監理業主現場管理制度總則目的為加強監理業主現場管理，規范工作流程，提高工作效率，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有監理業主現場項目的管理活動，包括項目的策劃、實施、監控及收尾等階段。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關規定開展工作。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目達到預期質量標準。3.進度控制原則：科學合理安排進度計劃，確保項目按時完成。4.安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全。5.成本效益原則：在確保工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。6.協作溝通原則：加強監理、業主及各參建單位之間的協作與溝通，形成工作合力。組織架構與職責監理業主現場管理團隊組成監理業主現場管理團隊由總監理工程師、專業監理工程師、監理員及業主代表等人員組成。總監理工程師職責1.全面負責監理業主現場項目的管理工作，組織編制監理規劃和監理實施細則。2.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，主持監理工作會議。3.審查分包單位的資質，并提出審查意見。4.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配。5.主持編寫項目監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。6.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。7.審查和處理工程變更。8.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。10.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。專業監理工程師職責1.負責編制本專業的監理實施細則。2.負責本專業監理工作的具體實施，對所負責的專業工程進行定期或不定期檢查、旁站監理。3.對進場的原材料、構配件和設備進行檢驗，對不合格的有權禁止使用。4.負責本專業工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。5.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。6.負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。8.根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。9.負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。監理員職責1.在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4.按施工順序進行旁站監理，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監督。5.做好監理日記和有關的監理記錄。業主代表職責1.代表業主參與項目現場管理，協調業主與監理、施工等單位之間的關系。2.協助業主了解工程進展情況，及時向業主反饋工程信息。3.參與工程質量、進度、安全等方面的檢查和監督，提出意見和建議。4.負責業主方相關文件、資料的審核與傳遞。5.協助處理工程變更、索賠等事項。現場工作流程工程開工階段1.施工單位準備：施工單位應完成施工組織設計、施工方案編制，施工人員、材料、設備進場等準備工作，并向監理單位提交開工報審表。2.監理審核：監理單位收到開工報審表后，專業監理工程師對施工單位的各項準備工作進行審查，總監理工程師簽署審核意見。3.業主審批：業主代表根據監理意見，對工程開工條件進行審批，批準后方可開工。工程質量控制流程1.施工單位自檢：施工單位按照質量標準和施工規范進行自檢，自檢合格后填寫質量驗收記錄。2.監理驗收：專業監理工程師對施工單位報驗的分項工程、分部工程進行驗收，合格后簽署驗收意見。3.隱蔽工程驗收：對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前通知監理單位，專業監理工程師進行旁站監理，驗收合格后方可隱蔽。4.單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位進行竣工預驗收，合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織相關人員進行竣工預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后，由建設單位組織竣工驗收。工程進度控制流程1.施工單位編計劃：施工單位根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位審核。2.監理審核：專業監理工程師對施工單位提交的進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性，總監理工程師簽署審核意見。3.進度跟蹤：監理人員定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。4.協調解決：當實際進度出現偏差時，監理單位組織各方召開進度協調會，分析原因，制定措施，督促施工單位采取有效措施加快進度。工程安全管理流程1.施工單位制定方案：施工單位編制安全施工方案，制定安全管理制度，明確安全責任人。2.監理審查：監理單位對施工單位的安全施工方案進行審查，提出意見和建議。3.安全檢查：監理人員定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.復查整改：對施工單位整改后的安全隱患進行復查，確保隱患消除。工程成本控制流程1.施工單位報預算：施工單位根據施工圖紙和工程實際情況，編制工程預算，并報監理單位審核。2.監理審核：專業監理工程師對施工單位提交的工程預算進行審核，重點審查工程量計算、單價套用、費用計取等是否合理。3.成本跟蹤：監理人員定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因。4.變更控制：對于工程變更，監理單位按照規定程序進行審核，嚴格控制工程變更費用。工程變更管理流程1.提出變更：建設單位、施工單位或監理單位提出工程變更申請，填寫工程變更單。2.審核變更：監理單位組織相關人員對工程變更進行技術、經濟分析，提出審核意見。3.業主審批：業主代表根據監理意見，對工程變更進行審批。4.實施變更：施工單位按照批準的工程變更單進行施工，監理單位對變更實施過程進行監督。工程竣工驗收流程1.施工單位申請驗收：施工單位完成工程施工，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監理初驗：監理單位組織相關人員對工程進行初步驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報告。3.業主組織驗收：建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，各方對工程質量、進度、安全、成本等方面進行評價，形成竣工驗收意見。4.備案：建設單位將竣工驗收報告等相關資料報建設行政主管部門備案。現場工作規范工作紀律1.監理業主現場管理人員應嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.工作期間不得擅自離崗、串崗，如需請假應按規定程序辦理請假手續。3.遵守職業道德，廉潔奉公，不得接受施工單位的賄賂、宴請等。會議制度1.定期召開工程例會，由總監理工程師主持，業主代表、施工單位項目經理及相關人員參加。會議主要內容包括工程進展情況、存在問題及解決措施、下一步工作計劃等。2.根據工程需要，不定期召開專題會議，研究解決工程中的專項問題。3.會議應做好記錄，形成會議紀要，分發至各參會單位，并督促落實會議決定的事項。資料管理制度1.監理業主現場資料由專人負責收集、整理、歸檔和保管。2.資料應真實、完整、有效，與工程實際進度同步。3.工程竣工后，應及時整理工程資料，移交建設單位和相關部門存檔。溝通協調制度1.監理業主現場管理人員應加強與建設單位、施工單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決工程中出現的問題。2.建立定期溝通機制，每周召開一次工程協調會，每月召開一次工程進度、質量、安全分析會。3.對于工程中的重大問題，應及時組織召開專題會議，共同研究解決方案。廉潔自律規定1.監理業主現場管理人員應自覺遵守廉潔自律的各項規定，不得利用職務之便謀取私利。2.不得接受施工單位的禮品、禮金、有價證券等。3.不得參加施工單位安排的高消費娛樂活動。4.不得向施工單位推薦或指定材料、設備供應商。考核與獎懲考核內容1.工作業績：包括工程質量、進度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面的表現。3.專業能力：包括業務知識、工作技能等方面的水平。4.職業操守：包括廉潔自律、遵守規章制度等方面的情況。考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.日常考核：根據日常工作表現、工作任務完成情況等進行考核。3.考核評價：采用自評、互評、上級評價相結合的方式進行考核評價。獎勵措施1.對于在工程管理中表現突出，取得顯著成績的個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