國際項目管理專業資質認證（IPMP）知識考核筆試試題 題號分數閱卷人一二三四五六七總分級 別： IPMA C級 考 點： 應試人員： 準考證號： IPMA國際項目管理專業資質認證中國認證委員會試題1：（20分）某公司擬建設一個工業生產性項目，以生產一種能有效解決噪音問題，并將負離子發生器與之相結合的新型家用柜式空調。該建設項目的基礎數據如下：1. 建設周期為1年，建設期投資800萬元；2.項目第二年投產，運營期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，銷售生產成本為300萬元；3.投產的第1年生產能力僅為設計生產能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產成本均按正常年份的60%計算，投產的第2年及以后各年均達到設計生產能力。1.1（3分）若需要對該項目進行詳細可行性研究，請簡述主要應研究那些內容？1.市場需求預測；2.工藝方案的確定；3.生產能力的確定；4.技術及設備選擇；5.投資、成本估算；6.經濟評價及綜合分析。1.2根據上述數據，分析該公司從項目建設開始到第9年的現金流量情況，計算項目的凈現值，并將有關數據填入表1。表1 現金流量表時間（年）123456789生產負荷（%）60100100100100100100100現金流出800180300300300300300300300現金流人360600600600600600600600凈現金流量-800180300300300300300300300折現系數（折現率10%）0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424凈現值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累計凈現值-727.2-578.34-353.04-148.1438.16207.66361.56501.66628.861.3根據表1現金流量表中的數據，計算項目的動態投資回收期（要求列算式）。如果該行業的標準投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。動態投資回收期=（累計凈現值出現正值的年份-1）+（出現正值年份上年累計凈現值絕對值/出現正值年份當年凈現值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）投資收益率=1/4.8=20.8% 20% 該項目的投資是可行的。1.4假設需要對該項目的可行性進行不確定性分析,請說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？采用盈虧平衡分析方法，以確定產量、成本、價格、生產能力等因素之間的關系，找出平衡點，根據平衡點的大小判斷項目的可行性；采用敏感性分析方法，以分析項目的一個或多個因素發生變化時對整個項目經濟評價指標所帶來的變化程度的預測分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策項目是否可行以及實施時應重點防范的因素；采用概率分析方法，可以確定各種因素發生某種變化的概率，并以概率為中介進行不確定分析。1.5假設該產品投產后，正常年份生產的固定成本總額為150萬元，產品的售價為4000元/臺，單位產品變動成本為2000元，設計生產能力為1500臺/年，請計算該產品以設計生產能力利用率表示的盈虧平衡點。 試題2：（20分）可行性研究結果表明，該項目從技術上和經濟上均可行。該項目的建設關系到公司的未來發展，為保證該項目的順利進行，公司決定按照項目管理的思想對該項目的建設過程進行管理。該公司目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計劃部、財務部、研發部、生產部、采購部、質量部及市場部。假定你被聘任為該項目的項目經理，直接對總經理負責。作為項目經理，你在項目正式開始之前，需要完成以下工作。2.1組織編制項目管理規劃，請你簡述該規劃應包括的主要內容。主要包括工作計劃、人員組織計劃、設備采購供應計劃、資源供應計劃、變更控制計劃、進度計劃、費用計劃等。2.2請你向總經理提交一份該項目的組織結構圖，并說明其合理性采用矩陣式組織結構比較合理。組織結構圖及理由（略）。2.3為了更好地完成新型柜式空調的生產建設項目，你需要準確的描述項目應達到的目標。 目標1：完成生產設施建設及新型柜式空調樣品研制 目標2： 工期要求1年 目標3： 項目投資800萬元人民幣 2.4項目管理有其自身的生命周期，根據項目管理生命周期的四個階段，分別描述本項目每個階段的項目管理內容及每個階段的主要交付物，并填入表2。表2 新型柜式空調建設項目的生命周期及項目管理內容和交付物階段序號階段名稱階段主要項目管理內容及交付物階段1概念階段可行性研究，交付物為可行性研究報告階段2開發階段設計、規劃，交付物為設計文件、計劃文件階段3實施階段動態管理與控制，完成生產設施建設及樣品研制階段4收尾階段項目驗收，交付生產試題3：（10分）新型柜式空調建設項目較為復雜，有許多需要進行的工作。