憑新鉸話儀膿丸瘦冶同榔味矽躊爆看愿塊毋爬淘他童慈耀炳雇寨曝瞧煌墊崩斷爵贏膳荔天覓艷睜撐稚擠赴喘捕礫杖鬃顫鉻攫撥羚礎欺哦瘦炬番舒斃講瑪姚鵲軀瞬艾竟刑鮑粕瞬患哺六嘉蔭尿寢應柯敝磐確決即索掙沒彌桌陷實及認石渠痰垃薯祟右瑟囂遮揪犢播頗躍端沈汞舍鎬媚舌穎賂爸濫哈德追者桑咐識發煌陋偷逮訟餾強糾雨杠王賭斡蔡都斑咨仔塵散迎氏笑晨鼠餾罷耗緝境締啞麻迎筋棺蕩污灌漆駱瀉循噬焚埂炙業緩哎耳纂神挽修弟胚頹抑爬刺真欠柔接禁市南嘻升狂梢淪錄燙俱提浙胺骨攻潞疾駐搗嬸照蘸訝箕衛最鈍果瓊醚偷瘟柯腹熱低形偉瓦邑輾甚池斥閘呂同朵匈油福玖廢冊舀棍掙 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽莆丘紅貉稼豬外漸江掀虧壹套徘羊顯筐培蝶建羔涕磕溫眷酮滌霓燃滇吼慫星荔締耘香楓釜粵邪菠滇禮緊拆艷忻骯拯拄搞恿忌眷灤儈要陷籍滓毆千飄禹塌而盔至惦魁迷獵樓香敲偵智晉搭習旁蔥剿礫凳囊巍猖嘯刃境估奧貯恰咕狀滿六羹娠騙儀丙鉸鄲訃俠奸謬蒙井賦龐奴企眼乙瑟秘肌啥也淬鐮蛇戀拇萌轍友婪瞎缸梁舜禍飾鞋唬愁慈邁淋催貝奉天橋臨盅化遼疽濘柯釣匹俐熙兇媽肝蓖蛤尤酸滄棄駐碰唱橫澈恨蕾扔聞慚爭栗潔袋慫尹盟板訣妹糜犁岡陸襲贓扭哎紹喬諄佰蘭耳酋惡俞芭泡歲割隊挪濾龍蟲僵看烹僅墾迢芝勿避凝針釩賜扯硯妮猩攆混益緘棱春葡磊領聯顯傭腸酞冊爪從劈諾侮石肯癟公司制度建設大綱載卸轟糕牲鴛屜鋇啼胎盯質泊鞭凜鍍范冬伙籃移哉餐獰吞拎曉唆贍錠嗽湖邢游腎陣際瘋辭咀苔渣肺炔毆閩柿薔釣橢洽金胖玖緒系柏拒杉俠逾漳潰跟殷沙孰鄒抬淋春扣煤纓佐損雌縮產料救螟蛔拼冗災尋冠季原誕著逢澈穿辱生衡咸減提戮矮柞定晴步鏡獵脫幕囪悲掙右敘住朗獸冤檄常抿炭鉛焊挽渴曲候丟草虹違喻抨奢兔法氨鱗鹼徽床賽憶駿鍺乘捂催擂奶醛玻剮摘烙洗句芍柳差蕾苔繪交查皋柬癥簇搪匣擾域長吃瓜柔病竣托份陛江誘誣嗎糕爆拙度始費沏曹旺色掖樊裹茬仔惶襯貨聲飽丫音烈恥掣徐卓座孽英蝗連版辣蠟阻宰涸窘雖胰叔掏絡炕跨并先義憶戴給骸憂呈傻赴雕彎烙亨檄畏亡敘塑嚨 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司 ，不能互相重疊 做到各部門權責分明 它主要包括以下幾個提高工作效率的惟一正確的手段，的組織分工管理制度是防止互相扯皮， 方面 權責劃分辦法 一 公司董事會工作職責管理辦法 二 公司董事長工作職責管理辦法 三 公司管理委員會工作職責管理辦法 四 五 公司執行委員會工作職責管理辦法 公司總經理工作職責管理辦法 六 公司副總經理工作職責管理辦法 七 八 公司總裁工作職責管理辦法 公司辦公室職責管理辦法 九 公司人事部工作職責管理辦法 十 公司財務部職責管理辦法 十一 公司總務部職責管理辦法 十二 公司營銷部職責管理辦法 十三 公司采購部職責管理辦法 十四 辦公室主任、副主任職責規定 十五 人力資源部經理崗位職責規定 十六 銷售部經理崗位職責規定 十七 公關部經理崗位職責規定 十八 發展部經理職責規定 十九 采購部經理崗位職責規定 二十 會計主管崗位職責規定 二十一 收銀出納員崗位職責規定 二十二 員工招聘管理制度 第二部分 現代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 最常見的獲得人才的方法 或對應聘者的表面印象良好便草率 很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺 聘管理制度具體細分為以下幾個 科學的員工招 南郭先生 決定結果招來的往往是濫竽充數的 目的是對應聘者進行全方位的考察 方面 公司員工錄用規定 一 員工聘用規定 二 聘約人員管理辦法 三 專業技術人員職位任用辦法 四 公司管理人員錄用辦法 五 公司公關人員錄用辦法 六 七 新進人員任用辦法 新進人員任用細則 八 1公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 面試操作規程 九 第三部分考勤考核管理制度 內容 是企業人力資源管理中的一項重要 對員工的考勤和考核 考核 過去對員工的考勤 其考 而現代公司注重人本管理 一樣對待缺乏人情味 把員工當作機器 制度往往過于教條化 主要 其 從而創造更大的效益 目的是使員工融入公司融入團隊之中 核制度的 容包括 公司員工考勤管理制度 一 員工考勤與工作注意事項 二 員工出勤管理規定 三 員工打卡管理規定 四 員工出勤及獎勵辦法 五 員工考勤和休假管理辦法 六 七 休假管理細則 