設(shè)計建筑公司管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運作流程，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作氛圍，促進員工的發(fā)展。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為出發(fā)點，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[具體部門名稱，如設(shè)計部、工程部、市場部、人力資源部、財務(wù)部等]。（二）各部門職責1.設(shè)計部負責建筑項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等，確保設(shè)計方案符合客戶需求和相關(guān)規(guī)范標準。2.工程部負責建筑項目的施工管理，包括施工組織、進度控制、質(zhì)量安全管理等，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.市場部負責公司市場拓展、客戶開發(fā)與維護、項目招投標等工作，提高公司市場份額和知名度。4.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等工作，為公司提供人力資源支持。5.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理，包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制、稅務(wù)申報等工作，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需求，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。4.錄用人員需簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，試用期一般為[X]個月，試用期滿經(jīng)考核合格后正式錄用。（二）培訓與發(fā)展1.人力資源部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.定期組織員工參加各類培訓課程，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工自主學習和自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定的獎勵。4.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和學習成果。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。2.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.考核過程中，上級主管應(yīng)與員工進行績效溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進建議。4.員工對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查和處理。（四）薪酬福利1.建立具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工崗位價值、工作績效等確定薪酬水平。2.按時足額發(fā)放員工工資，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實際情況，為員工繳納五險一金。3.提供豐富的福利項目，如節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及其他福利補貼。（五）員工關(guān)系1.營造良好的企業(yè)文化氛圍，倡導團隊合作、積極向上的工作態(tài)度。2.加強員工溝通與交流，定期組織員工活動，增進員工之間的感情。3.關(guān)注員工工作和生活需求，及時解決員工遇到的問題和困難，維護員工合法權(quán)益。4.建立員工投訴和建議渠道，鼓勵員工對公司管理提出意見和建議，促進公司不斷改進。四、考勤管理制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[上午上班時間][上午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。（二）考勤方式1.采用打卡制度進行考勤管理，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。2.如有特殊情況無法按時打卡，需提前向直屬上級請假并說明原因，填寫《請假申請表》，經(jīng)批準后交人力資源部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行申請。2.請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。不同類型的請假，審批權(quán)限和相關(guān)規(guī)定不同。3.事假需提前[X]天申請，病假需提供醫(yī)院證明，年假按照國家規(guī)定和公司實際情況執(zhí)行，婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照法律法規(guī)執(zhí)行。4.請假期間扣除相應(yīng)工資，具體扣除標準按照公司薪酬制度執(zhí)行。五、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準后，作為公司年度財務(wù)管理的依據(jù)，各部門需嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。3.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準、報銷流程等。2.員工發(fā)生費用支出后，需及時填寫《費用報銷單》，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，按照審批流程進行報銷。3.報銷審批流程一般為：部門負責人審核→財務(wù)審核→分管領(lǐng)導審批→總經(jīng)理審批。4.財務(wù)部門對報銷憑證進行嚴格審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證不予報銷。（三）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)過公司管理層集體決策。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)資金風險并采取防范措施。（四）固定資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，對公司固定資產(chǎn)進行分類登記、核算和管理。2.固定資產(chǎn)購置需按照公司采購流程進行申請和審批，購置后及時辦理入賬手續(xù)。3.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進行處理。4.固定資產(chǎn)折舊按照國家規(guī)定和公司財務(wù)政策執(zhí)行。六、項目管理制度（一）項目立項1.市場部根據(jù)市場需求和客戶意向，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目預(yù)算、項目周期等內(nèi)容。2.公司組織相關(guān)部門對項目立項申請進行評審，評估項目的可行性、風險等，經(jīng)公司管理層批準后正式立項。（二）項目設(shè)計1.設(shè)計部根據(jù)項目立項要求，組建項目設(shè)計團隊，制定設(shè)計工作計劃。2.設(shè)計團隊開展項目設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等，確保設(shè)計方案符合客戶需求和相關(guān)規(guī)范標準。3.設(shè)計過程中，設(shè)計團隊需與客戶、工程部等相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時反饋設(shè)計進展情況和問題。（三）項目施工1.工程部根據(jù)設(shè)計圖紙和項目要求，編制施工組織設(shè)計和施工計劃，組織施工隊伍進場施工。2.施工過程中，工程部需嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.加強施工進度控制，定期召開工程進度會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按時完成。4.做好施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，確保項目成本不超過預(yù)算。（四）項目驗收1.項目竣工后，施工單位提交工程竣工報告，申請項目驗收。2.公司組織設(shè)計部、工程部、客戶等相關(guān)部門組成驗收小組，對項目進行驗收。3.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面，驗收合格后簽署驗收報告。4.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位需及時進行整改，整改合格后重新申請驗收。七、質(zhì)量管理與安全管理制度（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量責任等。2.加強對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量的管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范。3.定期對項目質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，對質(zhì)量管理工作表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵。（二）安全管理1.樹立安全第一的思想，建立健全安全管理制度，明確安全管理目標、安全責任、安全措施等。2.加強對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等的安全管理，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能，確保員工在工作過程中的人身安全。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的安全