為了編制該項目的管理規劃，對項目實施有效管理，你需要對該項目建設過程可能涉及的工作進行分解，并落實責任。3.1你決定按照WBS工作分解結構的原理對該建設項目進行分解，你的助手按照你的思路對該項目進行了分解，經過分析得到表3所示的工作分解結果，由于你的助手在項目工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請你在表3上加以補充，然后用圖1所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉。表3 新型柜式空調建設項目工作分解表項目設計控制系統設計工藝文件編制產品設計產品結構設計整機裝配生產車間設計車間建設產品試制產品總體設計車間土建施工壓縮機外協輔助材料采購車間設備安裝負離子發生器外協零部件加工工藝文件編制整機調試項目驗收 項目管理3.2請在圖1的工作分解結構圖上，給每項工作編碼。試題編號：IPMP C1IPMP知識考核測試題共 頁第19頁考核日期 年 月 日新型柜式空調生產建設項目1000項目管理1600車間建設1200項目驗收1500產品試制1400工藝文件編制1300項目設計1100輔助材料采購1410車間土建施工1210產品設計1110生產車間設計1120壓縮機外協1420車間設備安裝1220產品總體設計1111負離子發生器外協1430產品結構設計1112零部件加工1440控制系統設計1113整機裝配1450整機調試1460圖 1 新型柜式空調項目的工作分解結構圖3.3為落實責任，需要進行責任分配，請你簡述本項目的責任分配要點。1. 以WBS分解結構、項目組織結構為依據；2. 對WBS分解結構中每一層次的工作都應落實責任；3. 應充分考慮責任分配的合理性。試題4：（35分）為保證項目的工期目標得以實現，需要采用網絡計劃技術對進度進行動態管理。經過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4 新型柜式空調建設項目工作列表工作代號工作名稱工作時間（天）費率（千元/d）緊后工作正常工時最短工時A產品總體設計60500.5B、CB產品結構設計60450.3D、MC控制系統設計80700.2D、MD生產車間設計40301.0KE輔助材料采購30250.8HF壓縮機外協30250.5IG負離子發生器外協30250.5IH零部件加工30250.2II整機裝配20160.3JJ整機調試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項目驗收20204.1根據表4新型柜式空調建設項目工作列表，繪制該項目雙代號網絡圖，并將最終結果繪制在圖2所在位置。HIEF J GN AB CM DKL圖2 新型柜式空調建設項目雙代號網絡計劃圖4.2圖3給出了根據表4繪制的新型柜式空調建設項目的單代號網絡計劃圖，但是經過對初步計劃的分析后發現，項目工作之間需要補充下述搭接關系：“E輔助材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。請在圖3已經給出的單代號網絡計劃圖的基礎上補充上述搭接關系。4.3根據圖3所示的單代號網絡計劃圖，并考慮上述搭接關系，計算該項目各項工作的最早開始和最早完成時間，最遲開始和最遲完成時間，總時差和自由時差，并將計算結果標注在圖3中(注：不進行日歷轉換)。4.4根據網絡參數的計算結果，確定該項目的計算工期為 370天 ；并在圖3中用雙線或粗線標出該項目的關鍵線路。4.5本項目的工期目標是1年（365天），如果計算工期不能滿足工期目標要求，則按增加費用最小的原則進行工期優化。（1）選擇 C 工作，調整其工時；（2）將該工作的工時從 80 天調整為75天；（3）通過調整，計算工期變為365天；需增加費用 1 千元。 SS106020120B608020140140110160M202500270160110190E302700300170110200H3028010310160120190F302800310 0060A600060 160120190G3028020310220110240J203301003503500370N203500370200110220I203100330圖例：ES=最早開始時間EF=最早結束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結束時間TF=總時差FF=自由時差D=工作時間NO=工作代號2700350L802700350600140C806001401400180D4014001801800270K901800270 ESTFEFNO工作名稱DLSFFLF 圖 3 新型柜式空調建設項目單代號網絡圖試題5：（25分）通過對初始計劃的分析，新型柜式空調建設項目工期超過了原定的目標，為此需要對制定的項目進度計劃進行調整。綜合考慮資源、費用、質量、效益等因素后，公司總經理要求在滿足工期目標的前提下縮短工期。于是對該項目計劃進行了調整，調整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表5所示。