生產部班長職責及要求 一 基本素質要求 有較好的溝通技巧及語言表達能力 熟知企業規定的規章制度 了解邊框支架制造的全部過程 熟練掌握本車間所有工序的工藝流程 工藝要求 設備性能及車間銜接上下工序的過程特點 具有一定的行政人事管理能力 講求工作方法和工作效果 具有獨立處理車間各種突發性問題的能力 1 人員管理 1 對本班次所有生產人員 輔助人員 根據需要進行調整和安排 2 負責記錄本班組生產人員的出勤情況 根據生產情況安排職工休假 3 對本班次不服從安排的職工有權對其考核 并將具體情況報車間主管 4 如果班中出現突發性問題 班長有權調動本班次所有人員 通力合作 共同解決問題 確保當班生產順利進行 5 不定期對各崗位作業員工進行崗位技能培訓 按期完成新員工班組級培訓 二 主要工作職責 2 生產管理 1 在對下達的生產計劃進行均衡分解后 負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產 并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成 2 班長應堅守生產現場 隨時掌握當班生產動態 認真記錄當班生產計劃完成情況及時報統計和主管處 3 負責本班次生產現場的定置管理 保證半成品 成品等物品定置擺放 確保現場作業有序 4 如出現半成品質量問題或設備故障等原因 影響生產計劃完成 應立即與計劃聯系 以協調解決 確保發貨計劃 5 掌握車間一切人員 設備動態發現問題及時處理解決 并匯報生產主管 二 主要工作職責 3 質量管理 1 當線班長為本班組第一負責人 對本班組的產品質量負責 2 按質量體系的要求及技術要求規范組織生產 并對生產過程進行監控 督促職工填寫各種表單記錄 符合工藝要求 3 對生產過程中出現的質量問題 班長應與當班質檢員及時采取措施 消除不合理因素 減少質量損失 4 對生產過程中出現的少量不合格品或連續質量問題時 應立即停止生產作業 找出問題并加以改善 5 監督當班生產標示卡 工藝流程卡等所有表單的使用過程及填寫要求 6 在當班次生產結束后認真填寫生產日報表 不良記錄 將影響生產計劃的原因如實填寫 二 主要工作職責 4 設備管理 1 班長是本班組設備管理第一責任人 負責本班組的設備的正常運行工作 2 對于生產過程中出現的設備問題 班長要及時聯系模具工 電工進行搶修 以確保設備的正常運行 3 如設備出現嚴重故障 車間人力無法解決時 班長應向車間主管匯報并與維修組取得聯系 通力合作 減少影響生產計劃的完成 二 主要工作職責 5 安全管理 1 班長負責班前職工教育 班中安全檢查 班后安全總結及考核工作 2 當車間發生安全事故時 班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施 急需救治情況應立即通知行政人事部 同時應立即報告車間主管 按 工傷事故管理規定 執行 3 保證當班設備的安全 對于任何原因損壞的當班必須落實責任 并按有關規定拿出處理意見 二 主要工作職責 6 勞動紀律 1 班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作 2 負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀 3 依據有關規定對違反紀律的職工予以考核 并匯報主管 二 主要工作職責 7 日常工作要求 1 班長應嚴格執行班前請示 班后匯報制 夜班可次日匯報當日生產狀況及加工節點 所發生的異常問題 2 做好本班次的班前會 班后會工作 班前會負責對當班工作的產線 人員 設備 輔助用具進行布置 并強調當班生產工作中應注意的問題 班后會負責對本班次的生產 質量 安全等方面工作進行總結 并傳達公司及車間有關會議精神 班前會 班后會參加人數可根據實際工作需要予以確定 3 本班次工作結束后 班長要負責做好當班數據整理工作 內容包括本班次各方面工作出現的異常情況 及下個班次要注意的問題 二 主要工作職責 8 衛生方面 1 在每個班次結束后 班長負責當班人員整理生產現場 打掃分管的衛生區 并進行檢查 二 主要工作職責 基本能力 1 估計未來的能力需求在進行生產能力計劃時 首先要進行需求預測 由于能力需求的長期計劃不僅與未來的市場需求有關 還與技術變化 競爭關系以及生產率提高等多種因素有關 因此必須綜合考慮 還應該注意的是 所預測的時間段越長 預測的誤差可能性就越大 對市場需求所做的預測必須轉變為一種能與能力直接進行比較的度量 在制造業企業中 企業能力經常是以可利用的設備數來表示的 在這種情況下 管理人員必須把市場需求 通常是產品產量 轉變為所需的設備數 2 計算需求與現有能力之間的差當預測需求與現有能力之間的差為正數時 很顯然 就需要擴大產能 這里要注意的是 當一個生產運作系統包括多個環節或多個工序時 能力的計劃和選擇就需要格外謹慎 3 制定候選方案處理能力與需求之差的方法可有多種 最簡單的一種是 不考慮能力擴大 任由這部分顧客或訂單失去 其他方法包括能力擴大規模和時間的多種方案 包括積極策略 消極策略或中間策略的選擇 也包括新設施地點的選擇 還包括是否考慮使用加班 外包等臨時措施 等等 4 評價每個方案評價包括兩方面 定量評