畢業論文附件：英譯漢（譯文）題目：企業文化是企業持續競爭優勢的重要來源原作：李群XXXX級工商管理X班XX譯1譯文：1.緒論可持續的競爭優勢是指相對于競爭對手處于一個優越的地位，它在公司的發展中帶來長期的競爭優勢，幫助公司長期維持比同行業平均水平更高的利潤額。所以，一個企業要想獲得比同行業平均水平更高的利潤和可持續的發展，就應當有一個可持續的競爭優勢。因此，對這一領域的研究已成為一個熱門話題。許多研究人員研究作為競爭優勢來源的企業文化。埃德加閣下沙在他的著作“企業文化生存指南：關于文化變遷的意義與無意義”中指出，組織文化是非常重要的，因為它能決定一個公司的戰略目標和運作模式。來自哈佛大學的教授科特和赫斯克特研究了企業文化與該公司長期利潤的相關性。他們在著作“企業文化與績效”中指出：企業文化意味著一個公司的長期大量利潤。M.Lemon和P.S.Sahota研究了組織文化對企業創新能力的影響。劉光明在他的論文“核心價值觀是第一生產力”中指出：企業文化是最主要的核心競爭力。根據先前對這一領域的研究，我們提出，優秀的企業文化是企業可持續競爭優勢的重要來源。目前國內外關于企業文化與競爭力的關系研究眾多，但比較明確和深刻的理論卻很少，在這一領域研究的基礎上，我們提出了優秀的企業文化是企業持續競爭優勢重要來源的理論。2.持續競爭優勢源泉的特性持續的競爭優勢被認為是可持續的優化和升級，在這個過程中，企業的動態的與外部環境交換物質和能量，而不是保持靜止狀態的一些特有的競爭優勢。在這種情況下，“可持續”是有關競爭者的模仿。然而，上面提到的競爭對手，不僅在于同行業中明確的競爭對手，還包括將來欲進入該行業的潛在競爭者。只有當公司實行創新戰略，才能不被競爭對手模仿，才能使公司擁有持續的競爭優勢。這樣，持續競爭優勢的來源應該有以下三個特點：（1）價值性：作為持續的競爭優勢來源，它應當有低運行成本的戰略價值，與此同時，它可以給客戶提供獨特的價值和效益，最終幫助企業獲得比同行業平均水平更高的收益。（2）異質性：作為持續競爭優勢的來源，應當在企業的長期經營和發展過程中培育和積累。由于來自于不同企業的特性，因此它們是不同的，換句話說，它們是獨特的。(3)難以模仿的屬性：持續的競爭優勢是企業在長期的具體的發展過程中逐漸培育起來的，這樣的來源是很難模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。3.優秀的企業文化擁有可持續競爭源泉的三個特征筆者認為，企業文化是指導員工行為的管理模式和規范，特別是企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德、習俗、傳統標準等，它通常是由以下幾方面形成：理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。3.1優秀企業文化的價值優秀企業文化價值的獨特功能如下：3.1.1雙激勵功能由于亞當斯密“經濟人”理論的流行，多數經濟學家假定人的動機純粹出于自身利益。一方面，這一理論將有利于經濟學家作出以此為前提的經濟問題的高級研究；另一方面，在現實中，人類的動機有許多不確定的因素，其中有許多因素與自身利益是無關的。1998年來自于劍橋大學的諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞森教授宣稱，自身利益是所有動機中最重要的動機。然而，像人性、平等和公共道德等其他動機也是很重要的。在這一點上，如果我們把自身利益看成是唯一的2動機，并排除所有其他的動機，這將使我們很難理解人類的理性行為。科特指出，今天制度經濟的研究應當是基于人類現實基礎上的研究。事實上，根據新制度經濟學，人類的動機是雙重的出于自身利益和非自身利益的。優秀的企業文化是亞社會文化的專業化，它有一個以物質為載體的顯著特點。企業物質文化，不僅顯示在產品服務和技術創新領域，而且還顯示在工作環境、工作條件的改善，合理的薪酬體系、文化設施的建設上。企業通過加強物質文化建設，特別是“績效評估”和“勞動報酬”制度，實現員工的自身利益要求，對員工工作的積極性起到激勵作用。理念文化是企業文化的核心，作為企業的核心價值體系，理念文化可以指導企業的價值觀和經營思想。這樣，它可以代表企業全體員工良好的相互追求，最終喚起員工工作的積極性。3.1.2優秀的企業文化具有很好的導向功能新制度經濟學關于人類行為的第二個前提是人類與環境的關系。換句話說，它只是所謂的“有限理論”，“有限理論”是由阿羅提出來的，根據這一理論，人類的行為意識在理性的合理范圍內。從羅斯的觀點來看，有限理論包括兩個部分：1，環境是復雜的；2，人類的認知和計算能力是有限的，環境的不確定、信息的不完全以及能力的有限性會使每個人對環境的主觀反映彼此不同，最終，這將導致每個人的選擇不同。優秀企業文化的導向功能能夠對企業行為的方向起到指示和引導作用：（1）它可以顯示出企業的發展方向。企業文化可以使目標和方向以概括性、簡潔性和哲學語言形式清晰地展現給我們，事實上，這些東西是通過長期的教育形成的，并對企業員工產生潛移默化的影響，最終，這些東西會成為他們精神的一部分；（2）優秀的企業文化能誘導企業行為方向。企業文化設定的目標其價值在于是所有員工的目標，這是一個對所有員工的共同行為極大的誘因，它有利于所有員工統一的朝著管理者預期的方向發展。此外，彼得斯和沃特曼指出，在共同的價值觀指導下，杰出企業的普通員工可以清晰的明白自己將做什么，所以我們可以說，優秀的企業文化指引員工行動的范圍，使全體員工統一的朝著企業的共同目標前行。3.1.3整體功能限制（略）3.1.4優秀的企業文化導致持續創新（略）3.2企業文化的異質性一般來說，企業文化是通過長期傳播和規范一步一步逐漸形成的。它首先是由少數人根據一些特定的業務條件倡導和開展的。3.2.1企業文化是應企業發展的需求并在特定的環境中形成的社會存在決定社會意識，核心價值觀總是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的。作為一個社會有機體，為了適應環境，企業有自己的價值觀和行為模式，與此同時，只有企業文化適應企業的發展，并且被絕大多數員工所認同，企業才能有強大的生命力。3.2.2企業文化是由少數人發起的文化反映的是人們的意識，而不是對環境被動的反映。