哈爾濱品格管理制度一、總則（一）目的為了加強公司管理，提升員工素質，塑造良好的企業品格，特制定本管理制度。本制度旨在規范公司全體員工的行為準則，確保公司各項工作有序、高效開展，營造積極向上、團結協作、誠信敬業的工作氛圍，實現公司與員工的共同發展。（二）適用范圍本制度適用于哈爾濱品格公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時聘用人員。（三）基本原則1.合規合法原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策要求，確保制度的合法性和有效性。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視，確保公平公正地對待每一位員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，為員工提供良好的工作環境和發展機會，激發員工的工作積極性和創造力。4.誠實守信原則：倡導員工誠實守信，言行一致，樹立良好的職業形象，維護公司的聲譽和利益。5.持續改進原則：根據公司發展戰略和實際運營情況，不斷完善管理制度，適應內外部環境的變化，確保制度的科學性和適應性。二、公司基本制度（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應嚴格按照規定的時間上下班。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向部門負責人申請，并報人力資源部備案。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機、考勤軟件等]進行考勤記錄，員工應按時打卡。如因特殊原因無法打卡，需填寫《未打卡說明》，經部門負責人簽字確認后，于當日交至人力資源部。3.遲到、早退及曠工遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程逐級審批。病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關規定執行。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。（二）薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工的崗位、職級和工作經驗確定，績效工資與員工的工作業績掛鉤，獎金根據公司業績和個人表現發放。2.薪酬調整公司根據市場行情、公司經營狀況及員工個人表現，定期或不定期進行薪酬調整。員工個人薪酬調整依據績效考核結果、崗位變動等因素確定。3.福利政策公司為員工提供五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利。此外，公司還提供節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等非法定福利。（三）休假制度1.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要無法安排的，經員工本人同意，可以跨1個年度安排。2.病假員工因病需要請假的，應提供醫院證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。連續病假超過[X]天的，需提供病情診斷證明及復查記錄，經公司指定醫院審核通過后方可繼續享受病假待遇。3.婚假、產假、陪產假、喪假婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關規定執行，員工需提前向部門負責人申請，并提交相關證明材料。三、人事考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，全面、準確地評價員工的工作表現，避免主觀偏見。2.注重實績原則：以員工的工作業績為核心，重點考核員工完成工作任務的數量、質量、效率及對公司的貢獻。3.激勵發展原則：通過考核，激勵員工不斷提高工作能力和業績，促進員工的職業發展。4.溝通反饋原則：考核過程中應加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工發現問題，改進工作。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工的工作表現進行考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。2.年度考核：每年年底對員工進行全面考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率及對公司的貢獻，如銷售額、利潤、項目完成情況等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。（四）考核方法1.自評：員工對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價，填寫《員工月度/年度考核自評表》。2.上級評價：員工的直接上級根據員工的日常工作表現，對員工進行評價，填寫《員工月度/年度考核評價表》。3.同事評價：在必要時，可征求員工同事的意見，對員工的團隊協作能力等方面進行評價。4.綜合評價：人力資源部根據自評、上級評價和同事評價結果，進行綜合分析，得出員工的最終考核結果。（五）考核結果應用1.績效工資發放：月度考核結果直接與當月績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.晉升與調薪：年度考核結果優秀的員工，有機會獲得晉升；考核結果良好及以上的員工，可根據公司薪酬調整政策進行調薪。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力。4.獎勵與懲罰：對考核結果優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行警告、降職、辭退等處理。四、一般制度（一）會議制度1.會議分類公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年會等；不定期會議根據工作需要臨時召開。2.會議組織周會由部門負責人主持，部門全體員工參加，總結上周工作，安排本周工作任務。月會由公司高層領導主持，各部門負責人參加，匯報本月工作進展，分析存在的問題，制定下月工作計劃。季度會和年會由公司總經理主持，公司全體員工參加，總結季度/年度工作，表彰優秀員工，部署下一季度/年度工作任務。不定期會議由相關負責人根據工作需要組織召開，明確會議主題、參會人員和會議議程。3.會議要求參會人員應提前做好準備，準時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應保持安靜，認真傾聽，積極發言，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。會議結束后，相關部門應按照會議決議及時落實工作任務，并將執行情況反饋至會議組織部門。（二）文件管理制度1.文件分類公司文件分為行政文件、業務文件、財務文件等。行政文件包括公司規章制度、通知、報告等；業務文件包括項目方案、合同、協議等；財務文件包括財務報表、預算、審計報告等。2.文件起草與審核文件起草部門應根據工作需要，認真撰寫文件內容，確保文件表述準確、清晰、完整。文件起草完成后，需經部門負責人審核，重要文件還需經公司高層領導審批。3.文件編號與存檔文件經審核批準后，由行政部門進行編號，并按照文件類別進行分類存檔。文件存檔應建立電子和紙質檔案，確保文件的安全、完整和可查詢。4.文件借閱與使用因工作需要借閱文件的，需填寫《文件借閱申請表》，經部門負責人批準后，到行政部門辦理借閱手續。借閱人應妥善保管文件，不得轉借、復印、涂改或丟失文件。文件使用完畢后，應及時歸還行政部門。（三）辦公用品管理制度1.辦公用品采購行政部門負責辦公用品的統一采購，根據各部門需求制定采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購的辦公用品應符合公司規定的質量標準和使用要求，確保辦公用品的正常供應。2.辦公用品發放行政部門設立辦公用品發放臺賬，對辦公用品的發放情況進行記錄。各部門根據工作需要，填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后，到行政部門領取辦公用品。3.辦公用品使用與保管員工應愛護辦公用品，合理使用，避免浪費。辦公用品應妥善保管，如有損壞或丟失，應及時向行政部門報告，并按照規定進行賠償。（四）印章管理制度1.印章種類公司印章包括公章、合同專用章、財務專用章、法人章等。2.印章保管公章、合同專用章由行政部門指定專人保管，財務專用章、法人章由財務部門指定專人保管。印章保管人應妥善保管印章，不得隨意轉借他人使用。如因工作需要使用印章，需填寫《印章使用申請表》，經相關領導審批后，方可使用。3.印章使用印章使用應嚴格按照審批流程進行，確保印章使用的合法性和安全性。印章使用后，保