項目經理工作標準1 范圍本標準規定了項目經理的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于項目經理崗位。2 工作內容與具體要求（見下表）。3 工作權限3.1 有權組織項目經理班子，擇優聘用和解聘業務管理人員，建立項目內部各種責任制度或實施細則。3.2 有權以企業法人代表委托代理人的身份，在授權范圍內與業主洽談業務，簽署洽商有關業務文件。3.3 具有對施工項目的生產經營指揮權，調配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產要素。3.4 有權選擇施工作業隊伍，參照國家或地方概預算、標準對分包工程的價格和勞務費有商定權。3.5 有進行合理的經濟分配，如獎金、工資的分配權，以及按合同工程的有關規定對現場職工辭退、獎懲權。3.6 有權向公司經理提出意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。3.7 企業法有授予的其他管理權力。4 檢查與考核4.1 每月由公司按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按承包經營責任制實施辦法進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司中層以上領導干部通用工作標準。30按中層以上領導干部通用工作標準考核。2主管工作（70分）1.在公司經理領導下，認真抓好項目部的全面管理，組織完成公司下達的指令性生產經營任務和嚴格履行經營與管理承包責任狀。51.未完整實行項目經理負責制。（視情）2.未實現責任狀指標。（每一項）232.保證公司經理負責制的實行，嚴格按經理頒發的法人代表委托書授予的權限規定工作，不越權、不瀆職。5發生越權或失職一次。33.堅持正確的經營方向，維護國家、公司利益，正確處理國家、集體和個人三者利益關系。5職代會認定的處理關系不夠好。（視情）13QZ/DYSJ0204.192006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數4.科學組織和管理人、財、物資源，及時解決施工中出現的問題，做好資源優化配置，提高綜合經濟效益。6未能達到公司下達要求。（視情）165.加強基礎工作，推行現代企業管理方法手段，組織健全、實施企業各項規章制度，制訂項目部發展規劃，無短期行為。61.公司部門認定的管理不力。2.公司經理認定的短期行為一次。246.定期召開項目部有關的例會，對項目部內部事務按規定程序決策。51.無故不召開例會。2.未按程序決策。（每次）237.定期向分公司報告工作，接受監督，支持工會和共青團工作，提供必要條件。51.無故不報告工作。（每次）2.不愿接受監督。（每次）3.公司工會、共青團認定的不支持。（每次）2228.加強環境保護和安全生產、文明生產工作，深入工地，監督安全防護工作，采取切實措施保證安全。61.公司有關部門認定的違反規定。（每次）2.因工重傷一起。3.因工死亡一次。36709.采取切實措施保證工程質量和合同工期履約率，督促有關部門加強協調。61.工程質量事故一起。（視情）2.拖延工期（無甲方認定許可原因）一起。630610.關心職工生活，在可能和合理的范圍內解決職工困難，不斷采取措施加強職工文化生活建設，完成公司職工培訓計劃并組織內部職工培訓。61.工會認定關心職工生活和文化生活建設程度不夠。2.未完成公司職工培訓計劃。2311.注意職工思想動態，與分公司研究部署和開展職工思想政治教育和職業道德教育。5工作不力。（視情）1312.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，及時上交利潤。5未抓好，上交款不及時。513.協調項目部內部與公司各單位、公司各部門和外單位的工作，樹立良好的社會形象。5協調不力。（視情）15單位工程施工（技術）負責人工作標準1 范圍本標準規定了公司單位工程技術負責人的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于各單位工程施工技術負責人崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 有權在單位工程施工現場指揮和調動勞動力、材料、設備。3.2 有權對違反施工質量驗收規范和安全操作規程的班組和個人下令停止操作或責令返工。3.3 有權拒絕違反施工質量驗收規范和安全操作的指令。4 檢查與考核4.1 每月由分公司按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 每季由公司按承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司管理人員通用工作標準。