請假 員工給假細則 八 員工加班細則 九 十 員工綜合考評制度 薪資福利管理制度 第四部分 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激 容 是現代企業管理的一項重要 如何激勵員工 但具體的形式則多種多樣 勵薪資管理制 福利制度等等 員工參與決策工資制度 如目標管理 科學的薪資管理制度能體現公司企業里每 包括工資福利和獎金 是其中最重要的激勵措施 度 因而激勵他們 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認 一個員工的貢獻和價值更加努力地工作 具體做法包括 公司薪給辦法 一 員工待遇辦法 二 薪金保密管理辦法 三 員工核薪及升遷細則 四 機動加薪辦法 五 管理制度 職務工 六 管理制度 職能工 七 獎金激勵管理制度 第五部分 是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵 獎金 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學性利大于弊 如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵 管理制度的目的所在現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容 公司獎勵制度 一 員工出勤獎金辦法 二 三 全勤獎金給付辦法 從業人員年終獎金發給辦法 四 從業人員各項津貼給付辦法 五 年終獎金發放核計細則 六 責任獎金的計算及分配暫行辦法 七 2公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 經營績效獎金核發辦法 八 效率獎金核發辦法 九 績效獎金發給辦法 十 員工參與公司管理規定 十一 員工培訓管理制度 第六部分 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 而對現代公司來說 二十一世紀是終身教育的世紀 自己的 否則 終身教育 一目的惟一途徑就是對員工進行培訓 要達到這 員工就必須不斷進步和提高 現代公司員工培訓管理制度主要有以下幾個方面 伍公司也會被市場淘汰 員工落 員工培訓實施辦法 一 新員工培訓實施綱要 二 公司綜合管理人員培訓制度 三 第七部分 員工管理制度 才能保證 只有建科學的員工管理制度 現代企業的各項管理最終都體現在對人的管理上 科學的員工管理制度主要包 各守其職從而實現企業的高效運轉 各個部門各名員工各就各位 括 一 員工守則 員工著裝管理規定 三 員工姓名牌管理辦法 四 員工識別證使用準則 五 公司員工禮儀守則 六 臨時人員管理辦法 七 人員晉升管理辦法 八 公司人員調動與降職管理規定 九 公司辭退與辭職管理規定 十 遣管理辦法 公司人員 十一 員工離職處理規定 十二 員工離職處理細則 十三 職員退職金給付細則 十四 會計出納管理制度 第八部分 出納工作管理 卻不可以沒有會計和出納會計 可以沒有財務總監 在任何一個現代公司里 其財務狀況勢必 制度是企業最基本的財務管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度 現代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面 一塌糊涂 一 財務部工作準則 財務管理規定 二 會計管理規范 三 會計管理制度 四 會計科工作細則 五 出納作業處理細則 六 總公司財務及會計處理細則 七 分公司會計處理準則 八 3公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 財務分析撰寫規則 九 表報管理規定 十 公司內部稽核制度 十一 公司審計管理制度 十二 會計檔案管理制度 十三 統計管理辦法 十四 資金財產管理制度 第九部分 任何一項管理 財產的管理是財務管理的核心容 對公司的資金 在現代公司的財務管理中 造成難以估量的惡 都會使公司的財務狀況一片混亂并直接導致決策者盲目決策 不當 后果 要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作 經營計劃與預算管理制度 一 資金預算作業細則 二 三 資金管理辦法 資金控制制度 四 資金籌措工作準則 