1、施工成本管理的措施(一)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。1、施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。2、施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。3、組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。4、要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。5、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。6、加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低

2、、物料積壓等問題。7、成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。8、組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。(二)技術措施施工過程中降低成本的技術措施。1、進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。2、結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用。3、確定最合適的施工機械、設備使用方案。4、結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。5、應用先進的施工技術，運用新材料

3、，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案;二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案。(三)經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。1、管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。2、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。3、對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。4、及時準確地記錄、收集、整理、核算實

4、際支出的費用。5、對各種變更，應及時做好增減賬、落實業主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。因此，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。(四)合同措施采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。1、對于分包項目，首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式增加承擔風險的個體數量以降低損失發生的比例，并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的