船舶裝卸人員管理制度一、總則（一）目的為加強公司船舶裝卸人員的管理，規范裝卸作業行為，確保裝卸工作安全、高效、有序進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與船舶裝卸作業的人員，包括裝卸工人、裝卸管理人員、相關技術支持人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保裝卸作業過程中人員、貨物和船舶的安全。2.質量至上原則：嚴格把控裝卸質量，保證貨物的完好無損，滿足客戶要求。3.效率優先原則：優化作業流程，提高裝卸效率，縮短船舶在港停留時間。4.合規合法原則：遵守國家法律法規、行業規范以及公司的各項規章制度。二、裝卸人員招聘與培訓（一）招聘1.根據裝卸作業需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、勞務市場、內部推薦等。3.對應聘人員進行初步篩選，組織面試、筆試、實際操作考核等，擇優錄用。4.新員工入職前需提供有效身份證件、健康證明、學歷證明等相關資料，辦理入職手續。（二）培訓1.入職培訓公司概況、企業文化、規章制度等方面的培訓，使新員工盡快了解公司。裝卸作業安全知識培訓，包括安全操作規程、個人防護用品使用等。職業道德和職業素養培訓，培養員工的責任心和敬業精神。2.崗位技能培訓根據不同崗位，開展針對性的技能培訓，如貨物裝卸方法、設備操作技能等。定期組織技能考核，檢驗員工培訓效果，對考核不合格的員工進行補考或再培訓。3.安全培訓定期進行安全知識更新培訓，傳達國家最新安全法規和行業安全要求。開展應急救援培訓，包括火災、泄漏等事故的應急處理方法，提高員工應急處置能力。三、裝卸人員崗位職責（一）裝卸工人崗位職責1.遵守公司的各項規章制度，服從裝卸管理人員的指揮調度。2.按照裝卸作業計劃和安全操作規程，正確使用裝卸工具和設備，完成貨物的裝卸任務。3.負責裝卸現場的貨物整理、堆碼，確保貨物擺放整齊、穩固，便于運輸和儲存。4.協助做好裝卸設備的日常維護保養工作，發現問題及時報告。5.做好裝卸現場的環境衛生工作，保持工作區域整潔。6.積極參加公司組織的培訓和安全活動，不斷提高自身業務素質和安全意識。（二）裝卸管理人員崗位職責1.負責制定裝卸作業計劃，合理安排裝卸人員和設備，確保裝卸任務按時完成。2.現場指揮裝卸作業，監督裝卸工人遵守安全操作規程，糾正違規行為，保障作業安全。3.協調與船舶方、貨主等相關方的溝通聯系，及時解決裝卸過程中出現的問題。4.對裝卸作業質量進行檢查，發現貨物損壞等問題及時處理，并做好記錄。5.統計裝卸作業數據，如貨物數量、裝卸時間等，定期向上級匯報。6.組織裝卸人員的培訓和考核工作，提高團隊整體業務水平。7.負責裝卸設備的調度和管理，合理安排設備維修保養，確保設備正常運行。（三）技術支持人員崗位職責1.為裝卸作業提供技術指導和支持，解決裝卸過程中的技術難題。2.參與裝卸設備的選型、安裝、調試等工作，確保設備符合作業要求。3.協助制定和完善裝卸作業工藝流程，提高作業效率和質量。4.對裝卸新技術、新工藝進行研究和推廣應用，提升公司裝卸技術水平。5.負責與設備供應商溝通協調，及時處理設備故障和維修事宜。6.參與公司組織的技術培訓和交流活動，不斷更新知識和技能。四、裝卸作業流程與規范（一）作業前準備1.裝卸管理人員提前與船舶方、貨主溝通，了解貨物的種類、數量、特性、裝卸要求等信息。2.根據貨物情況和船舶狀況，制定詳細的裝卸作業計劃，明確作業步驟、人員分工、設備安排等。3.檢查裝卸設備和工具是否完好，確保其性能符合要求，準備好必要的安全防護用品。4.組織裝卸人員召開班前會，傳達作業任務、安全注意事項等，對人員進行合理分工。（二）船舶靠泊與連接1.船舶按照規定的時間和位置靠泊碼頭，碼頭工作人員協助船舶系好纜繩，連接好裝卸管道等設施。2.裝卸管理人員對船舶與碼頭的連接情況進行檢查，確保連接牢固，無泄漏等安全隱患。（三）貨物裝卸1.裝卸工人按照裝卸管理人員的指揮，使用合適的裝卸工具和設備進行貨物裝卸。對于散貨，采用抓斗、輸送帶等設備進行裝卸，注意控制裝卸速度和落差，防止貨物散落。對于件雜貨，輕拿輕放，按照規定的堆碼方式進行擺放，確保貨物穩固。對于危險貨物，嚴格按照危險貨物裝卸操作規程進行作業，采取相應的安全防護措施。2.在裝卸過程中，裝卸管理人員要密切關注作業情況，及時調整作業進度和方法，確保裝卸質量和安全。3.技術支持人員現場指導，解決裝卸過程中出現的技術問題，如設備故障、貨物包裝破損等。（四）作業過程中的檢查1.