聘請校外師資管理制度一、總則（一）目的為了規范公司校外師資的聘請工作，確保所聘師資具備專業素養和教學能力，滿足公司培訓及業務發展需求，提高培訓質量和效果，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司因各類培訓、業務指導等工作需要，聘請校外專業人士作為師資的相關活動。（三）基本原則1.按需聘請原則：根據公司培訓計劃、業務需求及崗位技能提升要求，有針對性地聘請校外師資，確保師資所授內容與公司實際需求緊密結合。2.資質審核原則：對擬聘請的校外師資進行嚴格的資質審核，確保其具備相應的專業知識、技能和教學經驗，能夠勝任教學工作。3.公平公正原則：在師資聘請過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的候選人都有平等的機會參與競爭，選拔出最適合公司需求的師資。4.動態管理原則：對已聘請的校外師資進行定期評估和動態管理，根據教學效果、公司業務變化等因素，及時調整師資隊伍，確保師資質量始終滿足公司發展要求。二、師資聘請流程（一）需求調研與分析1.各部門根據公司培訓計劃、業務發展需求及員工技能提升要求，定期提交校外師資需求申請。需求申請應明確師資專業領域、教學內容、培訓對象、培訓時間及培訓目標等信息。2.人力資源部門會同相關業務部門對各部門提交的需求申請進行匯總、分析，結合公司整體發展戰略，確定校外師資聘請的總體計劃和預算。（二）師資信息收集1.人力資源部門通過多種渠道廣泛收集校外師資信息，包括但不限于專業培訓機構推薦、行業協會介紹、網絡搜索、同行交流等。2.建立校外師資信息庫，對收集到的師資信息進行分類整理，詳細記錄師資個人基本信息、專業背景、教學經驗、授課領域、授課風格、聯系方式等內容。（三）資質審核1.人力資源部門根據師資信息庫中的記錄，對擬聘請的校外師資進行初步資質審核。審核內容包括但不限于學歷背景、專業資格證書、工作經歷、教學成果等。2.對于重點培訓項目或涉及核心業務領域的師資，人力資源部門會同相關業務部門組成審核小組，對師資進行實地考察或面試，進一步了解其專業能力、教學水平及溝通能力等方面的情況。3.審核小組根據審核結果，填寫《校外師資資質審核表》，對師資的資質是否符合公司聘請要求給出明確意見。審核通過的師資進入候選名單，審核不通過的師資將被淘汰。（四）合同簽訂1.對于審核通過的校外師資，人力資源部門與其協商確定授課內容、授課時間、授課地點、授課費用等具體事項，并簽訂《校外師資聘請合同》。2.《校外師資聘請合同》應明確雙方的權利和義務，包括但不限于師資的教學任務、公司的支付方式及時間、保密條款、違約責任等內容。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的職責。（五）師資入職1.在師資授課前，人力資源部門負責向師資提供公司的相關培訓資料、業務背景信息及培訓對象的基本情況等，以便師資更好地準備教學內容。2.人力資源部門為師資辦理入職手續，包括發放公司工作證件、介紹公司規章制度、安排辦公場地等。三、師資教學管理（一）教學計劃制定1.校外師資應根據公司培訓需求和培訓目標，在授課前制定詳細的教學計劃。教學計劃應包括教學大綱、教學進度安排、教學方法選擇、考核方式等內容。2.教學計劃需提交給人力資源部門及相關業務部門審核，審核通過后方可實施。人力資源部門及相關業務部門有權根據公司實際情況對教學計劃提出修改意見，師資應積極配合并及時調整。（二）教學實施1.校外師資應按照教學計劃認真組織教學活動，確保教學內容的系統性、邏輯性和實用性。在教學過程中，應注重采用多樣化的教學方法，激發學員的學習興趣，提高教學效果。2.師資應嚴格遵守公司的教學紀律，按時上下課，不得無故遲到、早退或曠課。在授課過程中，應保持良好的教學秩序，不得隨意接聽電話、處理私人事務等。3.人力資源部門及相關業務部門應定期對師資的教學情況進行檢查和評估，包括課堂教學質量、學員反饋意見等方面。對于教學過程中出現的問題，應及時與師資溝通并提出改進建議。（三）教學考核1.校外師資的教學考核分為過程考核和結果考核兩部分。過程考核主要包括教學計劃執行情況、課堂教學表現、學員參與度等方面；結果考核主要根據學員的考試成績、實際操作能力提升情況、對培訓內容的掌握程度等進行評估。2.人力資源部門負責組織實施教學考核工作，考核結果將作為師資續聘、薪酬調整及獎勵表彰的重要依據。對于教學考核優秀的師資，公司將給予相應的獎勵；對于教學考核不達標或出現嚴重教學事故的師資，公司將視情況采取警告、扣減授課費用、終止聘請合同等措施。