安全生產策劃書編制：張長發審核：李冬學審批：唐漢臣中建四局第三建筑工程有限公司安全生產策劃書審批表工程名稱成都市金牛區星輝西路8號B宗新建科研設計樓項目編制人張長發編制日期2016年 7 月 18日評審意見評審部門負責人企業評審部門工程部門技術部門安全部門質量部門人力資源部門財務資金部門審核企業安全總監：審批企業主管生產領導：目 錄第一章：概述一、工程概況二、工程重點難點分析第二章、編制依據第三章、安全管理控制目標一、管理目標二、目標分解三、目標考核四、目標控制第四章、安全管理組織結構及管理流程第五章、安全管理制度一、安全生產責任制二、安全生產教育培訓制度三、安全檢查制度四、安全專項方案管理制度五、分包安全管理制度六、安全技術交底和危險因數告知制度七、風險評估及危險源識別制度八、持證上崗制度九、設備管理制度十、消防管理制度第六章、安全管理措施一、安全生產基本規定二、安全生產技術第七章、安全專項方案控制計劃第八章、應急預案第九章、安全生產文明施工費用計劃一、費用組成二、安全生產費用監督管理三、安全生產費用計劃第十章、公司文件第十一章、創建項目的具體做法第一章，工程概況一、工程總體概況工程名稱成都市金牛區星輝西路8號B宗新建科研設計樓項目工程地點金牛區星輝西路 8 號建設單位中國建筑西南設計研究院有限公司設計單位中國建筑西南設計研究院有限公司四川省建筑設計院設計監理單位四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司勘察單位中國建筑西南勘察設計研究院有限公司工期招標文件要求625天工程性質科研辦公樓2.2 周邊環境條件2.2.1 交通情況 本工程位于成都市星輝西路8號，緊鄰城隍廟電子市場和人民北路交通擁堵，白天施工車輛無法進場，對施工影響嚴重。2.2.2 氣候條件 場區屬亞熱帶濕潤氣候區，氣候溫和，空氣濕潤，夏熱而長，冬無嚴寒，少霜雪。雨量充沛，無霜期長，風力偏小，日照少。常年平均氣溫4.0-17.4，年平均降水量900-1200mm,集中于6-9月，占全年降水量的50-60%，年平均蒸發量650-950mm，年平均日照量為1001小時，年平均日照率24-30%，屬年平均風速1.2米/秒，無霜期平均287天。2.2.3 現場施工條件現場施工條件見表2.3.3.1表2.3.3.1 現場施工條件序號項 目現 場 情 況1道路周邊進場道路便通2排水場地內雨水經沉淀后可就可排入管網，污水可以排入市政管網3供水在場地的西面留有供水管網接口。4供電場地西北側建設單位提供兩個400A的供電容量，提供用于本工程施工電力供應，經計算現場需要450KVA的用電量，680A的用電需求。5場地土方開挖中、基坑護壁及降水井施工將結束，臨時圍墻已建好，需要修建一條寬6m*長15m的施工便道橋才能進入施工現場施工。2.3 工程建筑設計概況1.設 計 說 明1.1項目概況和設計范圍：總建筑面積約為41408.96，地上建筑面積約為28278.83，地下室建筑面積約為13130.13（其中,人防建筑面積2192.24）。主樓地上17層（其中，裙房5層），地下3層（局部1層），結構形式采用框架剪力墻結構。地下3層部分為常規6級人防地下室。地上建筑面積： 28278.83、地下建筑面積： 13130.13。項目設計規模等級：大型。建筑設計使用年限：50年1.2建筑防火分類：高層公共建筑耐火等級為一級1.3人防工程類別：核六級 常六級1.4屋面防水等級級1.5地下室防水等級二級(頂板一級)防水混凝土設計抗滲等級0.6MPa 1.6主要結構類型框架，抗震設防烈度7度1.7本項目設計范圍：包括各子項建筑、結構、給排水、電氣、暖通、幕墻各專業施工圖設計。不含 景觀及二裝。2 工程結構概述 2.1 本工程位于成都市星輝西路8號，緊鄰府河和地鐵1號線，主要功能為科研辦公。主樓地上17層（裙房5層），地下3層（局部1層），采用框架-剪力墻結構。平面呈L形，主要柱網尺寸8.1X8.1m，總高度74.0m，為A級高度高層建筑。總長度為58.3m，總寬度為21.3m，高寬比為3.47，長寬比為2.74。 2.2 本工程地下3層部分為常規6級人防地下室，施工時應按該部分人防設計結施圖進行施工。若構件尺寸及配筋與本設計有出入，則以較大者實施。2.3 本工程主體結構采用中國建筑科學研究院編制的PKPM軟件(2010版 V2.2)進行整體分析計算，計算嵌固端為基頂。 2.4 本工程0.00m標高相當于絕對高程502.500米，圖紙中標高以米為單位，尺寸以毫米為單位。3 工程目標3.1 工期目標根據合同約定，總工期為625天，具體開工日期以發包人下達通知之日為準，投標人需滿足招標人對節點工期的要求，其施工作業不得影響承包人的后續工作。3.2 安全文明施工管理目標 1 管理目標（1）、傷亡、事故控制目標：1、一般工傷事故頻率控制在1.5以內，重傷事故為零，杜絕死亡事故的發生。2、杜絕重大機械設備事故的發生。3、杜絕火災事故的發生。4、嚴格控制各種習慣性違章（2）、安全、文明施工達標、創優目標：爭創四川省安全、文明施工雙優樣板工程；達到中國建筑股份有限公司級CI創優示范工程。（3）、無社會、業主、員工、相關方的重大投訴。做到建設方、監理方、設計方、地方各級政府及主管部門、周邊社區、分包方及供應商、總公司、四局、公司及全體員工滿意。（4）、環境管理控制目標：噪聲排施達到成都市相關規定；污水排放達到國家、四川省相關標準，有害廢物處理結合項目所地的情況符合相關要求。2、目標分解序號目 標 分 解 責任人1項目總體安全目標2施工人員入場安全教育達到100%；3分部分項工程安全技術交底達到100%；4安全隱患整改率100%；5特種作業人員持證上崗達到100%；6三寶、四口、五臨邊防護達100%；并符合JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范要求7在各專項施工方案中制定安全技術措施，并具有針對性和可操作性。