房建企業科技管理辦法一、前言親愛的房建企業同仁們，在當今科技飛速發展的時代，科技創新已成為房建企業提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵要素。我們深知，科技管理對于企業的重要性，它如同企業發展的引擎，推動著我們在建筑領域不斷前行。為了更好地適應市場變化，提高企業的科技水平，我們制定了本《房建企業科技管理辦法》。希望大家認真學習并貫徹執行，共同為企業的科技進步貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于公司內所有與房建項目相關的科技研發、應用、管理等活動，涵蓋公司總部各部門以及下屬各項目部。無論是大型商業建筑、住宅項目，還是基礎設施建設，只要是公司承接的房建業務，都應遵循本辦法進行科技管理。三、管理原則1.合規性原則：我們的科技管理活動必須嚴格遵守國家相關法律法規以及行業標準規范。這不僅是企業合法經營的基礎，也是保障工程質量與安全的必要條件。希望大家時刻保持法律意識，確保每一項科技應用都在合法合規的框架內進行。2.創新驅動原則：鼓勵全體員工積極探索新技術、新工藝、新材料的應用。創新是企業發展的動力源泉，我們要營造勇于創新的企業文化氛圍，敢于嘗試新的理念和方法，不斷提升企業的科技含量。3.效益導向原則：科技管理要注重投入產出比，以提高企業經濟效益和社會效益為目標。在選擇科技項目時，要充分評估其潛在的效益，確保科技投入能夠為企業帶來實際的回報。4.協同合作原則：科技管理涉及多個部門和環節，需要各部門之間密切協作。無論是研發部門、工程部門還是采購部門，都要相互配合，形成合力，共同推動企業科技工作的順利開展。四、組織與職責1.科技管理領導小組組成：由公司總經理擔任組長，總工程師擔任副組長，各部門負責人為成員。職責：負責制定公司科技發展戰略和規劃，審議重大科技項目和科技成果，協調解決科技管理工作中的重大問題。希望領導小組能夠充分發揮引領作用，為公司科技發展指明方向。2.科技管理部門職責：作為公司科技管理的日常工作機構，負責組織制定和實施科技管理制度、計劃，組織科技項目的申報、立項、驗收等工作，管理科技成果和知識產權，開展科技交流與合作等。我們鼓勵科技管理部門積極主動地開展工作，為各部門和項目部提供專業的指導和支持。3.其他部門和項目部職責：各部門和項目部應根據公司科技發展戰略和計劃，結合自身工作實際，提出科技項目需求，參與科技項目的實施和推廣應用，負責本部門和項目部的科技資料收集、整理和歸檔工作。希望大家積極配合科技管理部門，共同做好公司的科技管理工作。五、科技研發管理1.項目選題與立項需求提出：各部門和項目部在日常工作中，結合工程實際需求，如提高工程質量、縮短工期、降低成本、節能環保等方面，提出科技項目選題建議。鼓勵大家從工作實踐中發現問題，提出創新性的解決方案。項目論證：科技管理部門組織相關專家對選題建議進行論證，評估項目的技術可行性、經濟合理性、市場前景等。經過論證后，符合要求的項目進入立項程序。立項審批：科技管理部門將立項申請提交科技管理領導小組審批。經批準后，正式下達立項通知，明確項目負責人、參與人員、目標任務、經費預算等。2.項目實施管理項目計劃制定：項目負責人根據立項通知要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目進度安排、技術路線、質量控制措施等，并報科技管理部門備案。希望項目負責人認真制定計劃，確保項目有序推進。項目過程監控：科技管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監督，及時了解項目進展、存在的問題等。項目負責人應按要求定期向科技管理部門匯報項目進展情況。如遇重大問題或需要調整項目計劃，應及時報科技管理部門和科技管理領導小組審批。經費管理：科技項目經費應專款專用，嚴格按照預算執行。項目負責人要合理使用經費，確保經費使用合規、透明。財務部門要加強對科技項目經費的核算和監督，保障經費的安全使用。3.項目驗收驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交驗收申請，并提供相關驗收資料，如項目研究報告、技術成果報告、經濟效益分析報告、用戶使用報告等。驗收組織：科技管理部門組織相關專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式，對項目進行全面評價，形成驗收意見。驗收結論：根據驗收意見，科技管理部門下達驗收結論。對驗收通過的項目，進行成果登記和推廣應用；對驗收不通過的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，重新申請驗收。六、科技成果管理1.成果登記：科技項目驗收通過后，項目負責人應及時向科技管理部門辦理成果登記手續。科技管理部門對成果進行審核，符合要求的予以登記，并頒發成果登記證書。希望大家積極做好成果登記工作，保護企業的知識產權。2.成果評價：鼓勵對科技成果進行評價，以客觀、公正地評估成果的技術水平、經濟效益和社會效益。科技管理部門可組織相關專家對成果進行評價，也可委托有資質的第三方評價機構進行評價。3.成果推廣應用：科技管理部門負責制定科技成果推廣應用計劃，組織成果持有部門和項目部進行成果推廣應用。各部門和項目部應積極配合，將優秀的科技成果應用到實際工程中，提高企業的整體科技水平。對于在成果推廣應用中表現突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。4.知識產權管理：加強知識產權保護意識，對科技成果及時申請專利、商標、著作權等知識產權。科技管理部門負責知識產權的申請、維護、管理等工作，各部門和項目部應積極配合，提供相關資料和信息。同時，要尊重他人的知識產權，避免侵權行為的發生。七、科技人才管理1.人才引進：根據公司科技發展需求，積極引進具有相關專業知識和技能的科技人才。人力資源部門要制定科學合理的人才引進政策，吸引優秀人才加入公司。希望新入職的科技人才能夠快速融入公司，為公司的科技發展貢獻力量。2.人才培養：建立多層次的科技人才培養體系，通過內部培訓、外部培訓、學術交流、項目實踐等方式，不斷提升科技人員的業務水平和創新能力。鼓勵科技人員參加各類職業資格考試和職稱評定，公司將給予相應的支持和獎勵。3.人才激勵：制定科技人才激勵機制，對在科技研發、成果轉化、技術創新等方面做出突出貢獻的科技人員給予表彰和獎勵。獎勵方式包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。希望通過激勵機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。八、科技交流與合作1.內部交流：定期組織公司內部的科技交流活動，如技術研討會、經驗交流會、學術講座等。鼓勵科技人員之間分享經驗、交流心得，共同提高。各部門和項目部應積極參與內部交流活動，營造良好的科技交流氛圍。2.外部合作：加強與高校、科研機構、同行企業等的合作，開展產學研合作項目、技術交流與合作等。通過外部合作，引進先進的技術和理念，提升公司的科技水平。科技管理部門負責對外合作項目的洽談、簽約、組織實施等工作，各部門和項目部應積極配合，確保合作