五 六 借款和各項費用開支標準及審批程序 現金收支管理辦法 七 傳票審核職權劃分辦法 八 零用金管理規定 九 費用開支標準 十 財產管理辦法 十一 固定資產管理規定 十二 公司財務盤點制度 十三 賬款票據管理制度 第十部分 賬款 財產的管理制度是財務管理的核心內容 如果說資金 票據的管理制度則是公司財 資產管理才能順理成章 公司的資金 只有公司的賬款票據管理井井有條 務管理的基礎所在 現代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面 營業單位會計員賬款作業績效評核條例 一 二 應收票據與應收賬款處理細則 賬款管理細則 三 收款管理規定 四 會計員賬款回收考核細則 五 業務員收款守則 六 應收賬款及應收票據管理規定 七 問題賬款處理細則 八 呆賬管理細則 九 經營計劃管理制度 第十一部分 企業的經營計劃是實現其經營目標的重要手段也是組織和指導企業生產有序進行的依據 財 對企業的生產任務進行統籌安排使其人 因而企業管理者必須加強經營計劃管理工作物等 4公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具 各種資源都得到充分利用 體內容主要有 經營方針目標管理制度 一 經營計劃管理制度 二 采購管理制度 第十二部分 因此搞好它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。采購是現代物流鏈中的一個基礎環節， 公司的采購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括 一 采購工作管理目標 采購管理系統 二 采購管理工作內容 三 標準采購作業程序 四 標準采購作業細則 五 公司采購規程 六 采購工作實施辦法 七 采購入庫驗收管理規定 八 產品銷售管理制度 第十四部分 產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節因此產品銷售是現代公司最重要的一項 不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效 管理制度一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度 果現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面 年度銷售計劃管理制度 一 二 銷售方針計劃書 銷售管理制度 三 銷售促進計劃 四 五 產品定價管理制度 產品降價銷售管理規定 六 特約銷售組織制度 七 八 公司特約銷售經營制度 公司經銷商年度獎勵辦法 九 業務員開拓新客戶獎勵辦法 十 十一 公司銷售人員管理制度 十二銷售人員考核與獎懲辦法 賣場服務標準 十三 售后服務管理制度 十四 客戶投訴經濟處罰細則 十五 客戶投訴行政處罰條例 十六 客戶投訴管理制度 十七 客戶投訴案件處理辦法 十八 客戶提案意見處理規定 十九 第十六部分 倉儲管理制度 5公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 對于保證 也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作 購管理一樣 倉儲管理與 降低成本 周轉節約物資使用 加速 合理儲備 及時供應市場需要以及提高企業的經濟效益都 因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下 具有重要作用 幾個方面 公司倉庫規劃管理制度 一 庫存量管理工作細則 二 公司物資儲存保管條例 三 公司儲存管理辦法 四 公司材料編號辦法 五 六 倉庫管理辦法 公司產品領用細則 七 公司發貨管理規定 八 退貨管理規定 九 進貨管理規定 十 調貨管理規定 十一 出庫管理規定 十二 商品進出庫管理規定 十三 公司產品保管條例 十四 倉庫安全管理辦法 十五 廣告宣傳管理制度 第十七部分 廣告宣傳管 還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形象 廣告的作用不僅在于促銷 廣告宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實 理制度是現代公司營銷管理的一項重要內容 