8模板工程按JGJ59-2011標準中模板工程安全檢查評分表檢查得分80分以上9腳手架工程符合JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范要求得分85分以上10施工用電符合JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范要求得分80分以上11施工機具、外用電梯符合JGJ33-86建筑機械使用安全技術規程要求得分80分以上12塔吊符合GB5144-94建筑塔式起重機安全規程要求得分80分以上13安全標語、標牌布置合理14施工現場無泥漿、積水、按季節綠化15建筑材料、垃圾分類堆放整齊16滅火器材配置、布置合理、動火審批手續齊全、監護到位17防環境污染措施、擾民措施得當，無投訴3、目標考核（1）、安全管理目標考核分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各目標責任人和施工作業班組考核。（2）、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。（3）、考核結果分為：a、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。b、安全達標、文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。（4）、考核評定：a、年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優良、雙優）工程項目，目標責任人可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。b、每一次考核不合格的工程項目或目標責任人，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的，除要通報批語外，還要進行罰款。c、每二次考核仍然不合格的，視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用或增倍罰款等。（4）、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部利用黑板報或圖表在工地公布。工程名稱施工單位考核單位或部門考核日期責任部門責任人考核人職務考 核 內 容存 在 問 題考核結論4 管理目標分解見圖4.2。管 理 目 標綜合得分85分以上(優良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在1.5以下確保省建筑施工安全文明標準化工地圖4.2 管理目標分解項目部制定切實可行的安全保證措施和，保證安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故，確保重傷率為 0 ，輕傷率在1.5 以下。4.3 環境保護和文明施工目標嚴格按照成都地區關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為成都地區的“文明工地”“省標化工地”，確保不發生重大環境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規及其它要求，現場文明施工達標率100%。4.4 節能目標回收可再利用的廢棄物，最大限度節約能源資源。4.5 企業CI目標設立專門的CI策劃、實施小組，嚴格按總公司CI手冊編制切實可行的CI實施計劃書，并按實施計劃書進行實施；建立CI維護制度，并安排專人進行維護，滿足企業基本要求。4.6 培訓和教育目標實現全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其要加強對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。二、項目組織機構2.2 現場組織管理機構項目部組織機構圖商務經理項目經理項目執行經理技術負責人工程管理部安全管理部物資設備部商務合約部設計技術部施工員質檢員安全員采購員材料員設備員預算員技術員測量員實驗員資料員綜合管理員綜合辦公室項目安全總監XX專業分包單位XX專業分包單位XX專業分包單位XX專業分包單位XX作業隊XX作業隊XX作業隊XX作業隊施工現場組織機構框圖項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責,對專業分包商進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，執行經理、項目安全總監、生產經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。項目經理、項目安全總監對公司負責,其余人員對項目經理負責,經理部下設施工部、技術部、質量部、安全部、材設部、預算部、財務部七個工作部室,管理人員配置如下：職 務姓名性別負責工作備注項目經理 佘志堅男負責項目人員協調執行經理唐漢臣男負責項目具體工作安排項目安全總監張長發負責項目安全工作技術負責人李冬學男負責施工技術工作生產經理張樂標男負責項目生產工作后勤經理解雙慶男負責項目后勤管理施工員葉成男負責模板施工施工員 葉聰男負責混凝土施工施工員 張強男負責鋼筋施工測量主管 鄧濤男負責測量控制質檢員男負責質量檢查商務經理艾小文男負責項目預決算安全員謝輝男配合項目安全總監管理項目安全資料員楊明男負責項目文件收發及資料整理資料員男負責項目文件收發及資料整理材料員李佳蔚男 負責項目材料采購庫管員 女材料庫管 實驗員楊明男實驗，現場抽樣機電主管李斌男負責現場機電設備管理電工男協助機電主管第三章 工程重點、危險及關鍵控制部位序號重難點分析解決方案1基坑安全要求高基坑深，且周邊環境復雜，基坑監測要求高。（1）編制科學合理的監測方案。（2）加強基坑、周邊管線、道路和建筑物的監測，采取預警制度：及時精確的監控測量。