洛陽珠峰三輪摩托車有限公司洛陽珠峰三輪摩托車有限公司績效工資考核系數計算辦法（試運行)文件編號文件版本A/1生效日期頁數：2績效考核方案（試行）一、目的：為打造珠峰摩托在交期、品質、價值、成本、服務等方面的競爭優勢，為實現今年內產銷20萬輛的經營目標，緊緊圍繞“準時生產”和“準時交貨”這兩個中心環節，通過績效管理激發員工在生產和工作中的積極性，上下一條心，擰成一股繩，提高公司生產效率，控制各項成本，根據企業的實際特點，特制定本方案。二、原則：本著可操作、可衡量、可實現、具體地挑戰性的原則設立各項目標、指標和制定操作流程。三、績效考核的兩個層面1.以結果為導向的考核，從下而上執果索因，上下聯動的考核方式，采用打分制。2.以流程、標準、制度、執行為導向的過程考核，采用由稽核組、企管部、人力資源部經常性的即時的對流程，標準執行情況進行考核?？己艘罁褪且悦總€流程標準最后一部分管理考核辦法為根據。根據規定直接進行考核獎罰金額。四、績效考核的基本方法1.從下而上，逆向考核。先基層考核，再進行上一級考核，所屬下級的考核平均分為其上級考核分的一部分（主任平均分數占部長考核分數的80%，部長平均考核分數占為副總考核分數的60%）使其下級和上級實行聯動。2.以問題發現的起點，執果索因。查出造成問題主要原因的責任部門，進行關聯考核，根據問責制確定劃分責任和分比例分別給以扣分;3.考核項目分為：基本項考核和附加項兩大類：（1）基本項由公司考評組考核，公司稽核組稽核，總經理批準；（2）附加項由分管副總、常務副總、總經理共同考核;基本項是若干硬性量化指標組成（采用百分制），附加項既專項指標，又有管理指標，主要是根據效果業績采用加分制，具體由考核者掌握;4、為了便于在考核過程生產部門及時對出現的質量問題整改，質檢部每日要將質量日報表傳遞到生產系統副總。五、績效考核計分從85分起 考核分85分、86分-90分，每1分按2分計算;91-95分，每1分按2.5分計算;96-100分，每1分按3分計算;六、考核周期：1.基本項硬性指標采用每日考核，每周小結講評，月度綜合考核;2.附加項改善效果采用月度考核;3.每日考核不實施獎罰。如果日指標沒有完成，但一周內補上，周平均指標完成，也視為完成;七、考核指標說明1.交期目標在不同訂單量狀態下 在訂單量飽和狀況下，根據當月公司下達的月度產能標準，300輛以上/日，交期為6天; 在訂單量處于未飽和狀況下，300輛以下/日，交期為5天; 300輛以下/日交期為3天；緊急訂單交期為3天 各車間（大工序）交期規定：各車間各類半成品的交期各工序內在大框架內由PMC確定交期：a不影響總交期，從輕考核；b影響交期按標準考核（交期以PMC部下達生產開始日期為準） 工序交期時間從下料開始）2.產能目標根據公司的要求成車產能要在以下規定的時間內達到其目標。 3月1日-3月31日日產能250輛/日 5月1日后各月份，日產能300輛/日3產量目標月度123456789101112合計產量原則根據2008年度、2009年度兩年同月度比例結合2010年市場變化綜合預測的基礎上確定。產能提升計劃下達時間規定：a增量50臺/日提前半月下達指標；b增量100臺/日提前一個月下達指標；c增量200臺/日提前一季度下達指標。八、考核分數的計算與績效考核工資的核算：（一）分數計算1.主任級個人月度考核分數月度綜合考核各項目標指標得分相加；2.部長級（含副部長）個人月度考核分數所屬主任級月度考核平均分數80本職崗位考核分數203.生產副總級個人月度考核分數所屬部長級月度考核平均分數60本職崗位考核分數30總經理對副總的評價104.技術副總和六大硬指標掛20%和下屬部長月度平均分掛40%,自身系統職責20%,總經理評價20%.5.銷售副總和銷售指標完成率掛鉤50%，所屬部長月平均分掛30%，總經理評價20%。6管理副總和六大硬指標掛30%,所屬部長月平均分掛20%,PMC部長職責考核40%,總經理評價10%.（二）個人績效工資的核算 個人月度績效工資月度逆向考核工資日常過程考核各種獎罰。個人月度綜合考核工資金額=考核實際得分數/100個人對應職級的績效工資額;實際得分在在50分以下績效考核工資為”0”,個人對應職級績效工資=固定績效工資 +產量浮動工資九、公司績效考評委員會主任：張躍卿 指