中石化職位管理制度一、總則1.1目的本制度旨在建立科學、規范、合理的職位管理體系，明確中石化各級職位的設置、職責、權限和任職資格等，為公司的人力資源管理提供依據，確保公司各項工作的順利開展，實現公司戰略目標。1.2適用范圍本制度適用于中國石化集團公司總部及所屬各企事業單位。1.3基本原則1.因事設崗原則：職位設置以公司業務需求為導向，根據工作任務和職責確定職位數量和職責范圍。2.權責對等原則：明確各職位的職責和權限，確保權力與責任相匹配。3.公平公正原則：職位管理過程中遵循公平、公正、公開的原則，為員工提供平等的發展機會。4.動態調整原則：根據公司業務發展、組織變革等情況，適時對職位進行調整優化。二、職位設置與分類2.1職位設置依據根據公司的戰略規劃、業務流程和組織架構，結合實際工作需要，進行職位設置。2.2職位分類1.管理職位：分為高層管理職位、中層管理職位和基層管理職位，負責組織、領導、管理和決策等工作。2.專業技術職位：涵蓋工程技術、地質勘探、化工工藝、安全環保、財務審計、人力資源等多個專業領域，承擔專業技術研究、開發、應用和技術支持等職責。3.技能操作職位：包括生產操作、設備維護、質量檢驗、物流配送等各類技能型崗位，負責具體的生產運營和操作執行工作。三、職位說明書3.1職位說明書內容1.職位基本信息：職位名稱、職位編碼、所屬部門、職位等級等。2.職位目的：概述該職位設立的主要目的和作用。3.職責與工作任務：詳細描述該職位的主要工作職責、工作任務及工作流程。4.權限：明確該職位在人事、財務、業務決策等方面所擁有的權限。5.任職資格：包括學歷、專業、工作經驗、技能要求、職業素養等方面的任職條件。6.工作關系：說明該職位與上級、下級、平級以及其他部門之間的工作關系。3.2職位說明書編制與修訂1.由人力資源部門牽頭，組織相關部門和人員共同編制職位說明書。2.根據公司業務發展、組織變革等情況，適時對職位說明書進行修訂，確保其準確性和有效性。四、職位等級體系4.1職位等級劃分1.管理職位等級：分為總經理級、副總經理級、部門正職、部門副職、科級正職、科級副職等。2.專業技術職位等級：根據專業技術水平和能力，分為首席專家、高級專家、專家、高級工程師、工程師、助理工程師等。3.技能操作職位等級：按照技能水平和工作經驗，分為技能大師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等。4.2職位等級評定1.評定標準：制定明確的職位等級評定標準，包括工作業績、專業技能、管理能力、職業素養等方面。2.評定流程：員工個人申請，所在部門推薦，人力資源部門審核，組織專家評審，公司審批。3.評定周期：原則上每[X]年進行一次職位等級評定。五、職位晉升與發展5.1晉升通道1.管理職位晉升通道：基層管理職位→中層管理職位→高層管理職位。2.專業技術職位晉升通道：助理工程師→工程師→高級工程師→專家→高級專家→首席專家。3.技能操作職位晉升通道：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能大師。5.2晉升條件1.工作業績：在本職工作中表現出色，完成各項工作任務，取得顯著工作成績。2.專業技能：具備相應職位所需的專業技能和知識，能夠熟練解決工作中的技術問題。3.管理能力：對于管理職位，需具備一定的組織、協調、領導能力。4.職業素養：具備良好的職業道德、團隊合作精神、責任心等。5.3晉升程序1.發布晉升信息：公司人力資源部門發布職位晉升信息，明確晉升職位、條件和程序。2.個人申請與推薦：員工個人根據晉升條件申請晉升，所在部門進行審核并推薦。3.資格審查：人力資源部門對申請人進行資格審查，確定符合晉升條件的人員名單。4.考核測評：對符合條件的人員進行工作業績考核、專業技能測評、管理能力評估等。5.公示與審批：將擬晉升人員名單進行公示，公示無異議后報公司審批。六、職位調配與輪崗6.1職位調配原則1.因事擇人原則：根據工作需要，將合適的人員調配到合適的職位上。2.人崗匹配原則：確保員工的能力、技能、經驗等與職位要求相匹配。3.公平合理原則：調配過程遵循公平、公正、公開的原則。6.2職位調配類型1.內部調動：在公司內部不同部門、不同職位之間的調動。2.借調：臨時借用到其他部門或單位工作。3.掛職鍛煉：到上級或下級單位掛職鍛煉，提升綜合能力。6.3職位調配程序1.申請：由需求部門或員工本人提出職位調配申請。2.審核：人力資源部門對申請進行審核，征求相關部門意見。3.審批：報公司領導審批。4.辦理手續：經批準后，辦理調動手續。6.4職位輪崗1.輪崗目的：豐富員工工作經驗，培養復合型人才，促進部門間溝通協作。2.輪崗范圍：根據公司實際情況，確定輪崗的職位范圍和人員范圍。3.輪崗周期：一般為[X]年。4.輪崗程序：參照職位調配程序執行。七、職位薪酬與福利7.1職位薪酬體系1.薪酬結構：包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資：根據職位等級確定基本工資標準。3.績效工資：與員工工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金：根據公司經營效益、個人工作表現等發放。7.2福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.企業福利：提供帶薪年假、節日福利、培訓機會、職業發展支持等。八、職位考核與評價8.1考核目的1.了解員工工作表現，為職位晉升、薪酬調整、獎勵懲罰等提供依據。2.促進員工個人發展，提高工作績效。3.發現公司職位管理中存在的問題，及時進行改進。8.2考核內容1.工作業績：考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等。2.工作能力：包括專業技能、管理能力、溝通協調能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、團隊合作精神等。8.3考核方式1.定期考核：每季度或半年進行一次定期考核。2.年度考核：每年進行一次全面的年度考核。3.專項考核：針對特定工作任務或項目進行專項考核。8.4考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果發放績效獎金。2.職位晉升與調整：作為職位晉升、調配的重