裝卸管理人員定期對裝卸作業現場進行檢查，包括貨物裝卸情況、設備運行狀況、人員操作規范等。2.檢查貨物有無損壞、變形，如有問題及時記錄并采取措施處理。3.檢查裝卸設備是否正常運行，有無異常聲響、發熱等情況，發現設備故障及時停機維修。4.監督裝卸人員遵守安全操作規程，糾正違規行為，確保作業安全。（五）作業結束1.裝卸完成后，裝卸工人清理裝卸現場，將裝卸工具和設備歸位，做好設備的清潔和保養工作。2.裝卸管理人員檢查裝卸作業質量，確認無誤后，組織人員拆除船舶與碼頭的連接設施。3.船舶離泊前，裝卸管理人員與船舶方核對貨物數量、裝卸情況等，雙方簽字確認。4.對本次裝卸作業進行總結，分析存在的問題，提出改進措施和建議，為今后的作業提供參考。五、裝卸安全管理（一）安全制度1.建立健全裝卸安全管理制度，明確各級人員的安全職責，確保安全管理工作有章可循。2.制定裝卸作業安全操作規程，詳細規定各類貨物、設備的裝卸操作方法和安全注意事項。3.完善安全檢查制度，定期對裝卸作業現場、設備設施等進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.建立安全事故應急預案，明確事故報告流程、應急處置措施等，提高應對突發安全事故的能力。（二）安全培訓與教育1.定期組織裝卸人員參加安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。3.在裝卸作業現場設置安全警示標志，提醒員工注意安全。4.對特殊工種作業人員，如起重機司機、叉車司機等，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。（三）安全防護措施1.為裝卸人員配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等，并監督其正確佩戴使用。2.在裝卸作業現場設置防護欄桿、安全網等防護設施，防止人員墜落和貨物滑落。3.對危險貨物裝卸作業區域，設置專門的通風、防爆、防火、防毒等安全設施，確保作業安全。（四）安全檢查與隱患排查1.裝卸管理人員每天作業前對裝卸現場進行安全檢查，重點檢查設備設施、安全防護用品、作業環境等是否符合安全要求。2.定期組織全面的安全檢查，對裝卸設備、電氣系統、消防設施等進行詳細檢查，發現問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，現場人員應立即報告裝卸管理人員和公司安全管理部門，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。2.公司安全管理部門接到報告后，迅速組織人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行分析和處理，追究相關人員的責任。4.及時總結事故教訓，采取有效措施，防止類似事故再次發生。六、裝卸質量控制（一）質量標準1.制定明確的裝卸質量標準，包括貨物的裝卸完好率、裝卸效率、貨物堆碼規范等方面的要求。2.對于不同種類的貨物，根據其特性和客戶要求，制定相應的具體質量標準。（二）質量檢查1.裝卸管理人員在作業過程中對裝卸質量進行實時檢查，發現問題及時糾正。2.作業完成后，對貨物的裝卸質量進行全面檢查，包括貨物的數量、外觀、包裝、堆碼等情況。3.定期對裝卸質量進行統計分析，評估質量狀況，找出存在的問題和薄弱環節。（三）質量改進1.根據質量檢查結果，制定針對性的質量改進措施，明確責任人和整改期限。2.對質量改進措施的實施效果進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決，質量得到提升。3.總結質量控制經驗，不斷完善裝卸質量管理制度和標準，持續提高裝卸質量水平。七、裝卸人員考核與獎懲（一）考核1.建立裝卸人員考核制度，定期對裝卸人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、安全操作、質量控制等方面。3.采用定量與定性相結合的考核方法，通過工作記錄、現場觀察、客戶反饋等方式收集考核信息。4.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.獎勵對工作表現優秀、在裝卸作業中做出突出貢獻的人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。對提出合理化建議并被采納，有效提高裝卸效率或降低成本的