下周管理措施 車間主任每周對專業組的 追 標 管理情況進行詳細點評 并向各專業組和全體管理人員提出具 體的指導意見 每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析 會議 每月組織一次綜合大檢查 對車間及班組落實車間 追標 情況進行細點評 確保追標工作落實到位 二是充分發揮各項考核制度的作用 車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上 以崗位職責為主要內 容 修訂了車間各項管理制度 重點是對生產管理過程 經濟技術 指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查 細考核 并加大考核力度 充分調動全體員工安全環保 優化操作 做大產量 節能降耗 節水減排 準確發運的積極性 確保車間各項目標的實現 8 全力以赴確保10萬噸 年硫磺成型 包裝裝置 第二期 安全環保 經濟開工成功 一是成立新裝置開工籌備領導小組 由車間主任當組長 全面負責 新裝置投產前的各項準備工作 確保各項準備工作按計劃進度完成 好 二是借鑒現有的10萬噸 年硫磺成型包裝裝置 第一期 在開工 建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗 重點抓好設計圖 紙審查 設備選型 人員培訓 開工方案 技術規程 操作法等技 術資料的編寫 三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際 爭 取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持 確保新裝置新崗位新 人員能按計劃進度進行上崗培訓 四是加強培訓 培訓方式分為基礎理論知識培訓 專業知識培訓 對口裝置培訓 現場技術練兵 叉車培訓等 這些培訓