礦山生產班組管理制度一、總則（一）目的為了加強礦山生產班組的管理，提高班組的工作效率和安全生產水平，確保礦山生產任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山生產各班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和礦山財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控生產質量，保證產品符合相關標準和要求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高工作效率，按時完成生產任務。4.團結協作原則：強調班組內部成員之間的團結協作，共同完成各項工作。二、班組組織架構與職責（一）班組架構每個礦山生產班組設班長一名，副班長若干名，根據生產任務和崗位需求劃分若干工作小組。（二）班長職責1.全面負責班組的日常管理工作，組織和協調班組成員完成生產任務。2.貫徹執行公司的各項規章制度和工作指令，確保班組工作符合公司要求。3.負責班組的安全生產管理，組織開展安全培訓和隱患排查治理工作。4.監督班組成員的工作質量和工作紀律，及時糾正違規行為。5.負責與其他班組及部門的溝通協調，解決工作中出現的問題。6.組織班組員工進行業務學習和技能培訓，提高員工素質。7.負責班組的績效考核工作，對班組成員的工作表現進行評價和獎懲。（三）副班長職責1.協助班長開展班組管理工作，在班長不在時履行班長職責。2.負責分管工作小組的日常管理，組織小組成員完成生產任務。3.督促班組成員遵守安全操作規程和工作紀律，確保安全生產。4.協助班長進行質量控制，檢查產品質量，及時發現和解決質量問題。5.收集班組成員的意見和建議，反饋給班長，促進班組管理工作的改進。（四）工作小組職責1.按照工作安排，認真完成本小組的生產任務，確保工作質量。2.嚴格遵守安全操作規程，做好本小組的安全生產工作。3.積極參與班組的各項活動，提出合理化建議，共同推動班組發展。4.協助其他小組完成工作任務，加強團隊協作。三、生產管理（一）生產計劃1.公司根據礦山資源狀況、市場需求等因素制定年度、季度和月度生產計劃，并下達給各班組。2.班組根據公司生產計劃，結合本班組實際情況，制定詳細的周生產計劃和日生產任務安排，并報上級部門備案。3.生產計劃一經確定，應嚴格執行，如有特殊情況需要調整，必須按規定程序報批。（二）生產準備1.班前會：班長應在每天上班前組織召開班前會，傳達公司生產任務、安全要求等信息，對當天的工作進行詳細安排，明確各成員的工作任務和職責。2.設備檢查：班組成員應在上班前對所使用的設備、工具等進行檢查，確保其正常運行和安全可靠。如發現設備故障或安全隱患，應及時報告班長并進行維修或處理。3.物料準備：根據生產任務，提前準備好所需的原材料、輔助材料等物料，并確保物料的質量和數量符合要求。（三）生產過程控制1.嚴格按照操作規程進行生產作業，確保產品質量符合標準。2.加強生產過程中的質量檢驗，實行自檢、互檢和專檢相結合的質量檢驗制度。班組成員在生產過程中應隨時進行自檢，發現質量問題及時糾正；各工作小組之間應進行互檢，互相監督；質量管理人員應進行定期或不定期的專檢，對產品質量進行全面檢查。3.做好生產記錄，如實記錄生產過程中的各項數據、參數、質量檢驗情況等，為生產統計和質量追溯提供依據。4.加強現場管理，保持工作場所的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。（四）生產進度跟蹤1.班長應及時掌握班組的生產進度，定期對生產進度進行檢查和分析。2.如發現生產進度滯后，應及時查找原因，采取有效措施進行調整，確保生產任務按時完成。3.對于因不可預見因素導致生產進度嚴重滯后的情況，應及時向上級部門報告，并提出解決方案。四、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保礦山生產安全。2.實現全年安全生產無事故天數達到[X]天以上。（二）安全責任1.實行安全生產責任制，班長是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產工作全面負責；班組成員對本崗位的安全生產工作負責。2.簽訂安全生產責任書，明確各級人員的安全職責和安全目標，將安全責任落實到每個崗位和每個人。（三）安全教育培訓1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織班組成員進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全法律法規等，不斷提高員工的安全意識和安全技能。3.不定期開展安全專項培訓，如針對特殊作業、新設備使用等進行專項培訓，確保員工掌握相關安全知識和技能。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，班長每天應組織班前、班中、班后的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.定期開展全面的安全檢查，包括設備設施、作業環境、安全防護用品等方面的檢查，對檢查中發現的問題進行詳細記錄，并及時整改。3.鼓勵班組成員積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患并及時報告的人員給予獎勵。4.對排查出的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時有效的治理。（五）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高班組成員的應急處置能力。