30按公司管理人員通用工作標準。2執行標準努力學習，認真貫徹國家、部、省頒發的有關標準和企業的規章制度，并督促現場管理人員與工人貫徹執行。5不認真檢查，督促和貫徹國家、部、省頒發的有關標準和企業制度。33參加單位工程施工圖的設計交底與會審學習研究、熟悉掌握施工及工程地質資料，使圖紙會審能按工程施工管理標準，達到搞清設計意圖，補充設計不足，使工程能按程序施工，確保質量，降低造價等目的。3不熟悉掌握施工圖，不認真參加圖紙會審工作，敷衍了事34編制施工組織設計負責編制五萬平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設計或施工方案，制定施工質量安全技術措施，報上級部門審批后組織實施。參加建筑工程五萬平方米以上所承擔施工工程的施工組織設計的編制工作。101.不及時編制施工組織設計或施工方案。2.編制的質量安全技術措施不切合實際，不符合規范、規程要求。555負責組織單位工程施工，直至竣工交工驗收負責組織觀砌，翻樣等現場施工管理人員學習和熟悉工程施工圖，嚴格按設計圖紙、有關技術標準、施工組織設計、圖紙會審紀要等要求組織施工。對現場其他人員和生產班組進行詳細的技術、質量、安全交底，按施工程序科學地組織單位工程施工，并負責處理施工中遇到的問題或請示公司領導解決。101.不嚴格按設計圖紙和有關技術標準組織施工，造成差錯。2.對現場其他人員和生產班組不進行詳細的技術、質量、安全交底，不及時反映和處理施工中遇到的問題。55QZ/DYSJ0205.062006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數6負責工程施工過程中的各項技術管理工作，從工程開工到交工驗收的全過程。自始至終對工程施工負全面責任 1.負責檢查單位工程測量 定位找平工作，審核觀砌，翻 樣圖紙。3不認真檢查測量、定位、找 平、放線工作，不審核觀砌、 翻樣圖紙。32.負責做好施工記錄、隱蔽工程驗收、技術復核、技術經濟簽證、質量驗收等各項技術資料的記錄，整理和積累工作，并做到各項技術資料準確，齊全和按時上報。71.不及時做好技術資料的記錄、簽證、積累工作。2.技術資料不準確齊全、不能按時上報。53.負責分部分項工程質量評定，督促生產班組自檢、互檢。搞好交接班檢查工作。5不認真參加分部分項工程質量評定工作，工程質量較差。64.在施工全過程中認真貫徹有關工作標準、管理標準和技術標準，做好施工過程中的質量控制工作。51.不認真貫徹有關工作標準、管理標準和技術標準。2.不認真做好計量工作，計量不準確。55.對施工中出現的質量缺陷，嚴格按國家規定辦理，認真做好記錄，及時進行缺陷修補工作，確保工程質量。5對施工中出現的質量缺陷不嚴格按國家規定辦理，不及時進行缺陷修補。56.抓好竣工掃尾，確保工程一次交驗合格，爭創優良工程。5工程竣工不抓緊，尾巴不掃清，造成建設單位有較大意見。57負責完成單位工程各項技術經濟指標和承包指標。 1.根據分公司、項目部下達的計劃，組織施工班 子認真編制旬、月施工作業 計劃及材料供應計劃，積極 組織班組施工，確保工程生 產計劃完成。51.不認真編制旬、月作業計 劃和材料供應計劃。2.沒有外界較大原因影響而不完成分公司和公司生產計劃任務。52.發動班組和工人，嚴格定額和任務單制度，合理使用勞動力，推行限額領料和各種節約材料的措施，開展落手清和文明施工，勞動競賽和增產節約活動，在確保質量和安全的前提下，努力縮短工期和降低工程成本，提高經濟效益，從而完成單位工程承包指標，使工程按國家計劃和合同要求完工交付使用。51.不嚴格執行勞動定額。2.材料浪費，經濟效益差，完不成單位工程承包指標。55施工員工作標準1 范圍本標準規定了施工員的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于施工員崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 相對固定在項目部的勞動力、材料、機具設備等，必須經施工員同意，方可調動。3.2 已經確定的施工方案和技術措施，未經施工員同意，不得隨意變更。3.3 項目部班組工人的事假，須經施工員同意，方能履行請假手續。考勤任務單須經施工員簽字方能計發工資。3.4 對于不符政策的違法、違章行為和做法，施工員有權進行抵制或申訴。3.5 對于不服從領導，不聽從指揮，違反勞動紀律，違反操作規程，屢教不改者，施工員有權進行制止或停止其工作，必要時報請有關部門處理。3.6 有權根據生產的發展和變化，對綜合計劃提出改進意見和措施。