創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力與技術(shù)創(chuàng)新,2009年8月收集整理,主要內(nèi)容一、創(chuàng)新的內(nèi)涵二、創(chuàng)新思維及其意義三、創(chuàng)新思維的主要方法四、創(chuàng)造力的發(fā)揮五、創(chuàng)新思維的實(shí)踐六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,一、創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新innovationcreatcreatingoriginateoriginalitytotry,熊彼特1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出創(chuàng)新理論創(chuàng)新建立一種生產(chǎn)函數(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素從未有過的新組合,原意,創(chuàng)造新的東西,改變,更新,創(chuàng)新,產(chǎn)品,工藝,市場,要素,制度,20世紀(jì)50年代美國的管理大師德魯克管理創(chuàng)新將創(chuàng)新引入管理領(lǐng)域創(chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為今天，創(chuàng)新滲透到經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)代意義革新、創(chuàng)造專家的理解常修澤：新管理方式和方法芮明杰：新的更有效的資源整合范式,創(chuàng)新的多方面的理解,改善生活質(zhì)量,賦予新的內(nèi)涵,產(chǎn)生根本影響,提高工作效率,鞏固競爭地位,改變總量,改變組合,說別人沒有說過的話,做別人沒有做過的事,案例：“朝三暮四”又一說建立新中國是創(chuàng)新發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀、科學(xué)人才觀、三民群眾觀是創(chuàng)新創(chuàng)新就在我們身邊,二、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵和意義案例圓珠筆漏油問題1思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵（1）思維第一，思維指向理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。第二，形式抽象思維概念思維邏輯思維形象思維意象思維直感思維社會(huì)思維靈感思維特異思維發(fā)散思維立體思維多路思維反向思維相關(guān)思維相似思維求同思維求異思維替代思維聚合思維想象思維聯(lián)想思維逆向思維側(cè)向思維創(chuàng)新思維,（2）創(chuàng)新思維第一，含義創(chuàng)新性思維不受現(xiàn)成的、常規(guī)的思路約束、尋求對(duì)問題全新的獨(dú)特性的解答或方法的思維過程。第二，特點(diǎn)現(xiàn)實(shí)性求異性開放性非顯而易見性,2思維、創(chuàng)新思維的重要性偉人、哲人的論述思維是行動(dòng)的前提80%的思考，20%的行動(dòng)案例泰坦尼克號(hào)創(chuàng)新思維是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐的前提（創(chuàng)新源于實(shí)踐）創(chuàng)新思維是競爭取勝的法寶創(chuàng)新思維是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)案例創(chuàng)新思維是事業(yè)成功的關(guān)鍵案例（企業(yè)文化關(guān)鍵詞中創(chuàng)新）,齊田,田忌賽馬,上,中,下,下,中,上,齊田,上,下,中,上,下,中,？,？,？,？,？,？,產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新思維產(chǎn)品的生命周期有四個(gè)階段：研究期開發(fā)期成熟期衰落期,三、創(chuàng)新思維的主要方法1打破創(chuàng)新思維的障礙（1）思維定勢權(quán)威從眾先驗(yàn)情感案例一：01243781思維一旦進(jìn)入死角，其智力就在常人之下（2）思維慣性（3）思維封閉,2采用多向思維法（1）順向思維縱向、正向（2）橫向思維,（3）逆向思維法（4）轉(zhuǎn)向思維法前向思維后向思維由上向下由下向上借腦創(chuàng)新思維,（5）點(diǎn)線面、立體思維第一，一點(diǎn)思維第二，兩線思維第三，四象思維指向四個(gè)方向第四，八卦思維指向八個(gè)不同的方向第五，無極思維全天候（跨越時(shí)空）（6）“U”型思維案例：直線思維,問題,答案,中介,3創(chuàng)新思維能力的訓(xùn)練敢思、愛思、多思、勤思提問、幻想、聯(lián)想、想象超前、超越、開拓、創(chuàng)造,四、創(chuàng)造力的發(fā)揮1什么是創(chuàng)造力根據(jù)一定的目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知條件和信息，開展能動(dòng)思維活動(dòng)，經(jīng)過反復(fù)研究和實(shí)踐，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特、有價(jià)值的成果的能力。2如何充分發(fā)揮創(chuàng)造力第一，環(huán)境營造充分發(fā)揮創(chuàng)造力的良好的環(huán)境寬松案例壓力案例無畏案例,第二，人才開拓創(chuàng)新的人才創(chuàng)新能力建設(shè)獨(dú)立自主能力提出問題的能力多思考的能力各界創(chuàng)造的能力（厚積薄發(fā)）具有創(chuàng)新的激情第三，思維積極開發(fā)創(chuàng)造性思維充滿好奇心豐富的想象力案例：第四，心態(tài)具備良好的心態(tài)積極向上的心態(tài)經(jīng)得起挫折和失敗的心態(tài)愛迪生的發(fā)明第五，交流交流信息，產(chǎn)生創(chuàng)新火花交流物體和交流思想的區(qū)別案例：,第六，實(shí)踐實(shí)施創(chuàng)新思維的方法“和田法”加一加減一減擴(kuò)一擴(kuò)縮一縮變一變改一改聯(lián)一聯(lián)案例學(xué)一學(xué)代一代搬一般反一反定一定,善于綜合，綜合是一種創(chuàng)造在生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用案例一案例二第七，激勵(lì)第八，合作具備合作創(chuàng)造的精神第九，支持全社會(huì)的理解和廣泛支持第十，轉(zhuǎn)化將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，運(yùn)用到實(shí)踐,五、創(chuàng)新思維的實(shí)踐創(chuàng)新的用人之道（1）先識(shí)才，后用人既精察細(xì)選，又大處著眼徐悲鴻識(shí)用齊白石（2）先留人，后用人留人的基本方法事業(yè)、感情、收入冷靜對(duì)待跳槽者（3）用人的真諦適才適崗人事兩宜,（4）用人機(jī)制的建立和完善服務(wù)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制競爭機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制升降機(jī)制發(fā)展機(jī)制企業(yè)文化,（5）用人所長，廢物成才用人所長，越用越長，用人所短，越用越短。