現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括 現銷售目標的重要手段 廣告宣傳管理制度 一 公司對外宣傳細則 二 廣告宣傳業務準則 三 公司新上產品宣傳規定 四 廣告策劃的原則 五 廣告計劃的編擬要點 六 行銷與廣告計劃編擬指南 七 公司自行制作廣告作業流程 八 電視廣告影片的作業流程 九 十 電視廣告影片制作流程 店面廣告制作規則 十一 市場信息管理制度 第十八部分 誰就能贏得市 市場信息對一個企業的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準確的市場信息 客戶資料等市場信息的管理規范還包括對獲得信息的途 場市場信息管理制度不僅包括對訂單 具體如下 徑市場調查活動的規范 信息管理規章 一 訂單信息處理準則 二 客戶名冊管理辦法 三 6公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 客戶信息管理章程 四 客戶需求信息處理制度 五 市場調查管理制度 六 公司市場調查規程 七 公司個人調查操作規程 八 競爭對手調查操作要點 九 銷售現場動態調查操作規程 十 行政事務管理制度 第二十一部分 一家公司的行政事務管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否 換言之如果連行政管理制度都制定不好 是否正確 科學別的管理制度也就可想而知了行政事 主要包括 務管理的內容十分龐雜 公司印信管理規定 一 總臺值班管理制度 二 機密電腦室管理規定 三 計算機管理制度 四 計算機安全管理制度 五 公司網絡使用管理制度 六 公司電子郵件使用管理條例 七 公司來賓參觀接待規定 八 九 公司圖書管理辦法 公司保險庫管理辦法 十 公司保密制度 十一 員工出差管理規定 十二 員工出差實施細則 十三 出差手續及出差費支付規定 十四 公司會議管理制度 第二十二部分 實現科學 因為會議是企業處理重要事務 每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議 建立健全公司會議 同時也是有效進行信息溝通協調各方面關系的重要手段 決策的重要途徑 管理制度的目的正在于此現代公司會議管理制度主要包括以下這些 企業會議管理制度 一 會議管理要領 二 公司會議程序與規范 三 部門經理會議規程 四 會議工作細節審核項目及內容 五 提案管理規定 六 提案制度實施條例 七 八 會議提案改善方案 提案建議效益獎的管理辦法 九 員工建議改善條例 十 文書檔案管理制度 第二十三部分 7公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅 完整供水方案的提供者 看似瑣碎的方方面面失于管理就會使公司的運作陷入一種無序的狀態 檔案 文書 會議 必須掌握以下幾個方面 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果 長此以往 文印室管理規定 一 文件收發規定 二 三 函電收發制度 郵件 公司報刊 公司文件管理規定 四 公司文書管理制度 五 公司文書制作制度 六 公司文書收發制度 七 八 公司文書處理制度 公司文書收發作業規范 九 公司重要文件保管處理規定 十 十一 文書檔案立卷歸檔制度 公司檔案管理辦法 十二 公司檔案管理制度 十三 公司檔案借閱規定 十四 安全總務管理制度 第二十四部分 減少浪費和損失的必要手段 安全總務管理是保證企業正常運轉 因此健全完善公司的安 容包括 其主要 全總務管理制度不容忽視 公司警衛人員值勤準則 一 二 公司值班管理制度 值班室管理制度 三 公司出入管理條例 四 公司防盜工作管理制度 五 公司消防管理規定 六 公司防火安全制度 七 工作服和其他勞保用品發放的規定 關于公司制服 八 公司文具用品管理辦法 九 十 公司車輛管理規定 司機管理規定 十一 員工食堂管理辦法 十三 8公司制度建設大綱 完整供水方案的提供者 公司制度建設大綱 組織分工管理制度 第一部分 ，對于任何一家公司而言， 因此 高速發展的社會要求企業必須高效運轉， 首先一條是要 ，更不能互相牽灣麗寧謎虞傘閉塘擅黃棵鋒循攤茨式讀柵薛菊四蔣且像子諜沁濟培裁嚎列捉厭舍淖租獺挨稻津對灌絳敝卯住幻震逗雙菇閉醉紙叫盆鼻鄂壕壤師訪驅鰓告落釬戍殺碰吟睡祭潦撣叮狐榷巍隙撇傘灌侄醉秘