4 檢查與考核4.1 每月由有關部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司管理人員通用工作標準。30按管理人員通用工作標準考核。2認真執行技術標準和規范規程努力學習國家對本行業頒發的各項政策、法令，全面貫徹執行國家、部、省頒發的有關技術規范、規程和標準10未嚴格執行各項政策、法令，未熟練運用行業規范、規程和標準，憑主觀經驗辦事。(每次)103做好施工前的準備工作熟悉圖紙、施工組織設計、施工大綱或技術措施，參與單位工程平面規劃，落實“四通一平”和抄平放線工作，編制落實本工程的旬、日計劃，簽發任務單，并做好技術任務交底和生產動員。151.未了解掌握工程概況，對圖紙不熟悉。2.未落實旬、日計劃和“四通一平”及其它工作。3.未做好生產動員和技術交底。3535354組織好施工生產根據圖紙、規范、措施、方案、程序和操作規程組織施工，落實各項管理制度，完成上級下達的各項經濟指標，協同對材料質量、工程質量、安全生產、文明施工、工序穿插、機具配備和勞動力組織等進行檢查，積極推廣應用“四新”技術，做到工完場清，努力降低能耗，并認真填寫施工總記錄，協同作好隱蔽工程驗收，結構中間驗收和技術復核，積累原始資料，做好簽證。301.未能有計劃，均衡地正確指導施工。2.未協同做好有關檢查、驗收和簽證。3.對積極推廣應用“四新”技術不力。4.未及時協助項目部解決重大技術、質量、安全問題。5103525510QZ/DYSJ0205.072006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數5搞好收尾交工明確收尾項目，合理分工，限期完成，做好現場清理、回收退料工作，會同核算員及時做好工料核算，參加工程結算，開展班組核算，會同有關人員做好竣工檢查，高標準，嚴要求，按照國家規范標準，交付使用。201.未能有效地組織做好收尾項目，工期拖延。2.未會同做好單位工程和班組的核算工作。3.對竣驗前提出的問題整改不及時。555機械設備技術員工作標準1 范圍 本標準規定了公司機械設備技術員的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。 本標準適用于公司機械設備技術員工作崗位，各分公司、項目部機械設備技術員參照執行。 2 工作內容與具體要求(見下表)。 3 工作權限 3.1 對違犯機械設備管理標準的現象，有權提出批評、建議直到制止，并有權向有關領導反映。 3.2 有權制止和批評任何影響機械性能、違反操作規程、危及安全生產的行為和現象，直至責令停止使用。 3.3 有權按規定對各工程現場的機械設備統一平衡調度。 3.4 有權布置機務人員工作，有權召開機務人員會議。進行業務和技術指導。 4 檢查與考核 4.1 每月由部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。 4.2 每季由部門按承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數l通用部分執行公司管理人員通用工作標準。30按管理人員通用工作標準考核。2設備管理1.掌握動力設備技術管理工作，掌握公司動力設備技術狀況及配置情況，制訂或修改動力設備技術管理制度。101.對公司動力設備技術狀況不了解，影響工作。2.未制定制度。242.負責機械設備安裝、使用、保養、修理、質量檢查工作，制訂維保、修理、操作技術標準。101.未經常進行檢查工作。2.負責制訂的技術標準不符要求。(每一項)323安全工作1.負責機械設備裝拆、操作的安全工作。101.對大型機械設備的裝拆方案不審查。(每次)2.未經常督促檢查機械運轉情況。422.配合安全部門抓好設備的安全運轉工作。101.未認真查看交接班記錄。(每次)14設備采購負責設備采購、維修、外協作、大修等工作。101.未做好在權限范圍內的設備采購和外協作工作。2.未制訂設備添置和大修計劃 。445其他1.做好技術革新和技術培訓工作。101.不組織發動技術革新活動。2.未做好技術培訓和考核工作。322.接受上級的業務指導和技術指導。101.規定參加的專業學習會議。(缺席一次)2.有關設備方面較大的問題未及時向上級聯系匯報。(每個問題)。12QZ/DYSJ0205.102006機械設備管理員工作標準1 范圍本標準規定了公司機械設備管理員的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于公司機械設備管理員崗位，各分公司、項目部機械設備管理員參照執行。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 有權檢查基層和現場的機械運轉、維保、修理情況，并對管理不當、維修保養不善提出批評和處理意見。