如出現異常，及時預報并通知監理、設計、業主方等相關人員，以便及時進行處理。（3）施工前預先對四周管線進行勘測，了解管線情況，在四周做到不堆載，不破壞并制定詳細的管線保護方案，做好管線的保護工作。（4）采取先進的信息施工技術，在監測處設置無線電信息發送裝置，及時反饋數據。2地下室階段施工地下室施工材料加工、堆場、材料備料、通道便橋（1） 地下室材料加工;主要場內加工鋼筋和場外輔助加工鋼筋。（2） 鋼筋半成品材料堆場分散堆放在基坑邊。（3） 備料提前計劃進場。（4） 70噸通道施工便橋安裝。詳施工總平面布置位置3本工程地上為現澆混凝土框架結構，現場組織要求高混凝土構件大，層高高，各工種配合組織難。（1）、選定1臺大型塔吊，保證現場運輸正常。（2）、主樓安裝1臺人貨施工升降機，主要是對材料進行運輸。（3）、對各專業的材料運輸進行事前計劃，并結合運輸設備的功能特點綜合管理并合理分配各運輸設備給各專業的使用時間。（4）、具體機械選型及機械布置位置見施工總平面布置。4外架搭設施工要求高本工程采用落地架和懸挑式腳手架（1）、將選擇和我司長期合作的專業分包單位進行設計、搭設。（2）、具體方案見腳手架工程施工方案。5大體積混凝土施工地下室底板混凝土厚度最大處為1900mm根據后澆帶將基礎底板分成多塊澆筑，跟商品混凝土廠家溝通，優化混凝土配合比，添加粉煤灰、減水劑等措施，同時在混凝土原材料上選擇低熱水泥、含泥量達標的粗骨料和細骨料，從施工上做好過程施工質量控制和覆蓋澆水養護等措施來預防混凝土裂縫的產生。同時采用電子測溫，對混凝土內外溫差進行監控，一有異常及時采取措施6模板支設難度要求高部分區域采用高大支模體系。（1）、編制高大模板專項施工方案，且按要求請專家進行論證，按專家意見進行修改后，報企業技術負責人及監理單位總監理工程師審批同意后才能進行施工。（2）、施工過程中，嚴格按要求進行交底、架體搭設、模板體系的安裝，檢查及驗收。第三章、安全管理控制目標一、管理目標（一）、傷亡、事故控制目標：1、一般工傷事故頻率控制在3以內，重傷事故為零，杜絕死亡事故的發生。2、杜絕重大機械設備事故的發生。3、杜絕火災事故的發生。4、嚴格控制各種習慣性違章（二）、安全、文明施工達標、創優目標：爭創貴州省安全、文明施工雙優樣板工程；達到中國建筑股份有限公司級CI創優示范工程。（三）、無社會、業主、員工、相關方的重大投訴。做到建設方、監理方、設計方、地方各級政府及主管部門、周邊社區、分包方及供應商、總公司、四局、公司及全體員工滿意。（四）、環境管理控制目標：噪聲排施達到遵義市相關規定；污水排放達到國家、貴州省相關標準，有害廢物處理結合項目所地的情況符合相關要求。二、目標分解序號目 標 分 解 責任人1項目總體安全目標2施工人員入場安全教育達到100%；3分部分項工程安全技術交底達到100%；4安全隱患整改率100%；5特種作業人員持證上崗達到100%；6三寶、四口、五臨邊防護達100%；并符合JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范要求7在各專項施工方案中制定安全技術措施，并具有針對性和可操作性。8模板工程按JGJ59-2011標準中模板工程安全檢查評分表檢查得分80分以上9腳手架工程符合JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范要求10施工用電符合JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范要求11施工機具、外用電梯符合JGJ33-86建筑機械使用安全技術規程要求12塔吊符合GB5144-94建筑塔式起重機安全規程要求13安全標語、標牌布置合理14施工現場無泥漿、積水、按季節綠化15建筑材料、垃圾分類堆放整齊16滅火器材配置、布置合理、動火審批手續齊全、監護到位17防環境污染措施、擾民措施得當，無投訴三、目標考核（一）、安全管理目標考核分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各目標責任人和施工作業班組考核。（二）、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。（三）、考核結果分為：1、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2、安全達標、文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。（四）、考核評定：1、年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優良、雙優）工程項目，目標責任人可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2、每一次考核不合格的工程項目或目標責任人，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的，除要通報批語外，還要進行罰款。3、每二次考核仍然不合格的，視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用或增倍罰款等。（五）、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部利用黑板報或圖表在工地公布。工程名稱施工單位考核單位或部門考核日期責任部門責任人考核人職務考 核 內 容存 在 問 題考核結論四、目標控制1、堅決貫徹執行黨和國家安全生產方針政策、法令、法規，樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到制度清晰，責任明確。2、層層落實安全生產分級責任制，做到每項工程開工前，對施工人員進行安全技術交底、班前安全交底和安全思想教育。3、加強施工現場的安全管理和檢查力度，特別是季節性的安全檢查（如：每年的雨季），落實各項規章制度。