表5 新型柜式空調建設項目計劃調整后的工作時間及工作量估計表工作代號工作名稱工作時間（天）人力資源種類工作量估計（工日）每天安排人數A產品總體設計50工程師2505B產品結構設計60工程師3005C控制系統設計70工程師70010D生產車間設計30工程師30010E輔助材料采購30工人1806F壓縮機外協30工人1505G負離子發生器外協30工人1806H零部件加工30工人60020I整機裝配20工人20010J整機調試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項目驗收20工程師10055.1根據表5計算每項工作每天需要安排的人力資源數量，并填入表5中。5.2根據表5調整后的時間安排，編制出新型柜式空調建設項目的甘特圖計劃，如圖4所示。請根據甘特圖，在圖5中繪制該項目實施期間的人力資源數量負荷圖，時間單位為旬（10天）。時間單位：旬 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132ABCDEFGHIJKLMN1234567891011121314151617181920212223242526272829303132圖中： 關鍵工作時間 非關鍵工作時間 總時差圖4 新型柜式空調進度計劃甘特圖1 5 10 15 20 25 30 圖5 新型柜式空調建設項目人力資源數量5.3該項目的人力資源是有限的，每天最多只能安排 65 人。現在需要對項目的進度計劃進行調整，以適應人力資源限量要求。為此你需要作以下工作：依據圖4所示進度計劃，本項目在第 16 旬到第 17 旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬最多需要 72 人。在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調整方案，可以調整的工作有 E、G 、 H ，要使資源高峰得到最大降低應將 H 工作推遲 4 旬。通過上述調整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的 72 人減少為65 人。試題6：（25分）為了進行費用管理與控制，需要制定一份項目的費用預算安排，每項工作的費用都包括人力資源費用和其它費用（材料、設備等）兩個部分。每項工作的其它費用的估計值已經列于表6中，各類人員的日工作量成本為：工 程 師：500元/天工 人：200元/天表6 新型柜式空調建設項目的費用估計工作代號工作名稱人力資源費用（千元）其它費用（千元）總費用（千元）每旬平均費用（千元/旬）A產品總體設計12510022545B產品結構設計1509024040C控制系統設計3507042060D生產車間設輔助材料采購38292330110F壓縮機外協30510540180G負離子發生器外協36810846282H零部件加工120480600200I整機裝配40200240120J整機調試5010015075K車間土建施工64012001840230L車間設備安裝28017502030290M工藝文件編制505010050N項目驗收501060302109578278916.1請計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結果請填入表6。6.2新型柜式空調建設項目的總成本為 7891 萬元。6.3假設費用在時間上是均勻支付的，請計算每項工作每旬需要支付的平均費用，計算結果請填入表6，并至少給出一項工作的旬平均費用的計算過程。A工作：225/5=45（千元/旬）6.4根據項目計劃圖4，計算該項目在不同的時間所需要的費用及累計費用，并將計算結果標在表7中。 表7 項目費用計劃表時間（旬）12345678910111213141516費用（千元）454545454510010010010010010060140140482822累計費用（千元）45901351802253254255256257258258851025116516472469時間（旬）17181920212223242526272829303132費用（千元）8226104104103503503053652902902902902902903030累計費用（千元）3291390143114721507154215726609163816671696172517441783178617891試題7：（25分）在認真分析新型柜式空調建設項目各項費用的基礎上，最終制定的各項工作的費用預算修正結果如表7所示。假設該項目已進展到第21旬，你對項目前20旬的實施情況進行了總結，有關執行情況匯總于表8中。表8 項目各項工作費用預算及前20旬計劃與執行情況統計工作代號工作名稱預算費用（千元）已完工作量（%）實際發生費用（千元）掙得值（千元）A產品總體設計200100210200B產品結構設計220100220220C控制系統設計400100430400D生產車間設計250100250250E輔助材料采購300100310300F壓縮機外協54050400270G負離子發生器外協840100800840H零部件加工600100600600