能否用人所短？關(guān)鍵視短為長，將短變長如何將短轉(zhuǎn)化為長？（6）用人不疑，疑人也用千金難買一個(gè)信諸葛亮之錯(cuò)用人不疑，用人要疑疑人要用，建立制度建立一般性的制度建立用人機(jī)制,（7）情商智商，相得益彰（8）內(nèi)行外行，相對(duì)而言（9）“60折”的用人觀(10）德第一，才第二。（11）大勝在德“為人”的重要性（12）用人有“敢”蜀國成也諸葛，敗也諸葛？,（13）用人要養(yǎng)，養(yǎng)人要用結(jié)合養(yǎng)培養(yǎng)一是注重提拔年輕人，有接班人；不要老是不放心人二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟(jì)概念，是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。,技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)層面:第一個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新是某種解決方案，是一種技術(shù)手段，是一種應(yīng)用。第二個(gè)層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的。,技術(shù)創(chuàng)新：是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力,技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)階段,第一個(gè)階段是創(chuàng)新思想的形成。（創(chuàng)新思想的形成環(huán)境主要包括市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等方面）第二個(gè)階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取：一是：企業(yè)依靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、高等院校等合作三種是從外部引進(jìn),第三階段是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。（主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。）；（資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個(gè)比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費(fèi)用占企業(yè)銷售額或利潤的比例;二是在研究與發(fā)展費(fèi)用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展各部分的資金比例;三是引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用與吸收費(fèi)用的比例。）第四階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益）,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)：,一：創(chuàng)新機(jī)構(gòu)1：發(fā)展現(xiàn)有機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)技術(shù)中心（2）分(子)公司研究所（3）分(子)公司的工藝開發(fā)機(jī)構(gòu)（技術(shù)科）（4）技術(shù)委員會(huì),2：完善市場反饋渠道建立技術(shù)創(chuàng)新信息入口（技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場為導(dǎo)向，一切圍繞市場運(yùn)作。技術(shù)創(chuàng)新的信息入口由市場拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)及政策導(dǎo)向三個(gè)方面構(gòu)成。）3：利用現(xiàn)代化的手段強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)系（1）通過實(shí)施CIMS（國家計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心）工程，使各企業(yè)、各部門之間，技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)縱向、橫向之間聯(lián)系渠道暢通、信息共享；（2）在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上，接入技術(shù)創(chuàng)新信息入口，使市場拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)及政策導(dǎo)向三個(gè)方面的資料、總結(jié)、報(bào)告、建議等內(nèi)容在網(wǎng)上進(jìn)行公布和傳遞；（3）推行并行工程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，加快產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度。4：技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)應(yīng)形成良性閉環(huán)運(yùn)行,二：創(chuàng)新機(jī)制（創(chuàng)新機(jī)制是保障創(chuàng)新體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。）