定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發現有違章作業、不安全隱患及時糾正、整改，并針對施工情況落實安全防范措施。4、不為工程任務緊，趕工期而忽視安全工作的管理。做到當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，杜絕盲目性的生產。5、把安全生產責任制分解到班組、個人，實行層層包保，層層管理，層層落實安全生產責任制。6、組織施工人員開展安全活動，大力宣傳安全生產的重要性，利用廣播、橫幅標語、板報等形勢，宣傳安全生產，使施工人員正確處理安全與生產的關系。7、指導施工人員正確使用勞動保護用品，根據工程需要，購買各種防護用品供施工人員使用。落實各項安全防范措施，克服安全生產中出現的“常見病”。8、對違章作業人員及時制止，并給予批評教育。若再不遵守規章制度，撤離工作崗位，不得從事該項工作。第四章、安全管理組織結構一、 安全生產領導小組、主要工作內容。項目安全生產領導小組負責具體組織和實施各項安全生產工作。貫徹落實各項安全生產的法律、法規、規章、制度，組織、落實各項安全生產管理工作，完成各項考核指標；建立并完善項目部安全生產責任制度和自我監督考核體系，積極開展各項安全活動，監督、控制分包隊伍執行安全規定；建立項目部應急救援組織，及時、如實報告生產安全事故。組長：余平副組長：唐漢臣成員：李冬學成員：張樂標成員：解雙慶成員：李斌成員：張強成員：鄧濤成員：謝輝成員：葉成 分包單位負責人安全負責：張長發二、項目安全管理流程圖定期檢查、復查日常巡查、復查制定安全費用投入計劃安全方案編制計劃內業資料整理和歸檔應急管理消防管理設備管理教育培訓活動消防器材配備動火審批安全措施、操作規程制定安全專項方案編制審核安全技術交底、驗收小型機具登記大型設備備案、驗收應急救援隊伍、物資配備應急預案制定、交底預案演練、評涉及安全的材料驗收勞動防護用品配備評價分包企業安全生產條件簽訂總分包安全管理協議入場人員考核登記入場教育、班前教育安全知識宣傳活動危險源辨識、風險評價建立項目安全管理制度安全生產目標/工作計劃事故報告查處制度風險告知、監控制度安全生產獎罰制度安全檢查制度驗收制度安全技術交底制度設備管理制度物資管理制度分包管理制度安全教育培訓制度安全員安全生產領導小組安全總監、安監部門事故控制目標創優目標建立項目安全組織機構分包管理明確項目各級安全責任需專家論證的分部分項危險性較大分部分項物資管理項目安全檢查項目安全管理策劃整改、采取糾正措施文明施工管理安全技術管理項目安全管理實施公司工程部三、項目安全管理組織機構圖：項目經理：余平 唐漢臣成都分公司安全監察部安全負責：張長發項目商務經理：艾小文項目總工程師：李冬學質量部：機電部：李斌材料部：李佳蔚技術部：李冬學安全部：謝輝施工部：張樂標葉成葉聰張強各 分 包 單 位裝 修 班機 修 班塔 吊 班架 工 班普 工 班泥 工 班水 電 班砼 班鋼 筋 班木 工 班 了解國家有關安全生產的法律、法規和制安全技術方案及驗收管理流程四、崗位安全管理流程明確崗位安全生產目標和工作要求接受崗前安全培訓（安全技術交底或專業培訓）了解本崗位安全注意事項及應急措施履行本崗位工作職責，保證工作質量進行安全自檢并接受安全監督檢查進行崗位自評，針對存在問題，提出改進措施或安全合理化建議第五章、安全管理制度一、安全生產責任制度（一）項目經理1.是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2.嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。3.按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度4.組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。5.參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作6.負責安全生產措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。7.組織并參加對項目管理和作業工人的安全教育。8.組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。9.參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。10.組織召開安全生產例會，研究解決安全生產中的重大問題。11.組織編制項目應急預案，并進交底和行演練。12.及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。（二）項目生產經理1.組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。2.組織落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。3.組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。4.組織對現場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。5.組織進行安全生產和文明施工檢查，對發現的問題落實整改。6.負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。7.組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。8.發生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。（三）項目商務經理1.確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。3.