市場部績效考核及提成方案 為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業績。經公司研究決定，就市場部的薪金結構及提成方案調整如下：類別工資結構說明基本工資標準績效工資業績提成工資=基本工資+績效工資+業績提成試用期3000元月占基本工資的25%無轉正后元月占基本工資的25%根據情況而定薪金標準與結構（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標準與公司確定的工資額度，基本工資為三級工資制，一級工資：3500元，二級工資：4000元，三級工資：4500元，每兩個月作為一個考核周期（標準：連續兩個月超額完成業績且總業績列于部門第一）。（二）、績效工資：對每個員工的平時工作表現、工作態度等的綜合考評。每月月底由部門經理（主管）依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格及計算方法）（三）業績提成方案 依據每月實際簽站量而定，具體如下：簽站數量提成標準備注數量2座800元/座提成=數量*提成標準2數量51000元/座數量61500元/座（四）、獎罰機制1、連續兩個月完成或超額完成既定目標任務的，基本工資上調，封頂工資不超過4500元月。并視工作表現與能力享有晉升機會，享有晉升后職位工資或補貼。 2、連續兩個月業績為完成者，基本工資對應下調一個層級。3、若連續兩個月業績為零者，將視工作表現予以調崗調職或辭退。以上方案自 年 月 日開始實施，公司有權對以上方案進行修改和調整。 公司名字二O一五年十一月公布總經理簽發：附件一績效考核辦法 一、績效考核形式： 1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核。公司將視市場需求選擇考核形式。2、自我評定和總結。3、部門考核，每月5日前由部門經理（主管）及人力資源部依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格）。二、考核的依據 1、績效考核表內所列內容； 2、書面報告。市場部各員工所提供的工作總結、計劃報告。三、考核工資計算方法考核評定結果為A優秀（80100分）、B良（7079分）、C及格（6069分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結果與員工當月基本工資掛鉤。1、考評分為優者，全額發放25%的績效考核工資；2、考評分為良者，只發放25%的績效考核工資的70；3、考評分及格者，只發放25%的績效考核工資的50%；4、考評分為不及格者，全額扣罰25%的績效考核工資。四、考核結果1、考核結果向員工本人公開，并留存于員工檔案。2、考核結果所具有的效力：l 決定員工職位或薪酬升降的依據。l 市場部人員每月績效工資與考核結果掛鉤。l 決定對員工的獎懲、解聘、續約和晉升。 3、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。 4、月度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優秀： 1）、請假合計天數超過人事規定的請假天數者； 2）、有曠工記錄者； 3）、受過警告處分者。 附件二市場部業務員考核表（考核對象：市場部普通員工）崗位名稱： 姓名： 考核月份： 總得分： 項目及考核內容配 分上級審核工作任務能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務41-60能跟蹤，按期完成工作任務21-40在監督下能完成工作任務4-20在指導下，亦不能完成工作任務0-4成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費5尚有成本意識，尚能節約4無成本意識，經常浪費3工作態度 職業道德職業行為規范執行很出色2職業行為規范執行不認真1信息管理收集，整理客戶資源及市場信息很出色8收集，整理客戶資源及市場信息積極主動6-7收集，整理客戶資源及市場信息基本完成4-5收集，整理客戶資源及市場信息做得較少3合作精神與他人或部門溝通協調很有成效10與他人或部門合作有效6-9與他人或部門時有合作05工作能力 市場了解與開發對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色5對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效3-4對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力0-2產品認識對產品及相關技術的掌握全面而深刻5對產品及相關技術的掌握比較全面