山東班前會管理制度一、總則（一）目的為規范公司班前會管理，確保班前會的質量和效果，充分發揮班前會在安全生產、工作安排、溝通協調等方面的作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于山東公司各部門、各車間、各班組的班前會管理。（三）基本原則1.及時性原則：班前會應在每班工作開始前準時召開，不得無故拖延。2.有效性原則：班前會內容應簡潔明了、重點突出，能夠有效傳達工作任務、安全注意事項等信息。3.全員參與原則：班前會要求全體班組成員參加，確保每位員工都能清楚了解工作安排和要求。4.持續改進原則：不斷總結班前會的經驗教訓，持續優化會議內容和形式，提高會議質量。二、班前會組織與準備（一）會議組織1.班前會由班組長或車間主管負責組織召開。2.如有特殊情況，班組長或車間主管可指定專人代為主持。（二）會議準備1.主持人應提前了解上一班的工作情況、設備運行狀況、安全事故等信息，收集與本班工作相關的資料和數據。2.根據工作任務和要求，準備好班前會所需的文件、資料、工具等，如工作安排表、安全操作規程、質量標準等。3.選擇合適的會議地點，確保會議環境安靜、整潔，便于員工集中注意力。4.提前通知班組成員參加班前會，確保每位員工都能按時到會。三、班前會內容（一）考勤點名1.主持人首先進行考勤點名，檢查班組成員的出勤情況，對遲到、早退、曠工等情況進行記錄。2.如有員工請假，應了解請假原因，并做好相應的記錄。（二）安全交底1.傳達公司安全政策、法規和相關安全管理制度，強調安全生產的重要性。2.通報上一班的安全事故或安全隱患情況，分析原因，提出防范措施。3.根據本班工作任務和工作環境，講解安全操作規程、安全注意事項等，對可能存在的安全風險進行預警。4.對新員工或調崗員工進行安全培訓，確保其熟悉工作崗位的安全要求。（三）工作安排1.明確本班的工作任務、工作目標和工作重點，將工作任務分解到每個崗位和每個員工。2.講解工作流程和工作標準，確保員工清楚了解工作要求和質量標準。3.分配工作任務，明確各崗位的工作職責和工作權限，確保工作任務得到合理安排和有效落實。4.對工作中的難點和重點問題進行強調和說明，提出解決問題的思路和方法。（四）設備檢查1.檢查本班所使用的設備、工具、儀器等是否完好，是否能夠正常運行。2.對設備的運行狀況進行評估，如發現設備存在故障或安全隱患，應及時報告并安排維修或更換。3.提醒員工正確使用設備和工具，遵守設備操作規程，做好設備的日常維護和保養工作。（五）質量要求1.強調產品質量的重要性，傳達公司的質量方針和質量目標。2.根據本班的工作任務，講解產品質量標準和檢驗方法，確保員工清楚了解質量要求。3.對可能影響產品質量的因素進行分析和提醒，要求員工嚴格按照質量標準進行操作，確保產品質量合格。（六）溝通協調1.鼓勵員工分享上一班的工作經驗和工作心得，促進員工之間的交流和學習。2.解答員工在工作中遇到的問題和困難，協調解決工作中的矛盾和糾紛。3.聽取員工的意見和建議，對合理的建議進行記錄和反饋，不斷改進工作方法和工作流程。（七）其他事項1.傳達公司的各項通知、文件和會議精神，確保員工了解公司的最新動態和工作要求。2.對臨時性的工作任務或突發事件進行安排和部署，確保工作能夠及時、有效地開展。3.根據實際情況，對班前會的內容進行適當調整和補充，確保會議內容具有針對性和實用性。四、班前會流程（一）會議開場1.主持人宣布班前會開始，介紹會議的主題和議程。2.進行考勤點名，記錄員工的出勤情況。（二）安全交底1.傳達安全政策、法規和相關安全管理制度。2.通報上一班的安全事故或安全隱患情況。3.講解安全操作規程、安全注意事項等。4.對新員工或調崗員工進行安全培訓。（三）工作安排1.明確工作任務、工作目標和工作重點。2.講解工作流程和工作標準。3.分配工作任務，明確各崗位的工作職責和工作權限。4.強調工作中的難點和重點問題。（四）設備檢查1.檢查設備、工具、儀器等是否完好。2.評估設備的運行狀況，報告設備故障或安全隱患。3.提醒員工正確使用設備和工具，做好設備的日常維護和保養工作。（五）質量要求1.強調產品質量的重要性，傳達質量方針和質量目標。2.講解產品質量標準和檢驗方法。3.分析可能影響產品質量的因素，要求員工嚴格按照質量標準進行操作。（六）溝通協調1.鼓勵員工分享工作經驗和心得。2.解答員工的問題和困難，協調解決工作中的矛盾和糾紛。3.聽取員工的意見和建議，記錄并反饋合理建議。（七）其他事項1.傳達公司的通知、文件和會議精神。2.安排臨時性的工作任務或突發事件。3.對班前會的內容進行總結和強調。（八）會議結束1.主持人宣布班前會結束。2.要求員工迅速進入工作狀態，按照工作安排認真開展工作。五、班前會記錄與存檔（一）記錄要求1.班前會應有專人負責記錄，記錄內容應準確、完整、清晰。2.記錄內容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、考勤情況、安全交底內容、工作安排、設備檢查情況、質量要求、溝通協調情況、其他事項等。3.記錄應使用統一的表格或記錄本，確保記錄格式規范、整齊。（二）存檔管理1.班前會記錄應定期整理、歸檔，保存期限不少于[X]年。2.存檔的班前會記錄應按照時間順序進行編號，便于查閱和管理。3.如有需要，可將班前會記錄電子版進行備份，確保記錄的安全性和完整性。六、班前會監督與考核（一）監督檢查1.公司人力資源部門和安全管理部門應定期對各部門、各車間的班前會進行監督檢查，確保班前會制度的有效執行。2.監督檢查的內容包括會議組織情況、會議內容、會議記錄、員工參與度等方面。3.對監督檢查中發現的問題，應及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）考核評價1.將班前會的執行情況納入部門和個人的績效考核體系，作為考核評價的重要依據。2.考核評價的指標包括會議組織的及時性、會議內容的有效性、會議記錄的完整性、員工參與度等方面。3.根據考核評價結果，對表現