保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。4.審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責。（四）項目總工或技術負責人1.對項目安全生產負技術領導責任。2.嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4.組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。5.參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續。6.對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7.參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施。8.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9.參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施（五）項目責任工程師（工長）1.對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2.嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。3.檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。4.參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監控。5.參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。6.在危險性較大工程施工中，負責現場指導和監管。7.發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。（六）項目安全管理人員1.認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行；2. 參與制定項目有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規程，督促落實并檢查執行情況；3.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規操作、違反安全生產紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定；4.對危險性較大工程安全專項方案實施過程進行旁站式監督；5.對各類檢查中發現的安全隱患督促落實整改，對整改結果進行復查；6.組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動；7. 參加現場機械設備、安全設施、電力設施、消防設施的驗收；8.建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其他安全活動資料；9.發生生產安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。（七）施工班組長1、認真做好新入場工人和換崗及歇業后重新上崗工人的崗前安全教育工作，并做好教育內容登記和接受教育人員的簽字工作；2、認真執行國家和本企業安全生產規章制度及安全技術操作規程，合理安排本班組工人嚴格按本工種安全技術操作規程作業，不違章指揮，冒險作業，并對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責；3、建立班前安全活動制度，認真開展班前安全活動，做好活動記錄，并監督班組人員正確佩戴和合理使用個人勞動保護用品；4、保證本班組特種作業人員必須持有效特種作業上崗證上崗；5、認真向本班組全部工人進行安全技術交底，并做好交底內容登記和接受交底人員的簽字工作；6、經常檢查本班組作業現場的安全生產狀況，發現問題及時解決，如不能解決的要立即向施工員報告；7、發生傷亡事故或未遂事故要保護好現場，并立即向項目安全員、施工員和項目負責人報告。（八）項目作業人員1.自覺遵守有關安全生產法規、規章、規程和勞動紀律，主動接受安全生產教育和培訓。2.特種作業人員必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業。3.嚴格按照安全操作規程和安全技術交底進行操作，不違章作業、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。4.正確使用安全生產用具、佩帶勞動保護用品。5.正確識別現場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，及時向現場管理人員反映施工現場不安全因素。6.發生事故立即報告，聽從指揮，按規定路線疏散，并積極參加搶險。（九）項目消防保衛、后勤部門1.貫徹落實消防保衛法規、規程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執行情況進行監督檢查。2.經常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。3.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。4負責施工現場的保衛工作，統計分析火災事故原因，并提出防范措施。5. 依照法律法規規定，負責有毒有害作業人員的健康檢查，配合有關部門，負責對職工進行體檢普查。6. 監測有毒有害作業場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。7. 