一般來講，對文化的需求是從與根深蒂固的傳統習俗重視多元化的利益沖突引起的，在此之后，一些人被首先激起并要求新的文化去適應新的環境，改變落后的觀念和行為模式，最終，這些人將成為企業文化的先驅。然而，由于這些領導人的倡導和前體的證明，這個新的企業文化啟示著其他員工，并最終融入到新的文化模式中。33.2.3企業文化是一個不斷宣傳、實踐和規范管理的結果企業文化的變革有一個過程，在此過程中新的概念和行為模式替代舊的概念和行為模式。基于此，新的文化應當被廣泛的宣傳，以便使其能被所有員工逐步接受。一般來說，企業文化要經歷一個改良、確認和作為的過程，新的概念需要在實踐中不斷強化，通過修改和完善使文化得以廣泛的傳播。通常，企業文化作為文化的產物、規范管理的結果是相當緩慢的，一旦新的文化被證實是合理和必要的，經營者就將制定相關的管理制度和行為規范，加強它通過實踐進行鞏固，以此改變員工的思想和行為模式，建立新的企業文化。總之，企業文化的形成過程，如管理環境、產業、管理人員、企業歷史、戰略、業務分化等方面的不同，導致了其多樣性，使得企業文化彼此不同。3.3企業文化具有難以模仿的屬性維克多紐曼和查哈比基介紹說：1.文化只涉及技術的實現過程，而不是技術本身的副產品；2.新的文化如果沒有需要的新技術的需求是不會出現的；3.管理者直接從其他企業遷移文化到自己企業中是航毫無意義的，只有企業能夠熟練地開展新技術，新的企業文化才能轉變為自己的文化。巴尼把企業文化看成是對抗競爭對手模仿的最有效和最堅實的堡壘。他提出了兩點原因：一方面，文化可以使企業不同于彼此；另一方面，企業文化的某些部分對競爭者來說是難以理解和用言語來表達的。換句話說，如果競爭對手甚至不能理解和復制企業文化，那么文化也許是比任何法律和制度更優越的保護企業戰略優勢的武器。中國教授劉光明也指出，比起技術和制度，文化會使競爭對手更加難以模仿。企業文化的形成過程也表明，企業文化是難以模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。此外，路線的形成是與確定的企業相關的許多因素所決定的，因此企業文化不可能適合所有的企業。(譯自2007年管理科學與工程國際學術會議論文集)4英文原文：CorporateCultureisanImportantSourceofSustainableCompetitiveAdvantage1.IntroductionWheresustainablecompetitiveadvantagemeansasuperiorstatuscomparedtothecompetitors,itisrelatedtoalongtermcompetitiveadvantageduringthecorporationsdevelopmentastohelpthecorporationmaintainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryinalongperiod.So,ifacorporationwantstoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryandmakesasustainabledevelopment,itshouldhaveasustainablecompetitiveadvantage.Therefore,theresearchonthisfieldhasbecomeahottopic.Manyresearchershaveexaminedcorporatecultureasasourceofcompetitiveadvantage.EdgarH.Scheinpointedoutinhisbook“TheCorporateCultureSurvivalGuide:SenseandNonsenseAboutCultureChange”thatorganizationalcultureisveryimportantasitcandecidethestrategictargetandtheoperationpatternofacorporation.ProfessorKotterandprofessorHeskettfromHarvardUniversityhavestudiedthecorrelativitybetweencorporatecultureandthelongtermprofitofthecorporation.Theyexplainedintheirbook“CorporateCultureandPerformance”thatcorporateculturemeansalottoacorporationslongtermprofit.M.LemonandP.S.Sahotastudiedorganizationalcultureseffectontheinnovationabilityofcorporations.Liuguang-mingpresentedinhispaper“Corevalueistheprimaryproductivity”thatcorporatecultureistheprimarycorecompetence.Accordingtothepreviousresearchonthisfield,wepresentthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofcorporationssustainablecompetitiveadvantage.Researchontherelationshipsbetweencorporatecultureandcompetencehasbeenpopularinsideandoutsidethecountryatpresent,butexplicitanddeepgoingtheoriesarefew.Basedontheresearchinthisfield,weputforwardthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofsustainablecompetitiveadvantage2.CharactersforthesourceofsustainablecompetitiveadvantageThesustainablecompetitiveadvantageisregardedassustainableoptimizingandupdatingadvantageofthecorporationduringthecourseinwhichthecorporateexchangesitssubstanceandpowerwiththedynamicexternalenvironmentratherthankeepingsomespecificcompetitiveadvantageinastaticstate.Inthiscase，the“sustainable”isrelatedtotheimitationofthecompetitors.However,thecompetitorsmentionedabovearenotonlytheunambiguouscompetitorsintheindustry,butalsoincludingthepotentialcompetitorswhowillentertheindustryinthefuture.0nlywhenthecreativestrategyimplementedinthecorporationcannotbeimitatedbycompetitors，canthecorporationhavesustainablecompetitive5advantageInthisway,thesourceofsustainablecompetitiveadvantageshouldhavethreecharactersasfollowing:(1)Values：Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldhavestrategicvalueswithalowrunningcost.Atthesametime,itmayprovidecustomerswithuniquevaluesandbenefitsandfinallyhelpthecorporationtoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustry.(2)Heterogeneity:Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldbecultivatedandaccumulatedinalongtermalongwiththecorporationsdevelopment.Thecharactersfromdifferentcorporationswillbedifferentasthecorporationsaredifferentandsobetheapproachesbywhichthecharactersarecultivated.Inotherwords,theyareunique.(3)theattributethatdifficulttoimitate:Thesourceofsustainablecompetitiveadvantageiscultivatedstepbystepinalongperiodasspecificallyrelatedtothedevelopmentprocessofthecorporation.Inthisway,thissourceishardtobeimitatedasitisgreatlydependentontheformingroute3.ExcellentcorporateculturehasthethreecharactersbelongingtothesourceofsustainablecompetitiveadvantageTheauthorsugggeststhatcorporatecultureisthepatternsandnormsthatgovernthebehaviorsofemployees,particularly,thecompanysmission,vision,values,standardofconduct,ethics,customs，traditionsandsoon.Anditisusuallyformedbyforlayersas:ideaculture,Institutionaryculture,behaviorcultureandmaterialculture3.1ValuesofexcellentcorporatecultureThespecialfunctionsofexcellentcorporateculturesvaluesextremelyshowupasfollowing：3.1.1DualincentivefunctionsSincethetheory“economicman”fromAdamSmithwaswellknown,mosteconomistsassumesthathumanbeingsaremotivatedsolelybyself-interest.Ontheonehand,thistheorywillbefavorableforeconomiststomakeadvancedresearchoneconomyproblemstakingthistheoryasapremise；ontheotherhand,inreality,humanbeingsaremotivatedbymanyuncertainfactors,andmanyofthemareunrelatedtoself-interestThe1998NobelPrizewinnerprofessorAmartyaSenfromUniversityofCambridgedeclaredthatself-interestisthemostimportantmotivationoutofallmotivations.However,othermotivationslikehumannity,equityandpublicmoralityarealsoimportantmotivations.Atthispoint,ifwetakeself-interestastheonlymotivationandexcludealltheothermotivations，itwillbehardforustounderstandrationalbehaviorsofhumanbeings.Coasepointedoutthatresearchoninstitutionaleconomicsoftodayshouldbebasedontherealityofhumanbeings.Actually,accordingtoNewInstitutionalEconomics,humanbeingsaredoublymotivatedbyself-interestandno-self-interest.Excellentcorporatecultureisasub-specializationofsocial6culture.Ithasanotablepeculiarityfortakingsubstanceasacarrier.Thecorporatematerialcultureshowsupnotonlyinthefieldslikeproductserviceandtechnologyinnovationbutalsofortheimprovementinworkingenvironment,workingconditions,reasonablesalarysystem,establishmentofculturalfacilitiesandsoon.ThecorporationfulfilIsemployeesrequirementofself-interestthroughimprovementinthematerialcultureconstruction,especiallytheinstitutionof“performanceofevaluation”and“paymentforlabor”.Then,thecorporationwillhavetheincentivefunctionrelatedtoemployeesjobmotivationIdeacultureisthecoreofcorporateculture.Asavaluesystemwiththecenterofcorporatecorevalue,ideaculturecanguidecorporateoperationintermsofvaluesandmutualconsciousness.Inthisway,itcanrepresentthemutualpursuitofallemployeesforthecorporationsgoodandwillfinallyevokeemployeesjobmotivation3.1.2GoodguidingfunctionsofexcellentcorporatecultureThesecondpremiseofNewInstitutionalEconomicsabouthumanbehaviorsisreferredtotherelationshipbetweenhumanbeingsandenvironment.Inotherwords,itisjustthesocalled“boundedration”.“Boundedration”isatheoryintroducedbyK.Arrow.Accordingtothistheory,humanbehaviorsareconsciousrationalwiththeboundedration.FromNuosispointofview,theboundedrationincludestwoparts:l,Environmentiscomplex；2.Humanscognitiveandcalculatingcapabilitiesarebounded.Theuncertaintyoftheenvironmentandincompletenessofinformationtogetherwiththeboundedcapabilitiescanmakeeveryonessubjectivemodelsasaresponsetotheenvironmentdifferenttoeachother.Finally,thiswillleaddifferencetoeveryoneschoiceGoodguidingfunctionsofexcellentcorporateculturecanhaveanindicatingandinducingeffectonthedirectionofenterprisebehavior:(1)itcanshowthedirectionofthecorporationsdevelopment.Corporateculturecanmakethetargetanddirectioncleartousinformsofrecapitulative，pithyandphilosophicwords.Actually,thesewordsareformedthroughalongtermeducationandhaveexceedasubtleinfluenceonemployeesinthecorporation.Finally,thesewordswillbecomeapartoftheirspirit；(2)Excellentcorporateculturecaninducethedirectionofenterprisebehavior.ThevaluetargetsetupbycorporatecultureisthetargetofallemployeesItsagreatinducementforthejointactofallemployeesanditwillhelpallemployeestounifyvoluntarilytothedirectionexpectedbymanagers