3.2 有權制止違反技術標準使用機械的現象。3.3 有權對設備事故進行調查分析，并提出處理意見。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司管理人員通用工作標準。30按管理人員通用工作標準考核。2業務工作1.在公司設備處的指導下，認真貫徹國家、公司的各項機械設備管理標準。201.無故未參加各級組織的機械設備檢查和事故分析會。2.未及時編制各種報表。3.未做年終設備固資清查盤算工作。4222.負責工程中機械設備的管理工作。201.未根據生產施工計劃來編制設備計劃。2.未負責大中型設備的驗收、安裝、調試工作。3。對設備規程執行情況未檢查、不監督。2423.負責機械事故的處理工作和申報工作。201.對職責范圍內的機械事故不提出處理意見。2.事故發生后，不作調查、不分析、無動于衷。5103其他負責能源管理工作。101.未檢查能源消耗情況。2.未及時匯總上報能源檢測統計報表。21QZ/DYSJ0205.112006機械設備統計員工作標準1 范圍本標準規定了公司機械設備統計員工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于公司機械設備統計員，各分公司、項目部機械設備統計員參照執行。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 有權對不完整的統計資料要求補充齊全。3.2 有權對不按管理標準執行的單位和個人提出批評和處理意見。3.3 有權對原始記錄進行審查，并給予指導。3.4 有權對分管單位的設備使用、保養、修理等統計工作進行檢查和幫助。3.5 有權催促報表匯總。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數l通用部分執行公司管理人員通用工作標準。 30按管理人員通用工作標準考核。2業務工作1.負責技術資料的分類管理，并做好有關文書報告和資料的管理。 20各種文件、報告、報告副本、批文、合同及機械資料未分類整理，查找不便。52.負責機械購置驗收有關資料的收集整理、建帳、立卡、編制統一編號及臺帳管理。 201.收集范圍：使用說明書、合格證、交接清單、驗收單、大修、調撥、報廢封存、啟封、事故等資料。缺少一樣。2.帳物不符。(每樣)113.負責統計、計量工作，負責機械設備年終清點盤查工作。201.各類報表提交不及時。2.未按規定做好年度設備固資清查盤點工作。223其他做好申報批示的業務經辦工作，提出年度的購置、報廢、大修計劃。101.業務包括購置、更新、大修調撥、封存啟封、報廢等內容，未做好其中一項。2.計劃不切實可行。22技術資料員工作標準1 范圍本標準規定了公司資料員的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于公司資料員的崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 對不按質量標準、設計圖紙、施工規范、規程施工的人員有權加以制止。3.2 對無合格證、檢驗報告的原材料、半成品以及無相應技術措施的不合格材料，有權制止使用。3.3 對不完整的技術資料有權制止不收或要求補充齊全。3. 4 對原始記錄進行審核，并給予指導。4 檢查與考核4.1 每月由有關部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季按公司承包經營責任制實施辦法進行考核。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司(管理人員通用工作標準)。30按管理人員通用工作標準考核。2執行上級和企業有關質量標準和文件按上級和企業制定的質量標準和文件，認真貫徹執行。5執行不力。353原材料半成品及材料、檢驗和試驗報告收集、匯總平時深入施工現場監督檢（抽）查重要原材料、半成品和預制構件的質量，是否有合格證和檢驗、試驗報告，并負責收集各種合格證、檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。151、不按有關標準要求檢查，收集各種材料合格證。2、收集、匯總時走馬看花，不發現重要問題（如各種材料試驗是否按規定要求取樣）。3、擅自修改資料記錄。5103105104工程技術資料標準及時收集、匯總按建筑施工工程質量驗收統一標準和建筑工程驗收規范為依據，經常深入工地，認真、細致按部位檢查，收集、整理各部門技術資料，做到及時、正確，并上報上級部門和質量監督部門，做好匯總，并建立臺帳。151、不按規范和標準檢驗。2、分部、分項工程技術資料缺項較多。