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級部門報告。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行調查處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發生。五、質量管理（一）質量目標1.產品合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內。（二）質量責任1.建立質量管理責任制，明確各崗位在質量管理中的職責，確保質量責任落實到人。2.班長對班組的產品質量負總責，要組織班組成員學習質量管理知識，提高質量意識。（三）質量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。對不合格的原材料要及時進行處理，嚴禁投入生產。2.在生產過程中，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量穩定。如發現工藝執行不嚴格的情況，要及時糾正。3.強化質量檢驗工作，嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保每一道工序的產品質量合格。4.定期對產品質量進行統計分析，找出質量波動的原因，采取針對性措施進行改進。（四）質量改進1.鼓勵班組成員提出質量改進建議，對提出有效改進建議并取得良好效果的人員給予獎勵。2.針對質量問題，組織開展質量改進活動，制定改進方案并實施，不斷提高產品質量。六、設備管理（一）設備管理職責1.班長負責班組設備的日常管理工作，組織班組成員正確使用和維護設備。2.班組成員要嚴格按照操作規程使用設備，做好設備的日常保養工作，發現設備故障及時報告。（二）設備操作規程1.為每臺設備制定詳細的操作規程，操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護等操作步驟和注意事項。2.組織班組成員學習設備操作規程，確保每個成員都能熟練掌握并嚴格執行。（三）設備維護保養1.實行設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作。2.建立設備維護保養記錄，詳細記錄設備維護保養的時間、內容、維修情況等信息。3.對設備進行定期巡檢，及時發現設備的潛在問題，將故障隱患消除在萌芽狀態。（四）設備維修管理1.設備發生故障時，操作人員應及時報告班長，由班長組織維修人員進行維修。2.維修人員應及時對設備故障進行診斷和修復，填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施和維修時間等。3.對于重大設備故障，應及時向上級部門報告，并組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。七、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃，由專人負責編制物料采購計劃，經審批后實施采購。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的供貨質量、價格、交貨期等進行評估和管理。（二）物料驗收1.物料到貨后，由倉庫管理人員和質量檢驗人員共同進行驗收。2.驗收內容包括物料的品種、規格、數量、質量等，確保物料符合采購要求。3.對驗收合格的物料辦理入庫手續，對不合格的物料要及時與供應商聯系處理。（三）物料存儲1.設立專門的物料倉庫，按照物料的類別、特性等進行分類存放。2.做好物料的防潮、防火、防盜等工作，確保物料存儲安全。3.定期對物料進行盤點，做到賬物相符，發現問題及時查找原因并處理。（四）物料發放1.根據生產任務和領料單，由倉庫管理人員準確發放物料。2.嚴格執行物料發放制度，做到手續齊全、賬目清楚。3.對剩余物料要及時辦理退庫手續，避免浪費。八、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關的事情。3.嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作。4.愛護公司財產，不得損壞設備、工具、物料等。5.保守公司機密，不得泄露公司的商業秘密和技術秘密。（二）考勤管理1.實行考勤打卡制度，員工應在規定時間內打卡上下班。2.班長負責對班組成員的考勤情況進行統計和匯總，每月按時上報上級部門。3.因特殊情況不能按時打卡的，應提前向班長說明原因，并辦理請假手續。4.對遲到、早退、曠工等違反考勤紀律的行為，按照公司相關規定進行處理。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立班組績效考核制度，對班組成員的工作表現進行全面、客觀、公正的評價。2.績效考核指標包括工作業績、工作質量、工作態度、團隊協作等方面。3.每月定期開展績效考核工作，由班長組織班組成員進行自評和互評，然后由班長綜合評價，確定每個成員的績效考核得分。（二）獎勵1.對在生產工作中表現突出、成績顯著的班組成員，給予以下獎勵：物質獎勵：頒發獎金、獎品等。精神獎勵：授予榮譽稱號、通報表揚等。2.具體獎勵情形包括：完成生產任務出色，為公司創造顯著經濟效益的。在安全生產、質量管理等方面做出突出貢獻的。提出合理化建議并被采納，取得良好效果的。在團隊協作中表現優秀，對班組發展起到積極推動作用的。（三）懲罰1.對違反公司規章制度、工作紀律或在工作中出現失誤的班組成員，給予以下懲罰：批評教育：對情節較輕的違