.Furthermore,PetersandWatermanconcludedthatcommonemployeesinoutstandingcorporationsareclearaboutwhattheyaredoingundermostcircumstancesasguidedbythesharedvalue.Sowecansay,excellentcorporateculturecansupplythegapofboundedrationandmakeallemployeesbehaviorsinaccordancewiththedirectionandcommontargetofthecorporation.73.1.3Overallrestrictingfunction(略)3.1.4Excellentcorporatecultureleadingtosustainableinnovation（略）3.2TheheterogeneityofcorporatecultureGenerallyspeaking,corporatecultureisformedstepbystepthrougharelativelylongperiodoftransmittingandnormativeadministration.Firstly,itisadvocatedandcarriedoutbyafewpeopleunderacertainconditionofbusiness.3.2.1Corporatecultureiscreatedforthedemandofcorporationsdevelopmentunderacertainenvironment.Consciousnessisalwaysbehindexistenceasthecorevaluesareformedstepbystepintheprocessinwhichcorporationsareinpursuitofsurvivinganddevelopment.Asasocialorganism,thecorporationwillhaveitsownvaluesandbehavioralmodelinordertoadapttotheenvironment.Atthesametime，onlywhentheculturefitsthecorporationsdevelopmentandisacceptedbymostemployeescanthecorporationhavegreatvitality.3.2.2CorporatecultureisinitiatedbyafewpeopleCulturereflectsintentionofpeoplesconsciousnessratherthanapassiveresponsetotheenvironment.Generallyspeaking,thedemandforculturearisesfromtheconflictofdiversifiedinterestsattachedwithineradicabletraditionalcustomsAfterthis,afewpeoplearefirstlyrousedandtheyclaimfornewcultureadaptedtothenewsituationtochangetheoldconceptsandmodesofconduct.Finally,thesepeoplewillbecomepioneersofcorporateculture.However,asadvocatedanddemonstratedbytheseleadersandprecursors,thisnewcultureenlightensotherpeopleinthecorporationandfinallyitturnsintothecorporationsnewmodesofculture.3.2.3Corporatecultureisaresultofcontinuouspublicity,practiceandnormativeadministrationThechangeofcorporatecultureisaprocessinwhichnewconceptsandmodesofconducttakeplaceoftheoldones.Basedonthis,thenewcultureshouldbewidelypropagandizedsothatitcanbeacceptedbyallemployeesstepbystep.Generallyspeaking,corporateculturewillgothroughaperiodwithamelioration,confirmationandaggrandizementasanewconceptneedanincessantpracticeprocessinwhichitcanbeamendedandimprovedtobewidelyspread.Usually,thecorporatecultureistheresultofnormativeadministrationastheoutgrowthofthecultureisquiteslow.Oncethenewcultureareconfirmedtobereasonableandnecessary,businessoperatorswillsetdownrelevantmanagerialsystemandcriterionofconducttostrengthenitthroughpracticeinordertochangeemployeesthinkingandbehavioralmodelandbuildnewcorporateculture.Inaword,theformingprocessofcorporatecultureleadstothe8heterogeneityofcorporatecultureasthedifferentiationinmanagementenvironment,industry,managers