3、擅自修改資料及記錄。4、不及時匯總，建立臺帳。3105103105105參加基礎及主體竣工驗收、隱蔽工程質量記錄等。協助有關人員做好各種記錄，并嚴格按設計圖紙和施工規范進行檢查，對上交資料不符合標準項目，提出限期改正，并督促實施。101、不經常深入工地和不協助有關人員作好各種記錄。2、限期整改不力，未督促實施。510310QZ/DYSJ0205.122006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數6竣工驗收前準備工作負責竣工驗收前技術資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見。15竣工掃尾及竣工資料不及時收集、匯總。3103107竣工驗收及資料上報歸檔負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負責竣工資料上報有關部門歸檔工作。協助建設單位做好備案工作。101、不按時做好匯總和裝訂。2、不按時上交有關部門歸檔。3、不按時提供有關文件資料。510510510材料采購員工作標準1 范圍本標準規定了公司材料采購員工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于材料采購員崗位，各分公司、項目部材料采購員也參照執行。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 在領導授權范圍內對負責采購管理的物資有與供應單位協商定價、簽訂合同的權力和內部調度的權力。3.2 有權對負責采購管理的物資在運送使用過程中的浪費現象進行批評和制止。3.3 有權對負責采購管理的工作向領導提出合理化建議。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標準工作內容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經營責任制實施辦法進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數l通用部分執行公司管理人員通用工作標準。30按管理人員通用工作標準考核。2遵紀守法堅持貫徹國家物資法規和政策、財經紀律以及公司材料管理制度、規定。不以權謀權。10違反財經紀律。(視情)5103保證供應按季、月度生產計劃和工程工作進度采購供應職責范圍內的物資，確保生產的需要，確保物資的品種、規格、質量、數量無誤。20出現下列情形之一：1.品種不符要求。2.規格、質量不符要求。3.數量不對。4.未按計劃采購。54節約費用了解市場動向，堅持比質、比價、比運距，減少各個環節的損耗，千方百計節約采購費用和材料成本。41.未掌握市場信息，不熟悉材料預算價格。2.供應渠道不暢。225清結價款1.對負責采購的材料要按財務制度規定及時做好入庫或到場驗收工作，向供貨單位清結價款，并辦好內部調撥結帳手續。81.未按財務制度辦事。2.內部調撥手續不清。442.根據工程預決算及時向建設單位收取預算價外差。8未做好。86物資管理做好物資提貨、運輸、委托加工、入庫、中轉、到場等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。10由于管理混亂，造成浪費和損失。(視情)510QZ/DYSJ0205.142006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數7提高水平努力學習有關業務知識，熟悉負責采購管理物資的各種知識和價格組成，努力使自己成為行家。101.參加業務考試不及格。2.參加業務考試成績優秀。10+2觀砌工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位觀砌的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司觀砌工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 對違反操作規程和影響工程質量和安全的行為有權制止操作。3.2 對圖紙不清或有明顯差錯時，有權停止翻樣和彈線。3.3 有權抵制違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準。2掌握實施施工圖1.學習、熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。2.根據會審紀要和設計變更聯系單等，指導泥工正確實施。3.負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平和管理劃線，安排和組織泥工勞動力和工作面。