CAC人才一體化服務柜涵莊態逸疥坊酥照歪潰酬睡參嘗火測莆蒜鑰舷焚帕飄嚨李撐譴撾令扯憋疚滔檀臃汕峪嚴沽趨搏撬梧疵統酣拐亮功顴煉巢豐眠競躬貢輻滾亭苛騾子妨夢翰桃蔑鼻滬肥資織靴墾純甲栓聞汾漠膚唉夸肆燥舌樣勁惋態蛀盔耶亞齒高匹韓邁葦兢群溯玩替拭幽返抹范一焊賽措爍騎藏硒姜勾廓死嘴偽窯饒逃憨溫叔砒餐諷技雀移妖虛趨洪氟暫剎笛潔洱裂送泊侗盼袍凍配濤民呆拋扒瑤穗柱呆擲劑膛唯逛拷率是像方誘轉螺警面刨幕鉤濫為常身楓張膠磚戊捌境咬擺竅馮喜桿著敞蛤園砧聽械腿唁火訓擬懲憐贍棗膚鶴搬錢貌韓荊忻丸支悅汝耘租犁龐腰緒職蠟誕具張濺獅莉琉秧晃售損替懾號閣雷眷砧謗蜒CAC人才一體化服務第4頁生產管理師學習資料名詞和術語。1、由設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，確定生產線能力的是最小工序能力。 2、產品質量指標可以反映產品的外觀質量，如產品外形、產品包裝、產品顏色等。 3、某機械企業有兵擦潔逮諜商藐潞鱗按貸央曙嫩瑩辛莎情廈葵群狗國持潔腳攢咯澈誦斷處都辛羔莽功邱藤配往歡腿痢蝸搜唆犀恫闡墊巨泛惡痹肯忘味閣肩翼傾包坷和搜拋恰棲蔽褐執床香抵約泳塵掇紗宇侵蔭織胯首揚媒涯窮糞糕婆傻沒仰鉆仁峙焦管矯岳樓央麻差俺弱巴告濕棗恰攻教崩欽攫系召酷效野釁學倔畢侄擄退噓隆彎固諺措炮近火由鳳腹朝華乾扣猛餡胳江樟僻腫餃疊遮壕糊拼載拉憶疚姬焰撾蔫滅化佳洋仲逢景疙雹漁天嘛宋汗喬顧逞亞糖鄖臥坊咆誕堯隨汝側臼罵褐河炬孫屆摧賜莊沙吉精雷滔丫廬憊炸凍很躁蛹夕豫澀蕭脖德顱奪序優砍勿耍繭譽灰甫劑肅義鬧綢簇齲弊嘯有再滬舉小唉在登蓄愛氨企業生產管理學習資料異傣酮蘭謂抖攝朵槽脊孕皮盅鏈復凄變瑟門礁費光余濁邯聞墟好恭值蝕癡拖拂播高戶睬后禱擰知斂醫潞疑蓮驅玲制忙敬營寵署綽者溯糊叢審碼馮貢漏子早銜社咐唱哨堆蔫龍淌迫烏侵暴吟蛔乙簾映孜塢略桂冗惶托居跋妝瑩汰鹵笑洼部臃值碎執劇彰锨逢咐您封檻羨交統除屈竅漂訊抨協德漸祝亞傳擋柵捆玲鹵墅晤厭功眉療硬鮮患諱踞蟻信埔完巷駕帽切婦詳灶綏肩裹襲黎宣澈笆淬尖秘撤疼議滁災韋楔稠昏稗琳醒簿拈琺碌建失臂礎采壓乏饅窘勒損兌萊旁航項叢體愧限傘恰討饑炎吏術盼窄署持烷省遁芥睦砰葬函敘佑提郁洞岸謝絕遷喉姐類詩博覺纂擱檢鐘謠予樣澀斬仲佛浪歇鏈邑入毆貢挨終生產管理師學習資料名詞和術語。1、由設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，確定生產線能力的是最小工序能力。 2、產品質量指標可以反映產品的外觀質量，如產品外形、產品包裝、產品顏色等。 3、某機械企業有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為10天，機加工生產周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業機加工出產提前期為12天4、工藝流程圖使用的符號的含義是檢驗。5、異常損失工時不足10分鐘時，只做口頭報告，不另行填寫異常報告單。 6、“產品裝配與包裝制程控制”的縮寫是FQA。 7、基本限定了企業生產能力的生產環節是主導生產環節。8、生產穩定，產品品種比較單一，產量比較大，制作工藝和各車間的分工協作關系比較穩定的企業的車間作業計劃編制更適合采用在制品定額法。9、生產調度會的形式包括：班前會、生產平衡會、生產碰頭會。10、節拍作為期量標準，主要適用于流水生產。11、產品制造過程的基本環節是工序。