企業研究論文-武漢市企業集團運行發展探討摘要：據對武漢市90家企業集團跟蹤監測調查，2007年90家企業集團現代企業制度建立日趨完善，生產經營規模不斷擴大，經濟實力進一步增強，為武漢率先在中部崛起起到了支撐和帶動作用；但是企業集團在資金狀況、科技投入1（1）發展戰略不斷完善。目前，武漢大多數企業集團特別是大型集團，確立了立足國內市場、面向國際市場的發展戰略。如，武鋼集團制定了武鋼“十一五”鋼鐵發展規劃和武鋼2020年中長期戰略發展規劃，確定了布局廣西防城港，聯合重組柳鋼、昆鋼等中西南擴張戰略，規劃到2010年，粗鋼年產能達到3000萬噸，綜合競爭力進入世界鋼鐵企業前10名，到2020年，公司資源配置實現全球化，粗鋼年產能達到5000萬噸，成為擁有自主知識產權和國際知名品牌、自主創新能力和市場競爭實力強大的國際一流企業，躋身世界500強。東風集團，著力提升東風品牌值，2010年自主品牌汽車銷量達到30萬輛。長航集團，根據國家經濟走勢和市場需求，確定了新的發展戰略，由內河航運向以江海聯運轉變，由水上運輸企業向服務于國家戰略性資源和對外貿易的綜合物（2）企業集團規模不斷擴大，龍頭企業地位突出。截止到2007年底，全市90家企業集團資產總額達到6358.9億元，比上年增長26.4%；其中制造業資產增長較快達27.8%，建筑業達27.7%，第三產業資產比上年增長26.5%。2007年90家企業集團實現營業收入4982.3億元，年末擁有資產總額6358.9億元，創利潤總額353.7億元。其中，營業收入超50億元的集團16家，資產規模超50億元的17家，利潤總額超10億元的為4家，這些企業占全市所調查的90家企業集團營業收入總額的86.4%，資產占90家企業集團總資產的85.5%，利潤占90家企業集團利潤總額的80.5%汽車、鋼鐵、煙草行業是我市經濟發展的支柱行業，制造業集團對我市經濟發展貢獻突出。2007年，全市企業集團營業收入進入前“十強”的有：東風汽車公司、武漢鋼鐵集團、中國建筑第三工程局、中國長江航運集團、武漢煙草集團、九州通集團、武商聯集團、中鐵大橋局集團、中鐵十一局集團、中交第二航務工程局。這“十強”企業集團擁有資產總額達4138.7億元，實現營業收入3944.5億元，創利潤總額304.9億元，分別占90家集團總量的65.1%、79.2%和86.2%，“十強”集團占據了我市企業集團資產、營業收入及利潤總額的大半壁江山，成為我市集團企業中的龍頭和骨干，有力支撐了我市集團經濟的發展（3）利潤總額大幅增長，盈利能力增強。2007年全市90家企業集團實現利潤總額353.7億元，比上年增長58.4%，當年實現利潤過億元的企業集團有26家。盈利能力是企業管理水平和經營業績的集中表現，在總資產的獲利能力上，我市90家企業集團總資產報酬率為6.3%，比上年提高1.1個百分點；在凈資產獲利的能力上，我市企業集團凈資產收益率為11.9%，比上年提高2.5個百分點；在銷售獲利的能力上，我市企業集團銷售利潤率為7.1%，比上年提高1.5個百（4）投入產出效率及發展能力進一步增強。2007年我市企業集團勞動生產率為75.0萬元/人，比上年增加13.9萬元/人；成本費用利潤率為7.7%，比上年提高1.7個百分點。這二項指標綜合反映了我市企業集團的資源配置和投入產出的效率本年好于上年。企業集團的發展能力體現了企業集團的發展后勁，是企業集團未來生存和發展的基礎，2007年我市集團資產保值增值率為127.7%；資產利稅率為10.3%，比上年增長1.1（5）科技創新能力取得了新的突破。