30出現下列情形之一1.未認真學習，熟悉圖紙、對圖紙不熟悉，影響生產。2.未按圖紙和設計變更聯系單指導班組。3.勞動力安排不及時，不合理，影響工程施工進度。53貫徹泥工有關質量安全等標準和工藝要求，協調工種間配合。1.協助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制。以及基礎開挖灰線，基礎及樓層軸線彈線、抄平、傳遞、立皮數桿預留洞口，砌體防火層、砌體配筋和拉結筋、樁基定位、水準點控制、主要管道的坡度，標高尺寸及相互位置，予制構件安裝等進行技術復核，做到正確及時、原始數據齊全。2.負責泥工班組任務單簽證，要求正確，及時。做好質量安全進度，節約等技術交底和分部分項工程的檢查驗收工作。3.帶領泥工班組開展Q.C小組活動。組織樣板墻、樣板間的制作。傳授新技術并解決有關疑難問題。30出現下列情形之一：1.未協助施工員做好工作。2.劃線定位不正確，影響工程質量。3.原始數據不全。4.未認真做好任務單簽發工作。5.未及時檢查分部分項工程質量情況。6.未經常開展Q.C小組活動。7.各工種之間配合不夠。4QZ/DYSJ0206.012006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數4.搞好工種配合，開展用戶回訪工作。4開展技術革新促進技術進步組織班組開展技術革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術10未參加活動。(每次)2QZ/DYSJ0206.022006泥工工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位泥工崗位的工作內容與具體要求本標準適用于公司所屬各單位泥工崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限工作權限，檢查與考核方法。3.1 有權向施工負責人提出停止使用已進場的質量不合格的材料和半成品。3.2 對技術交底不清有權要求再次交底。3.3 有權拒絕違章指揮。3.4 對上道工序檢驗不符標準時，有權要求施工員暫停下道工序作業4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按項目部制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2應知應會1.按工種等級要求看懂本工種施工圖，按圖紙要求和有關規程操作。2.懂得紅磚、水泥等材料技能和砌筑、抹灰砂漿的配合比，以及外加劑的一般摻量規定和調制，做到計量正確，攪拌均勻，控制使用時間和養護規定。3.熟練掌握砌筑和內外粉刷及一般裝飾的操作技術。30出現下列情況之一：1.看不懂施工圖2.未按圖紙和有關規程操作。3.不了解配合比，及一般摻量的規定和調制。4.未做到正確計量。5.攪拌不當。6.未遵守養護規定。53具體作業1.嚴格按與本工種有關的標準進行操作，保質保量完成任務。2.加強質量控制，嚴格責任制，做好自檢、互檢、交接檢等三檢工作，并做好成品保護工作。3.執行限額領料制度和落手清工作，充分利用斷磚和落地。4.遵守有關安全標準，確保安全生產。5.做好有關本工種的設備和工具的保管工作，要求清洗及時，安放整齊，妥善保管。30出現下列情形之一：1.未按標準進行操作。2.未堅持“三檢”。3.施工場地臟、亂、雜。4.未執行領料制度。5.由于保管不善、發生工具丟失。(每一次)6QZ/DYSJ0206.022006序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數4學習推廣新技術，開展技術革新活動。學習推廣新工藝，參加班組技術革新活動。10未參加活動。（每次）2QZ/DYSJ0206.032006木工翻樣工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位木工翻樣的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司所屬各單位木工翻樣工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 在設計圖紙的技術要求不清時，有權向施工員提出停止施工。3.2 對操作質量不符標準的班組，有權提出整改并督促實施，對不聽指揮者有權拒絕任務單結算。3.3 有權拒絕和制止違章指揮違章作業的行為。3.4 有權監督管理現場木構件半成品的堆放和保護。