設計研發業務管理制度一、總則（一）目的為規范公司設計研發業務流程，提高設計研發效率與質量，確保公司產品與服務在市場上具有競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及設計研發業務的部門、團隊及相關人員。（三）基本原則1.創新驅動：鼓勵設計研發人員積極創新，不斷探索新的設計理念、技術和方法，以滿足市場和客戶日益多樣化的需求。2.質量至上：將質量作為設計研發工作的核心目標，建立嚴格的質量控制體系，確保設計研發成果符合相關標準和要求。3.團隊協作：強調設計、研發、測試等各環節之間的緊密協作，形成高效的工作團隊，共同推進項目進展。4.流程規范：明確設計研發業務的各項流程和規范，確保工作有序進行，提高工作效率和管理水平。二、設計研發組織架構與職責（一）組織架構公司設立設計研發中心，下設設計部、研發部、測試部等專業部門，各部門根據業務需求設置相應的崗位。（二）職責分工1.設計部負責產品的外觀設計、界面設計、用戶體驗設計等工作。與市場部門、客戶溝通，了解需求，提供設計方案。參與產品的原型制作和視覺效果優化。2.研發部負責產品的技術研發、架構設計、代碼編寫等工作。制定技術方案，解決技術難題，確保產品的技術可行性和穩定性。與設計部、測試部協作，完成產品的開發和集成。3.測試部制定測試計劃和測試用例，對產品進行功能測試、性能測試、兼容性測試等。發現并報告產品中的缺陷和問題，跟蹤問題的解決情況。協助研發部進行產品的優化和改進，確保產品質量符合要求。三、設計研發流程管理（一）項目立項1.市場部門或其他相關部門提出設計研發項目需求，填寫《設計研發項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、功能需求、時間要求等。2.設計研發中心對項目需求進行評估，審核項目的可行性、必要性和技術難度。3.評估通過后，報公司領導審批，審批通過后項目正式立項。（二）設計階段1.設計部根據項目需求，組建設計團隊，制定設計計劃。2.設計團隊進行市場調研、競品分析，收集相關資料和信息。3.開展設計工作，包括草圖設計、效果圖制作、原型設計等，與相關部門溝通，確保設計方案符合需求。4.設計方案完成后，組織內部評審，邀請市場、研發、測試等部門人員參與，對設計方案進行評估和優化。5.根據評審意見，對設計方案進行修改完善，形成最終設計稿。（三）研發階段1.研發部根據設計稿，組建研發團隊，制定研發計劃。2.研發團隊進行技術選型，確定技術架構和開發工具。3.按照研發計劃進行代碼編寫、模塊開發、系統集成等工作，嚴格遵循代碼規范和開發流程。4.在研發過程中，定期召開項目進度會議，匯報工作進展，及時解決遇到的問題。5.完成部分功能開發后，進行內部測試，對發現的問題及時進行修復。（四）測試階段1.測試部根據研發進度，制定測試計劃和測試用例。2.對產品進行全面測試，包括功能測試、性能測試、兼容性測試、安全測試等，記錄測試結果。3.發現缺陷后，及時提交缺陷報告，跟蹤研發部對缺陷的修復情況，確保所有缺陷得到妥善解決。4.在測試完成后，編寫測試總結報告，評估產品質量是否達到要求。（五）項目驗收1.項目完成設計研發、測試等工作后，由設計研發中心提交《設計研發項目驗收申請》。2.公司組織相關部門和人員組成驗收小組，對項目進行驗收。3.驗收內容包括項目成果是否符合立項要求、設計研發文檔是否齊全、產品質量是否達標等。4.驗收通過后，項目正式結束；驗收不通過的，研發部需根據驗收意見進行整改，直至通過驗收。四、設計研發文檔管理（一）文檔分類1.需求文檔：包括項目需求規格說明書、用戶需求文檔等，記錄項目的需求背景、功能需求、性能需求等。2.設計文檔：如設計說明書、架構設計文檔、數據庫設計文檔等，描述產品的設計思路、架構設計、數據庫設計等。3.研發文檔：代碼注釋、開發日志、測試報告等，記錄研發過程中的代碼實現、問題解決情況和測試結果。4.其他文檔：項目計劃、會議紀要、變更記錄等，與項目相關的其他文檔。（二）文檔編寫要求1.文檔應內容完整、準確、清晰，語言簡潔明了，易于理解。2.文檔格式應統一規范，使用公司規定的模板進行編寫。3.文檔編寫過程中應注重版本控制，及時更新文檔內容。（三）文檔管理流程1.項目負責人負責組織相關人員編寫各類文檔，確保文檔與項目進度同步。2.文檔編寫完成后，由編寫人員進行自查，然后提交給項目負責人審核。