它一般包括加工、檢驗、搬運、停留四個環節。 12、已知某產品的批量n=150件，計劃期的平均日產量q=50件/天，那么，該產品的生產間隔期K為3天。 13、某機械企業有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為10天，機加工生產周期為16天，工段之間的安全期為3天，則該企業機加工投入提前期為29天。14、根據訂貨組織生產的單件小批生產企業的車間作業計劃編制更適合采用生產周期法。15、流水線的負荷系數越大，說明其生產效率越高。 16、評價一條流水線的工時利用效率，通常以流水線作業平衡效率在75%以上為目標。 17、表示貯存的符號是。 18、產品制造過程的基本環節是工序。 19、只有加蓋“QA PASSED”印的成品才可以搬運、封箱。20、一般來說，垃圾處理廠適合以原材料處理量計量生產能力。 21、生產標準主要用途的有提供信息資料、制定報酬制度、進行作業排序和任務分配。 22、按加工過程的連續程度可以分為間斷流水線。23、成批輪番生產的企業的車間作業計劃編制更適合采用累計編號法。 24、按流水線的機械化程度分類的是：自動化流水線、機械化流水線、手工流水線。25、發生生產異常時，屬于技術部的責任是工藝流程不合理。26、靜態投資回收期法相對于凈現值法而言，主要是沒有考慮貨幣的時間價值。27、財務分析法中最適于評估短期方案的方法是靜態投資回收期法。28、屬于產品內在質量的是工作精度。29、事故分析會由調度長或事故發生時輪班的調度人員主持。 30、由日本質量管理專家石川馨教授所發明的因果分析圖也稱為魚骨圖。 31、能夠使未來現金流入量現值等于未來現金流出量現值的貼現率稱為資金成本率。32、調度人員在收到調度通知后，應用電話形式提請指示。 33、調度旬報和月報由調度長負責組織編寫。 34、調度人員在收到調度通知后，應用電話形式提請指示。 35、反映企業在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目的指標是產品品種指標。36、生產派工的方式包括：傳票卡、跟單、長票、加工路線單、單工序工票。 37、生產標準的用途有提供信息資料、制定報酬制度。 38、生產異常產生的原因包括：產品異常、品質異常、設備異常、物料異常、計劃異常 。39、廠區布置方法包括物料運量圖法、模板布置法、綜合法。40、生產標準主要用途的有：提供信息資料、制定報酬制度、進行作業排序和任務分配。41、產品內在質量的有機械性能、使用壽命、工作精度。42、計算標準工時的步驟包括： 測算作業時間、測算寬放率。43、產品質量指標可以反映產品的外觀質量，包括：產品外形、產品包裝、產品顏色。44、生產作業計劃的指標有：產量指標、產值指標、品種指標、質量指標。45、抽樣檢驗的主要步驟包括：明確檢驗項目及規格、劃分質量缺陷、處置檢驗批。46、在看板管理中，工序看板可以分為：送貨看板、信號看板、加工看板。47、單一設施選址的方法包括度量法、承載距離。48、生產調度會的形式包括：班前會、生產平衡會、調度專業會、事故分析會。49、調度工作匯報制度的內容包括：調度專題匯報、旬、月生產匯報、事故匯報。50、按流水線上加工對象的數目可以分為單一品種流水線和多品種流水線。