員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3相關技術/品質的控制或改良 4團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 56S管理、ISO執行情況、制度落實狀況 工作技能 1業務知識技能、管理決策的能力 2 2組織與領導的能力 3溝通與協調的能力 4開拓與創新的能力 5執行與貫徹的能力 工作素質 1任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2工作努力，份內工作非常完善 3責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5工作的責任感與對公司的奉獻精神 工作態度 1服從工作安排，勤勉、誠懇， 2團結協作，團隊意識 3守時守規，務實、主動、積極 4不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5工作精神面貌：是否樂觀、進取 考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理： 評估得分 工作業績平均分4+工作技能平均分2+工作素質2+工作態度2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） .出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .處罰：罰款/警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分 .獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 總分 評估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90100分； B級（基本達到標準要求/一般）：8089分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：7079分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下行政部前臺文員績效考核表 姓 名： 崗 位： 考核月份： 考 核 指 標 權重 評 分 指標名稱 目 標 值 扣 分 項 自評扣分 上級考評扣分關鍵工作業績指標 文秘工作：公司文件收發按流程辦理；公司文件的草擬、打印、制作、發送工作能出色完成；會議管理工作做到細致、周到，會議記錄清晰、準確，會議紀要提交及時、準確。 15 文件收發辦理超過規定期限，扣2分。文件制作格式錯誤，有錯別字，扣2分。會議通知下發不及時扣2分，無會議簽到扣2分，會議記錄有嚴重偏差扣2分，會議紀要提交超時扣2分，紀要嚴重偏差扣5分。應定時印發的資料未執行，扣2分。 文檔管理工作：檔案管理整齊，易查找。能準確快速找到電子檔及紙張檔案。 10 檔案管理混亂，無章可循，發現一次扣2分。 總機工作：準確無誤地傳達電話信息，及時協助聯絡人員。及時更新聯絡清單。準確記住各部門分機號及聯絡人。注重商務禮儀和行政服務。 10 出現嚴重失誤，每次扣5分。 人事工作：考勤統計、罰款統計、獎勵統計、人力盤點表、人員離職辦理等每月人事資料必須準確無誤。 10 出錯一次扣2分，公共服務遭投訴扣3分。 行政管理：能按領導意圖完成臨時規定的草擬，協助領導完成臨時事宜，能使整個公司依制度，按流程辦事。宿舍、餐廳、公共服務等后勤工作無遺漏。 10 一次未按要求完成任務扣2分，推諉，每次扣5分。 臨時性工作：積極辦理領導安排的臨時性工作。 5 臨時安排的工作推萎扯皮或疏忽忘記，扣2分。臨時性敷衍塞責，扣2分。 行為態度績效指標 出勤：按時出勤，無遲到、早退、缺崗現象。 5 每遲到、早退一次扣1分，缺崗一次扣2分。請假4小時內扣1分，4至8小時扣1.5分，8小時以上扣3分 工作責任：工作有很強的責任心，積極對工作行為和結果負責。 5 工作責任心不強，不對工作行為和結果負責每次扣2分。 工作主動性：長期堅持學習業務知識；對于額外任務能主動請求并且能夠高質量完成；工作善于發現問題，并經常提出新思路和建議。 5 不主動學習業務知識、拒接承擔或不愿意承擔上級安排的其它工作，每次扣3分。 遵守廠規廠紀：能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有非常強的自覺性和紀律性。 5 不遵守廠規廠紀，每發生一次違規行為扣2分。 團隊協作：主動協助同事能出色完成工作。 5 在職責范圍內沒有積極協助同事完成工作，遭到同事或部門投訴一次扣2分。 學習能力績效指標 學習面貌：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經驗。 5 應參加行政部培訓次數缺一次扣2分，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見，不能保持工作情緒，發現一次扣2分。 計劃、結果能力：能按要求提交月計劃、實施結果，并能按照計劃有步驟的完成，且能取得有價值的結果。 5 月計劃、實施結果，提