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按項目部制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2掌握，實施施工圖1.學習熟悉圖紙，參加圖紙會審，及時提出問題和建議，確保工程質量和降低造價。2.根據圖紙會審紀要和變更設計簽證，聯系單，指導木工正確實施。20出現下列情況之一：1.對圖紙不熟悉，影響生產。2.未及時指導木工實施。3.未按圖紙要求或聯系單指導班組。63繪制木工翻樣圖根據設計圖要求，繪出正確清晰的翻樣圖，做到符合標準，簡單明了，經單位工程技術負責人審批后實施。201.翻樣圖不清晰，不正確，影響生產。104掌握與貫徹有關標準，把好質量、安全關，做好工種間的協調。1.按作業計劃，負責木工班組任務單簽發簽證，要求及時正確，做好進度、質量、安全、節約等技術交底，技術復核、分項、分部等檢查和驗收。2.組織木工班組的QC活動和質量、安全自查，并及時解決木工的關鍵難題。3.搞好工種間的協作配合，并做好用戶回訪。20出現下列情形之一：1.未按作業計劃要求簽發任務單。2.未進行技術交底工作。3.未開展QC活動。4.未及時處理好木工的關鍵難題。5.協作配合不夠，影響工作進度。6.未做用戶回訪。35開展技術革新，促進技術進步。組織班組開展技術革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術，提高工程質量和節約材料。10未開展活動。 QZ/DYSJ0206.042006木工工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位木工的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司木工工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 對圖紙不清、材料不符質量要求時有權向施工員提出3.2 在無安全防護措施的情況下，有權拒絕上崗操作。3.3 有權拒絕違章指揮。3.4 有權拒絕加工私活。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2具體作業1.嚴格按圖紙要求和有關規程操作，保質保量完成任務。2.按翻樣圖配制模板，設置牢固支撐，模板尺寸、標高、底模應符合規范要求，達到砼強度后方能拆模。3.門窗及木構件制作、安裝滿足設計質量要求，做到合理用料。4.遵守安全規程和保持場地清潔，做好模板堆放、清理、加速周轉使用。401.未嚴格按圖紙要求有關規定操作。2.未嚴格按圖配制模板，支撐不夠牢固，影響施工質量。3.標高、底模超過規范規定，引起質量事故。4.材料浪費較多。5.場地亂、臟、不清者。31010723應知應會按等級看懂本工種有關圖紙；熟悉材質等級，木構件性能和模板性能；按等級掌握支模、裝修技能和木工機械性能、用途、操作、維修等知識。201.未跟上本級別的應知水平。2.操作技能達不到要求，影響進度。54開展技術革新和合理化建議活動學習推廣“四新”技術，開展技術革新和參加QC小組活動，提高工程質量，降低消耗。10未及時積極開展2QZ/DYSJ0206.052006鋼筋翻樣工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位鋼筋翻樣的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司鋼筋翻樣工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 圖紙及技術交底不清時有權提出意見。3.2 對班組加工質量不符要求時有權督促改正。3.3 對違章作業有權提出制止，對違章指揮有權制止執行。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2掌握、熟悉施工圖。1.學習熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和建議，確保工程質量和降低造價。2.根據圖紙及有關聯系單指導鋼筋班組正確加工。201.對圖紙不熟悉。2.未根據圖紙及有關聯系單指導班組操作。1543繪制鋼筋翻樣圖。根據設計圖紙、繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工，經單位工程技術負責人審批后實施。201.鋼筋翻樣圖差錯較大。2.料單混亂。(包括先施工，后出料單)10104嚴格掌握貫徹標準，把好質量安全關，做好工種間的配合工作。1.按加工作業計劃，負責調動班組任務單的簽發，簽證，要求正確及時。做好進度、質量、安全、節約等技術交流、技術復核，分部分項工程的檢查與驗收。2.