神松建筑公司管理制度一、總則（一）目的為了規范神松建筑公司（以下簡稱“公司”）的內部管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理活動中做到公平、公正。3.激勵原則：通過合理的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性。4.適應性原則：根據公司發展的不同階段和實際情況，適時調整和完善管理制度。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用總經理負責制，下設工程管理部、技術研發部、市場拓展部、人力資源部、財務部、行政后勤部等部門。（二）各部門職責1.工程管理部負責工程項目的組織實施、進度控制、質量監督、安全管理等工作。2.技術研發部承擔公司建筑技術的研發與創新，為工程項目提供技術支持和解決方案。3.市場拓展部負責市場調研、客戶開發、項目投標、合同簽訂等工作，拓展公司業務領域。4.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。5.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作，為公司決策提供財務支持。6.行政后勤部負責公司行政管理、后勤保障、辦公用品采購、車輛管理等工作，營造良好的工作環境。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請，明確招聘崗位、人數、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發布招聘信息：人力資源部通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。2.收集簡歷：接收應聘者投遞的簡歷，并進行初步篩選。3.面試：對通過初步篩選的應聘者進行面試，包括人力資源部面試、用人部門面試等環節。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員名單，報總經理審批。6.入職手續辦理：人力資源部通知錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作證件、辦公用品等。（三）試用期管理1.試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和工作要求可適當延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期考核：試用期內，用人部門對新員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。人力資源部負責跟蹤考核情況，并在試用期結束前組織綜合考核。3.轉正審批：試用期考核合格的員工，由用人部門提出轉正申請，人力資源部審核，報總經理審批后辦理轉正手續。試用期考核不合格的員工，公司予以辭退。四、培訓與發展（一）培訓需求分析人力資源部每年定期開展培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。各部門根據工作實際情況，也可隨時提出培訓需求。（二）培訓計劃制定人力資源部根據培訓需求分析結果，結合公司發展戰略和員工隊伍建設需要，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓師資等內容。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部管理人員、技術骨干擔任培訓講師，開展各類業務知識、技能培訓。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，方便員工自主學習。（四）培訓效果評估培訓結束后，人力資源部通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為后續培訓改進和員工績效考核的參考依據。（五）員工職業發展規劃1.職業發展通道：公司為員工提供管理、技術、技能等多條職業發展通道，員工可根據自身興趣和特長選擇適合自己的發展方向。2.職業發展規劃制定：人力資源部指導員工制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。用人部門根據員工職業發展規劃，為員工提供相應的培訓和發展機會。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，考核結果及時反饋給員工，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于季度末進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與指標1.工作業績考核：根據員工所在崗位的職責和工作目標，制定相應的工作業績考核指標，如工程項目進度、質量、成本控制等。2.工作能力考核：包括專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等方面的考核。3.工作態度考核：主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核實施1.員工自評：員工按照考核要求，對自己本月/季度/年度的工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工上級根據員工的日常工作表現和績效指標完成情況，對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析和評價，確定員工績效考核得分。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金。績效獎金與績效考核得分掛鉤，得分越高，獎金越高。2.職位晉升與調整：年度績效考核結果優秀的員工，在職位晉升、崗位調整等方面具有優先考慮權。3.培訓與發展：根據績效考核結果，發現員工的培訓需求，為員工提供有針對性的培訓和發展機會。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。1.基本工資：根據員工的崗位等級、工作經驗、學歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，體現員工的工作業績和貢獻。3.獎金：根據公司經營業績、員工個人表現等發放，如年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工實際工作情況發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況等因素，對員工薪酬進行定期調整。2.不定期調整：如員工職位晉升、工作表現優秀等，公司將根據實際情況對其薪酬進行不定期調整。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓深造機會等。七、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.員工應遵守國家法律法規和公司各項規章制度，遵守職業道德，誠實守信，勤勉盡責。2.嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.保守公司商業秘密和工作機密，不得泄露公司機密信息給外部人員。4.愛護公司財物，不得故意損壞公司設備、辦公用品等。如有損壞，應照價賠償。5.遵守公司的安全規定，確保工作場所的安全。（二）考勤管理1.考勤方式：公司采用打卡考勤制度，員工應在規定的時間內打卡上班、下班。因工作需要外出的，需填寫《外出登記表》。2.遲到、早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣發績效分[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。3.曠工處理：曠工半天的，扣發當日工資的[X]倍，并扣發績效分[X]分；曠工一天的，扣發當日工資的[X]倍，并扣發當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司予以辭退。4.請假管理：員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限進行審批。請假期間應保持通訊暢通，如遇緊急情況應及時向公司報告。各類假期的審批權限如下：請假1天以內的，由部門負責人審批；請假23天的，由部門負責人審核，分管領導審批；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理審批。八、財務管理（一）預算管理1.公司各部門應根據年度工作計劃和工作目標，編制本部門年度預算，報財務部匯總審核。2.財務部根據公司發展戰略和經營目標，對各部門預算進行綜合平衡，編制公司年度預算草案，報總經理審批后下達執行。3.預算執行過程中，各部門應嚴格按照預算控制各項費用支出，不得超預算開支。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序進行審批。（二）費用報銷管理1.報銷原則：費用報銷應遵循真實、合法、合理、及時的原則。報銷憑證必須是合法有效的發票或收據，且內容完整、字跡清晰。2.報銷流程：員工填寫費用報銷單，注明報銷事由、金額、附件張數等信息，經部門負責人審核后，報財務部審核，最后報總經理審批。審批通過后，財務部予以報銷。3.報銷標準：公司制定明確的費用報銷標準，包括差旅費、業務招待費、辦公用品費等各項費用的報銷額度和范圍。員工應嚴格按照報銷標準進行費用報銷。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的統一管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。2.加強資金預算管理，定期對資金收支情況進行分析和預測，及時發現和解決資金管理中存在的問題。3.嚴格控制資金支出，所有資金支出必須按照規定的審批程序進行審批。嚴禁未經授權擅自挪用資金。九、行政后勤管理（一）辦公用品管理1.行政后勤部負責公司辦公用品的統一采購、保管和發放。2.各部門應根據工作需要，定期提交辦公用品需求計劃，行政后勤部根據需求計劃進行采購。3.員工領用辦公用品時，應填寫《辦公用品領用登記表》，經部門負責人簽字確認后領取。（二）車輛管理1.公司車輛由行政后勤部統一管理和調度，主要用于公司公務活動。2.車輛使用前，使用人應填寫《車輛使用申請表》，經部門負責人和分管領導審批后，到行政后勤部辦理派車手續。3.駕駛員應嚴格遵守交通規則，定期對車輛進行保養和維護，確保車輛安全性能良好。（三）印章管理1.公司印章由行政后勤部專人負責保管，實行印章使用審批制度。2.使用公司印章時，應填寫《印章使用申請表》，注