企業研究論文-網絡環境：產業組織創新的嶄新形式兼評我國企業“上規模”的認識誤區編者按本刊開設“管理戰略”一欄，其目的在于強化本刊這方面的文章力度。由于種種原因，中國的管理水平（無論是企業管理、行業管理還是國家行政管理）一直停留在較低水準，而中國的發展與改革，離開高質量的管理，一切便無從談起。進入90年代，管理理論在發達的工業化國家又有長足的發展，對管理的重視已上升到戰略層面。為此，處于急速經濟發展中的中國更有必要高度重視管理問題。王緝慈的文章介紹了“網絡環境”的培植對于現代產業組織形式的重要作用，這是一種新的管理概念，其實質是新的生產方式將可能帶來的新的管理課題。歡迎各界同仁給“管理戰略”一欄賜稿，任何有價值的管理類文章均為本刊歡迎。一當代技術創新的特點60年代和70年代，發達國家對創新的傳統認識是“線性模式”的思維，正如R。米徹爾(MitcheD)1989年把創新的過程比喻為“急速前進的隊伍”，即，“某人在研究實驗室里提出一個思想，把它交給設計部門進行設計，制造部門根據設計圖紙的規格來生產，最后，產品拿到市場上銷售。”這個發明一開發一設計一中試一生產一銷售的整個創新過程都是在企業的內部發生的，而其他企業采用新思想或新產品就是創新的擴散。在我國，80年代和90年代初關于技術創新的很多文獻，例如對產品生命周期模式和創新擴散模式的研究，都以這樣一種認識為出發點。早在80年代初，有些西方學者已經開始認識到創新過程的長期性和不確定性。最近的大量研究進一步證明，創新過程以及它的空間格局要比過去所認識的情況復雜得多。研究與開發、生產和銷售等是相互作用的，各種信息是頻繁反饋的。創新不一定是由發明開始到擴散的線性模式，而是可能有不同的出發點，即不同的創新源，例如原料供應、生產、銷售等企業價值鏈中的所有活動都有可能創新。而且，創新通常是在研究與開發活動之外，在生產實踐中發生的。當代的創新往往是對原有技術進行改組和傳播，創造新的生產方法和新的消費方式，它是漸進和持續的過程。當代創新的目的不只是能創造新技術，而且是能不斷地把原有的技術進行再組合和再應用。從美國健谷的經驗來看，創新不僅僅來自多學科的、系統的研究成果。而且還包括很多不同的、能夠解決問題的技術知識。也就是說，光有研究與開發還不夠，還需要有解決實際技術問題的辦法。另外，在很多情況下，簡單地改善原有產品結構是遠遠不夠的，為了適應越來越高的生活水平的需要，必須開發基礎的新技術。然而創新的公司本身，或者高度專業化的研究與開發部門本身，都很難迅速開發足夠重要的新產品。實際上，比較復雜的技術系統，例如信息和通訊系統，交通和能源系統，遺傳和生物工程系統，又可稱為“大技術系統”，它是植根于社會之中的，需要通過大量公司之間的長期的、無限的相互作用才能逐步建立起來。單靠某個先進的實業家，或者單靠建立個別的新企業，是無法迎接嚴峻的挑戰的。復雜技術的應用特別需要植根于當地的社會文化。二區域創新環境是增強國力的必要條件80年代后期國外的大量文獻對高技術產業發展以及技術創新的地方環境進行了分析研究。研究表明，在激烈的國際高技術競爭面前，國家內部創新環境十分重要。而且，高技術的發展是一個高度地方化的過程，也就是說，在國家內部，成功的高技術企業往往在地理上集中在少數區域內。在這些地區，存在著刺激創新的社會文化環境，正如一種創新的“空氣”，創新產生于“空氣”之中。區域創新環境是增強國力的必要條件。區域創新網絡是建立在區域內企業間，以及企業與科研機構和行政機構間長期合作的基礎上的穩定關系。從狹義上說，是指正式的合作關系，例如戰略聯盟、合資企業、以及和供應商、客商的垂直聯系等。廣義的創新網絡還包括由于企業間以及企業與機構間在長期交易中所發生的非正式交流和接觸的關系，這些關系也是相對穩定的。只有通過這樣的網絡，才能培育企業家，達到技術知識的再組合，致使新技術滲透到社會中去。區域發展的優勢來自網絡系統。80年代發達國家成功的產業結構調整是建立在采用網絡的基礎上的。創新網絡可以在各種空間規模上形成。一種是全球性的，例如企業運用戰略聯盟來開辟國外市場或探聽遠距離的技術新信息。另一種是全國性的，例如國家的合作研究機構，主要大學和國家研究實驗室建立正式的合作關系，通過合作來提高競爭能力。還有一種是區域和地方性的，通過企業的地理接近和地方聯系來獲得創新能力。80年代以來的大量研究表明，這種區域和地方性的創新網絡具有特別重要的意義。區域創新環境就是區內企業合作創新的網絡系統。過去的文獻把產業組織形式分為兩大類，其一是等級形式，即大企業組織內部化；其二是市場形式，企業可以使用市場來購買原料和獲得各項服務。現在看來，不可能僅僅通過市場，或者等級的組織，或者政府的產業政策來滿足對合作創新的需求。一方面，對于知識的再組合來說，市場的能力是有限的，因為創新所必須的知識是很難交易的，即使可以交易，也要付出很高的費用。另一方面，靠單一的公司來完成大的創新項目也是不可能的。由于單個企業不能支配全部的創新過程，企業與外部的聯系便十分重要。很強的內部要素只能保證企業控制它的特殊專門知識。為了加快開發的速度，它不得不依賴外部技能。當代企業是對環境開放的組織，為了創新，它必須向上游和下游組織開放。公司供應商客商三位一體在創新過程中是十分重要的。公司要學會利用外部聯系，解決困難，達到目標。網絡是在市場以外以及在等級組織以外的新的組織形式。它比市場穩定，比等級組織靈活。網絡是企業間以經濟交流為基礎，包括文化、技術、制度、政治各方面的交流。認識到在等級形式和純市場形式之外，還存在網絡形式，這是產業組織理論上的一場革命。當代的區域創新網絡又是伴隨著精于靈活的生產方式而出現的。它被稱為“靈活生產綜合體”。區域創新網絡是由區域內社會關系和技術基礎結構來決定的。區域發展理論的一個飛躍，是認識到區域創新網絡的意義。區域創新網絡可以被看成是發展企業和區域的一種新的制度性的手段，它可以激活環境，即活化資源和信息，增加靈活性，減少不確定性，使企業更好地控制環境。因為它是介于市場和企業內部組織等級之間的一種形式，與市場交易相比，參加網絡往往可以使企業更穩定。在某種程度上，企業加入區域網絡可以達到資源和信息互補。在研究與開發方面更是如此。因此，網絡可以增加創新的能力，使企業更好地適應變化的經濟環境。根據目前的認識，區域創新網絡(簡稱網絡)有以下特點：網絡是一個開放的系統，它向各種信息源開放，因此它比公司組織的等級制提供更廣的學習界面。除正式合作聯系以外，在網絡中面對面非正式接觸的頻率很高。網絡系統中的公司間、公司與機構間、公司與大學間的界線是多孔狀的，使它們相互滲透。公司在競爭的同時相互學習，通過非正式的交流和正式的合作，及時了解變化的市場和技術。在單個交易伙伴