工地物業(yè)化管理制度一、總則（一）目的為了加強工地管理，提升工地的整體形象和管理水平，確保施工安全、質(zhì)量和進度，實現(xiàn)工地管理的規(guī)范化、標準化和物業(yè)化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工地的管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.高效管理原則：優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保各項工作有序進行。4.服務(wù)意識原則：樹立服務(wù)意識，為施工單位和相關(guān)人員提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責（一）工地管理團隊1.項目經(jīng)理全面負責工地的管理工作，包括施工安全、質(zhì)量、進度、成本等方面。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系。組織制定和實施工地管理制度和工作計劃。2.安全主管負責工地的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全檢查和隱患排查治理，督促施工單位落實安全措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.質(zhì)量主管負責工地的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。組織質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施。4.進度主管負責工地的進度管理工作，制定進度計劃和進度控制措施。跟蹤工程進度，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。定期向上級匯報工程進度情況。5.物資主管負責工地的物資管理工作，包括物資采購、倉儲、發(fā)放等。建立物資臺賬，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量準確無誤。加強物資的節(jié)約使用和成本控制。（二）職責分工1.項目經(jīng)理職責領(lǐng)導(dǎo)和管理工地管理團隊，確保各項工作順利開展。組織制定和實施工地管理目標和計劃。協(xié)調(diào)解決工地管理中的重大問題。2.安全主管職責具體負責工地的安全管理工作，落實安全管理制度和措施。組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.質(zhì)量主管職責具體負責工地的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合標準。組織質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量問題進行分析和處理。加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平。4.進度主管職責具體負責工地的進度管理工作，跟蹤工程進度情況。協(xié)調(diào)解決影響進度的問題，確保工程按時完成。定期向上級匯報工程進度情況。5.物資主管職責具體負責工地的物資管理工作，確保物資供應(yīng)及時、準確。建立物資臺賬，加強物資的倉儲和發(fā)放管理。節(jié)約使用物資，降低物資成本。三、安全管理制度（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。（二）安全管理措施1.安全責任制建立健全安全責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。2.安全檢查定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。3.安全教育培訓(xùn)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和技能。4.安全技術(shù)措施根據(jù)工程特點和施工要求，制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（三）安全獎懲制度1.獎勵對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反安全管理制度的單位和個人，給予批評教育、罰款、停工整頓等處罰。對發(fā)生安全事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準和要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。（二）質(zhì)量管理措施1.質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。簽訂質(zhì)量責任書，將質(zhì)量責任落實到每個崗位和每個人。2.質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗。對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.質(zhì)量控制加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。對關(guān)鍵工序和特殊過程，實行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。4.質(zhì)量驗收按照相關(guān)標準和規(guī)范，組織工程質(zhì)量驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量問題處理對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理。制定質(zhì)量問題整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反質(zhì)量管理制度的單位和個人，給予批評教育、罰款、返工等處罰。對發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。五、進度管理制度（一）進度目標按照合同約定的工期，按時完成工程建設(shè)任務(wù)。（二）進度管理措施1.進度計劃編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃要合理安排施工順序和資源配置，確保進度目標的實現(xiàn)。2.進度跟蹤定期跟蹤工程進度，對比實際進度與計劃進度的差異。分析影響進度的因素，及時采取措施加以解決。3.進度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工順序合理，避免相互干擾。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決影響進度的問題。4.進度調(diào)整根據(jù)實際進度情況，及時調(diào)整進度計劃。采取趕工措施，確保工程按時完成。（三）進度獎懲制度1.獎勵對提前完成工程進度的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰對未能按時完成工程進度的單位和個人，給予批評教育、罰款等處罰。對因進度延誤給公司造成損失的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。六、物資管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃根據(jù)工程進度和物資需求情況，編制物資采購計劃。采購計劃要明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評估和選擇機制，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購過程控制加強采購過程控制，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。對采購物資進行檢驗和驗收，合格后方可入庫。（二）物資倉儲管理1.倉庫建設(shè)按照物資存儲要求，建設(shè)合適的倉庫。倉庫要具備防潮、防雨、防火、防盜等功能。2.物資入庫物資入庫時，要進行檢驗和驗收，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量準確無誤。辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物資臺賬。3.物資存儲按照物資的類別、規(guī)格、型號等進行分類存儲。對易燃易爆、有毒有害等危險物資，要單獨存放，并采取相應(yīng)的安全措施。4.物資盤點定期對物資進行盤點，確保物資的賬實相符。對盤盈盤虧的物資，要查明原因，及時處理。（三）物資發(fā)放管理1.發(fā)放原則按照工程進度和物資需求情況，合理發(fā)放物資。堅持先進先出、急用先發(fā)的原則。2.發(fā)放流程施工單位填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，到物資倉庫領(lǐng)取物資。物資倉庫管理人員根據(jù)審批后的申請表發(fā)放物資，并填寫發(fā)放單，登記物資臺賬。（四）物資成本控制1.節(jié)約使用物資加強物資的節(jié)約使用，避免浪費。對可回收利用的物資，要進行回收利用。2.成本核算建立物資成本核算制度，定期核算物資成本。分析物資成本變動原因，采取措施降低物資成本。七、環(huán)境衛(wèi)生管理制度（一）環(huán)境衛(wèi)生目標保持工地環(huán)境整潔、衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理措施1.環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分將工地劃分為若干個環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，明確各責任區(qū)的責任人。2.環(huán)境衛(wèi)生清掃定期組織環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，及時清理工地內(nèi)的垃圾、雜物等。對施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)區(qū)等進行灑水降塵，減少揚塵污染。3.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)在工地內(nèi)設(shè)置垃圾桶、垃圾池等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，并定期清理。建設(shè)污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理，達標后排放。4.環(huán)境衛(wèi)生檢查定期開展環(huán)境衛(wèi)生檢查，對不符合要求的責任區(qū)，下達整改通知書，督促責任人限期整改。（三）環(huán)境衛(wèi)生獎懲制度1.獎勵對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金等。2.處罰對違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度的單位和個人，給予批評教育、罰款等處罰。對因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司造成不良影響的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。八、文明施工管理制度（一）文明施工目標做到施工現(xiàn)場整潔、有序，施工行為文明、規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。（二）文明施工管理措施1.施工現(xiàn)場布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志和宣傳標語。2.施工行為規(guī)范施工人員要遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.環(huán)境保護采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等進行控制，達標后排放。4.文明施工檢查定期開展文明施工檢查，對不符合要求的部位，下達整改通知書，督促施工單位限期整改。（三）文明施工獎懲制度1.獎勵對在文明施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金等。2.處罰對違反文明施工管理制度的單位和個人，給予批評教育、罰款等處罰。對因文明施工問題給公司造成不良影響的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。九、人員出入管理制度（一）人員出入管理規(guī)定1.施工人員施工人員憑工作牌出入工地，工作牌要佩戴在胸前明顯位置。外來人員進入工地，要進行登記，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可進入。2.管理人員管理人員憑工作證出入工地，工作證要妥善保管。外來管理人員進入工地，要進行登記，并經(jīng)相關(guān)部門負責人批準后方可進入。（二）人員出入檢查1.門禁管理在工地出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，對人員出入進行嚴格管控。門禁管理人員要認真核對出入人員的證件，嚴禁無關(guān)人員進入工地。2.安全檢查對進入工地的人員和車輛進行安全檢查，嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害等危險物品進入工地。（三）人員出入違規(guī)處理1.對違規(guī)人員的處理對未按