負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛生設施進行監督管理，預防疾病、食物中毒的發生。8. 根據施工現場具體情況，組建現場救護隊，管理現場急救器械，并組織救護隊成員的業務培訓工作。9. 發生生產安全事故，及時組織搶救、治療，并協助事故的調查和處理。（十）項目安全總監的崗位職責1.對項目的安全生產進行監督檢查；2.認真執行安全生產規定，監督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實；3.協助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案；4.對危險源的識別進行審核，對項目安全生產監督管理進行總體策劃并組織實施；5.參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現場安全警示標志；6.參加現場機械設備、安全設施、電力設施、消防設施的驗收；7.組織定期安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定；8.落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規定，組織作業人員入場三級教育；9.組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料；10.發生事故應立即報告，并迅速參與搶救。二、安全生產教育培訓制度（一）工程項目經理部作業人員安全培訓教育包括：新工人入場三級安全教育、施工人員變換工種安全教育、特種作業人員安全教育、班前安全講話、應急預案演習等。（二）新工人入場三級安全教育1、新工人(包括合同工、外協隊伍施工人員、實習代培人員)入場必須進行公司、工程項目和班組三級安全教育，并經考試合格后方準上崗作業。2、安全培訓教育時間必須達到以下規定，崗前培訓不少于24學時，每年再培訓不少于16學時3、公司級安全培訓教育是對新入場的工人（包括分包施工人員、勞務人員）在入場施工之前，進行公司級的安全培訓教育。公司級安全教育由公司安全管理部門具體負責，培訓教育內容：1) 新工人入場教育意義和必要性；2) 本單位安全生產情況及安全生產基本知識；3) 本單位安全生產規章制度和勞動紀律；4) 從業人員安全生產權力和義務；5) 有關事故案例等。4、項目級安全培訓教育是新工人進入到施工現場以后所進行的教育。由項目安全管理部門具體負責，培訓教育內容：1) 工作環境及危險因素；2) 所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；3) 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；4) 自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；5) 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；6) 本項目安全生產狀況及規章制度；7) 預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；8) 有關事故案例等。5、班組級安全培訓教育是新工人到班組后，開始工作之前的教育。培訓教育內容：1) 本班組生產工作概況，工作性質及范圍。2) 崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項。3) 本工種的安全操作規程。4) 容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求。5) 有關事故案例。6) 班組安全生產基本要求： 牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想；要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。 積極參加安全活動，遵守安全操作規程和安全規章制度。對不安全的作業要主動提出改進意見。 必須熟悉施工要求，作業環境，認真執行安全交底，不蠻干。 對沒有安全技術交底的任務，有權拒絕接受，并有權抵制違章指令。 發揚團結友愛精神，互相關照，制止他人違章行為。 正確穿戴勞動保護用品，進入施工現場戴好安全帽，高處作業掛好安全帶，使用手持和移動式電動工具穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。 熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業前和作業中注意檢查，不讓設備帶病運轉，發現問題及時報告，經修復后再用。 維護生產現場的一切防護措施，不得任意拆改，如腳手架、護身欄、孔洞防護等，若必須改動時，須經有關人員批準。 機電設備發生故障，自己不得拆動，須報告機電責任工程師進行處理。 發生重大傷亡事故和重大未遂事故，應立即向領導報告，保護好現場。如實向調查人員匯報事故情況。6、公司級和工程項目級安全培訓教育考核由企業和工程項目經理部共同組織，統一命題、閱卷、建檔。（三）、變換工種安全教育凡改變工種或調換工作崗位的人員必須進行變換工種安全培訓教育。變換工種安全培訓教育內容包括：1、新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責；2、新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；3、新工作崗位、新工種的安全技術操作規程；4、新工作崗位容易發生的事故及有毒有害的地方；5、新工作崗位個人防護用品的使用和保管。（四）特種作業人員安全培訓教育1、凡從事特種作業的操作人員，必須經過專門的安全技術理論和實際操作培訓，經考試合格后，取得特種作業操作證，方可上崗作業。