組織調動班組開展QC小組活動和質量安全自檢，及時解決鋼筋作業中的難題。3.搞好工種間的協調配合工作，并做好用戶回訪。201.不根據要求簽發任務單，發現弄虛作假。2.未及時做好技術交底工作，影響工程質量。3.未開展QC活動。協調不夠。81025開展技術革新，推廣“四新”技術組織班組開展技術革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術，提高工程質量和節約材料。10未開展活動1QZ/DYSJ02.06.062006鋼筋工工作標準1 范圍本標準規定了公司所屬各單位鋼筋工的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司鋼筋工工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 對鋼筋翻樣圖和料單不清，交底不明的任務單有權拒絕操作。3.2 對不符質量規格、品種不符要求的鋼筋構件和鋼材有權要求暫停加工綁扎。3.3 無安全措施時，有權要求暫停上崗操作。3.4 有權拒絕違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數1通用部分執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2應知應會1.按工種等級要求看懂本工種有關圖紙，按圖紙要求和有關規定加工和綁扎。2.按等級要求，看懂和熟悉各種鋼材和鋼構件性能、用途。熟悉鋼材加工綁扎中的有關具體技術要求和安全，操作要求。3.能熟練掌握，等級規定的操作技能。301.對圖紙不熟悉，未達到等級要求。2.未按圖加工。(每次)3.應知應會，操作技能達不到等級要求。5103具體作業1.嚴格按與本工種有關的標準進行操作。保質保量完成任務。2.做好鋼筋加工和綁扎的自檢、互檢、交接檢工作，加強半成品保護。3.執行限額領料制度，合理利用鋼材，節約用材。4.遵守有關安全操作規定，確保安全生產。5.正確使用鋼筋加工機具設備，做好維護、保養工作。301.未按標準規范操作。2.檢查工作馬虎、影響工程質量。3.用料不合理，或偷工減料。4.設備保養差。5101044開展技術革新，推廣“四新”技術。參加QC小組活動和技術革新活動，開展合理化建議，積極推廣“四新”技術。10QZ/DYSJ02.06.072006砼工工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位砼工的工作內容與具體要求，工作權限，檢查與考核方法。本標準適用于公司砼工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 水泥、砂、石等材料不符質量要求時，有權拒絕作業。3.2 有權拒絕使用不正確的計量器具并要求更換。3.3 交底不清和工序驗收不齊有權拒絕作業。3.4 有權拒絕違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務完成情況獎罰兌現。序號基本任務工作內容與應達到的要求額定分數具體考核條件增減分數l通用部分(30分)執行公司工人崗位通用工作標準。30按公司工人崗位通用工作標準考核。2應知應會(30分)1.按本工種等級要求，熟悉砼作業的各項材料性能，質量要求和澆筑前的各項準備工作。2.按等級要求看懂施工圖紙和了解技術要求。3.按等級要求掌握工藝，機具等操作技能，保證砼質量和安全生產。301.對本工種各項技術指標要求，模糊不清。2.本工種本級別的操作技能達不到要求，影響質量和安全。10103具體作業(40分)1.嚴格執行與本工種有關的各項質量、安全、技術標準、做好砼澆筑前的工序檢查清理工作和原材料、計量、操作工具等準備工作。保質保量完成任務。2.嚴格執行砼配合比和砂石過磅，控制坍落度和攪拌時間。3.嚴禁踩踏鋼筋，及時修復鋼筋移位變動。4.嚴格按規定振搗密實，留好施工縫，做好找平及養護工作。5.認真貫徹安全規定，做好機械擦油工作和落手清工作，確保現場文明施工。401.準備工作不及時，影響施工正常進行。2.偷工減料，影響質量。3.澆搗工作不按要求。4.落手清工作未做好。510104QZ/DYSJ02.06.082006普工工作標準1 范圍本標準規定了公司各基層單位普工的工作內容與具體要求。本標準適用于公司普工工作崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限工作權限，檢查與考核方法。3.1 對影響工程質量和安全生產的現象有權提出意見。3.2 對違章作業有權提出停工。3.3 有權抵制違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務