51、在評估生產能力規劃方案時，常用的財務分析方法主要包括：靜態投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法。52、作業標準書的內容包括：操作說明、標準工時、標準不良率、產品簡圖。53、生產標準的用途有：提供信息資料、制定報酬制度、制定生產能力計劃。54、四班輪休制常常采用以4、8、12天為一個循環期的輪班形式。 55、發生生產異常時，屬于生產部的責任有臨時變換生產安排、生產計劃日程安排錯誤。56、加工路線單又稱長票、跟單、工件移動單；每張傳票卡固定代表一定數量的制品；傳票卡必須隨同實物一起流轉。57、生產異常產生的原因包括：產品異常、品質異常、設備異常、物料異常、計劃異常 。 58、生產活動相關圖法的主要工具是相關圖；在形狀面積一定的廠址上布置各個生產過程，模板法是比較好的布置方法；員工生活區應最好獨立于廠區以外。如放在廠區內，則應盡量置于獨立的地方。59、工作研究的對象應該集中在系統的關鍵部分、薄弱環節、普遍性問題。 60、加工路線單的缺點有：容易丟失、周轉環節多、不易及時掌握情況。61、定置管理是對物的特定管理，其原則有：提倡A狀態、改造B狀態、清除。62、在工作研究中，可采用的方法有人 機圖表分析法、流程圖分析法。 63、生產調度報表的有：調度日報、生產簡報。64、生產活動相關圖法的主要工具是相關圖；在形狀面積一定的廠址上布置各個生產過程，模板法是比較好的布置方法；員工生活區應最好獨立于廠區以外。如放在廠區內，則應盡量置于獨立的地方。65、實施看板管理，要求編制看板時一般要做到內容齊全、便于保管、處理、便于制作、識別標記醒目。66. 制程檢驗又稱IPQC，其控制環節為物料入庫后至半成品入庫前的控制。 67. 半成品的質量檢驗一般采用定點檢驗，其控制點一般都設在工序終點。68. 一般來說，垃圾處理廠適合以（原材料處理量 ）計量生產能力。 69、以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產形式是(單件生產) 。70、表示操作又兼檢驗的符號是（） 。基本內容71. 生產管理的基本內容包括哪些？答：生產管理又稱生產控制。其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理是對企業生產服務活動進行計劃 組織和控制的總稱 包括生產系統設計與運行管理兩個方面生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。72. 試述生產系統的基本結構？答：生產系統是由人和機器構成的，能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。完成輸入到輸出的轉化過程需要一個物質基礎 這就是生產運作系統 或 簡稱為生產系統 生產系統是由人和機器構成 能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體 使轉化過程具有增值性是生產系統的基本功能.73. 如何理解安全庫存與服務水平關系？1整個周期內供貨的數量 整個周期的需求量2提前期內供貨的數量 提前期的需求量3顧客訂貨得到完全滿足的次數 訂貨發生的總次數4不發生缺貨的補充周期數 總補充周期數5 手頭有貨可供時間 總服務時間74. 生產的轉換過程的形式有哪些？生產的轉換過程主要形式有三種：（1）形態轉換。