1、班前會安全生產 重要環節,2014年8月,班前會議作用,員工上班前的安排會、動員會、細節會，若質量不高，往往導致工作難以落實，安全無保障，目標不明，責任不清，工作被動。,班前會議作用,若班前會組織不好，往往流于形式，沖淡主題。只有提高會議質量，才能在短時間安排好工作，為班中的安全生產奠定堅實基礎。,怎樣開好班前會議,為什么要開班前會議 班前會議的主要內容 班前會議的時間多少為好 主持會議的技巧,為什么要開班前會議,生產現場員工管理的困惑 員工不理解主管的意圖缺乏溝通 員工我行我素、自以為是-工作標準、要求不清 員工同一個錯誤反復發生-工作教導不到位 員工隱瞞問題，主管渾然不知，反贊不暢、失控

2、員工怨聲連天，猶如一盤散沙，士氣不振，究竟該怎么辦？,為什么要開班前會議,會議是管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控制 會議是發布計劃的重要方式 會議是組織指揮團隊的主要方式 班前短會可使幫助工作“承前啟后”持續改善 班前短會可樹立班員的團隊精神,班前會議益處,成功的班前會益處 班組成員明確當班的安全責任、工作任務及工作質量; 明確上一班遺留的安全生產隱患的處理方法和注意事項; 如何圓滿地完成當班的安全生產任務; 總之班前會是解決生產班組全體人員當日當班做什么？怎么做？達到什么樣的效果？,班前會議益處,能準時在一起開會，增強班組人員有較強的組織性和紀律性，整齊劃一，步調一致； 增強班組的

3、凝聚力和向心力，能發揚民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產工作中的問題； 及時化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛； 使大家一起談笑風生，暢所欲言為安全生產獻計獻策，拉近彼此的距離，加強團結，增強互助； 管理工作的延伸，使企業管理真正形成橫向到邊，縱向到底格局的一種完善和補充； 能更好地發揮職工的主觀能動性，尺有所長，寸有所短，各抒已見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態。,班前會議主要內容,檢查出勤。 檢查班員儀表著裝，精神面貌 總結前班工作 安排當班工作 傳達公司和主管部門的工作指令 聽取班員的問題，反映和合理化建議,檢查班員儀表著裝，精神面貌,工裝：整潔、齊全、不穿拖鞋。

4、手：清潔，不留長指甲。 頭發：男士不留長發。 精神：振作、不帶病態、不能有氣無力。 檢查方法：自查、互檢、巡檢。,總結前班工作,1、交本班生產情況和任務完成情況、現場作業情況、重車、空車情況。 2、交儀表、設備運行和使用情況、鐵路線路情況。 3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。 4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。 5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。,6、交原始記錄表是否正確完整。7、交現場生產情況和產品質量情況及存在的問題。8、交上級批示，要求和注意事項。9、交跑、冒、漏情況。10、現場“5S”狀況，交崗位設備整潔和區域衛生情況。,安排當班工作,下達任務指標。

5、 工作分工安排。 提出品質要求及裝卸時間控制要求。 強調工作要項和改善事宜。 適度解答員工疑問,傳達公司和主管部門的工作指令,宣導、重申廠規廠紀 傳達公司的有關規定 動員參加公司的管理活動 布置主管部門的工作指令 通報相關部門反饋的信息,聽取班員的問題，反映和合理化建議,發揮集體的智慧、營造團隊的力量干部應仔細傾聽建議 讓員工參與決策是有效的激勵方式 多讓員工出主意、實施效果會更好 多說“有什么問題嗎？” “有什么困難嗎？” “請談談你的意見” “誰能給大家一個好辦法？”,班前會的時間多長為好,班前短會：10分鐘左右 整隊、檢查儀容約1/5時間 講解：約3/5時間 答問：約1/5時間 靈活安排，講求實效,主持班前會的技巧,隊列齊整，站著開；長話短說，備好會；數字事