金大地公司2013年度“6S”管理推進實施方案 為創(chuàng)建一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提升干部員工的規(guī)范意識、安全環(huán)保意識，提高金大地公司清潔文明生產(chǎn)管理檔次與現(xiàn)場管理水平，確保市場化工作深入有序開展，特制定金大地公司2013年度“6S”管理推進實施方案。一、成立“6S”管理推進組織機構(gòu) “6S”管理是一項系統(tǒng)工程，為使這項工作在全公司范圍內(nèi)積極有效地開展，將這項工作抓好抓實，經(jīng)公司研究決定，成立公司級“6S管理”推進領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行機構(gòu)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：丁坤堂副組長：王建軍、王道勇、盛建強成員：程軍收、耿紅立、張林峰、邢海潮、駱保平、周小偉、謝菊玲、韓國立、黃建斌、張明、劉明祥、魏連勝、薛建軍、閆歷宏、王永利、武洪濤、秦望林、周立平、李孟敏、于慶軒、劉國富 各分廠、外包公司、職能部室建立相應(yīng)的分支組織機構(gòu)。 （二）專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)工作內(nèi)容及責(zé)任分工 執(zhí)行機構(gòu)負(fù)責(zé)“6S”管理推進的策劃及具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的問題，參照6S管理檢查表，制定本專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表，檢查“6S”管理推進過程，對階段性工作進行驗收、評比、考核和總結(jié)。人力資源部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)公司各辦公場所、倉庫、料區(qū)、公司員工行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作：生產(chǎn)部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的操作行為、操作室及其他操作場所地面、通道、墻壁的檢查督導(dǎo)工作；安環(huán)部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場安全及所有安全、消防設(shè)施的檢查督導(dǎo)工作； 設(shè)備部檢查督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)機器、設(shè)備、檢修現(xiàn)場、維修室的檢查督導(dǎo)工作； 二、推進方案與計劃 第一階段：深入學(xué)習(xí)“6S管理”內(nèi)容，并進行自查。（1月11日2月25日）1、通過會議、視頻、黑板報等形式，組織全員對“6S管理”的內(nèi)容以及推進“6S管理”活動的意義進行學(xué)習(xí)宣傳，營造活動氣氛。 按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體要求，對本單位現(xiàn)狀進行自查，制定本單位年度推進計劃、方案措施、要達到的目標(biāo)等。（1月25日前上報設(shè)備部匯總）2、發(fā)揮理念先導(dǎo)作用，加大對基層班組的“6S管理”內(nèi)容、推進意義的宣傳力度。（計劃2月份夯實宣傳）車間班組是公司中最小的生產(chǎn)組織和最重要的構(gòu)成細(xì)胞，地位不容置疑。所以，“6S管理”的落腳點是車間班組，終端是每位員工。2月份，要求車間組織主操作以上人員，安排時間對“6S管理”內(nèi)容、推進意義深入學(xué)習(xí)宣傳。使主操作以上人員對“6S管理”有個正確、清晰的認(rèn)識，明白“6S管理”的內(nèi)容，推進意義，使之對“6S管理”變陌生為熟悉，變被動為主動，樹立正確的理念，帶動全員積極主動地開展6S工作。3、在學(xué)習(xí)宣傳“6S管理”管理理念的基礎(chǔ)上，2月份各單位組織對本單位自查。重點清除六源：即清除污染源、清掃困難源、清除故障源、清除缺陷源、清除浪費源、清除危險源，制定整改推進計劃，不間斷地消滅產(chǎn)生問題的源頭，來推動和堅持好6S管理。最終達到六項改善：即實現(xiàn)改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作態(tài)度，逐步達到提升整體現(xiàn)場管理水平的目標(biāo)。第二階段：“6S管理”實施（2月26日10月25日） 1、每月各單位制定本單位“6S管理”推進目標(biāo)。 每月23日前，各單位依據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定本單位下一月“6S管理”推進主題，切實可行的推進項目、驗收標(biāo)準(zhǔn)交設(shè)備部匯總、交各專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。要求：各單位每月上報的“6S管理”推進主題、推進項目、驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須比上一月相比上一個臺階。 2、檢查督導(dǎo)小組每周對各單位“6S管理”實施實施過程進行檢查督導(dǎo)、考核、評比。各專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)依據(jù)各單位上報“6S管理”推進項目，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表，每周對各單位“6S管理”推進情況進行檢查打分評比，評出最好和最差單位，每月在公司宣傳欄上表彰先進，鞭策落后，形成你追我趕的良好氛圍。3、每月23日前，各專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)結(jié)合各周檢查評比情況，對各單位進行綜合評比，評出最好和最差單位，并對本月“6S管理”檢查、考核、評比、驗收情況進行總結(jié)，開專題會形成專題報告，上報人力部匯總。人力部組織對各執(zhí)行機構(gòu)進行評比，評出最佳組織單位。4、每月由人力部組織，總經(jīng)理參加，召開一次總結(jié)會議，對上一月“6S管理”推進工作進行總結(jié)，分析“6S管理”推進過程中存在的問題，介紹“6S管理”推進過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗在全公司推廣，并對下一月6S工作做出指導(dǎo)性安排，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，“6S管理”。另外根據(jù)本月“6S管理”推進情況，在總結(jié)會上對當(dāng)月“6S管理”推進先進單位進行獎勵表彰，對落后單位進行批評考核。獎勵第一名單位負(fù)責(zé)人1000元，并頒發(fā)先進單位獎牌；獎勵最佳組織單位責(zé)任人1000元；考核最后一名單位負(fù)責(zé)人500元，并寫出總結(jié)體會在全公司通報。 第三階段：年度驗收（10月26日12月20日）設(shè)備部牽頭，組織各部門對2013年“6S管理”推進情況進行聯(lián)合檢查驗收，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理檢查表對各單位“6S管理”推進情況進行綜合檢查打分評比，參考每月檢查評比情況，評出年度最好和最差單位，獎勵第一名單位負(fù)責(zé)人5000元，考核最后一名單位負(fù)責(zé)人2000元。各執(zhí)行機構(gòu)對本年度