2007年90家企業集團共實現新產品銷售收入1301.848.5%26.1%。有44家企業集團建立了技術中心，擁有研究開發人員2.520.7%97.7%武漢市企業集團緊緊圍繞提高企業核心競爭力這一目標，不斷增強技術創新能力：一是自主創新意識增強。企業獲取新產品、新技術等科技成果的過程中，54.4%的企業實施自主開發，50.0%的企業則與院校、科研等機構進行聯合開發，38.9%的企業采取了引進技術消化、吸收和創新的方法；二是創新成效顯著。近三年，我市企業集團獲得國內專利申請數1709項，已將專利轉化應用數1577項，另有1家企業集團獲得6項美國專利申請授權并已應用。近三年我市企業集團獲得科技進步獎數315項，其中國家級66項，?。ㄊ校┎考?452為有效發揮企業集團在促進產業結構調整升級、推動國民經濟又好又快發展中的積極作用，應從完善運行機制、增強創新能力、開拓國際市場、營造有利環2.1發展企業集團的目的不僅是做大，更重要的是做強。在做大中求強，在競爭中壯大。一是繼續實行規模擴張，推動企業集團跨地區聯合重組，打造一批具有自主知識產權和國際競爭力、輻射帶動能力強的大企業集團。二是增強核心競爭優勢，加快產品開發研制和名牌產品戰略，加大高端市場的開發力度，提高集團的經濟實力和效益。三是加快培育企業文化，企業文化是企業集團經濟績效的終極驅動力，在企業、員工、顧客和相關方共同發展的基礎上，逐步形成企業核心價值觀，創新企業品牌文化。2.2企業集團規模不斷擴大，業務領域持續延伸，組成形式多種多樣，強化管理非常重要。一是加強戰略管理。企業發展，戰略先行，研究企業集團各項業務的價值鏈網模型，尋找成員企業間可能存在的協同效應，并由此確定公司總體的發展方向和各核心業務的組合，形成集團公司發展戰略。二是強化制度管控。管理政策在基層能否有效落實，直接影響企業其它戰略步驟的目標達成。集團總部在制度規劃、制訂、傳播、執行、檢查和反饋等眾多環節中加強制度管控，確保制度在流程的各個環節上產生最大效率。三是有效整合資源。在激烈的市場競爭中，合理、科學、高效整合資源，發揮其最大價值和作用，使集團內外部資源相互配2.3注重科利用武漢人才、科技優勢，鼓勵高等院校、科研院所參與企業集團優勢產品研發，鼓勵企業集團建立自己的科研機構或科技中心以及博士后流動站，形成以國家重點實驗室、工程技術研究中心、企業集團為核心的技術創新體系，建立有影響力的、有吸納與輻射功能的技術市場。支持企業集團實施品牌戰略，利用市科技三項經費、挖潛改造資金、技術創新專項資金和技術出口發展專項資金以及運用稅收減免、優先退稅以及運用銀行貸款貼息等扶持企業集團創名牌。每年舉辦規模較大的名牌產品展示、展評和展銷會，為企業集團名牌產品開拓國內外市場、擴大知名度和影響力創造有利條件。打擊生產、經銷假冒名牌產品的行為，保護企業集團名牌產品，維護企業集團名牌企業的合法權益。2.4支持產融鼓勵企業集團參股金融機構，如投資漢口銀行、武漢農村信用合作聯社等。對具備一定實力的企業集團，支持它們組建財務公司。圍繞企業集團發展，推進融資與融資相關領域的管理體制改革，對部分大企業集團因發展所承擔的政策性建設項目，給予優先貸款支持，財政部門視其情況合理地給予一定的財政貼息。積極推動企業集團上市以及通過其它渠道融資，對具備條件的企業集團整體或主營業務在境內資本市場發行股票、債券，在發行計劃上給予優先安排。擴大企業2.5幫助企業集團全球化整合資源，將采購、生產、銷售與研發的范圍擴大到全球，成為具有國際競爭力的跨國公司。特別對