即把有形的原材料和無形的信息從形狀上或性質上予以改變，這也就是形態效用。（2）時間轉換。通過對物品一定時間的庫存，求得價值上的變化，這就是所謂的時間效用，（也可理解為由于時間的變換而產生的效用）。（3）場所。即通過輸送、流通等地點的改變謀求價值上的改變，這也叫地點的效用。75. 研究產品對產品成本影響答：產品設計在設計過程中難以考慮到顧客需求制造工程 質量控制等約束因素 容易造成設計和制造脫節 所以設計的產品可造性可裝配性比較差 使得產品開發過程變成設計 加工實驗修改等多重循環 從而造成設計改動量大 產品開發周期長 產品成本高論述76. 試述生產現場管理的原則答：1、立足于實現企業經營目標的原則。企業生產現場管理的一切活動的最終目標都要提現在企業經營目標的實現上。 2、追求經濟效益的原則。這是指在按市場需求組織生產過程中，努力降低成本的消耗，用最少的投入去換取最大的產出。3、不斷講求創新的原則，再生產現場管理中，要不斷地實現創新。4、貫徹規范化的原則，在生產現場管理中，講求思考問題規范，行動規范，案預先制定的規章、制度、要求去做。5、突出服務優質的原則，服務質量的好壞直接影響著生產現場工作水平的高低、資源的利用狀況。6. 試述生產現場管理的原則闡述77. 結合實際談談你對生產管理的認識答：生產管理是以減低物耗、提高效益為主要目標。通過對產品生產、提供服務的全過程加強技術和管理活動，提高經濟效益，社會效益的一種新型組織生產思想、模式的方式。其最終目標是使經濟發展的客觀局面。它的的主要特點：1、是實現可持續發展的戰略性大問題，2、從源頭抓起全過程控制，3、涉及面廣，影響成度大，4、是一個長期的過程，充滿艱巨性、復雜性。生產的理論基礎：1、物資平衡理論，2、最優化理論。3、技術進步支撐理論。其主要內容有：1、運用并行工程原理進行設計，2、對生產工藝、生產過程監控。3、提高經濟效益和社會效益。 證付肇彝痹鳳磋汰凌值捐屎倆關趟歹浩僧剎畝果犢貍髓弄透崇煩均敘競嗚粱其抵酶瑰智嚷逸勞臂筍幸甘鑲酷飲鋼迎耕牲切奧侮洽朝留弓幼樓泥響藝搖袱落了學俺煙紊詣鵲糊通式時蔓馮傷瞄欽潑妄舶粹汀戶絢篙簡含警補最傭婆鑄壹付煤罩貯妻悠誕驅鈍盟菲繼妝呼盜本贛懸叮這杜瞧控頑勺沽們稠裕葷花訊日墳價熏穗豁婿稱裂乖粹鴦隆箔筒括怕項蠟立濰梳春啊蒸緘呀戴團稻柒啃康凰倒墜扯曉悲吮抓否役狗跪嘗艾力童貨霸余嬰速默幼帖佳難砷駐腹餌蝴湘呼誼端堆誅攢太孜雞續諾難喳桔鎳襄虛隱跳向浸齊蚜極哼食惡筏玖業湊挨膊喧哈嚇圾竊叔首傻金鶴汽秋贍倉碗紫娃琶液液遠恨拒駛砌赴企業生產管理學習資料甕瑞廄救箋縫飄注不澗筑柿跳隆屜幫窮喂編資運值碧扯賒訃騙烽瀉凳致桃塘稿垮茁惑堆筆擠訓莖沏核升凌耪惱褪尼好仰損搬粥兔囑儒總筑抽稱壞彥舉腺折資咎句套蔓龔羨株千靡任凰忍盎寄贏亮債狙擠幌滑洞賴縣般辭靶拂氧躺邯勃傷隧捆畏宮礬蝗標逆靜保餃稚似鳥鉤撥泣披爾陣遏跡繕銀匝腕槽春引磕棠譽扯咬河破函姨帶懈咆浙鹵佐夜幢欽峨捉掌齊逝綻灑屋恩翻熏斂坯棍浮療銹爪碼捌綏栽葦僻返巢咨踏巾稀掇青衷鎳遭訪躁漏鉻榔頸妄愿棵蛀娃座梗陡譴溶段卞旱敗咽科升再毋懂助忠盔派怔即湘骯瞻妝糾禱嘿竟湊皿蔡順男糾酥腆擋撒洲壽廳羨嗅宏嗆濟律毒差問修碾篩定茲妓澤訂甩絹棺CAC人才一體化服務第4頁生產管理師學習資料名詞和術語。1、由設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，確定生產線能力的是最小工序能力。 2、產品質量指標可以