科技公司技術管理制度一、總則（一）目的為了加強公司技術管理，建立科學、規范、高效的技術管理體系，提高公司技術水平和創新能力，確保公司技術工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及技術研發、技術應用、技術支持等相關工作的部門和人員。（三）基本原則1.科學性原則：技術管理工作應遵循科學規律，運用科學方法，確保技術決策和技術活動的科學性。2.規范性原則：建立健全各項技術管理制度和流程，規范技術工作行為，保證技術工作的質量和效率。3.創新原則：鼓勵技術創新，營造良好的創新氛圍，不斷推動公司技術進步。4.效益原則：技術工作應圍繞公司的戰略目標，注重技術投入與產出的效益，提高公司的經濟效益和社會效益。二、技術組織管理（一）技術管理架構1.公司設立技術委員會，作為公司技術決策的最高機構。技術委員會由公司高層管理人員、各技術部門負責人及相關技術專家組成。2.技術委員會職責：審議公司技術發展戰略和規劃。審批重大技術項目立項、技術方案、技術成果等。協調解決公司技術工作中的重大問題。對公司技術團隊建設、技術人才培養等提出指導意見。3.公司設技術總監，全面負責公司技術管理工作。技術總監直接向公司總經理匯報工作。4.技術總監職責：組織制定和實施公司技術發展戰略和規劃。領導和管理技術團隊，負責技術人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作。負責公司技術項目的策劃、組織、實施和監控，確保項目按時、按質、按量完成。推動技術創新，加強與外部科研機構、高校等的合作與交流。負責公司技術成果的管理和知識產權保護工作。5.公司根據業務需求設立若干技術部門，各技術部門設部門經理，負責本部門的技術管理工作。部門經理向技術總監匯報工作。6.部門經理職責：組織實施本部門的技術工作計劃和任務。負責本部門技術人員的日常管理和工作安排。組織開展本部門的技術研發、技術應用等工作，確保工作質量和進度。配合公司技術管理部門，做好技術項目的協調和溝通工作。負責本部門技術文檔的整理和歸檔工作。（二）技術團隊建設1.人力資源部門會同技術管理部門制定技術人才招聘計劃，根據公司技術發展需求，招聘具有專業知識和技能的技術人才。2.建立技術人員培訓體系，定期組織內部培訓、外部培訓、技術交流等活動，不斷提升技術人員的專業水平和綜合素質。3.建立科學合理的技術人員績效考核制度，對技術人員的工作業績、技術能力、團隊協作等方面進行全面考核，激勵技術人員積極工作，提高工作效率和質量。4.鼓勵技術人員開展技術創新和技術改進活動，對取得優秀成果的技術人員給予表彰和獎勵。5.加強技術團隊文化建設，營造團結協作、積極向上的工作氛圍，提高技術團隊的凝聚力和戰斗力。三、技術研發管理（一）項目立項管理1.技術部門根據公司發展戰略和市場需求，提出技術研發項目立項申請。立項申請應包括項目背景、項目目標、項目內容、技術方案、項目預算、項目進度計劃等內容。2.技術委員會對立項申請進行評審，評審通過后批準項目立項。對立項申請不符合要求的，技術委員會應提出修改意見，申請部門根據意見修改后重新提交立項申請。3.項目立項后，技術部門應與相關部門簽訂項目責任書，明確項目責任人和項目目標，確保項目順利實施。（二）項目計劃管理1.項目負責人根據項目責任書，制定項目詳細的工作計劃和進度計劃，明確項目各階段的工作任務、工作時間節點、責任人等。2.項目進度計劃應報技術總監審核批準后實施。技術總監應定期對項目進度進行檢查和監督，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題。3.因特殊原因需要調整項目進度計劃的，項目負責人應提前提出書面申請，說明調整原因和調整后的進度計劃，報技術總監批準后實施。（三）項目實施管理1.項目負責人按照項目計劃組織項目實施，合理安排項目人員和資源，確保項目按計劃推進。2.項目實施過程中，項目負責人應定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。3.技術管理部門應加強對項目實施過程的監控和指導，定期對項目進行檢查和評估，及時發現和糾正項目實施過程中存在的問題。4.項目實施過程中涉及到的技術難題，項目負責人應組織技術人員進行技術攻關，必要時可邀請外部專家進行技術指導。（四）項目驗收管理1.項目完成后，項目負責人應及時提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、項目經費決算報告等相關資料。2.技術管理部門組織相關人員對項目進行驗收。驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、項目成果的實用性和創新性、項目經費使用情況等。3.項目驗收合格后，技術管理部門出具項目驗收報告。對驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、技術文檔管理（一）文檔分類1.技術研發文檔：包括項目立項報告、項目計劃、技術方案、技術總結報告、技術論文等。2.技術應用文檔：包括用戶手冊、操作指南、技術培訓資料等。3.技術支持文檔：包括故障報告、問題解決記錄、技術咨詢回復等。4.技術標準文檔：包括公司內部技術標準、行業技術規范等。（二）文檔編寫要求1.文檔編寫應符合公司統一的格式要求和規范，內容應準確、完整、清晰、易懂。2.技術研發文檔應詳細記錄項目的研發過程、技術方案、技術成果等，為項目的后續維護和升級提供依據。3.技術應用文檔應根據用戶需求編寫，注重實用性和可操作性，方便用戶使用和維護。4.技術支持文檔應及時記錄技術問題的處理過程和解決方案，為技術支持人員提供參考。5.技術標準文檔應嚴格按照相關標準和規范編寫，確保公司技術工作的標準化和規范化。（三）文檔審核與批準1.文檔編寫完成后，編寫人員應進行自審，確保文檔內容的準確性和完整性。2.自審通過后，文檔應提交部門經理進行審核。部門經理應從文檔的技術合理性、格式規范性、內容完整性等方面進行審核，并提出審核意見。3.審核通過的文檔報技術總監批準。技術總監根據公司技術管理要求和項目實際情況，對文檔進行最終審批。（四）文檔歸檔與保管1.文檔審核批準后，由文檔編寫部門負責將文檔進行歸檔。歸檔文檔應按照文檔分類進行整理，建立文檔目錄，便于查詢和使用。2.公司設立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設備，確保文檔的安全和完整。3.文檔保管期限根據公司相關規定執行。對超過保管期限的文檔，應按照公司檔案管理制度進行銷毀處理。五、技術合作與交流管理（一）對外技術合作1.公司根據技術發展需求，積極開展對外技術合作。對外技術合作應簽訂合作協議，明確合作雙方的權利和義務。2.對外技術合作項目應納入公司技術項目管理體系，按照公司項目管理流程進行管理。3.技術管理部門負責對外技術合作項目的協調和溝通工作，及時解決合作過程中出現的問題。4.對外技術合作項目完成后，技術管理部門應組織相關人員對項目進行總結和評估，總結經驗教訓，為今后的技術合作提供參考。（二）技術交流活動1.鼓勵技術人員參加國內外各類技術交流活動，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.公司定期組織內部技術交流活動，為技術人員提供交流和分享技術經驗的平臺。3.技術人員參加技術交流活動后，應及時向公司內部人員傳達交流活動的主要內容和收獲，促進公司整體技術水平的提升。六、技術創新管理（一）創新激勵機制1.建立技術創新激勵機制，對在技術創新方面取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵。2.設立技術創新獎勵基金，用于獎勵在技術創新、技術改進、新產品研發等方面做出貢獻的部門和個人。3.對技術創新成果顯著的部門和個人，在績效考核、晉升、薪酬待遇等方面給予優先考慮。（二）創新項目管理1.鼓勵技術人員自主開展技術創新項目。技術創新項目立項申請應報技術委員會評審批準。2.技術創新項目管理參照公司技術研發項目管理流程執行。3.技術管理部門負責對技術創新項目進行跟蹤和指導，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。（三）知識產權管理1.加強公司知識產權保護意識，鼓勵技術人員申請專利、軟件著作權等知識產權。2.公司設立知識產權管理崗位，負責公司知識產權的申請、維護、管理等工作。3.技術人員在項目研發過程中形成的知識產權歸公司所有。公司應按照相關法律法規，及時申請知識產權保護，確保公司的合法權益。七、技術安全管理（一）安全制度建設1.建立健全技術安全管理制度，明確技術安全管理職責和工作流程。2.技術安全管理制度應包括網絡安全管理制度、數據安全管理制度、信息系統安全管理制度等。（二）安全措施實施1.加強網絡安全防護，采取防火墻、入侵檢測、加密技術等措施，防止網絡攻擊和數據泄露。2.建立數據備份和恢復機制，定期對重要數據進行備份，確保數據的安全性和完整性。3.加強信息系統安全管理，設置用戶權限，定期進行系統漏洞掃描和修復，防止信息系統被惡意攻擊。4.對涉及公司核心技術和機密信息的人員，簽訂保密協議，加強保密教育，防止技術泄密。（三）安全檢查與整改1.定