設備保養維修管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備的保養與維修管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的保養與維修管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定設備保養維修計劃，并組織實施。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、保養維修記錄等。定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，并組織維修。負責設備維修配件的采購、庫存管理。2.使用部門負責本部門設備的日常保養，確保設備清潔、潤滑、緊固等。配合設備管理部門進行設備維修，提供必要的協助。及時反饋設備運行過程中出現的問題。3.財務部門負責審核設備保養維修費用預算，并監督費用的使用情況。對設備保養維修費用進行核算和報銷。二、設備保養管理（一）日常保養1.定義：日常保養是指設備操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后進行的保養工作。2.內容設備清潔：擦拭設備表面，清除灰塵、油污等。設備潤滑：檢查設備潤滑部位，添加或更換潤滑油。設備緊固：檢查設備各部位的螺栓、螺母等是否松動，及時緊固。設備運行狀況檢查：檢查設備的運行聲音、溫度、壓力等是否正常，發現異常及時報告。3.記錄：設備操作人員應填寫《設備日常保養記錄》，記錄日常保養的內容、時間、人員等信息。（二）一級保養1.定義：一級保養是以設備操作人員為主，維修人員輔助進行的保養工作，一般每月或每季度進行一次。2.內容設備外部清潔：徹底擦拭設備表面，達到無油污、無灰塵。設備內部清潔：打開設備防護門，清除內部灰塵、雜物。設備潤滑：檢查并更換各潤滑部位的潤滑油，清洗潤滑系統。設備緊固：對設備各部位的螺栓、螺母等進行全面緊固。設備檢查：檢查設備的電器系統、傳動系統、操作系統等是否正常，調整設備的運行參數。設備易損件檢查：檢查設備的易損件，如刀具、鏈條、皮帶等，如有磨損及時更換。3.記錄：維修人員應填寫《設備一級保養記錄》，記錄一級保養的內容、時間、更換的零部件等信息。（三）二級保養1.定義：二級保養是以維修人員為主，操作人員參加的保養工作，一般每半年或一年進行一次。2.內容設備解體檢查：根據設備的使用情況，對設備進行部分解體檢查，清洗設備內部的各個部件。設備精度檢查：檢查設備的精度，如工作臺的平面度、主軸的垂直度等，如有偏差及時調整。設備修復或更換零部件：對磨損、變形、損壞的零部件進行修復或更換。設備電氣系統檢查：檢查設備的電氣系統，如電機、控制柜、線路等，確保電氣系統正常運行。設備潤滑系統檢查：檢查設備的潤滑系統，如油泵、油管、油嘴等，確保潤滑系統暢通。設備調試：對設備進行全面調試，確保設備各項性能指標達到要求。3.記錄：維修人員應填寫《設備二級保養記錄》，記錄二級保養的內容、時間、更換的零部件、設備精度檢查結果等信息。三、設備維修管理（一）維修申請1.使用部門發現設備故障后，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細描述設備故障現象、發生時間、影響程度等信息，并提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行故障診斷，確定維修方案。（二）維修實施1.維修人員根據維修方案進行設備維修，在維修過程中應嚴格遵守操作規程，確保維修質量。2.對于一些復雜的設備故障，維修人員應組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。3.在維修過程中，如發現需要更換重要零部件，維修人員應及時通知設備管理部門和使用部門，經批準后進行更換。（三）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修驗收單》，通知設備管理部門和使用部門進行驗收。2.使用部門和設備管理部門應組織相關人員對維修設備進行驗收，驗收內容包括設備外觀、運行狀況、維修質量等。3.如驗收合格，驗收人員應在《設備維修驗收單》上簽字確認；如驗收不合格，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格。（四）維修費用結算1.設備維修費用由維修配件費用、維修工時費用等組成。2.維修人員應在維修完成后及時填寫《設備維修費用結算單》，經設備管理部門審核后提交給財務部門。3.財務部門根據《設備維修費用結算單》進行費用核算和報銷，并將費用支付給維修人員或供應商。四、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備檔案，對每臺設備進行單獨編號，并記錄設備的基本信息，如設備名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家等。2.設備檔案還應包括設備的保養維修記錄、故障記錄、改造記錄、報廢記錄等。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，將設備的最新保養維修記錄、故障記錄等信息錄入檔案。2.當設備發生改造、報廢等情況時，設備管理部門應及時在設備檔案中進行記錄。（三）檔案查閱1.公司內部人員如需查閱設備檔案，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自復印、拍照或帶出檔案資料。五、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史等，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規格、數量、采購時間等。2.備件計劃應定期進行評估和調整，確保備件的合理性和及時性。（二）備件采購1.設備管理部門根據備件計劃進行備件采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.采購的備件應符合質量要求，到貨后應進行驗收，確保備件的質量。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬實相符，對于積壓、損壞的備件應及時處理。六、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術性能落后的設備，提出報廢申請。2.公司成立報廢鑒定小組，由設備管理部門、使用部門、財務部門等相關人員組成，對申請報廢的設備進行鑒定。（二）報廢審批1.報廢鑒定小組根據設備的實際情況，出具報廢鑒定報告，報公司領導審批。2.經公司領導批準后的設備，方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.設備報廢后，設備管理部門應及時組織清理，拆除可利用的零部件，對剩余部分進行妥善處理，如變賣、報廢等。2.設備報廢處理的收入應及時入賬，沖減設備資產原值。七、培訓與考核（一）培訓1.設備管理部門應定期組織設備操作人員、維修人員進行培訓，提高其操作技能和維修水平。2.培訓內容包括設備操作規程、保養維修知識、安全知識等。3.鼓勵員工參加外部培訓和技術交流活動，不斷更新知識和技能。（二）考核1.設備管理部門應建立設備操作人員、維修人員的考核制度，