四、師資薪酬與福利（一）薪酬標準1.校外師資的薪酬由授課費用和相關補貼組成。授課費用根據師資的專業領域、教學經驗、授課難度等因素確定，具體標準在《校外師資聘請合同》中明確約定。2.相關補貼包括交通補貼、餐補等，具體補貼標準按照公司相關規定執行。交通補貼主要用于補貼師資因授課往返公司的交通費用；餐補主要用于補貼師資在公司授課期間的用餐費用。（二）支付方式1.授課費用按照《校外師資聘請合同》約定的支付方式和時間進行支付。一般情況下，在師資完成一個階段的教學任務并經考核合格后，公司將在[X]個工作日內支付相應的授課費用。2.相關補貼在師資每次授課結束后，由人力資源部門根據實際情況進行統計核算，并在[X]個工作日內發放給師資。（三）福利政策1.校外師資在公司授課期間，可享受公司提供的辦公場地、教學設備等資源支持。2.根據公司實際情況，校外師資如有需要，可參加公司組織的內部培訓、業務交流活動等，以拓寬其知識面和視野，提升教學水平。3.公司為校外師資購買意外保險，以保障其在授課期間的人身安全。五、師資評估與反饋（一）定期評估1.人力資源部門每學期對校外師資進行一次定期評估。評估內容包括教學質量、專業能力、溝通能力、職業素養等方面。2.定期評估采用學員評價、同行評價、自我評估及部門評價相結合的方式進行。學員評價通過問卷調查、座談會等形式收集學員對師資教學的滿意度及意見建議；同行評價由相關業務部門的專業人員對師資的專業水平和教學能力進行評價；自我評估由師資本人對自己的教學工作進行總結和評價；部門評價由人力資源部門及相關業務部門對師資的綜合表現進行評價。3.人力資源部門根據各項評價結果，填寫《校外師資定期評估表》，對師資的整體表現給出評估意見，并將評估結果反饋給師資本人。（二）不定期反饋1.在教學過程中，人力資源部門及相關業務部門應及時收集學員和內部員工對校外師資的反饋意見，并將反饋意見及時傳達給師資本人。2.對于學員和內部員工提出的問題和建議，師資應認真對待，及時調整教學方法和內容，不斷改進教學質量。（三）評估結果應用1.定期評估結果將作為師資續聘、薪酬調整、獎勵表彰的重要依據。對于評估結果優秀的師資，公司將優先考慮續聘，并給予適當的薪酬調整和獎勵表彰；對于評估結果不合格的師資，公司將視情況采取警告、扣減授課費用、終止聘請合同等措施。2.人力資源部門應根據師資評估結果，對師資隊伍進行動態管理，及時調整師資結構，確保師資隊伍的整體素質和教學水平不斷提升。六、師資保密管理（一）保密義務1.校外師資在為公司提供教學服務期間，應對公司的商業秘密、技術秘密、培訓資料、學員信息等予以嚴格保密。2.師資不得將公司的機密信息泄露給任何第三方，不得利用公司機密信息謀取私利或為其他單位或個人提供便利。（二）保密措施1.在簽訂《校外師資聘請合同》時，應明確保密條款，約定師資的保密義務、保密期限及違約責任等內容。2.人力資源部門應向師資提供公司的保密制度和相關培訓，使其了解公司的保密要求和措施。3.師資在接觸公司機密信息時，應妥善保管相關資料，不得擅自復制、傳播或銷毀。在教學結束后，應將所有涉及公司機密信息的資料交回公司。（三）監督與處罰1.人力資源部門負責對師資的保密情況進行監督檢查，如發現師資存在違反保密義務的行為，應及時采取措施予以制止，并要求其采取補救措施。2.對于違反保密義務的師資，公司將視情節輕重，按照《校外師資聘請合同》的約定追究其違約責任。如給公司造成損失的，師資應承擔相應的賠償責任。構成犯罪的，將依法追究其刑事責任。七、師資退出機制（一）自然退出1.校外師資與公司簽訂的《校外師資聘請合同》期滿后，如雙方不再續簽合同，則師資自然退出公司師資隊伍。2.在合同期滿前[X]個月，人力資源部門應提前與師資溝通續簽事宜，根據公司需求和師資表現，決定是否續簽合同。（二）主動退出1.校外師資因個人原因提出終止聘請合同的，應提前[X]個月向人力資源部門提交書面申請。2.人力資源部門在收到申請后，應及時與師資進行溝通，了解其離職原因，并按照合同約定辦理相關手續。（三）被動退出1.若校外師資出現以下情形之一，公司有權提前終止聘請合同，使其被動退出師資隊伍：教學考核連續[X]次不達標；嚴重違反公司教學紀律或規章制度；出現嚴重教學事故，給公司或學員造成重大損失；違反公司保密義務，泄露公司機密信息；被發現存在虛假資質或其他欺詐行為。2.人力資源部門在決定終止聘請合同前，應提前通知師資本人，并聽取其陳述和申辯意見。在終止合同后，應按照合同約定辦理相關結算和交接手續。（四）退出交接1.校外師資無論因何種原因退出公司師資隊伍，均應按照公司要求辦理工作交接手續。交接內容包括教學資料、學員信息、未完成的教學任務等。2.