itq漁業(yè)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范ITQ漁業(yè)公司的管理，確保漁業(yè)資源的可持續(xù)利用，保障公司員工的權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于ITQ漁業(yè)公司的全體員工，包括管理人員、船員、后勤人員等。（三）基本原則1.可持續(xù)發(fā)展原則：遵循漁業(yè)資源可持續(xù)利用的原則，合理規(guī)劃和安排漁業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，避免過度捕撈，保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境。2.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)漁業(yè)管理的法律法規(guī)和政策要求，依法開展?jié)O業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3.公平公正原則：在資源分配、績(jī)效考核、薪酬待遇等方面，堅(jiān)持公平公正的原則，確保員工的合法權(quán)益得到保障。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、漁業(yè)資源管理（一）資源評(píng)估1.定期組織專業(yè)人員對(duì)公司所涉及的漁業(yè)資源進(jìn)行評(píng)估，包括資源種類、數(shù)量、分布、生長狀況等。2.根據(jù)資源評(píng)估結(jié)果，制定合理的捕撈計(jì)劃和資源保護(hù)措施，確保漁業(yè)資源的可持續(xù)利用。（二）捕撈配額管理1.公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和資源評(píng)估情況，獲得相應(yīng)的捕撈配額。2.對(duì)捕撈配額進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立配額分配制度，按照公平、公正、公開的原則，將捕撈配額分配到各捕撈作業(yè)單位或個(gè)人。3.定期對(duì)捕撈配額的使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，確保捕撈作業(yè)在配額范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超配額捕撈。（三）資源保護(hù)措施1.采用先進(jìn)的捕撈技術(shù)和設(shè)備，減少對(duì)漁業(yè)資源的損害。2.合理安排捕撈季節(jié)和作業(yè)區(qū)域，避免在魚類繁殖期等關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行高強(qiáng)度捕撈。3.加強(qiáng)對(duì)幼魚、幼蝦等保護(hù)對(duì)象的保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行最小可捕規(guī)格制度。4.積極參與海洋生態(tài)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，支持和配合相關(guān)部門開展增殖放流等資源修復(fù)工作。三、捕撈作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃制定1.根據(jù)漁業(yè)資源狀況、市場(chǎng)需求和公司生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度捕撈作業(yè)計(jì)劃。2.作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時(shí)間、捕撈品種、捕撈數(shù)量等內(nèi)容，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）捕撈作業(yè)實(shí)施1.捕撈作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行操作，不得擅自更改作業(yè)區(qū)域、時(shí)間和品種。2.在捕撈過程中，應(yīng)遵守相關(guān)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生事故。3.做好捕撈作業(yè)記錄，包括作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量等，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和管理。（三）漁獲物處理1.漁獲物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類、分揀和保鮮處理，確保漁獲物的質(zhì)量。2.按照市場(chǎng)需求和銷售合同，及時(shí)將漁獲物運(yùn)往指定的加工場(chǎng)所或銷售地點(diǎn)。3.對(duì)漁獲物的銷售情況進(jìn)行記錄，包括銷售時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格等，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)分析。四、船舶管理（一）船舶登記與證書管理1.公司所有船舶必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記，取得合法有效的船舶證書。2.建立船舶證書檔案，妥善保管船舶的各類證書，確保證書的有效性和完整性。3.定期對(duì)船舶證書進(jìn)行檢查和更新，確保證書在有效期內(nèi)。（二）船舶維護(hù)與保養(yǎng)1.制定船舶維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)船舶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保船舶的技術(shù)狀況良好。2.配備專業(yè)的船舶維修人員，負(fù)責(zé)船舶的日常維修和保養(yǎng)工作。3.建立船舶維修檔案，記錄船舶維修的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等情況。（三）船舶安全管理1.加強(qiáng)船舶安全管理，建立健全船舶安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。2.定期組織船員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高船員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.配備必要的安全設(shè)備和設(shè)施，如救生設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備等，并確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.嚴(yán)格遵守海上交通安全規(guī)則，確保船舶航行安全。五、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.與新錄用員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。3.鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工的薪酬待遇、獎(jiǎng)金分配等。3.為員工提供完善的薪酬福利體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（四）員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工，給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.建立員工獎(jiǎng)懲檔案，記錄員工的獎(jiǎng)懲情況。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年初制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)格審批程序，杜絕不合理的開支。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本費(fèi)用。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求。2.加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。3.建立資金管理制度，規(guī)范資金的收支、結(jié)算、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程。4.定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資金的安全。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定公司的質(zhì)量方針，明確公司在質(zhì)量管理方面的宗旨和方向。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。3.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件。2.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)控和內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行中的問題。3.定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.加強(qiáng)對(duì)漁獲物的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)漁獲物的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。2.嚴(yán)格控制漁獲物的加工過程，確保加工產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，防止產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中受到污染和損壞。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。3.定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理