施工組織設計管理制度1.項目施工組織設計編制要依據集團公司關于施工組織設計管理的相關辦法執行。 2.施工組織設計要是以工程項目為對象，結合技術裝備能力，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新檢測方法，按照施工規律，對工、料、機和資金等資源進行科學配置,并有明確的質量、進度、安全、環保目標。 3.施工組織設計要以遵守國家、地方、行業及企業現行有關的法令、法規和工程規范、規程、規則、規定等為前提。遵照合同要求、投標承諾，遵循工程建設程序，遵守建設單位、管理單位的各項要求及上級的質量方針。圍繞質量、進度、安全、環境目標，合理安排工藝流程和施工順序。 4.施工組織設計按照總體、分段、單位三個層次管理：（1）總體施組：由項目經理組織項目相關部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由技術部門執筆編制本項目承擔范圍內的施工組織設計。 （2）分段施組：根據項目規模，結合施工分區及架子隊情況，對區段內的施工項目進行統籌安排的施工組織設計。由項目經理組織項目相關部門，在總體施組的框架下對區段內的施工項目進行細化安排。 （3）對于特定的單位工程，有重大節點工期要求的單位工程應及時編制單位（單元）施工組織設計。單位（單元）施工組織設計由項目部總工程師負責，各主管工程師、主管生產負責人、質檢工程師、物資設備主管人員、架子隊負責人參加。 下列工程必須單獨編制施工組織設計： 1）長度在 2000m 以上的單線隧道，1000m 以上的雙線隧道，500m 以上的三線隧道和多線隧道，以及特殊地質的隧道（如老黃土、風積砂、軟巖、風化破碎圍巖隧道）等。 2）特大橋；技術復雜、施工難度大的大橋；50m以上的新型高墩橋，跨度等于或大于 100m的橋；新型結構橋梁。 3）公路或鐵路石方數量在 20 萬 m3 以上和一次裝藥量在 30t以上及鄰近建筑物的特殊爆破工程。 4）大型編組站和樞紐站。 5）大中型水庫，電站壩體及導流、發電、泄洪建筑物以及水電站工程。 6）大型廠房；大型鐵路站房、通信站或信號樓，中心變電所房屋；獨立承攬的單棟房建工程及 100米以上的高層和超高層建筑等。 7）通信干線，光纖通信工程，編組站的通信工程。 8）鋪架工程。 9）業主要求編制的工程項目。 5.施組編制要做到言簡意賅，圖表清晰。各級施組前期策劃、整體規劃重點應該要有所區別，項目總體施工組織設計要以施工任務劃分、組織機構形式、工期安排、重大施工方案比選，物資采購方式、安全質量目標、接口安排、大臨程（道路、拌和站）規劃為重點；分段施工組織設計要以工程范圍內的任務劃分勞務隊伍的組織配備、材料的供應、設備配置、周轉料計劃、大臨設計及小臨規主要的施工方案比選為重點；單位工程（單元）施組主要側重本工程節點工期細化、勞力、機械、設備的安排組織、施工方案等。 6.施工組織設計編制內容、格式及要求 （1）編制說明 1）編制依據 2）編制原則 3）編制范圍 （2）工程概況 1）線路概況 2）主要技術標準 3）主要工程項目及數量 包括：工程數量匯總表、全線工點匯總表 4）工程特點 5）重、難點工程的分析 6） （3）建設項目所在地區特征 1）自然特征 2）交通運輸情況 3）沿線水源、電源、燃料等可資利用情況 4）當地建筑材料的分布情況 5）（4）施工總體部署 1）施工組織機構及部署 2）任務劃分及隊伍部署 3）施工總體目標（工期、質量、安全、環保等） 4）施工總體方案綜述及總體施工順序5）工程接口及配合 6）工期計劃 包括：開、竣工日期、關鍵線路、階段性工期目標、施工網絡圖 7）主要臨時工程設置方案及場地布置方案 包括：駐地建設方案、施工現場規劃（施工便道、鋼筋加工場、砼攪拌站制梁場、鋪軌基地）、供水、供電方案、施工總平面圖 （5）大臨工程和過渡工程 包括：大型臨時工程和過渡過程設置的具體方案、標準、規模、能力、程數量和主要設備情況，估算工程量。 （6）各專業工程施工方案 1）橋梁工程 2）隧道工程 3）路基工程 （7）控制工程及重難點工程（包括高風險工程）施工方案 1）工程概況 2）施工方法 3）施工順序 4）施工主要裝備、勞動及作業組織方式 5）工期計劃 6）關鍵工序施工工藝及質量控制 7）施工難點及注意事項 （8）資源配置 1）勞動力安排計劃 2）物資供應計劃 包括：物資供應方法、物資運抵現場辦法、主要材料采購計劃（分季度3）施工裝備的數量及進場計劃 4）資金使用計劃（分季度） （9）管理措施 1）質量管理體系及措施 2）安全管理體系及措施3）工期控制措施 4）標準化管理 5）信息化管理 6）環境保護措施 7）水土保持措施 8）文明施工措施 x）預警機制及應急預案 （10）引用的設計文件與施工規范 （11）施工組織圖表 包括： 1）工程總圖，如道路工程應有施工線路平面圖、縱斷面圖；橋梁應有橋式圖等2）施工總平面布置圖，須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地，預制場，拌和站位置，地方材料產地，工地附近主要河渠、道路、村鎮、供配電線路及設施、通信線路及設施等主要設施位置。 3）重點工程施工場地平面布置圖。 4）總體施工組織形象進度圖。 5）重、難點工程的施工計劃橫道圖及網絡圖。 6）重、難點工程主要施工方案示意圖。 7）大臨工程（制梁場、鋪軌基地等）布置圖。 8）營業線技術改造施工平面過渡方案示意圖。 7.項目部依據施工調查報告，按照集團公司施組編制格式（如建設單位無要求）在30天內完成項目部實施性總體施工組織設計和分段施工組織設計（如有）單位（單元）工程施工組織設計根據工程的實際進展情況在本項工程制批準工作。 8.施組的審核（1）以集團公司名義中標并設有工程指揮部的項目實施性總體施工組織設計由指揮部組織編制，報集團公司審核批準；分段、單位（單元）施工組織設計由項目部組織編制，子分公司審核批準，并報指揮部備案（指揮部核備主要指標是否滿足總體施組要求）。 （2）以集團公司名義中標并由處代管的的項目施工組織設計，由項目部組織編制，子/分公司總工程師組織審核，并報集團公司審批。 （3）子分公司自行中標的項目的施組由項目部組織編制，子/分公司組織審核審批。 （4）各級管理機構在接到下一級機構編制的施工組織設計文件和內部意見后，應在 10 天內完成施工組織設計的審批工作。 9. 施組的動態調整和優化 （1）施工組織設計不得任意修改。需要修改時，應嚴格按照規定的程序進行。（2）當工期、質量、安全、環保等目標值發生改變；施工設計圖紙發生重大變更；現場施工環境和條件發生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發生重大調整應及時組織對施工組織設計進行修改。 （3）按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。 （4）施工組織設計的主體施工方案發生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內容。 （5）施工組織設計修改后，應報經原審批單位審批后方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。 10.施工組織設計按內部審批程序審批后，編寫單位必須根據各級組織的評審意見，對施工組織設計進行修改完善，經最終審批單位批準方可按建設單位有關管理規定，報監理或建設單位批準。 11.批準后施工組織設計由編制單位總工組織向有關人員進行交底，并形成完整的書面交底記錄。施工組織設計應按照受控文件進行下發，總體施