3.項目負責人審核通過后，將文檔提交給設計研發中心文檔管理員進行統一管理。4.文檔管理員負責對文檔進行分類存儲、備份，建立文檔索引，方便查閱和使用。5.項目結束后，文檔管理員將項目相關文檔進行歸檔，保存期限按照公司檔案管理規定執行。五、設計研發人員管理（一）人員招聘與選拔1.根據設計研發項目需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、職責、任職要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試等環節，選拔出優秀的設計研發人才。4.新員工入職后，進行入職培訓，使其熟悉公司文化、業務流程和工作環境。（二）績效考核1.建立設計研發人員績效考核體系，制定明確的考核指標和標準。2.考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，如項目完成情況、設計研發質量、技術創新能力、團隊協作精神等。3.績效考核周期為月度、季度或年度，根據考核結果進行相應的獎勵和懲罰。4.考核結果與員工的薪酬調整、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工提高工作績效。（三）培訓與發展1.制定設計研發人員培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、行業知識培訓等，幫助員工提升綜合素質和業務能力。3.鼓勵員工參加外部培訓、學術交流活動，拓寬視野，了解行業最新動態和技術發展趨勢。4.為員工提供職業發展通道，根據員工的能力和業績，進行晉升、崗位調整等，為員工創造良好的發展空間。六、設計研發資源管理（一）硬件資源1.配備設計研發所需的辦公設備，如電腦、繪圖儀、服務器等，確保設備性能滿足工作需求。2.定期對硬件設備進行維護、保養和更新，保證設備的正常運行。3.合理安排硬件資源的使用，提高資源利用率，避免浪費。（二）軟件資源1.采購設計研發所需的正版軟件，如設計軟件、開發工具、測試工具等。2.建立軟件使用管理制度，規范軟件的安裝、使用和卸載流程，防止軟件盜版和非法使用。3.定期對軟件進行更新和升級，確保軟件功能的完整性和安全性。（三）知識資源1.建立公司內部設計研發知識庫，收集和整理各類設計研發文檔、技術資料、案例等，供員工查閱和學習。2.鼓勵員工分享自己的知識和經驗，開展內部培訓、技術交流等活動，促進知識的傳播和共享。3.關注行業動態和技術發展趨勢，及時收集外部知識資源，為公司設計研發工作提供參考。七、設計研發風險管理（一）風險識別1.定期對設計研發項目進行風險識別，分析可能面臨的風險因素，如技術風險、市場風險、人員風險、時間風險等。2.采用頭腦風暴、風險矩陣等方法，對風險因素進行評估和排序，確定主要風險。（二）風險應對1.針對不同的風險因素，制定相應的風險應對措施。對于技術風險，加強技術研發力量，提前進行技術儲備；對于市場風險，加強市場調研，及時調整產品策略；對于人員風險，加強團隊建設，提高人員穩定性；對于時間風險，合理安排項目進度，加強進度監控。2.建立風險預警機制，對可能出現的風險進行實時監控，及時發出預警信號，以便采取應對措施。（三）風險監控1.在設計研發項目實施過程中，持續監控風險的變化情況，評估風險應對措施的有效性。2.根據風險監控結果，及時調整風險應對策略，確保項目順利進行。八、設計研發合作與交流（一）內部合作1.加強設計部、研發部、測試部等部門之間的溝通與協作，建立定期的溝通會議制度，及時解決項目中出現的問題。2.鼓勵不同部門的員工進行跨部門合作，共同完成設計研發任務，提高團隊整體效率。3.建立內部項目管理平臺，實現項目信息的實時共享，方便各部門人員協同工作。（二）外部合作1.根據項目需要，與外部供應商、合作伙伴建立合作關系，共同開展設計研發工作。2.簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務，確保合作項目的順利進行。3.加強與外部合作伙伴的溝通與協調，定期對合作項目進行評估和總結，不斷優化合作模式。（三）技術交流1.組織設計研發人員參加行業技術研討會、學術講座等活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.鼓勵員工在公司內部開