2、在分包隊伍進場之前，必須要求分包隊伍提供一定數量持特種作業操作證的人員，并保證這些人員一定進駐工程項目。項目經理部需測算所需特種作業人員的最少人數。在評價合格分包商時，分包隊伍擁有特種作業人員情況作為考核必要條件；分包隊伍進場后，項目經理部必須對此項工作進行驗證。3、對從事特種作業的人員要進行經常性的安全培訓教育。4、特種作業人員安全培訓教育內容包括：1) 特種作業人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。2) 特種作業崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。3) 本崗位曾發生的事故案例及經驗教訓。（五）班前安全講話1、各作業班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底。2、班組長應將安全活動交底內容記錄在專用的記錄本上，交底完成后，各成員應在記錄本上簽名確認。3、班前安全活動交底的內容應包括：1) 本班組安全生產須知；2) 本班工作中的危險點和應采取的對策；3) 上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策。4、遇有特殊季節或危險性較大的作業前，專業責任工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。5、工程項目安全管理部門應加強對各班組班前安全講話情況的監督和檢查。（六）其他安全培訓教育活動定期開展消防保衛演習、環境保護教育、衛生防疫及緊急救護培訓教育活動，可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。三、安全檢查制度（一）項目安全生產監督管理部門應進行每日巡檢，并做好檢查記錄，發現問題及時督促相關人員進行整改；項目各級管理人員遵循“管生產必須管安全”的原則，在檢查生產同時檢查安全，發現問題及時落實整改；施工班組必須進行班前、班中、班后崗位安全檢查。（二）項目經理部成立包括項目經理、技術總工等各級管理人員在內的項目安全檢查小組，每周三進行一次綜合大檢查。檢查出的隱患及時向責任單位簽發隱患整改通知單。（三）項目部每月組織有關業務部門人員對施工用電、施工機械、高大腳手架、深基坑等危險性較大的專項工程在施工中存在的普遍性安全問題及預防慣性事故（如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害等）進行一次專業性安全檢查。參加此類檢查的人員，主要應由專業技術人員、安全技術人員和有實際操作、維修能力的技術工人參加。（四）項目部應該根據氣候特點進行季節性安全檢查。排除因氣候問題而產生的安全隱患。季節性安全檢查主要有雨季汛期檢查、冬季冰凍雨雪檢查、干旱期防火檢查等。（五）安全檢查中發現的隱患，應當建立事故隱患信息檔案，根據記錄的信息，進行安全分析，制定出指導安全管理的決策。項目部還應向責任單位簽發隱患整改通知單，要求責任單位對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。（六）責任單位必須按照項目部要求，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即進行整改。整改完成后應及時報項目部安全管理部門進行復查，經復查整改合格后，進行銷案。（七）對檢查發現的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時，安全檢查人員有權責令立即全部或局部停工，由項目經理組織制定并落實事故隱患治理方案，責任單位必須立即整改，待整改驗收合格后方可恢復施工。（八）項目部根據檢查的結果，對存在的問題進行分析研究，提出改進的措施和要求，并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。四、安全專項方案管理制度（一）本工程所包含的基坑支護工程、土石方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、大型機械安拆等危險性較大的分部分項工程，應由項目技術負責人單獨編制安全技術措施及方案，安全技術措施及方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明等。（二）安全技術措施及方案應實行分級審批制度。審批流程如下：1、一般工程的安全技術措施及方案由項目經理部技術人員編制，項目經理部技術負責人審核審批。2、危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案由項目經理部技術部門組織編制，項目安全管理部門應參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批；特殊情況，由企業技術部門組織審核，企業工程師（或其授權人）審批。3、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案應由項目總工程師會同企業的有關部門共同組織專家進行論證后報批。（三）未編制安全技術措施及方案，或安全技術措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。（四）在施工過程中，如發生設計變更或施工方案改變，必須及時變更或修改相應的安全技術措施及方案。（五）項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。（六）原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續，否則應停止施工作業。（七）項目部必須嚴格按方案要求進行監控，確保方案的實施。各安全專項方案完工后還應組織相關單位進行驗收。（八）項目安全管理部門應留存各項安全技術措施及方案的