1：公平競爭機(jī)制（1）按照企業(yè)的發(fā)展需要確立科研、開發(fā)、工藝研究等專業(yè)技術(shù)不同等級(jí)的技術(shù)崗位，在相應(yīng)崗位上工作，完成規(guī)定任務(wù)的科技人員可以享受規(guī)定的待遇，獲取相對(duì)優(yōu)厚的基本報(bào)酬；（2）重要項(xiàng)目課題實(shí)行招標(biāo)，設(shè)定成果指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人通過競標(biāo)上崗，項(xiàng)目組成員由課題負(fù)責(zé)人聘任；（4）重點(diǎn)學(xué)科帶頭人崗位可以面向集團(tuán)內(nèi)外、甚至國內(nèi)外人才招標(biāo)，公開競爭；（5）建立淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，形成競爭氛圍，使技術(shù)崗位成為競爭最明顯的崗位。,2：分配激勵(lì)與約束機(jī)制（目的是從政策上創(chuàng)造激勵(lì)環(huán)境，從制度上保證創(chuàng)新思想的不斷涌現(xiàn)）3：評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制（1）完善立項(xiàng)程序力求科學(xué)決策。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理，建立定期匯報(bào)及中期評(píng)審制度（3）科研開發(fā)項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收,綜合評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。,三：創(chuàng)新資源（創(chuàng)新資源是創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，主要包括人才資源和資金資源。）1：人才資源當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍存在的主要問題是（有普遍性）（1）缺少學(xué)科帶頭人和高層次的科研開發(fā)人員；（2）技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠，特別是創(chuàng)新能力差；（3）公司內(nèi)部人才缺乏橫向流動(dòng)，競爭和激勵(lì)機(jī)制不到位，人才的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)；（4）對(duì)外部適用和高層次人才的引進(jìn)和吸納缺少統(tǒng)一的規(guī)范和明確的辦法。,對(duì)科技人才的培養(yǎng)、使用和吸納應(yīng)采取以下措施：（1）加速現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，特別是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和新知識(shí)、新理論、新方法的繼續(xù)教育，應(yīng)由各分（子）公司提出具體要求，擬定人才培養(yǎng)的五年規(guī)劃和分層次、分科目的年度計(jì)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃地送培和自培；（2）進(jìn)一步規(guī)范人才引進(jìn)政策，加大國內(nèi)外人才的引進(jìn)力度；（3）應(yīng)建立集團(tuán)內(nèi)部人才庫和國內(nèi)外同行業(yè)專家信息庫，實(shí)行人才和專家的動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)人才的橫向流動(dòng)和充分利用；（4）盡快實(shí)施上述激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，最大限度地發(fā)揮人才潛力，使拔尖人才能夠脫穎而出。,2：資金資源（1）提取銷售收入的3%5%作為技術(shù)開發(fā)費(fèi)，制定規(guī)范使開發(fā)費(fèi)提取到位、使用合理。技術(shù)開發(fā)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一；（2）利用好各級(jí)政府部門給予企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，由技術(shù)部負(fù)責(zé)收集有關(guān)政策文件，分析后提出對(duì)策和可能爭取的項(xiàng)目的年度計(jì)劃；（3）推行科研開發(fā)費(fèi)用預(yù)算制度，根據(jù)公司的統(tǒng)一辦法，在公司預(yù)算委員會(huì)的指導(dǎo)下，編制年度、季度和月度預(yù)算，按輕重緩急以有限資金支持有限項(xiàng)目的實(shí)施；（4）對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)施中期考評(píng)并根據(jù)考評(píng)情況作必要的調(diào)整。,四：創(chuàng)新目標(biāo)（1）大型企業(yè)集團(tuán)要通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新能力、自主開發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝備、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，逐步達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，在國際市場上占有一定的份額。（2）以自主開發(fā)為主，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合相結(jié)合，掌握核心技術(shù)、占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，擁有一批較為系統(tǒng)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，逐步完成模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的飛躍。（3）以適應(yīng)需求為目的、加強(qiáng)成套服務(wù)為宗旨，大力提高主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性和綜合技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品系列更新。優(yōu)先發(fā)展短線缺門產(chǎn)品、替代進(jìn)口產(chǎn)品，形成具有本企業(yè)集團(tuán)特色的產(chǎn)品體系。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重點(diǎn)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是以政府主導(dǎo)，企業(yè)為主體，由企業(yè)、政府、